由于疫情，目前教育类机构无法开门营业而产生巨大损失该怎么办？

教育机构疫情当前要做到“不扩不黄不停不懵”

1、不扩：

当前形势太紧，教育机构不要扩大规模，这句话看起来似乎多余，其实最有必要提醒所有从业者。很多从事教培行业的人都贪大求全，在这个形势之下，就不要贪婪了，机构能够存活下来就是好样的，所以，首先要做到不扩，不扩则成本不高，成本不高，则有利于活下去。

2、不黄：

凡是真正做过教育机构的人都深深知道，教育机构凝聚了创始人和校长太多的心血，从一开始无人问津到渐渐有了知名度和生源，这里面是多么辛苦，多么不容易只有当事人自己知道，所以，教育机构负责人一定要挺一挺，再挺一挺。能不黄就不黄，期待行业复苏的那一天。

退一万步讲，就算是今年不赚钱了，不是还有明年呢吗？所以，一定要满怀希望继续坚挺，越是艰苦的时候，越不要放弃。

3、不停：

不停和不黄是俩概念，虽然课停了，但是教研不能停，服务不能停，机构文化建设不能停，在运动中寻找转机，在运动中保持活力，在运动中等待重启。

4、 不懵

不懵也很重要，都三个月没上课了，机构断收入了，不知道咋继续好了，那绝对不行。该有章法还是按照章法出牌，目前看，很多机构把所有课都转线上不太现实，可以线上线下相互结合，根据自己机构的实际情况准备复课之后的课程，只要矢志不移，终能决战盛夏（春天已经过去了）。

由于疫情，目前教育类机构无法开门营业而产生巨大损失该怎么办？

疫情肆虐这是灾难，是不以人的意志为转移的。国家为了给感染者治病，也付出了很大的代价，还有广大的医务工作者，更是冒着生命危险冲到一线，去救治患者。有的医生还付出了生命。并且各个行业都受到了很大的影响，不是单单教育机构减少了收入。你说该怎么办呢？多为国家和人民想想吧！

由于疫情，目前教育类机构无法开门营业而产生巨大损失该怎么办？

迟迟不能复工，线下教育培训机构全线亏损，巨大损失谁来卖单？你的问题好有童趣啊，好像这个损失必须有个人来兜底包圆似的。

焦头烂额的教育机构老板们摇头苦笑，成功的被你的问题逗乐了。

都是疫情惹的祸，这是天灾，属不可抗力因素，这种因素造成的损失连保险都不带赔的。

不是所有的牛奶都叫特仑苏，不是所有的损失都能找到赔偿人。

教育培训机构的老板们东张西望，左顾右盼，可又两眼茫然，一脸懵逼。

其实，教育培训机构向外求救的信号已经发出，就是没有收到回音。

向国家求援？在国家号召下，这段时间，各地确实纷纷发放消费券，刺激消费市场，衣食住行都能用，就是与教育培训没有丝毫关系。

向政府求助？深圳、东莞、苏州等地教育培训机构联名向政府申请给予金融支持和税费减免，至今也没见官方公开回复。

向投资机构化缘？扶强不扶贫，救急不救穷，还能指望那些精明的逐利之徒慷慨解囊？

如今靠谁都不好使，唯一的依靠就是自救，唯一的自救方法就是千方百计止损。

自救措施一：同房东谈判，直接提出减免房租，不是那种施舍似的减租，而是那种出血似的减免。这个时候，要让房东知道，我机构倒了，你也跟着一起亏钱。反正目前整体经济状况不景气，房东说话的腔调也没有以前那么强硬了。

泡壶茶跟房东好好聊聊兄弟同心啊共度时艰啊，讲讲相濡以沫唇亡齿寒的成语故事，肯定不会无功而还的。

我们机构房租每月支出大概30万元，目前跟房东谈判结果是水电物业管理费用外，免去2月份房租，3、4月份房租减半。

自救措施二：裁员减薪。这是没办法的办法。留得青山在，不怕没柴烧。平台没了，一切免谈。我们机构从1月份开始全员减薪30%，也有少数离职者，但多数老师还是选择留下与机构共度难关。坦率地说，对于老师而言，在这个期间，离职后的求职空间真的很小的，留下可能才是最好的选择。

自救措施三：积极拓展线上业务。我们机构由于在深圳当地办学十一年了，积累的人脉和口碑尚好。再加上机构线下向线上转换春节期间寒假班时就已经启动，寒假班学员只流失了30%，而春季班线上报名也完成了预定计划的6成左右，保证了机构运营的现金流。

自救措施四：提供线上增值服务，为将来招生蓄水。各个学科结合学科特点，选择增值服务内容，不断增强同学生及家长的粘性，为复工后积累客户资源。

自救措施五：积极准备复工后及暑期招生工作。疫情之下的2020年，暑期招生效果如何将直接决定机构的生死存亡。机构应当认真备好这一课，打好这场遭遇战，争取扭转被动局面。如果错过了春季再错过暑假，那就只能唱首凉凉了。

对于大多数机构而言，尽管度日如年，心中苦寒，但心里还在盼望春天，还在想着春天来了如何播种，争取有个象样的秋天。

自助者天助，祝愿所有努力的人都有一个好回报！

由于疫情，目前教育类机构无法开门营业而产生巨大损失该怎么办？

感谢受邀！对于这次的疫情，着实影响着百行百业，我是餐饮个体户，年前腊月二十八就歇业准备过年，怎料疫情严峻，不得一直停业至三月底，如今通过政府有关部门审核各项工作才得以营业，其间的损失想必大家也能体会到了，故与题主的烦恼感同身受。

我一堂哥，去年在深圳办了一所钢琴培训机构，由于疫情影响至今也还不能开门营业，试想，在深圳这个高消费高支出的黄金地域，至今快四个月了处在关门停业状态，据我所知他投入的大部分资金是贷款去办这所培训机构的，没想到才运营半年之久就遇上疫情，现在要面临店租、员工安排、学员安抚等等困难迎面而来，搞得他焦头烂额，压力不言而喻。

既然天灾人祸是不能抗拒的事情，就要经受考验，迎难而上自救的毅力解决当前困难，当然，另一方面争取政府的政策扶持得到相应的照顾，与房东协商租金的减免等等，主要还是要自已改变策略，以不变应万变，如开源节流，虽然实体线下培训机构还不能营业，但人员方面已流通，学员家里允许的话可以考虑上门进行培训服务，还有就是稳住老学员，捷足先登，搞优惠活动吸收新学员等，如果还是没有明显改善而自身压力太大而无力支撑的话那要考虑及时止损也罢，相信一句话：山穷水尽疑无路，柳岸花明又一村。只要信仰在，就有东山再起时！

由于疫情，目前教育类机构无法开门营业而产生巨大损失该怎么办？

1.说的是营业性教育机构吧。既然是营业性，就让市场决定。

2.营业就是做生意的，这类机构大部分早就该淘汰了(好的不多)，为利益乱像丛生甚至误导学生，其中还有好多正规教师穿插其中而无心上班。

3.影响的又不单单是营业性教育机构。对各行业都有影响并且大体均等。我觉得更需要要关心的是农民工，因为他们身后是千千万万个家庭和学子。

由于疫情，目前教育类机构无法开门营业而产生巨大损失该怎么办？

首先按照市场经济规则，企业自负盈亏！赚了亏了都是自己的！

其次可以参照当地政策寻求优惠政策和减免税费措施！

其三可以寻求节约开支，降低成本！比如人力成本，房屋租金等。

其四待后面正常营业了，可以在教育培训费做文章！

大浪淘沙，最后还活下来的，说明是有实力的，也是市场认可的！