领导想开除一个人开除不了，会怎么办？

①尽管是领导，他码权力也有限。②开除某个人，是非常严肃的事情，涉及政策和有关法律程序。③开除某个人，要通过全体领导会议决定，不能一言堂，更不能某个领导一人的天下。④对待下属、员工和职工所犯的错误和缺点，要奔着治病救人的方针，用一分为二的观点看待问题，不能一掍子打死，教育为主，给他们有改正错误的空间，这才是领导的智慧。⑤领导干部要以身作则，不能利用自已的权利打击报复。

领导想开除一个人开除不了，会怎么办？

会制造机会，寻找借口。总之就是必欲除之而后快。2014年春天，某局办公室新来的一个退伍军人，接替一位退休女干事的工作。成为管理劳资的一个干事。退伍军人干了没几天，就和办公室其他的人聊天时，发岀疑问：咱们单位有几个人叫“王有门”（当然是化名）？怎么三个部门都有他的名字？是一个人领三份儿工资？还是同名同姓的三个人？人们一听，先是笑话他见识少：单位大了，姓名成双成对的有好几对儿呢！有啥大惊小怪的？真是个山里娃（退伍兵当兵前，确实是山里的人。憨厚、朴实）！不过后来一想，这同名同姓的只有两个哇！那里来的第三个王有门？见大家不相信，退伍兵拿着工资表花名册让大家看。果然是三个部门的三个人。工资还都不一样呢！在人们私下里的议论中，领导知道了这件事情。把办公室主任叫过去，关上门狠狠地训斥了一顿。当天下班后，办公室主任又把退伍兵留下，单独谈了话。后来退伍兵就沉默寡言了。而不久后和他私人关系不错的办公室主任，则以年龄大了，不适合当前的工作要求为由，调到一个清闲的地方，养老去了。办公室主任调整之后，曾和退伍兵说了你也要小心，防止领导收拾你——他以前在外单位时，听说已经收拾了好几个人了。这就是退伍兵沉默寡言的主要原因了。没想到有一天，办公室里突然来了几个自称是某某委来的查岗的人。当时候，退伍兵的座位旁，有个提着热水瓶，前来打开水的其他科室的女同事。因为水没有开，就站在那里等候。和同是女士的打字员聊了两句要打水，人多，水不开，等会儿人少了再打，不用挤之类的闲话。恰好就被“查岗的”听见了。于是就给两个女的和退伍兵定了个罪名——叫做“工作时间，聚众聊天”。当天下午，领导就召集各部门负责人开会。商议对三个人的处理意见。领导说，这三个人在工作时间，聚众聊天。影响极坏！为严明纪律，杀一儆百，树立我们单位纪律作风大整顿的形象，必须对三个人作出严肃处理！不能姑息养奸！养虎遗患！下面，请大家发表意见。七嘴八舌说了半天，大体上意见一致：两个女临时工开除，退伍兵开除留用，安排到下属单位工作。最后，领导发现一个副职坐在那里冷眼旁观，不发一言。就止住大家的议论，听听这个经常和他唱对台戏的人怎么处理这件事？有啥意见？见一把手发问。副职就表态：不同意你们的意见！理由呢？这个是大家的集体意见。副职说：某某委办案，是有规距的。要求每个案件，必须事实清楚，证据确凿。定性准确，处理恰当。手续完备，程序合法。仅凭三个人挨的近，说了两句话，就定性为工作时间聚众聊天？难道是上班时间内，连句话都不能说？某委没有这么死板的规定吧？可是这件事情是某某委的人定性的呀？咱们怎么能反对呢？只能按照人家的要求处理了……副职据理力争：如果你们一定要照你们说的去处理，我除了反对，不排除向上级反映事情的真相。到那时，你别说我事先没有通知你！最后，此事不了了之，没了下文。究竟那几个自称是某某委的人，是从那儿来的？真的假的？反正是再也没有露过面。