中层领导打压下属，到底是精明还是愚蠢的行为？
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先说为什么会普遍存在中层打压下属的情况。中层，看起来有点风光，还可假称为“领导”，但其实是每个单位最难过的一个阶层。
——上有领导，下有员工，中有考核；要权没有，要势全无；分配利润时的雷锋人选，出现问题时的背锅大侠。战战兢兢，如履薄冰，实在是典型的夹心饼干。
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中层还有个尴尬，就是许多人的能力并不匹配其职位。中层中层，从一层爬上来的普通员工，领导能力有待加强，社会资源尚不匹配，大局意识还未练就，身上背负着众人的挑剔审视，胸中满怀惶恐与尴尬。这种魔咒，许多“多年中层”依然无法破。
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话说，“保生存才能求发展”，没有生存，谈不到发展。所以，中层最大的任务，是先保住自己。这时候，许多中层就走偏了路。.
手下的年轻人一茬接一茬，聪明，能干，热情无比，这让“人老珠黄”的中层产生恐慌，毕竟自己离退休还早，孩子还小，老婆还年轻（哈哈）。为了自保（也有别的说不出口的原因），有些中层开始明里暗里打压那些能力出众、脑袋聪明、群众基础较好的员工，用尽手段，吃相难看，丑陋至极。
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打压优秀员工，是一种非常愚蠢的行为，得不偿失——形象尽毁，别人对此中层的人品和能力产生质疑，不愿与之合作；影响正常工作，也没有人再敢主动出力；小人出动，借“替领导办事”（帮助打压）之机挟持中层，后患无穷；
激起反抗，最终搬起石头砸自己的脚——被打压后，有些人会离开，有些人则会奋起反抗。毫不惭愧地说，笔者就经历了无数打压，也一路干翻了数个打压我的不长眼的中层，搞得他们灰头土脸，再不敢来挑衅。
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其实，中层只需自信一些，不断学习，不断增长自己的能力（进退自如），把该搞好的搞好——让大家得到该得的，营造相对公平的工作环境，相信自己的职业生涯将会更加灿烂。而打压优秀员工这种害人的行为，不但对自己毫无帮助，甚至会成为炸弹，把自己炸个片甲不留。
成人之美，方能共同进步。.
笔者在文首说“见仁见智”，为何？
对于那种心地险恶的无耻小人、跳梁小丑，应予以制止，尽力打击。这种人看起来对你忠心耿耿，又有三寸不烂之舌让你愉快，但实质是害群之马，应早早除之。
中层领导打压下属，到底是精明还是愚蠢的行为？
“打压”分为两种：一种是领导素质低下、嫉贤妒能等等造成的员工真的被打压了。还有一种：某些员工站在个人出发点认为领导“打压”，其实是员工认知的错误！
会有部分浏览者不服气，认为自己被打压纯粹就是领导不是玩意儿导致的！
这个.....老鬼没办法也不愿意解释。只是将老鬼说的两种情况分别阐述就好......
一、领导素质低下、嫉贤妒能等等原因导致的员工被打压这种打压，非常明确的说是一种愚蠢行为。
重点是：遇到这样的领导，自己该怎么办？！单单去思考领导是不是愚蠢，没啥意义哦！遇到这种领导，可以选择的几个出路老鬼聊一聊：
1、有更好的“东家”，待遇比这里还好，直接走人！爷不伺候了！
2、塑造有利于自己的环境，给自己拓展生存发展空间！
领导不是玩意儿，很常见！很多企业里这种领导都是存在的。抱怨没有任何意义！既然这个企业待遇不错、企业发展势头挺好，在这里自己感觉如果找到了方法，可以有很大的发展空间，那就要想办法！
例如：
想办法和领导的领导、老板打通关系！职场人际关系处理是一门学问，研究、学习、行动就好了。当你的领导知道你和他的上司、老板关系不错的时候，你的处境会发生变化的。
玩命提升自己本职工作的能力、业绩。这是不变的根基。我想，正在浏览本文的朋友，都是有责任心的人，都不愿意做只知道巴结领导的“小人”。那我们先不断的提升自己本职工作的实力！这一点永远不能动摇。因为，这是立身之本。
或许你所在的企业，对于业绩、能力不看重，这也没什么关系。实力是自己的！即使将来离开都其他地方另谋高就，这也是自己的一个资本嘛！
另外可以尝试着隐忍、低头，看看能不能和这位领导也搞好关系。
千万别认为和领导走得近就是巴结讨好。这种想法要不得的哦！
不知道、不关心本职工作，只知道围着领导转的，那叫巴结领导，那叫小人。我们业务工作能力很好，再与领导搞好关系，这叫“职场人际关系提升”！
职场，搞好与自己领导的关系，本身是对的，也是必须的。只是别学小人那一套就好了。
如果整天躲领导远远的，这就麻烦了！
韩信还能忍胯下之辱呢，越王勾践的典故，也是可以想一想的！
二、员工错误理解的“打压”
无论是否愿意承认，有时候员工自己认为领导在打压自己，其实是有失偏颇的！
例如：
1、自己工作能力、业绩很好，日常总是躲着领导，很少和领导沟通。
这类员工，升职几率一般不会高。
世上没那么多伯乐。没有多少领导在不和你沟通之前，就能准确的判断你的心理状态、各种能力、潜质。
而很多此类员工，因为总是得不到领导的重视、赏识、升职机会而认为领导在打压自己。
其实呢，站在管理的角度，领导任用、提拔管理干部，必须要对此人进行全面了解。日常和领导走的太远，领导不好评估的！凭什么让领导像三孙子一样的主动找你交流？难道当了领导就成罪人了？就得围着下属转？
因此，这是一种自认为被打压的情况。
2、自认为能力水平不错，却得不到相应的升职或者委以重任的机会。
有一部分人，自认为自己能力、业绩不错，认为自己应该被提拔。其实呢，这种想法不见得是客观的！
基层员工定义的“能力、人缘”等等，往往与领导的定义不同。
领导内心里对于“能力”的理解，不单单是员工本职工作的能力，而还包含了诸如沟通能力、协调能力、管理能力。或者这些方面的潜质如何。
领导内心中对于“人缘”的理解，也与很多员工是不同的。
很多员工将自己的“人缘”定义为与同事之间的和睦相处。而领导心里的“人缘”，还包含了你与他本人之间的关系、你是否能够与相关部门协调、沟通。或者有没有这方面“人缘”的潜质！
被提拔，不单单是看一个人本职工作业绩、人缘等等要素哦！
因此，这也是很多人自认为被打压，其实有失偏颇的原因。
3、沟通不足，造成领导错误判断，从而失去一些荣誉、奖励等等
领导不是“神人”，不是事无巨细未卜先知的大仙儿。很多工作，往往是部门内众多人协作完成的。完成工作后，功劳谁最大、谁较小，往往不好判断。
如果在工作中，与领导互动、汇报缺失，这是麻烦的事情！
再倒霉一点：如果小人再添油加醋的说上一些不利于你的坏话，你的功劳可就全被抢走了！
因此，我们缺乏与领导的沟通，造成了很多本来应该属于自己的利益被他人占有。不能全怪领导，不能盲目的定义为领导打压。也要多从自己身上找找毛病为好。
有些人只顾着委屈了，潜意识中认为领导就应该明察秋毫、就应该什么事情都一清二楚。怎么可能呢！
4、小人作祟，自己毫无反击、澄清的方法、力道，造成的被打压
职场中，是存在小人的。小人往往爱钻空子。截取本来应该属于我们的荣誉、利益等等。占用本来应该属于我们的资源。
一部分职场人，太老好人了、太老实了。只是顾着自己委屈、牢骚、郁闷、抱怨。
无论自己承认与否，太多人自己都不知道，自己的行为客观上表现出来的就是希望别人帮自己！
我们缺乏职场应对小人，让小人不敢得罪我们、不敢招惹我们的方法！
别总是怪领导眼瞎！
举例：如果一些人日常与领导关系疏远，很少和领导走的比较远。这个时候，小人别后告黑状，说你日常喜欢私底下发牢骚、挑动基层不稳定情绪、喜欢说领导的坏话.......
你麻烦大了！领导不是神！领导即使知道这个家伙是小人，喜欢添油加醋，但难保领导不会相信其中有百分之二三十的真实性！你不就惨了嘛......
还有很多，老鬼先谈这些吧。希望给朋友们一些其实。
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作为一个中层领导，本来应该是培养下属，为下属做梯子让下属攀登，给下属搭舞台让下属表演，这才是一个合格的中层，才是一个对企业有用的中层，才是一个有价值的中层，才是一个老板喜欢的中层。
可是现实是，很多中层干部不但不给下属成长的机会，反而排挤打压下属，压缩下属的成长空间。这样的中层，从表面上看，是嫉贤妒能，小肚鸡肠，其实，本质上是对自己能力的不自信。
至于说中层也要养家糊口，担心给了下属机会，会被下属取而代之，这不过都是为自己的无能寻找的借口罢了。试问，当你身怀特长，有别人短时间内无法取代的核心竞争力，走到哪里都不愁饭碗，老板对你都奉若宝贝一般，还至于对下属的能力惴惴不安吗？之所以不安，还是因为自己的能力没有强大到对下属不屑一顾。
其实，这样的中层干部就是周鸿祎和史玉柱所说的小白兔员工。周鸿祎在公司邮件中要求人力资源部门要清退小白兔员工，正是因为这样的员工存在，让公司失去了活力，让人才看不到希望。特别是小白兔员工一旦当了领导，必然对有能力的下属有戒备、防守和打压心理，最终，明星员工都会离开。这对公司来说，损失是巨大的。
作为一个中层领导，还是要有点胸怀的。下属不成长，自己怎么成功呢。现在，包括京东和好多日本韩国企业，都把培养下属作为考评一个中层干部的重要指标。在京东，如果你不能培养出能够替代自己的人，那么是不能升职的。所以，靠压制下属以求自保的中层领导，因为眼界太低，所以他的事业也必然难以做大。
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中层领导打压下属，到底是精明还是愚蠢的行为？
从理性的角度来讲，中层领导应该培养更多适合做管理的下属。
只有培养更多能做管理的下属，自己的岗位才有可能进一步提升，从而腾出管理岗位给下属。
从感性的角度去看，管理的第一原则一定是要服从管理。
如果一些下属觉得自己有才华，忽略了领导的威信，这个时候作为中层管理者第一要务就是对刺头进行打压。
所以从理性的角度来讲，打压下属一定是非常愚蠢的，但是从感性的角度来讲，一定是有必要的。
01 中层管理者需要晋升，就需要培养更多的中层管理者出来很多公司的企业文化或者说是晋升规则，都是需要培养自己岗位的储备人才。
只有培养出合格的储备人才，自己才有可能晋升，以至于业务不会出现管理断层。
很多中层管理者面临的一个问题是新晋员工的能力，在一步步的提升，甚至超越了自己的能力，觉得自己的威信或者岗位受到了威胁，所以会对一些才华比较出众的员工进行打压，彰显自己的管理威信。
如果是这种想法的管理者，他在管理道路上一定会走不远。
管理者与员工下属，比拼的并不是个人能力或者专项能力，比拼的一定是大局观。
比如你的某一位下属，代码写得非常好，甚至超过了你的代码能力，那么这个时候你和他去比代码，你一定是失败的。
作为中层管理者，你的视野决定了你的高度。你如果去和他比代码的编写能力，那么你的视野一定锁定在某一个点上。
你需要更多的是把视野提升到面上，怎么样去规划一整套系统的逻辑，而不是去解决某一个点的问题，同时还需要去推进系统正常上线所需要的资源，以及其他部门的支持，这才是一个管理者需要做的事情。
02 如果下属是一位刺头，那么一定要进行打压刺头的存在，一定会影响团队内部团结，那么打压刺头就是第一要务。
为什么一定要打压刺头呢？
因为刺头的存在一定不利于团队工作的展开，同时还有可能影响其他同事的正常工作，甚至还会影响到你管理精力的分散。
只有把团队整体统一管理，才有可能把团队的效率最大化。
即便这位刺头非常具备才华，同样也需要进行打压。
如果不能明白服从管理是多么的重要，那么他一定不适合作为储备人才进行培养。
如果是大家开会集体讨论通过的方案，那么剩下的就是执行过程。
如果此后在执行过程中处处阻挠，同时还影响其他同事的正常工作，那么第一要务一定要收拾这个刺头。
03 聪明的管理者，从来不会打压下去。聪明的管理者，对于下属的态度，一定是理性的，如果他值得作为储备人才进行培养，那么一定会把它尽可能的去展现到领导的面前，因为是在你的培养之下，他才可能作为储备人才。这里彰显的不仅是他的个人能力，还同时还存在你的管理能力和培养人才能力。
当储备人才晋升的时候，那么他就是你一手提拔的，也就相当于是你在公司的人脉资源。
如果储备人才得到了晋升，那么我相信你的职位也会随之而升迁。
那面对具备一定才华的刺痛，聪明的管理者也不会进行打压。
聪明的管理者，都是使用管理手段，让具备才华的刺头一定是能者多劳，让他的工作饱和度尽可能的饱满，而没有时间和精力来关注其他的事情。
如果他可以承受这份压力，那可以磨平它的棱角。
如果他承受不了这种压力，他自然会自动离职。
好的刺头是可以磨平棱角为我所用。
坏的刺头，不用质疑，一定要干掉。
中间仅仅是干掉的方式不同而已，不需要明面上的打压。
最后希望各位职场人一定要注重，千万不要让自己成为刺头，要明白服从管理的重要性，因为未来某一天你自己也有可能走上管理岗，那个时候会充分体会到，下属服从管理是多么重要的一件事情。
我在国企中的时候，对于不服从管理的理解是，领导发出一件事情，即便这件事情是错误的，下属一定要执行，而不是让下属出来反对我。
就好像刘强东以前开晨会，发布一个任务或者说一个决策，被公司某位高管反对，第二天这位高管不在了，刘强东说我要的是你们如何执行好这个任务，而不是让你来告诉我这个任务是对还是错。
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打压下属的领导，个个都愚蠢，脑子进了
水。为什么打压？不外乎是下属比他强，
他嫉妒，不外乎是下属比他弱，好欺负。
作为一个领导，不管下属是强是弱，都是
在为公司效劳，应一视同仁，打压下属恰
恰说明他无能，他不得人心！
中层领导打压下属，到底是精明还是愚蠢的行为？
我在中层领导岗位呆过多年，深知中层领导是最难干的！因为既要做风箱里的老鼠，受得了两头的气；又要“随时能把上级错误的指示执行对”，还要“时刻准备给有才华的下属腾位”。就一个字：累！
以我的经验，所有的中层领导，在打压优秀下属之前，都会尝试一切努力，用三个方法来解决问题，只有这些方法全部失效后，感受到了来自于下属的威胁，才会开始打压，中层领导不是雷锋，人都是自私的，在这点上，谁也别装！
方法1：送上去
自己团队有了出色的下属，中层领导一开始都是有意将他培养成接班人的，只有这样，中层领导自己才有可能升上去，然后将自己目前掌控的团队交给这个优秀下属，这是很多中层领导的真实想法。水涨船高就是这个道理。
方法2：扩地盘
如果中层领导自己怎么也没机会，就是升不上去；那就会想办法扩宽自己负责的业务范围，这样就可以划出一些工作，交给优秀下属负责，这样既能释放优秀下属的能力，又让中层领导自己在高层心目中的重要性提升。
方法3：结同盟
如果前两项都行不通，中层领导这时候就格外关注一件事，那就是这位优秀下属，对自己的态度如何？是否能被自己掌控？是否听从自己的指示？如果是，那么中层领导一般都会和优秀下属结成同盟，共进退，这样中层领导工作也图个轻松。
最怕的就是，这三个方法全部失效。就是中层领导自己升职无望、掌管的团队也在萎缩，而同时这位优秀下属又不怎么听自己的，甚至隐隐约约有取代自己的意思。这种情况下，如果中层领导还不打压，这还是职场吗？
当然，在现实中，这名优秀下属如果时刻透露取代的意思，很大可能是获得高层的某种授意的。高层就喜欢让中层领导紧张起来，也就是所谓的“赛马”，竭力培植新人，这也无可厚非。毕竟高层也要追求利益最大化。
所以，不要把中层领导想的那么不堪，我做过多年中层领导，这个团体作为公司的中流砥柱，真的是很累很累的。也希望中层领导千万不要懈怠，长江后浪推前浪，不学习迟早要被拍死在沙滩上的。
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