投给小舅子的钱，基本上鸡入黄鼠狼，有去无回。讲一个真实的故事：我们家是“厨香世家”，三代人都是厨师，到了我这儿，自然是接过了爸爸的衣钵，成为了一个厨师。从小老爸就教育我们做事跟做人一样，要细心、要认真。原本我经营着一家餐厅不错，但是这一些都因为大舅子的出现而改变了。

大舅子跟姐姐经营着一家养鸡场，亏掉了，大舅子就想着要跟我合伙开餐厅，让姐姐来找我。我想了一下，同意了。那时双方各出资4万，我占50%的股份，姐姐25%，大舅子25%。

当时的分工是这样，我掌勺，主管后厨；大舅子负责收银；姐姐负责端茶倒水。三人分工合作，事无巨细，加上我不断地研究新菜品，出新品，熬过了开业那段最艰难的时期。

账上有了利润，大家都开心，每一年都能拿个几万块回家过年，好不美哉。我跟大舅子这个时候简直就是在“度蜜月”，同进同出，客客气气。有一次我们去参观某家制衣厂，偶然发现一款蒸汽炉，就邀请了大学教授在这个基础上研制出了“电脑程序蒸汽柜”“蒸汽锅”等蒸汽保温设备。

有了这套设备，就实现了中式快餐的标准化、规模化。于是我们又成立了另一家公司，专门搞中式快餐。这家公司的股权分配还是跟上一次一样，我出任董事长，大舅子担任CEO，姐姐则在家照顾孩子。

我们用第一次合伙开餐厅赚的钱投入了新公司，开始如火如荼地干起来，从一家中式快餐开到了全国各地数十家，几百家。不过，设备的出现，公司减少了对我这位大厨的依赖，我就专心搞管理，事事亲躬，无论哪家新店要落地，从选址到装修还有搬运器材，我都全部参与。

因为公司大权在我的手上，大舅子在公司里就像是个隐形人，公司里的下属对他也不那么尊重，心里很不舒服。大舅子为了缓解这一种尴尬的境地，向我提出董事长的位置五年一换，五年后我再当董事长。为了不让大舅子的内心有疙瘩，我同意了大舅子的这一个方案。

可是大舅子明显就想要把我踢出公司，在他当董事长的这段时间，他找来了两家风投机构，对公司进行的投资，各占3%的股份。这样一来，董事会就有了五个位置，凡事要投票决议的时候，对我的处境很不利。

因为姐姐跟大舅子已经私下协议离婚，大舅子出轨，姐姐为了争夺孩子的抚养权，自愿让出25%的股权。

大舅子的手段还不止如此，为了把我彻底逼出公司，不让我进公司，作为一个董事，连查看公司账目的权利都没有！大舅子的这般狼子野心，昭然若揭。

这个故事，是“真功夫”两位创始人的故事，蔡达标和潘宇海的“双种子公司”的故事。

在这个故事中，两位创始人的性格互补，一个理性，一个感性。但不能忽略其中的人性。

在第一次合伙开公司时，他们所赚的金额不多，所以五五分，大家的心里都平衡；但是一旦赚多了，把企业做大了，这个利润怎么分？好吧，还是五五分。五五分之后呢？对公司的掌控权谁说了算？各自心中的疙瘩怎么解开？这就是人性了，对权力的渴望，所以蔡达标跟潘宇海才会有所谓的“股权之争”。

《中国合伙人》里有这么一句话：千万不要跟你最好的朋友做生意。在没有做生意之前，他还是你的小舅子，两家也经常会走动走动；但是做生意之后，利益、对公司的控制权，每一步处理不好都是步步惊心。

贾跃亭在没有引入融创的160亿投资之前，乐视的战略、下一步计划都是他说了算；在孙宏斌入主乐视之后，贾跃亭的话语权被剥夺了，他再也不能用“PPT式”演讲去圈钱来缓解乐视的资金链压力。

所以说，不管你是想要给小舅子投钱，还是借给小舅子，最好的办法，就是不要合伙！如果你的资金充裕，倒是可以考虑把钱借给小舅子去开洗车行，同时不要给小舅子还钱压力。这样才是双赢的，千万搞得人财两失。

我想给小舅子投资个普通的洗车行，我出钱，他出力，五五分利润，可以吗？

这要看你小舅子什么想法了。

俗话说，生意好做，伙计难谋。

我小舅子是开挖机的。原先在浙江给别人打工，16年的时候找到我，说是想买一台挖机，自己单干，但是没钱买，想问我借60万。

60万真不是一个小数目。当时我就说，你看这样行不行？挖机你自己看着买，不管是新机还是二手机，我拿出60万算入股，剩余的如果钱不够，你自己解决，每年按出资比例分红。而且这个分红是指净利润分红。你开挖机的工资、机器的维修保养损耗、烧的柴油费用，都算在成本里面，最后只算净利润。

结果，我小舅子居然不答应。说你能借就借，不能借就算了。参与股份分红是不可能的。

那就拉倒！(最后我老婆还是瞒着我借了他15万。)

说实话，有60万，就算存银行，利息一年也有上万，总不能60万白借给你，你赚钱，却让我一分不挣还得损失利息吧？

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我在云南建投集团上班。我们公司租赁挖机，基本上是35000元一个月(250的机型），具体按出勤天数计算，差不多是1200元/天。公司负责免费供油，机主负责驾驶员工资和挖机维修。

如果临时租用，机主自带油，大多数都是按480元/小时算。

一个月基本上按出勤20天算，也就是每月机主得24000。驾驶员工资7000/月，油钱200升/天，维修平均300元/天。

也就是说，如果按包月(20天)算，一年净利润96000。

如果做临工，按每月10天，每天8小时算，一年净利润112800。

也就是说，养一台挖机，请驾驶员开的话，机主一年能挣10万左右。如果机主自己开，一年能挣18万左右。

我想给小舅子投资个普通的洗车行，我出钱，他出力，五五分利润，可以吗？

说点真话吧：看似合理的方案，却暗藏危机。任何情况下，都不要忘记“人性”的决定因素。

五五分利，看似合理，但经过推演：赚2万，分你1万，可以；但是如果是20万呢，分你10万，还不会有问题吗？

其实，即使你定成四六、三七，甚至只有二八或一九，都会有问题，为什么呢？这便人性，在整个过程中是一双看不见的手。

如何来理解与推进这件事呢？毕竟是一件有意义的人，自己有能力，也利他，但千万不要因为自己对于亲情关系的盲目信任，而造成最后既失利益，又失亲情的下场。

上面的观点，可能一时难以理解：

• 当成投资：你便需要回报，甚至会斤斤计较自己的利益分配，同时你会特别关注洗车行的运营，毕竟关乎你的收益；试想，你不参与管理，而又对利益、管理关注，这便是吵架、隔阂的开始；
• 当成恩惠：这是一种祈求回报的心理。一旦有了这样的心理，无形之中，就会造成小舅子的心理压力，时间一长，便会形成反抗力，偏离初始合作的初心，最终将是不欢而散；

其实大多数人拿钱帮助家人创业的人，心态都是这样的。

应该以什么样的心态呢？

原来有一个观点：借钱给别人，先要有一个心理准备，在自己能力范围内，给了就没有打算要回来。这也是很反人性的。在这里，也需要基于这样一种心态，否则必然没有好的结局。

假设投资10万元，那你的心态就是：这个10万本来不想要回来的。但这个心思是不是明确表达出来的。具体如何操作呢？

• 关于股权设计问题：在盈利的情况下，初期五五利润分配，待到你收回5万时，调整双方股份，可以是三七，或者二八，持续至10万全收回。至于最后还有多少股份，可以问你小舅子了。

说说为什么这样设计？

• 第一，不要拿它当投资：这在上面已经说过了；
• 第二，随着进展情况，不断调整股权，只是收回投资；这样的情况下，不易造成小舅子的心理不平衡，而且最后给你留多少股份，也是对小舅子人性的测试；
• 第三，为什么这样约定呢？核心也是为了成就小舅子，如果没有这样条件约束，极有可能缺乏压力，而导致生意失败，你丢10万没有关系，而小舅子就很难再有机会成就他自己了。

这样的设计，是完全而深入的激发小舅子的积极性。千万不要认为，你给他机会，他就会珍惜的，否则你会被现实啪啪打脸。你要更加相信你设定的规则，能够释放对方的好。

有些事情，必须提前考虑，并且提前布局好，否则到后期便是致命的，在这里先列举几个，各位条友也可以考虑一下：

• 如果不盈怎么办？亏损到一定程度，怎么办？
• 在盈利分配时，是否有一部分资金是提留风险金（生意小，往往会忘记），如果新发展如何进行投资；
• 相关的文书是否齐全？

先列举这几个问题。核心就是当面对问题的时候，大家用什么样的方式来解决，否则你极其容易引火烧身，比如：反正是你的钱，小舅子不负责，无底线，对双方都没有任何好处。

看看如何解决吧，也就是遇到这样的问题，如何处理：

• 不盈利怎么办？可以设定亏损额度，低于该额度，须请职业经理人管理，或者商讨解决方案；这一条有利于做出及时调整，保障成功率；
• 要提留风险金，因为公司小嘛，往往都是分了，那遇到问题怎么办？可以约定，预提5-10%红利放入风险，一旦有问题，不致于你再次增加投资；
• 如果有新的业务发展，怎么办？新业务，小舅子主导；这时你的角色可以变成真正的投资者。

这样一些问题的提前确定，不至于让你越陷越深：你本来是好心，却陷入风险、持续投资等等深坑。

一定会有很多人知道，并提醒这里有很多的坑，但往往人们自己太过相信：亲情、友情、爱情，而让自己陷入“赔了夫人又折兵”的境地。

一般的合伙过程是这样的：

• 一开始“同心同德”：大家看到有机会改变命运，互相鼓励，互相感恩，对未来充满憧憬，干劲满满；
• 逐渐变得“同床异梦”：当出现困难的时候，才是最考验人性的时候。比如你看到持续亏损的时候，你会心疼，会考虑是不是要调整等等；而对方会认为你不相信他。在困难的时候，由于认知的不同，开始关心自己的利益，开始衡量自己的付出，虽然同床，但开始了异梦；
• 慢慢地“同室操戈”：开始忍无可忍，把原来不好意思说的话，开始说出来，不管伤不伤及对方的面子，互相攻击，互相指责，这时明显的会因为情绪，而导致很多决定是错误的，持续加剧困难的程度。
• 最后“同归于尽”：完全地撕破脸皮，甚至对簿公堂，老死不相往来，变得一地鸡毛。

90%的合伙都是这样的结局。你所有做的一切，都是尽量减少这些事情的发生。

比如说：如果你把这些钱，当成了投资、当成了恩惠，你便不再会计较亏损多少。因为，你没有想着拿回来。

从不人云亦云，坚持逆向多维思考。关注鹏哥，为创业者提供最有力量的赋能，专注创业赋能、中年创业、负债创业。

我想给小舅子投资个普通的洗车行，我出钱，他出力，五五分利润，可以吗？

绝对要出问题，这种模式表面上看起来很完美，双赢的局面：你出钱赚取回报，给你小舅子解决就业问题。你小舅子出力给你挣了钱，自己也挣了钱。可隐患爆发率比回报率高太多。这种模式最后都于死亡结束，甚至不欢而散，反目成仇！

我表哥就干过和你一模一样的事情。他舅子想开养殖场，没钱。他有钱没时间去弄。结果两个人一拍即合。表哥出钱，他舅子出人力，负责日常的管理。然后两个人平分利润，方案定下来几个家庭都非常满意。表哥是经过风险预估的，就算最后亏损也无所谓。小舅子平时挺不错的，双方关系挺好。听说表哥要出资，他老丈人一家都说放心，利润这块说好了就永远不变。

结果投资起来需要的金额超出了表哥的预算，但已经出去一部分了不投资又不行。只能硬着头皮继续投。舅子也感觉资金需求有点多，在姐夫面前表态一定会用心做。

最后投资下去的钱已经比预算的超太多了。表哥心里有点打鼓，舅子也不负他的期望，尽心尽力的干。

表哥并不懂养殖，第一年没见钱就有点忍不住。舅子想做的是长远的路线，因为资金压的不是他。他姐夫想的是快速回本，结果这事就产生了分歧。日常他也会去插手养殖场的事，舅子的经营管理方向经常被质疑。

次数多了，舅子觉得姐夫不相信他。姐夫又觉得舅子不出钱没有压力。两个人有了猜忌，后来又要持续投资。姐夫感觉出了那么多钱不想再出，舅子觉得这不投生产很难持续进行。老丈人也看这事不行，又想办法周转了点资金投进去。也没说是借还是投。

两年后终于见到回来的钱，姐夫想把钱先拿来补下投资的窟窿。老丈人又说自己也投了一份。舅子又说干一年想见到点钱。矛盾瞬间升级。不欢而算，表哥的媳妇夹在中间哪边也不敢顾。哪边都想顾，但转来转去都是自己最亲近的人。

最后表哥妥协了，把老丈人投的钱也纳入一份按投资比例分利润。钱就分成了三份，可本金都还差一大截。只能先勉强维持，他因为自己没时间和精力去管，又觉得舅子和他的理念不同，便让自己的弟弟也去帮忙打理。这去更乱了。两个人经常为一些日常的事情吵，可两个人都没有投资。随时就撂挑子不干。

几年下来，本金都没收回来，可两家关系已经闹到非常僵了。舅子也没有开始的干劲，总觉得他付出最多，不合算。姐夫又觉得自己承担的风险最大。舅子实在不理解人，老丈人有点偏儿子，所以也对姑爷颇有微词。

矛盾越来越深，最后又因为养殖场发病。所有矛盾就爆发了。大吵一架后舅子直接就说不干了。老丈人也说不干了，让退钱出来。要么表哥退出，他老丈人和舅子借下养殖场，等有钱再给他。要么表哥全部接下来让自己弟弟做。退老丈人的钱。再有就是自己转让或者清算。

最后表哥选择了退出。把养殖场给了舅子和老丈人。让他们定期还钱。这一来一去一毛钱没赚还亏了一大部分。

两边都产生了隔阂，养殖场资金回收缓慢。表哥的钱好久都没收回。本来好好的关系也搞得一地鸡毛。

其实这个模式的弊端表现为：

1. 出资的和负责经营的压力不一样，一个要急于回资。一个可以云淡风轻。会形成资方干涉管理方。或者管理方不尽力。投资方投进去的是钱，收不回来就意味着亏损。经营方可以选择做或者不做，没啥压力。
2. 亏损了，资方肯定会怪罪经营方不尽力。盈利了，经营方又容易产生不满。觉得资方啥都不做。
3. 合同做事难免有纠纷，本来就是亲戚关系，很多正常交流会带入情绪。
4. 表面上是两个人的事。其实是几个家庭的事，处理不好非常容易出现很多人在里面横加干涉。

无数企业的教训告诉我们，资方和经营方的矛盾是非常难调停的。最后基本都要以一方退出收场。这种关系一出问题就是家庭纠纷。非常不值当。

我想给小舅子投资个普通的洗车行，我出钱，他出力，五五分利润，可以吗？

出钱的投资是固定投资，出力的投资是不固定。生意不好倒闭肯定是赔钱。生意好，非常好，矛盾就来了。比如没月10万，分你5万。可能你没什么，但如果20万分你十万可能就有矛盾了，如果30万，分你15万。矛盾更加突出了，因为💰越赚越多，出来出力的越来越累。而你只是固定了投资了一笔钱，也越分越多。

最好的办法是学习现在上市公司得模式，假如利润超过多少奖励股份。或者直接给钱，以示鼓励。

我想给小舅子投资个普通的洗车行，我出钱，他出力，五五分利润，可以吗？

这个我应该有发言权，6年前与小舅子合伙开了一个零食铺，因为当时他还在上班，一切渠道和资源都是我整合的，店铺开张，他回来守店，因我外地还有一个店，食品店完全交给他打理经营，如果只说资金投入的话，谦虚一点说，我55，他45，店铺经营了一年多吧，当然生意不怎么好，我直接退出，期间没有分过帐，投入的钱，包括店铺，一起不要了，全弃权了，又过了一年左右，因他谈女朋友要去外地，店铺转让，转让费什么的我也分文未取，几年后，也就是17年底，又让他来我这里一起经营加工项目，所有的资金，渠道，设备，材料，资源全部我投入，他只过来和我一起干活，所有收入当即五五对分，所有支出我单向支出，年底冲帐平额，今年一个月给他一万，其余平帐和进货，年底平分余款，如果严谨的来评估利益分配的话，他的利润率比我多，平时吃饭买单（基本天天中午盒饭），喝水什么的都是我付，作为姐夫，我觉得这是态度，目前来说，我的基础比他略微好点，所以帮助自己的亲人共同成长是一份责任和荣耀，当然得肯努力，明年准备让他自己独立，这是情份，亲人间不相互帮助？？？