未来十年，民营企业、中小型企业面临最大的挑战是什么？

最大挑战是产品能不能升级换代，能不能适应市场需求不断变化，如果还是以前的老三套，就会被市场淘汰。

未来十年，民营企业、中小型企业面临最大的挑战是什么？

小企业十年会死掉80%，只有大集团可生存，当前环境不适合小企业发展。

未来十年，民营企业、中小型企业面临最大的挑战是什么？

未来十年，民营企业、中小型企业面临最大挑战是：

技术与创新！

我一直在思考一个问题：我们的民营企业，特别是小微企业，为什么步履艰难，困难重重？原因何在？

有部分回答认为：1，人工成本高企，社保费用增加了，环保压力加大了； 2，竞争压力更激烈了； 3，还有融资困难等等！我个人认为 ：这些仅是从一些企业主的个人层面上的考虑。

假设就如部分企业主所愿：由政府干预打压人工工资，不给社保了，大力减免税收，也不要环保了。（但政府不可能只准你做，不准别人做。政府也不可能让银行抄底融资，因为银行也是企业，它也要靠利润生存）。

这样就一定能解决民企问题吗？ 我看是不能的，为什么呢？因为目前，我国大多数民企都有着低技术含量、过渡依赖低廉人力成本的问题。

从当前的宏观形势来看我个人认为： 中国民企的根本困境是：外需受阻，内需不旺！

从民企的微观环境来看，技术含量低，同质竟争比较严重。 如果单纯采用降低工资等减负方式，可能只会引发内需恶化；同时由于人力成本，环保成本等的降低，使得各行各业的准入门坎也同步降低，参与竞争的企业数量就会进一步增加，竞争更加激烈！可能是所期望降负的收益，结果全消耗在降价竞争上，问题并未解决！

我个人认为民营企业的根本出路是：

1，把自己的产品做出技术含量来，减少产量，提高质量，提高产品的附加值。

2，在创新上找出路。

只有提高产品品质和不断创新才会使企业永葆青春！

.一说到技术，有些朋友就想到高新科技这样一些高大尚的东西。这种理解就很有些偏颇。其实所谓技术就在你的日常生产中。创新更不是那少数专家教授的专利，它就是日常生产中不断的革新。使你的产品有别人不具有的亮点，逐渐摆脱同质竟争！

我是万方，和工友一样，也是一个工仔，说我们的辛酸，道我们的梦想，赞我关注我！

未来十年，民营企业、中小型企业面临最大的挑战是什么？

可以肯定的是，未来十年，是民营企业、中小企业发展最好的时期之一，也是发展环境最佳、发展氛围最好、服务条件最优的时期之一。在这个时期发展 民营企业和中小企业，一定会在政策、资源、环境、资金、服务等方面得到最大力度的支持和最有力的支撑。

减税降费、定向降准、降低利率、加快行政审批制度改革、简化行政审批程序、改善营商环境等，就是为了更好地给民营企业、中小企业一个更加宽松的发展环境。

发展条件好，面临的挑战也不少。从市场经济的原理，供给侧改革角度来看，中国民营企业，特别是中小型民营企业，面临以下四个方面的挑战：

第一、生产成本不断提高

根据波士顿咨询在2015年发布《全球制造业经济大挪移》的数据显示：以出厂价为例，中国制造业的成本优势相较于美国，已经低至不足5%。

人力方面：农村可转移劳动力人口下降，全国65岁以上老年人口比重上升，廉价劳动力时代结束，人口红利逐渐消失。

资源方面：工业用地供应量减少，地价攀升，土地成为中国企业发展的重要约束因素；粗放增长方式被淘汰，环境污染、资源浪费处罚力度加大，生产成本随之上涨。

第二、国际品牌影响力不够

据公关机构爱德曼对于信任度的调查显示，中国企业在国内的信任度达到了79%,，在发展中国家为58%，在发达国家仅为19%，信任度折射的是企业的品牌影响力和综合实力，三组数据依次递减说明中国企业的竞争力随疆域扩展而逐渐减弱，反映出中国品牌在国际竞争力不强，走出国门的发部分中国产品还处于贴牌、代工阶段，品牌之路还很长。

第三、同质化严重，中低端产能过剩

中小企业长期面临的困境是高精尖产品稀缺，中低端产品产能过剩，笔者在2015年-2018年受邀走访了30多个城市的工业园、高新产业园，都发现一个共同的特点，这些中小企业许多设备落后、创新能力不足，工艺水平低下，沿海城市还有很多作坊式的工厂，依靠地价在市场夹缝中求生存，利润越来越薄，在淘汰了落后产能、调整产业结构的时代大浪潮下，这些企业会死掉一大批！

第四、全球竞争格局加剧

发达国家在工业4.0的浪潮下，制造业，特别是高端制造业，已经重新回到了欧美市场，他们通过战略布局，提前占领了下一轮的工业革命战略制胜的制高点。相对于中低端的制造业，发展中国家，特别是东南亚11国，他们的人力成本比中国低，所以我国中小企业正好处于不上不下的位置，要么前进一步，直接与发达国家拼技术，要么后退一步，将工厂设点去越南、老挝等国家。

所以，对民营企业和中小企业来说，挑战既来自自身，也来自市场。而这一切，则需要取决于人才和有技能的劳动力。因此，更深层次的挑战就是人才和技术。没有人才和技术做保证，就无法在市场立足，无法获得想要的效益。

因此，面对“前后夹击”的中国中小型民营企业，未来的路会更加的艰险，但是一旦突破了，便是另外一番美丽的风景！

未来十年，民营企业、中小型企业面临最大的挑战是什么？

民营企业，中小企业的发展，每一年都会遇到新的困难和挑战。未来十年，一定是经过激烈的市场竞争而能够生存下来的企业。同样会面对新的挑战。

一.应对变化的能力

未来十年的市场，会更加充满不确定性。能够生存的民营企业，中小型企业都会面对不断出现的新的变化。不会出现目前一些传统的民营企业，中小型企业多年不变的经营模式。所以，未来的企业，是否具有应对变化的能力，是对于每一个企业的最大挑战。

二.持续创新的能力

我们上面提到的应对变化的能力，就是要求企业具有持续创新的能力，只有持续创新，才能应对变化。这种创新更应该在技术方面的创新，未来十年，考验每一个中小企业的是技术领先。如目前的华为就可以说明企业在未来，技术创新将是最大的挑战。

三.数字化发展的能力

未来企业一定是全面数字化应用的时代。数字化时代一个很大的特点是，他并不需要你的历史，因为他已经用数字技术把过去，现在，未来全压缩在一个时间点里了。你所要关注的实际上是从现在到未来，并不需要关心过去到现在怎么走的。在数字时代，企业的竞争优势能保持的时间是在变短的。

四.知识将是未来中小企业的第一生产力

未来十年经营不会有传统的粗放式管理的企业。未来的企业将是知识型企业。知识型企业最大的特点是知识将是企业发展的主导。知识工作者将是新的企业模式下，最重要的资产。所以，未来十年对知识工作者人力资源管理将是企业的一大挑战。

五.保持本土特色，真正进入全球化

未来十年，不管我们是否愿意，从目前的一些大型企业进入全球化外，大量的民营企业，中小企业也将全部不如全球化。未来的竞争不再是国内企业之间的竞争，而是全球化的竞争。而全球化越高的同时，本土化的东西越有价值。这对未来中小企业也是一个挑战，既要进入全球化，又要有本土特色。

总结：

民营企业，中小企业目前的发展面临一些困境，未来十年，将是经过这一轮竞争，优胜劣汰而生存下来的企业。进入未来十年，将会面临应对变化，创新能力，数字化发展，知识型企业管理，保持本土特色，进入国际化竞争等挑战。

（完）

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未来十年，民营企业、中小型企业面临最大的挑战是什么？

民营企业和中小企业的确面临较大生存挑战。特别是2019年，生存环境趋于恶化，将会有一大批民营企业等不到春天的来临。所以，对于民营企业来说“活下去”才是最重要的，因为“活下去”以后才能求得更好的发展。

那么，民营企业、中小型企业究竟面临什么压力呢？第一，各种成本都在上涨，原材料成本涨、人工成本涨、房租价格涨，使得企业不堪重负，压力山大。就连华为的任正非也曾埋怨，深圳的房价太高，导致高房租和高地租，而房租涨了工人的收入也要涨，企业真的不堪重负。

第二，利润比较丰厚的领域都被国企和央企给霸占了，而利润薄、投资风险大的领域就让民营企业间互相同质化竞争，而且市场上本来就产能过剩，企业间恶性竞争在所难免。在同样的商品间竞争，企业往往拼的是价格，于是乎价格报得越来越低，甚至无利可图，出现亏损的局面。

第三，企业的融资难、融资贵。尽管定向降准向中小微企业倾斜，各银行也加大了对中小微企业的信贷支持力度。但是，普惠金融这一块，毕竟不应该完全由银行去做，否则银行的风险太大。应该大力发展小贷公司、抵押贷款公司、债券市场、IPO、股权转让等，打通民营企业向直接融资的渠道，盘活社会存量资金，促使其流向民营企业，使得民企得以更好的获得资金支持。

第四，应该适当降低社保基金的缴付比重，目前很多中小企业反映，在缴纳社保基金时发现，企业替职工缴纳五险一金的比例偏高，本来就是小本微利经营，再加上各种沉重的税费，以及给员工缴纳的社保基金支出，让企业不堪重负。为此，我们认为，适当的下调中小企业替职工缴纳社保基金的比重以及各种税费，则更有利于中小微企业的发展。