怎们做一个好的产品经理？

对销售产品数据了如指掌。各项数据、产品工艺、使用方法、问题缺陷等等要非常清楚。

对销售产品渠道了如指掌。地方、省市区，经销商是什么情况，每月/每周甚至每天产品出货量及销售情况要非常清楚。

对销售产品问题了如指掌。要对产品存在问题一清二楚，能够和研发部门一起拿出可行的解决方案，对客户投诉要能够及时的解决、处理。

对销售产品升级了如指掌。针对产品缺陷，研究制定升级替代方案，加快升级进度，确保在短时间对产品升级，解决现有问题，保证产品的市场占有率不受影响。

拥有冷静头脑和快速思维能力。公司新产品推出，不论在销售环节还是在突发问题解决环节，都需要产品经理要有冷静的头脑，快速思维能力。

怎们做一个好的产品经理？

我来说一下如何做好一个硬件产品经理。

产品经理需要对流程掌控的能力。一般来说，一个产品从立项到量产，分为几个阶段，各个阶段要求的能力各不相同：

产品立项阶段，需要产品经理有调研市场和分析竞品的能力，产品是不是伪需求？客户应用场景是啥？最痛的痛点是啥？我们产品立项后怎么规划卖点？

行业里竞争对手有多少家？各自产品功能如何？

产品研发阶段，需要产品经理快速整合研发形成方案。把上面调研阶段形成的产品卖点和应用场景，转化成研发的实现方案，如用多少个模块，系统选啥，

软件选啥，最最重要的是，根据这些方案整合形成研发计划，里程碑，产品大概成本，需要的预算，需要的团队规模。有了这些后，项目团队基本成型，计划有了落实方向，

预算下来了后，选型采购，出差计划，供应链规划等等都可以按计划一 一推进。

产品量产阶段，一般在研发阶段做出来的东西，大多数在量产初期问题一堆，如硬件，软件，良率，售后。这些都是坑，也是最考验人的时候。

产品经理这个时候除了配合市场部门做产品推广（文案/展会/销售SKU/客户拜访）外，可能更多的时间需要花在工厂及供应链的爬坡上，因为东西如果出不来，或者出来问题

太多的话，一切都是空话。

除了流程掌控的能力外，产品经理最重要的事情就是沟通，以及闭环跟进，总结！

做一个产品涉及的团队太多，有市场，研发，生产，供应链，计划，物流等等，你需要整合这些部门一起按计划走，

那绝对是需要极强的沟通能力的。

沟通完之后，一般会形成会议记录和对策，至于是否能落地，也只有产品经理自己去闭环跟进了。

最后，产品的状态时刻在变化，问题点也是如此。我们需要把产品的状态，问题，以及需要支持的事项时时刻刻汇报

给各干系人，特别是高层领导，这个时候总结能力便非常重要了。

怎们做一个好的产品经理？

作为产品经理，先知道自己的职责，以及带领团队需要做什么出来。

我认为有几点是很重要的:

1首先自己或者自己的团队需要很好的创意，最后把它落到实处，最终产品成型。

2自己有很好的理解产品的性能和特点等，

3沟通和处理冲突的能力。最终慢慢积累成功经验，一步步走向合格

怎们做一个好的产品经理？

1.有很强的产品开发周期掌控力

2.奉行产品极简设计主义，好的产品一定要很方便的使用。

3.有很强的预防出错与纠错的能力。

怎们做一个好的产品经理？

做一个合格、称职的部门经理，他需要多方面的素质培养和能力训练，简单的说，可以从以下几方面进行考虑：

1--培养自己的大局观。

2--培养自己正确的利益观。

3--培养自己的变通能力和判断能力。

4--锻炼自己的协调能力。

5--锻炼自己的指挥能力。

6--培养自己的应急能力。

7--培养自己的“政治手腕”。

1--培养自己的大局观：

做了主管和部门经理，你所要考虑的不再是简单的个人利益和个人工作的范围了，你是要站在公司的角度去考虑和处理问题，在工作安排和利益冲突时，你要具有战略的眼界。一个缺乏大局观的管理干部是不会让老板满意的。

怎们做一个好的产品经理？

要做好一名产品经理

一要对本公司现阶段销售的产品数据了如指掌。各项数据、产品的工艺、产品的使用方法、产品的问题缺陷等等一定要非常的清楚。

二是对本公司现阶段销售的产品渠道了如指掌。各个地方各个省市区，经销商是个什么情况，每个月，每周，甚至每天公司产品的出货量及销售情况要非常的清楚。

三是对本公司现阶段销售的产品问题了如指掌。要对目前产品存在的问题要一清二楚，要能够和研发部门一起拿出切实可行的解决方案，对客户的投诉要能够及时的解决、处理。

四是对本公司现阶段销售的产品升级了如指掌。要针对目前产品缺陷，研究制定升级替代方案，加快升级的进度，确保能够在短时间对产品进行升级，解决现有问题，保证产品的市场占有率不受影响。

五是对本公司现阶段销售的产品宣传了如指掌。要对公司产品的宣传力度、宣传范围、宣传效果非常了解，并进行相关评估，制订后续产品的宣传方案，确保能够在短时间内达到效果的最大化。

六是要有冷静的头脑和快速思维的能力。一个公司的新产品推出，不论是在销售环节还是在突发问题的解决环节，都需要产品经理要有冷静的头脑，快速思维的能力。

七是要有沟通和解决突发问题的能力。一家公司的产品的推出，不可能一开始就是非常完美的，或多或少会出现这样那样的问题，所以产品经理，一定要有沟通各方和解决问题的能力，防止矛盾的激化升级。