站在人力资源部的角度考虑，员工工资如何分配比较好？

站在人力资源部门角度，员工工资分配体系按员工的个人工作绩效考核结果来分配比较好。

所有公司的人力资源管理中，对薪酬体系管理这一模块操作最难。而薪酬管理又直接与员工队伍的稳定性和工作效率相关。

一个公司的稳定和发展离不开一支稳定的员工队伍和工作效率的提高，所以如何稳定员工队伍及如何提高工作效率是公司管理的重要管理工作。

员工工资的分配，一定要遵照劳动分配原则，充分体现出干多与干少、干好与干坏的区别，只有这样，才能充分调动员工的工作积极性，实现自我管理。

而要实现员工的自我管理，最有效可行的薪酬体系就是推行绩效考核管理模式，以工作结果作为员工工资分配的考量，也是最能体现公平合理的原则，员工没有怨言，企业也能进入良性发展路子。

为什么许多传统型企业的效率低，企业发展缓慢，除了机制、体制和管理等方面的问题外，其中固定工资式的薪酬体系严重削弱了员工的工作积极性，低效率的工作阻碍了企业发展。

以良好工作结果为导向，将员工工资与个人工作业绩充分挂钩，体现劳动分配的公平合理性，这是员工工资分配的最好办法，无论对员工还是对公司都能促进发展和进步。

站在人力资源部的角度考虑，员工工资如何分配比较好？

工资分配事关重大，要具备战略眼光、前瞻性、有全局意识、有公平思维。做旁观者提意见很轻松，当负责人做方案可不容易。不是方案难做，是人心难平。

两大基本原则：内部公平性+外部竞争性

保障外部竞争性：

• 1、对薪酬水平进行外部调研，知道企业的薪资在市场上的档位、竞争力。
• 2、对公司健康水平和外部环境进行综合评估，分析支付能力和竞争趋势。

保障内部公平性：

• 1、确保底层逻辑公平：对所有岗位价值进行评估，全面了解每个岗位的价值大小、贡献度得分。（消除员工之间相互比工资现象）
• 2、保卫企业战略实施：挂钩企业阶段性发展战略，识别达成战略所需的核心贡献人才，重点倾斜。（消除员工发展与企业发展不同步现象）
• 3、赏罚分明充分激励：建立多层次的薪资结构，用绩效、奖金、期权等多形式重点奖励能力素质好、业绩突出的人才。（消除做好做坏一个样的大锅饭现象）

以上是工资分配的两大核心原则，此外还有不可忽视的合法性、适应性、灵活性、可操作性等要素，具体制定上细节很多，就不展开陈述了。

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站在人力资源部的角度考虑，员工工资如何分配比较好？

这个问题是我目前正在考虑的。

首先，绩效考核是必须的，没有考核怎么发工资，没有考核就没有公平性可以说。

其次，要采取奖金包的方式，让部门领导有充分的权利可以调动员工的积极性。

最后，建立公司到部门，部门到个人的指标分解体系。

站在人力资源部的角度考虑，员工工资如何分配比较好？

员工薪酬因岗位设定，基本工资加奖金绩效，股权激励。

站在人力资源部的角度考虑，员工工资如何分配比较好？

首先站在人力资源部的角度考虑这个出发点就是错误的了

如果站在自己部门的角度，以个人利益为先，那就变成了顺从老板或者领导的意思，以满足领导想法为前提去制定策略了，这样的出发点制定的措施往往就容易出问题了。

要说制定薪酬策略，最简单的描述无非就是一个从员工的角度出发考虑，另一个从公司整体的角度出发考虑，最终达成一个综合妥协的最佳方案。

一个就是薪酬是否具备外部的市场竞争力，能否让员工满意

另一个就是薪酬的内部公平性了，是否让员工会感觉到自己的薪酬和周围其他的人相比不公平落差大

一个是薪酬是否具有激励性，能够反应员工做好做差，这样关联起来的话至少就有办法去激励员工，而不是统一的死工资，这样的话你管理能力再好，要去激励员工也是不容易的，甚至是不可能的。

另一个就是薪酬是否可控，在保证符合市场的情况下能提升公司的利润水平。

如果简单的说就是上面这些关键点，有进一步想了解薪酬体系设计的，可以再具体找我详细咨询。

站在人力资源部的角度考虑，员工工资如何分配比较好？

这个问题的出发点，应该从薪酬体系、绩效管理体系谈起。千万不要把人力资源部视作“分配”员工工资的部门，否则专业性无从谈起，或者换做是财务部来分配也可以，没有设立人力资源部的意义了。

一个公司需要建立自身公司的付薪理念，通常从岗位价值、行业水平、内部激励性等多方面去考虑。岗位价值是比较重要的一环，做为公司的核心价值创造者，需要体现出足够的薪酬保障和激励作用。

从另一个角度讲，薪资给员工带来的保障性大于激励性，也就是说即使某个岗位的工资在你公司是最高标准，他也不会达到最满意。这里就要谈到绩效管理、激励体系的科学设置。

有机会专门写一片绩效管理的文章再交流。

欢迎关注，共同进步。