请问大家中小企业如何发展？

随着时代发展，许多企业开始实行信息化方式的管理，审批一直都是客户关系管理系统的重要组成部分。随着企业规模的扩大，企业管理者面临的是如何快速有效的掌控企业的业务流程，规避企业经营方面不必要的损失。而对于企业内部人员来说，企业规模的扩大，意味着领导层级的不断增加，什么事情都需要层层向上级汇报，导致业务执行效率低下。

在CRM系统中可以录入销售人员拜访人员具体信息、财务人员的财务相关的信息、项目经理可以录入项目的具体信息或者完成程度。企业的管理者可以利用CRM系统来查看审批流程的具体情况，以及审批人员为什么要申请审批，帮助企业管理者快速有效的掌控企业的业务流程以及具体情况。

企业内部人员可以通过crm来选择审批的人员，例如：某企业内部人员需要申请公用电脑，需要通过财务A人员的审批，但是财务A人员因事情外出了，这时就可以选择拥有相同权限的财务B人员，来进行审批，这样可以有效的减少审批流程所需要的时间，增加业务执行的效率。

大型企业对于审批流程也比较头疼，由于企业规模大，人数多，所以需要审批的文件也多，最终会导致流程不仅复杂繁琐而且流程审批的时间也比较长。CRM系统可以通过对比之前的审批流程，从而优化审批流程，减少不必要人员审批的人数，缩短不必要的流程审批时间。例如：某企业通过对比之前财务报销审批流程，发现某个环节的审批人员可以进行删减，可以增加企业业务的流转速度，增加企业人员的工作效率。

而纸质化的文件，这种传统的流程审批文件，存在着最大的问题是无法实行异地审批。纸质化的审批文件，经常遇到领导出差、外地开会，甚至出国谈业务，在短时间内无法回国等情况。企业审批人员可以在移动端上直接登录CRM系统进行审批，有效的利用移动端完成审批，极大程度的避免了传统审批流程无法实行异地审批的问题。

审批流程保障了企业的业务流转，同时对于企业在客户管理、销售管理、财务管理等方面也可以进行有效的管理。对于企业来说，审批流程复杂、审批时间长，对于企业的发展是个不小的阻碍。

当然每个企业的审批流程都是不一样的，Rushcrm客户关系管理系统的高度自定义设置，可以为企业提供审批流程的自定义设置，根据企业自身对审批流程需求的不同，打造出最契合企业的审批流程，让企业在流程审批更快更好的进行。

请问大家中小企业如何发展？

做到麻雀虽小五脏俱全，不能因为人员的多少，松懈公司的规章制度，做到真正的诚信经营，保证产品的质量，从长远出发去看待问题，别被眼前的利益冲昏头脑，迷失方向。严格管控不必要的浪费，及时处理异常找到解决方案，避免类似的事情发生。

请问大家中小企业如何发展？

中小企业，一般是指与所处行业大企业相比，在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经营单位。一般来讲，中小企业出资人单一，有一个人或者少数几个人提供企业经营资金，雇佣的人数和营业额也相对较小。经营上由业主直接管理，从事的项目也比较单一。

根据我国的相关规定，不同行业对中小企业的认定标准也不尽相同。需要指出的是，所谓中小企业中已经是老百姓眼里的大企业了，比如在农林牧渔行业，年营业收入在2亿元以下的都可以算是中小企业。中小企业不是人们印象中的个体企业或者小微企业。

中小企业一般有项目单一、行动灵活、适应市场快等优点。中小企业在运营项目上项目品类一般都比较少，这样可以集中企业有限的经营资源，便于取得较大的市场突破；中小企业由于人少较少，业务单一，投入也相对较小，在市场竞争中，往往会有迅速的反映和灵活多变的应对策略。也就是老百姓常说的“船小好调头”。

中小企业也有自身的弱点，比如企业规模小、抗风险能力差，频繁更换项目和产品、容易倒闭，缺少核心竞争力等。由于中小企业经营规模都较小，在面对市场大的波动时，没有大的抗风险能力，极其容易倒闭，中小企业能够在市场上生存五年以上的都是市场选择留下的精英。中小企业经营灵活，但也很容易随行就市，频繁更换项目和产品。最重要的，大多数中小企业缺乏长期战略规划，什么赚钱做什么，没有核心竞争力打造意识。以上这些都对中小企业经营不利，是很多中小企业要过的门槛。

如何才能经营好中小型企业呢？大概可以从以下几个方面入手：

1. 放弃短期思维，要有长期战略规划。放弃什么赚钱做什么的短期思维，坚持建立品牌、打造核心竞争力的长期战略规划。没有长期规划，中小企业难以跨国五年的淘汰期，很多企业都难以生存超过五年，很重要的原因就是缺乏长期战略规划；
2. 要有品牌意识，精心打造企业核心竞争力。什么样的中小企业可以发展成大型企业？只有那些有品牌意识，精心打造企业核心竞争力的中小企业才有可能跨过这个门槛，进入更高的发展阶段；
3. 要有人才意识。留不住人才是中小企业面临的一个很大的困难。面对人员流动性大、核心人才缺乏或难以保持，中小企业要客服各种困难，想尽办法留住企业核心人才，企业核心人才是企业发展最可宝贵的财富；
4. 技术型企业要重视技术研发，重视知识产权保护。很多技术型中小企业为了赚快钱，采用各种手段，仿冒或者盗用他人的技术产品或者专利。这样的状况，在技术研发和知识产权保护越来越受到重视的今天，将难以形成市场竞争力。技术型中小企业也要重视知识产权保护，防止企业核心知识产权流失；
5. 要重视企业制度建设。股权分配、利益分配体系和其他企业制度建设要跟上，要从公司建立之初就建立、形成一整套现代化的企业管理制度和利益分配制度，减少内部摩擦和损耗带来的不必要损失；
6. 要重视企业文化建设。大多数中小企业都不重视企业文化建设，这很大程度上来源于企业生存的压力。但要换个角度看文化建设这个问题，企业经营说到底是一个人的问题，没有文化建设，一个企业没有共同的愿景、没有集体认同感，没有一起努力想达到的那个目标，很难完成企业的完美成长。因此，中小企业的文化建设是非常至关重要的事情，要引起重视，单靠个人情感，难以维护企业的长期发展。

中小企业面临的最大问题是生存问题，随时可能被市场打回原形。每一个中小企业面临的市场环境和经营阶段也不尽相同，因此每一个中小企业经营好的办法也难以完全一样。这需要企业的核心人员要根据市场和企业状况，灵活做出各种决策，以保障企业的正常经营发展。

请问大家中小企业如何发展？

”中小企业如何更好的发展“这个问题，可以替换为”大企业是如何发展起来的？”

在这里，我只说最重要的一点，就是所处的行业性质。

为什么说行业性质决定了企业能否做强做大呢？

这里先罗列几个大企业及其行业

微软——操作系统；百度——搜索引擎；阿里巴巴——电子商务

操作系统，搜索引擎，电子商务，这三个行业的服务涵盖了基本上所有的消费者，而且并不需要太多的个性化定制。

相反的，比如说餐饮、服装等，都是需要高度个性化定制的行业

所以，在那些需要高度个性化定制的行业里面，基本上是不会有垄断性的企业出现的

而在那些具有普遍适应性服务的行业里面，会自然而然地演化出垄断性地企业，一旦形成过了垄断，大企业也就成了。

请问大家中小企业如何发展？

若你的小企业三年还在，你可以大发展了。选好产品，坚持做，不急功近利，你可能会成功。

请问大家中小企业如何发展？

中小企业首先要明确自己的特长自己的优势，要扬长避短，不可急功近利盲目跟风，要着眼于未来着眼于发展，要了解市场注重调查研究，发展也要量力而行不要攀比，更不能盲目借贷贪大贪全。产品要"接地气"先小试再发展，规避生产风险和投资风險。