企业管理者如何实现领导能力的“蜕变”？

领导力就是一家企业发展的天花板。要想实现领导能力的蜕变，必须练就如下三大能力：

1、决策力

一家企业平庸，失败的原因不在于错误的决策和选择，而是由于没有决策和选择。决策才是第一执行力，因此我把决策力放在首位。

其实做决策时不需要追求完美，执行才需要追求完美。好的原则是“七分决策，十分执行”。其实错误和失败正是最好的锻炼和培养人才的途径，因为害怕犯错而不做决策，这才是最大的犯错。害怕犯错就原地不动，这样等来的只会是群体气氛的麻木、僵化，泯灭生机和活力。

2、影响力

影响力的本质是激励能力。企业管理者影响力的大小取决于他自己的人格魅力。不会激励就不会管理。一个不重视激励的企业，将以成倍增加管理控制的成本为代价。企业激励的格局决定了其事业的格局。

激励是一种制度安排，有什么样的激励就会有什么样的行为，最终就会有什么样的结果。企业管理者在激励员工时首先要明确自己要激励什么，是激励急功近利还是激励长远发展，是激励承担责任还是激励推诿责任，是激励团队协作还是激励个人主义，等等，只有清楚了激励的结果，才不会在激励中偏离方向。

培养影响力要学会带队伍，带员工。你能够包容谁就能够领导谁。

领导力的本质就是影响力，影响力的本质是激励力，就是以人为本，以人心为本，以人的发展为本。

3、学习力

一个卓越的领导者除了具备决策力和影响力外，还应具备不断学习提高的能力，也就是学习力。优秀的学习力不在于能够在短期内摄入多少知识技能，而在于智慧的修炼，内心的自省。

如果思维没有打开，那么内心就如同一块石头，学习的再多也只是表面上的附着；只有当思维打开了，内心才能如同一块海绵，吸收精华，沉淀智慧，将其渗透在行动中，指导实践。

对于领导力的修炼提升，我有非常深入的研究，有疑问的朋友可以我探讨交流。

更多关于企业管理、人资、组织、薪酬、绩效、激励、股权等方面的问题，欢迎关注我这个有18年丰富经验的老司机，都可以得到解答。

企业管理者如何实现领导能力的“蜕变”？

不管做任何职业还是做到何种级别，都要有学习力，只有通过不断学习才能提升自己的能力，我们伟大的周总理他包揽群书，可是他明天都要看书学习，还有伟大的毛主席更是如此，就连他指挥作战时，都要拿起书来读一读，因为一个人的成长离不开从书中汲取的知识，只要你有目标时，才知道自己什么知识匮乏，所有要不断看书学习!

如果你想提升领导力，多看看关于领导力的书籍，比如识人用人，如何管人，还有自控力，有效的沟通，多找些书籍看看，或是看看一些企业家的自传，从中找到你所缺的知识，加以补充，如果你自控力很强，经过一段时间，一定会有很大的提高!

人要想提高自己的能力，就是要多学习，可以通过书籍学习，也可以和能力强的人学习，比如你的领导，你的竞争对手，合作伙伴，只要是能力比你强的人，你都可以向他学习，多多沟通，交流，这样你会有很大的进步!

企业管理者如何实现领导能力的“蜕变”？

优秀的领导者是靠影响力来管理团队，那么一个好的领导者需要哪些因素呢？

1、培养团队的能力，你的成功不再与你自己相关，而是与团队相关，所以如何培养人才，如何培养团队就是你所思考的了。

2、描绘美好的愿景，你得会画饼，要画的真实，而且要有实现的案例，来说明饼是可以吃到的。

3、要有识人用人的能力，了解团队成员的优缺点，合适的人放到合适的岗位上，不行的要及时清理。

3、要保持激情，并能感染他人。领导就是员工的靠山，谁都能倒，你永远不能倒，面对任何困难都要有战胜他们的勇气

4、持之以恒的学习，知识更新太快，不学习就落后，不学习就被动，所以要善于学习，勤于学习。

领导力的形成还有很多方面，你可以关注我，我的视频有专门讲到领导力是怎么形成的。

企业管理者如何实现领导能力的“蜕变”？

谢谢邀请。

领导能力是个很空泛的概念，但是他实实在在存在着。

可能不少人都看过电视剧《亮剑》

如果说不清楚什么是领导力，那么李云龙作为团长，就体现了那种卓越的领导力。

领导力是职场的高级核心竞争力，它主要体现在四个方面的能力：策划，组织，领导和控制。见下图：

其中，1.策划的具体步骤是：

• 确认团队的长中短期目标，

• 为实现目标进行现状分析

• 目标分解

• 制定计划

• 实施计划

2.组织的具体内容是：

• 团队组建

• 集思广益

• 团队的规范

• 团队目标的完成

• 团队的修生养息

3.领导的步骤：

• 经验积累，传授，反馈和教育

• 激励

• 冲突管理

4.控制的具体内容：

• 目标校验

• 时间校验

• 动态修正

简单说，目标越明确，计划越详细可行，团队诸葛亮精神发挥越彻底，员工传帮带越踊跃，意外情况动态修正越及时，团队就越过硬，越能实现既定目标方针。

这样的团队，成就感就越强，而团队的头的领导力也越强。

企业管理者如何实现领导能力的“蜕变”？

谢谢悟空邀请。

这一点非常容易理解。如果我们仅仅读一些书，听一些讲座就可以完成综合能力升级，那么市场上“千万富豪是如何炼成的”这类题材的图书将永远都来不及印刷。

关于这方面，我们还可以进一步举例：如果你只是阅读菜谱以及菜肴加工步骤，永远也不可能成为一名厨师，因为真正让你厨艺获得突飞猛进的过程，都是在实践中掌握的。

企业管理者同样遵循这一理论：管理者领导能力的蜕变，一定是在岗位上形成的，而且是级别越高的岗位，这种实践经验对于管理者能力提升帮助越大。

也正是因为如此，所以我们通常会看见很多管理方面的专家，都拥有丰富的实践经验，在此基础上涉猎了广泛的理论，同时做了海量的总结与知识整合，进而才炼成。

企业管理者如何实现领导能力的“蜕变”？

其实说是管理者并不难，难的是管理者怎么样进阶成领导者。管理者不等于领导者。

领导者具有的一个最主要的能力：引领大家走向未知的能力。

这就与很多的管理者区别开了。要想实现领导能力的蜕变必须由胜任力朝创造力去拓展。

很多从基层提上来的管理者都很迷茫，他们很多以前都是自己单干得很好，一旦管理一个团队就不知道怎么干了，往往不能将自己的经验复制到团队。或者是在已有的领域做得顺手，到新的领域后就异常困难。我们有一个业务骨干被提上来做了总监，但是他只会单人作战，不会指挥别人，很多属于下属的工作他都要干，最后他自己累得半死，底下的员工闲得没事干，他没有去分析分解手下的员工各自的优势所在，总认为他们都干不好，自己干才放心。

只有胜任能力，并没有创造力！

这个能力是管理者向领导者蜕变的基础。

对于没发生过的问题的解决，以及对于未来路径的设计，活化部门流程，创新创造新的模式。

有胆识有担当，有责任带着大家去探索新的阶段的能力。

那么应该怎么做才能拥有这种能力呢？

1，屁股决定脑袋

在其位想其事，当你站在这个位置上时，你的思考问题的方式就必须转变，潜意识里一定要相信自己能做好，一旦出现原来的思路解决问题时，马上止住，另辟蹊径，多多思考，长久下来，你的思维模式会有一个质的提升。

2，建立信任感

员工如果信任你，你带着他们走哪就打哪，要用态度和行为影响人，比如你处理问题的公正性，职业性让员工看到你的诚恳你为工作的使命感，建立自己的行为风格，让员工愿意跟着你干。你愿意去帮助员工解决他们的问题，激励员工，形成互相的力量，你信任员工，员工也信任你。

3，激发创意

“乔布斯说，其实技术和产品之间就是在弥补缺陷的。他一直告诉大家说，对于技术研发人员应该先到顾客端去感受再回到技术端。他要求你是反过来的。当你就知道缺憾和遗憾是什么，然后你去弥补它，你的创意就会出来了。”

我理解的创意就是反复的去琢磨一件事，换位去思考，打破他原来已有的规律，再重新整合，形成新的主意。

当领导要学会在行走的路途中，琢磨、思考、整合，然后带给团队一丝光亮，你必须是发出光的那个人。

4，平衡冲突的能力

一个公司中不可能没有冲突，没有的话，这个企业就可能是一滩死水，没有活力，我们要做的就是去平衡它，让冲突最后变成战斗力，而不是让冲突来破坏我们团队的力量。

这都需要学习，形成知识体系，做领导是要全面发展的，你不仅是一个专家还要是一个点灯人，同时做的事必须让员工觉得有意思，愿意跟你走，同时还能解决纠纷……