在县城，提拔为正科级有多难？

在县城，正科级已经算到了最高的天花板了，要想成为正科级，那是难上加难。

第一，一个中等水平的县按照50万人算，一般正县级为县委书记，县人大主任，县政府县长，县政协主席4个人，正县级占约12万分之一；副县级约40人，占约万分之一；正科级约150人，占3000分之一。这还不算空降的和交流的干部，所以，你至少是3000人里面的第一，才有可能成为正科级。

第二，干部选拔条例规定，科员两年可以提拔副科级，副科级两年可以提拔为正科级。但这只是规定，从科员到副科至少有两个隐形台阶，从副科到正科可能有3个以上的隐形台阶，这样算来，从科员到正科，至少得12年才行，而且每一步都要踏上，这就更加难了。

第三，部门的强弱我直接关系到提拔使用，比如，你若在两办，组织部，纪委，财政局等强势部门，那就快一些。如果在残联，工会，供销社等部门，那也许领导十几年都不会知道有你这么个人，还谈什么提拔使用。

综上所述，若在县上，提拔为正科级真的很难。

在县城，提拔为正科级有多难？

我在乡镇工作过11年，当过党委委员兼党政办主任，深知在县城提拔正科级的难度。下面以一个下辖15个乡镇的中等县城为例，分析一下县城提拔正科级的难度。

一、县城正科级职务较少。在县城提拔正科级，那岗位大概就是：教育局长、交通局长等县直局长，县委办常务副主任，政府办主任，组织部（宣传部、统战部）常务副部长，公安局常务副局长，纪委副书记，政法委副书记，人大内设机构负责人，县政协内设机构负责人等，以及公路局、县医院、县供销社、县政务服务中心、县委党校等正科级事业单位负责人，大概有60个正科级职务。

二、副科级竞争正科级的难度。竞争县城的正科级的副科级人员，不仅有县城的副科级，还包括乡镇的副科级人员。这些副科级人员大概有400名。400名副科级，竞争65个正科级，概率为16%。

三、从科员提拔到正科级的难度。科员要晋升到正科级，必须先晋升到副科级。一个县城包括乡镇机关，科员不下于800名，我们以800名计算。800名科员，竞争400名副科级，概率为50%；再从副科级晋升正科级，概率变为16%*50%=8%。

以上分析的数据仅仅供参考，事实上县里的科员，想要晋升到正科级，概率比8%还低，真正的概率不到5%。

在县城，提拔为正科级有多难？

可以说，太难了！

我从94年参加工作，到2012年正科，经历了18年，而且是换了三个单位。

94年大学毕业后，我到了人社局工作，在劳动安监所工作，由于工作努力，四年后，成了副所长，副股级。又干了一年，所长升为副局长，我也成了所长，正股级。

我干所长一干就是六年，到了2003年，成立安监局，我以为我做为所长，应该成为局长，但是我想错了，上面派了个局长下来，我还是股长，那年我都33岁了，我真想混个一官半职，但是没有关系，组织部门不予考虑，又干了两年，我看在本单位提拔实在是不行了；连个副科也混不成，下乡吧，下乡还能提半级。于是就找了领导，领导看我当股级也十来年了，也应该提拔一下了，于是我就到乡里当了一名副职，组织委员，总算是提拔成了副科。在组织委员职务上我干了二年半，调整成了副书记；又在副书记的位置上干了两年半，提成正科，当上了人大主席，正科；从副科升到正科，整整干了五年，那一年是2012年，我正好40岁，从22岁参加工作到正科用了整整18年。

大家看到这里，已经明白了，我肯定没有关系，如果有关系不会用这么长时间；可以肯定的说，我的正科是我干出来的，这十八年我基本上是以单位为家，家里的事情基本上没有怎么管，老人和孩子全靠老婆一个人管；现在想想，为了当个官，真是对不起老婆了，太有愧于家庭了。

当了个正科，在乡里也算是个领导，但是工作压力都特别大，经常加班加点的工作，多年的高强度工作把身体给累垮了；我得了高血压、糖尿病、冠心病，头晕胸闷，晕倒了好几次，已经不适应乡镇工作了，没有办法，上级又把我调到县直部门，还是副职，我是没有一把手的命[呲牙][呲牙][呲牙]。

又干了几年，身体实在是顶不住了，血压已经达到低压130，高压220，医生让我必须休息治疗；于是我主动要求边缘化，以年龄大了，身体又不好，提出了辞去副局长的申请，申请当个一般人员，组织部门批准了，我成了二级主任科员，又回到了一般人员的岗位，这样轻松多了，方便养病。不当官了，工作压力小了，时间上也相对自由了，没事的时候锻炼锻炼身体，现在身体各项指标逐渐正常。

现在看看我的经历，觉得十分可笑，从一般人员，费劲升职成了正科，现在又回到了一般人员，又回到了原点，只是工资待遇高了一点。

其实人生就是这样，起起落落，最后都必须回到原点。

现在我等于是退二线了，以养身体为主，静等退休了。岁数大了，还是以身体健康为主，其他的都是次要的。

在县城，提拔为正科级有多难？

在在一个县级辖区内（包括县级市），人口若在50万左右，大约有15个左右的乡镇，100个左右的科（局）级单位。上级严格控制领导职数，担任县委、县政府、县人大、县政协副县级以上领导职务的共有25人左右：县委有书记、县委副书记、纪委书记（兼监委主任）、组织部长、宣传部长、政法委书记、统战部长，共9人。其中一名副书记兼任县长职务；县政府正副县长配备5个人，特殊情况如上边来挂职锻炼可能多出1～2人；人大、政协都是一正四副，均有一名非中共人士担任副职。过去因人设事的副县职务一律取消，保留工会主席由人大副主任兼职，人武部部长在县委兼常委。各乡镇书记、乡长、人大主席是正科级干部，大约在45人左右。各委、局均为正科级单位，人数多的配备党组书记和局长两个正科级干部，总共不会超过110人，包括县委县政府的直属事业单位，如工、青、妇、科协、文联和地方经济发展密切的相关单位如园艺局等（占100个县直单位的2/3）。如果和乡镇一起计算，也就是150人左右。现在实行公务员职级并行，以解决科级干部晋升机会较少的问题，担任正科8年以上正科实职，可晋升为四级调研员（副县级待遇）。但担任正科职务必须从副科级提拔，不能少了副科这个台阶，乡镇和县直的副科级干部大约有550人左右，提拔为正科的凤毛麟角。现在又有新政策，有公务员身份的才能担任行政单位和乡镇的正副科级职务，其它另行安排。

在县城，提拔为正科级有多难？

回答这个问题，用数据说话最有说服力。

因工作需要，县里正科级的人数我进行过详细的统计，算是有理有据。

下面说重点。

以我所在的县城为例，全县人口30万，公职人员(事业编+公务员)近万人，看到这个数据会给人一种机构臃肿的感觉。

实际上事业编占了大部分，公务员的数量并不多，只有1500人，正科级实职有220人，其中包括乡镇党委书记、乡镇长、人大主席；各大局书记、局长；正科级事业单位主要负责人(机构改革后一把手目前仍保留行政身份和级别)；人大、政协各委室主任；中央、省、市驻县单位一把手等。

全县1500名公务员里包括了科员、副科、正科、副处、正处，处级干部人数只有40人对结果影响不大，这里不单独考虑。

按照正科级实职220人来计算，从科员提拔到正科的概率是220÷1500=0.1466666667=14.7%，也就是说100个科员里大约有15个人会提拔为正科，这样一看其实难度也不大。

但是要考虑另一个因素，县里的正科级干部并不一定都从本地公务员队伍里提拔，有的也从事业单位里调任，还有的会从上级机关或者外县调入，把这些因素考虑进去，那么真实的概率肯定会比14.7%低。

结合实际进行比对，其概率大约为10%左右。

于是，可以很形象的说，在县城提拔为正科的难度是十里挑一，10个科员里有一个会被提拔为正科。

已经很难得了，想想我们曾经上学的时候，假如一个班有50人，那么只有前五名才能提正科，妥妥的三好学生。

在县城，提拔为正科级有多难？

千万不要被一些在省厅、部委工作的小年轻给忽悠了，认为只要考上公务员过不了多久都是科级干部。

对于在省厅、部委工作，甚至在市局工作的人来说，正科级干部有的可能就是个跑腿送材料的。

但是，在县城，正科级干部那可是不得了啊。

按照当前执行的标准，县城最大的领导是书记，基本上是正处级，少部分能达到副厅级。

正处级、正处职的还有一县之长、政协主席、人大主任，也就是传说中的四大班子领导。

再往下一阶梯，就是县级领导副职，比如专职副书记、副县长、组织部长、宣传部长、统战部长等等，他们的级别在副处级。

再往下就属于咱们要说得正科级了。

各局的局长、乡镇书记和乡镇长，这些人都是正科级。

再往下就是副科级乃至科员、股级干部。

实际上，在现实中股级干部早已经取消了，没有这个编制。

但是在县城中，股级干部的说话还是存在，为什么呢？

你想想，一个局长或者乡镇书记才是正科级干部，最多就是几个副职是副科级干部，剩下的都是科员，科员怎么领导科员。

就那一个局来说，一个局有好几个科室，但是局长、副局长才是科级干部，你认为他们能过去兼任一个科室的科长吗？

这就造成了，一些科室的负责人，在级别上并不是科长，但怎么同普通科员区别开来呢？

股长就诞生了

股长科员说是一个县城的中流砥柱，是上传下打的关键环节。

再往下，就是个科员或者办公人员。

了解了县城的级别顺序，你认为在县城，提拔为正科级有多难了吗？

在省厅、部委中，一个正科级的干部，可能就是一个跑腿的人。

但是，在县城，一个正科级的干部已经站在了金字塔顶，成为了县城的风云人物。

不敢说没有办不成的事，但是大部分事都能办成。