如何在疫情期间做好团队管理？
疫情当前，许多公司都开启了远程办公，对于公司管理层而言，在线远程办公是不可控的，不能明确知道每位员工做了些什么，就会导致整体工作进度变得迟缓。但疫情给企业复工复产带来挑战的同时也带来了机遇，提升业务线上高效运转也是未来企业的核心竞争力，那么如何正确使用RushCRM系统来管理企业的销售团队呢？
之前小编有为大家讲解到员工如何使用客户管理系统来对客户进行售前售中售后的跟进管理，这样管理层就可以实时了解到当前员工的工作情况，当天联系了多少客户以及每个客户的联系内容，并且还可以做数据统计，对员工的业绩进行详细分析。同时可以让员工写工作日志，记录当天的工作情况以及明天的工作计划。这样一来就能让企业管理者全面、动态了解相关部门及分支机构信息，精确掌握实时数据和团队动向，精准决策。
工欲善其事，必先利其器。RushCRM系统不仅能让你有效的对客户数据进行管理，还凭借高度自定义化和一体化的特色，同时集成OA办公协同，财务，进销存等功能，并且根据企业自身规则来为您量身定制系统。
如何在疫情期间做好团队管理？
1）优先考虑疫情严重区域员工的流动问题
2)减少不必要人员的编制，合理安排轮转用工
3)可对员工工作意愿进行沟通调查,实行人性化管理
4) 参考当地企业在疫情期间的用工规定结合酒店自身情况合理规划
5）合理使用，更改服务模式（例如管家服务系统）、激励机制做到减人不减服务，降耗不降质。可安排合岗并岗、一岗多能，如客房员工可到餐厅/前台帮忙，如果房少，可减少相关部门的运营，如有些酒店只有个位数房间，可将餐厅关闭，提供送餐有服务。如果人员还是过多，可安排员工按上班比例休息，比如上一天，休两天，在现在这个行情下，大部分员工愿意接受的。如需减人，需要与员工做好沟通工作，避免产生法律问题，影响酒店正常运营。
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