单位的副职经常顶撞正职，还不把他放到眼里，正职为什么能忍受？

多年前，我在我们县某个局工作的时候，副局长就经常顶撞局长，根本不把局长放在眼里，有时候还一点面子都不给局长。可是，局长必须得忍着。这是为什么呢？举两个例子吧。

例举1：

那个时候，国家还没有进行公车改革。因为只是个9个人的小局，局里只有一辆公务车。毫无疑问，那辆公务车基本上都是局长用的了。

后来，那位副局长自己买了一辆面包车。他就要求每个月报销400块钱油钱，局长不同意，说没有这个先例。注：另一个副局长还没买车。

那副局长就拍起了桌子，当当响的那种。然后对局长说：“你天天用单位的车，包括周末用，你用自己的钱加过一滴油吗？”局长哑口无言，最后只能同意他每个月报销400块油钱。

另一个副局长知道了这个事之后，好家伙，他也要公正公平，虽然自己没买小车，但是骑摩托车上下班啊，也要报400块钱。最后，局长跟他商量，双方退让一步，报300块钱，理由是骑摩托车没有开面包车耗油。现在想想，还是有点好笑。

例举2：

省里在省会城市年年举办的一项活动，是需要我们局做很多前期工作，局里的几个人，除了留一个守办公室接电话之外，都是参加的。也算是一份小小的福利吧。

有一年在省里举办那项活动的时候，县里正好也要承办某项市里的大型活动，要求各单位必须保证有一名领导在家，也就是不能离开县城。

于是，本来对那副局长就没好感的局长，就安排那副局长在家，让另一个副局长参加。

好吧，桌子又拍起来了。这回，那副局长的理由是：“那项工作我比你还懂得多，你一个没文化的人，即使是你留下都应该让我去。”不过，他没提副一个局长。

OK，局长又妥协了。当然，作为局长不可能不去的。最后，他只能做另一个副局长的工作，让他留下。另一个副局长虽然是同意了，但是是有条件在前的。那就是，报销500块钱油费。哈哈，是不是挺有趣的。

【归纳副职经常顶撞正职的多种原因】

1、正职水平比不过副职。我们局长就是个初中毕业生。你没看错，他是初中毕业后，接了他父亲的班才有工作的。那个副局长是个正规的本科生。

2、副职年龄比正职年龄大。我们局长的年龄比那副局长还小一岁。我们猜想，这也是其中的一个原因。

3、副职认为自己应该当正职。我们局长的父亲就当过那副局长的局长。也就是说，父子两个人都当过他的局长，他的上级。他盼啊盼，原本以为老局长退了之后，他会转正的，结果他不但没有，反而是老局长的儿子去当了他的局长。你叫他心里会好受吗？

【给正职和副职的几点意见】

1、作为副职，其实摆正位置很重要，既然自己没有当正职的命，那还是认了的好。

2、作为副职，不管什么情况下，都不应该像我们那位副局长一样，动不动就是拍桌子的。都说，好事不出门，坏事传千里。他的事，其实县里知道的人并不少。当成，包括县委组织部的领导。

3、作为正职，一定加强学习，增强各方面的素质和领导才能，不能自己的能力在副职的前面，像个小学生似的。

4、作为正职，性格上也不应该太软弱，动不动就叫副职压着一头，那不让人笑话吗？

单位的副职经常顶撞正职，还不把他放到眼里，正职为什么能忍受？

有一年，在一个朋友家的女儿岀嫁的婚宴上，我亲眼目睹了这样的一件事情——某个单位的一个中层管理人员，在大庭广众之下，拿出手机，按开免提。在电话里把时任局长臭骂了一顿。要求他对一些事情作出合理的解释，否则和他没完——这是怎么一回事呢？问了旁边的一个熟人，他告诉我给局长打电话的这个人，原来是这个局里下属单位的一名普通的职工。他们的单位是相当于股所级，底下还设有站。这个职工原来找过局长，也送过礼。目的是想当个副站长。不料一年下来，过端午、过中秋节、过元旦都去局长家里拜访了，礼物之类的也送了不少。但是提拔他的事儿却连个影儿都没有。一天，心里不痛快的他喝了点儿酒，越想越生气。就借着酒劲儿去了局长办公室，手里拿着一叠百元大钞。一脚踹开局长办公室的门，喷着酒气，历数局长的贪腐劣迹。边说边评论，评论完了再把局长臭骂一顿。然后再说下一件事情——局长和手下的人是怎么贪污的……有人闻讯赶来，试图劝走他。他就抡起酒瓶子去砸：你也不是什么好东西！把去歌厅泡小姐的钱都敢开成饭费报销了！你当你是个什么东西啊！最后闹的累了，他老婆喊他回家打胰岛素，这才把他拉走了。没几天，局里的任命通知下来了：任命他为副所级领导。比站长都高一级！于是有人就在这次婚宴上问他：怎么升官升得这么快？他就讲了他骂局长的事情。出于各种目的，所有的听众都说不相信：你敢这样骂局长，还能升了官？吹牛皮也吹得太离谱儿了吧？见众人不信，他掏出手机，拔通局长的电话。然后按开免提，给局长讲：我问你的那几个问题，你得给个答复！不然我去办公室闹你！免提通话的声音清楚地表明，对方正是他们的局长。正在低三下四地安抚他，给他说下情话。吧啦巴啦解释上半天，听得众人们表情各异：有的惊愕，有的侧耳静听，有的一脸不屑，有的挤眉弄眼……而他则粗暴地说：就这吧！我今天还有要紧事，你就不用说啦！我告诉你！这事儿没完！等我有空了再撂涮（修理的意思）你！你等着吧！说完啪的一声，把手机扔到桌子上——怎么样？有一句吹牛皮的话吗？

单位的副职经常顶撞正职，还不把他放到眼里，正职为什么能忍受？

年底的总经理办公会上，常务副总直接了当地跟新来的总经理说：杨总你初来乍到，对很多部门经理都不熟悉，年底的绩效考核你就不要发表意见了，我们几个副总把评价结果弄完给你，你签个字就行了。总经理没有拒绝，还笑着说：那就辛苦你们几位了。

当时是2016年，那时候我负责做总经理办公会的会议纪要，当我做听到这段对话录音时，心里对总经理是有些看不起的，觉得他大概率又跟上任总经理一样软弱，这么下去迟早被常务副总架空。可一年后总经理的一些列动作，让我对他改变了印象，后来我才知道，原来他是个大智若愚的人。

这是我上家公司的事，公司是集团公司的子公司，2016年时大概有500名员工，9个部门，一个总经理，3个副总经理，其中包括一位常务副总，我们叫他辛总。

2010年公司刚成立时，是从集团公司调来的十几个人作为核心成员，然后又招了四五十个人组建的子公司。

当时设置了一个总经理，一个副总经理，还有四个部门经理，其他都是普通员工。那时候我还没有进入公司，听老员工说，那时候的公司人心淳朴，没有什么上下级的观念，大家都一门心思忙工作，为了把公司发展起来每个人都很努力。

公司经过3年的发展，也就是2013年左右有了一定的起色，那时候大概有了200名员工，公司一年的销售额有5个亿，应该说这个子公司是成功站稳了脚跟。

这时候第一任总经理任期满了，功成身退，调回集团高升了。总经理走后，大家都以为辛总要提成总经理了，可是集团并没有这么做。

集团空降了一个总经理过来，把辛总提成了常务副总，然后又提了两个部门经理做副总，他们4个人的分工是：总经理负责人事、行政和财务，常务副总负责生产车间、质检、工艺、售后，另外两个副总分别负责研发和市场销售。

当时很多人都替辛副总感到可惜，没有顺利补上总经理。辛副总自己估计也不服气，但集团的任命已经下来了，他也没法改变，只能接受这个结果。

不过新总经理来了以后，很多事还是比较尊重辛副总的意见的，他在这边的任期只有3年，只要在这3年期间有一些业绩，或者不犯错，调回集团就算是能交代了。

具体集团怎么考虑的，我作为一个小员工，也不了解内情，反正听说那次对辛副总的打击挺大的，有一两个月他都没什么好心情，那段时间经常批评下属，工作态度也不积极，经常顶撞总经理，还动不动就请假休息。

但是，毕竟人家在公司干了3年了，还一直都是副总，亲手提拔了很多人，所以即使他那段时间消极工作，但是他手下的人还是对他尊敬有加，大事小事还是都跟他汇报的。

后来不知怎么的，他自己想开了，虽然提不上总经理，但也是常务副总了，在公司可谓是一人之下，数百人之上了，所以他又好好工作了，不但好好工作，还比以前更加努力了。

怎么说呢，就是从那时候开始，他变得强势了，很多事总经理不同意的，他同意了，然后他会再去找总经理谈，大多数时候总经理也会给他面子答应他，如果总经理还是不同意，他就会让手下的部门经理再去找总经理汇报，有时候另外2个副总也会支持他。

如果是总经理同意的事，而他不同意，要么挡回去，要么虽然布置下去了，但是下面的部门都敷衍了事地去做，不管做的质量如何，只管做完能交差就行。

没过多久，总经理就被他架空了，不过辛副总很会做人，面子上的功夫还是做的挺好的，该总经理出席的场合，做的决策，定的方案，都是给总经理去做的，只是在这些事公布前，其实总经理都跟辛副总商量过了。

那时候辛副总在公司的威望很高，举个例子，有些员工可能不认识总经理，但是不会不认识辛副总，而且很多部门经理叫总经理会叫“某总”，但是如果他们直接说领导，那就是指的辛副总。

当时在我们公司有个流传于员工间的笑话，那就是流水的总经理，铁打的辛副总。意思就是总经理3年换一次，而辛副总一直都是常务副总。

转眼间就到了2016年，第二任总经理任期满了又被调回集团了，这次同样毫无悬念，集团又空降来了一个总经理，我们叫他杨总。

在杨总上任前，其实辛副总就收到了消息，他这次已经变得比较坦然了，他跟几个下属开会聊天时提起：新来的杨总跟他关系不错，十几年前在集团时，他俩在一个车间干过活，当时还算是朋友。

果然，杨总上任后对几个副总都不错，有一次我去他办公室，看见他和辛副总两个人站着聊天，还聊起了以前的往事，至此我们对辛副总和杨总是好朋友的传言深信不疑。

原以为他俩是朋友，辛副总不会做的很强势，但是在后来的一两个月的时间里，我们发现跟以前没什么两样，各个部门领导的习惯依旧是有事先跟辛副总商量，然后再给总经理汇报，而总经理也没有什么异常的举动，反而对辛副总信赖有加，很多时候还会主动问辛副总的意见。

那时候我有一个工作，就是负责做总经理办公会的会议纪要，也就是各部门经理和总经理副总经理开会时，我们会提前放一个录音笔，把会议内容录下来，然后会议结束后我们根据录音整理会议纪要，之后再找参会的各个领导签字确认。

在我听完一次总经理办公会的会议录音后，我对杨总的印象就差了，觉得他跟以前的总经理没什么两样，这样下去，用不了多久就要跟他的前任一样，被辛副总给架空了。

我们公司有个规定，部门经理级别的领导，每个月只发基本工资，年底根据绩效考核，会分ABC三个档次来决定绩效工资，这个中间有个评比的过程，一般分为两部分：一部分是总经理和副总经理对他们进行打分，另一部分是各个部门经理之间互相打分，然后综合两者的分数来计算，最后得出这ABC三个档次。

那次总经理办公会上，按照人事部的提议，准备启动2016年的部门经理绩效考核，当时总经理就问人事经理这个以前是怎么做的，然后人事经理就介绍了以前的做法。

然后总经理说：那就按照以前的做法做，确定好具体日期后再通知我，我再来参加打分。

话音刚落，辛副总就打岔了，他说：杨总啊，你初来乍到，才来2个月，对我们这边的公司情况和部门经理还不是很熟悉，有些部门的工作也有各自的苦衷，所以今年要不你就不要参加他们的打分了，不然要是打得不好，有些人心里要对你有意见，不如我和另外两个副总给他们打分，弄完以后送给你过目，你最后签个字确认就行了，你看怎么样？

杨总呵呵笑了几声，然后说：说的也是，我刚来，对你们每个人的工作还没有完全熟悉，各部门的工作也不容易，各有各的难处，如果因为我让大家的年终奖受到影响我也过意不去，所以这次我就不参加打分了，那就辛苦辛副总和其他两位副总了，你们弄完以后拿给我看下就可以了。

当时我听到这里的时候，觉得杨总很软弱，才刚来2个月，就把决定权给交出去了，辛副总这么咄咄逼人，你就轻易服软了？那以后还不得跟前任总经理一样要被架空了。

2016年的那次年终奖，跟以前一样，凡是平时跟辛副总关系比较亲近的部门经理，绩效分数都比较高，大多数都在A档，一部分在B档，C档没有，另外两个副总的手下也都还好，只有总经理管理的几个部门，有两个C档，大多数在B档，没有A档。

在2017年上半年，这样的局势还在延续着，大家已经变得波澜不惊，辛副总依旧在公司说一不二，很有权威。

杨总还是那么好说话，好多次开总经理办公会时，当着各个部门领导的面夸奖辛副总，还大谈特谈他们之前的友情，说公司多亏有辛副总，这么多年才能顺利发展，家有一老，如有一宝，辛副总是公司的定海神针，以后有机会一定要跟集团公司的领导好好表扬辛副总，为他争取奖励。

2017年6月，集团公司一纸调令发下来，把辛副总提拔到集团，做经营规划部副部长。这个职位看起来跟子公司的常务副总算是平级，因为我们公司的总经理一般也都是集团的部门部长调过来的。

但很多人都说经营规划部权力大，很多集团的领导也都是在这个部门的部长职位上历练过的，所以都觉得辛副总这次虽然是平调，但是是准备培养他的前兆。

辛副总走之前公司很多部门经理都请他吃饭向他表示祝贺，那段时间下班后经常看到一些部门经理跟辛副总一起离开公司，大家都心知肚明。

辛副总走后，杨总就对公司的管理人员进行了调整，这次调整让很多人都比较惊讶。

首先是撤销了常务副总的职位，以后公司不设置常务副总这个职位。接着他拿出集团的文件，说明重要的岗位需要每隔6年进行轮岗，不能由同一个人在同一个重要岗位上工作超过6年，因此调整了公司很多重要岗位的人员，这是针对各部门业务骨干的。

接着把另外两个副总的分管部门也做了重新划分，说是锻炼副总的综合管理能力，不能只在某个领域做管理，想要被提拔更进一步，要多培养全面的能力，并且集团也确实是这么做的，因此两个副总也无话可说。

然后把几个以前辛副总手下的老部下，部门经理级别的，也都调整了岗位，比如从A部门调去B部门，从B部门调去C部门。

然后推行后备人才计划，在公司内选拔人才，所有人都可以报名，然后依次通过笔试和面试，在各个部门内选拔骨干人才。被选上的人，先当部门助理，协助部门经理处理部门事务，1年的试用期后再考核，如果考核合格，那就可以提拔为部门副经理，如果考核不过则还是部门助理。

3年一次，如果3年后都没有被提拔为部门副经理，则这个部门助理职位取消，3年后再重新选拔，也就是说，这个后备人才也不是一劳永逸的，也需要不断努力，3年后大家还得重来，除非你在这3年间表现良好被选上部门副经理。

杨总的这一系列措施，让公司很多人都始料未及，有一些平时跟辛副总走的近的，但能力并不强的人，从此坐上了冷板凳，在之后的时间里逐渐被部门的副经理取代。

还有一些之前跟辛副总关系不错的，但是本身也有能力的，在之后的工作中开始摆正位置，积极配合总经理工作。

还有一些以前跟辛副总关系不太好的，但是自己又有能力的，通过这些选拔崭露头角，开始走上了管理岗位，他们上任后自然对杨总感激有加，也更加尊重杨总的意见。

2019年，杨总任期到了的时候，公司的情况已经比以前要好了很多，大家的工作积极性提高了不少，互相间拉帮结派和暗自较劲的事也几乎没了，等新总经理上任时就没有再遇到被架空的情况了。

而在2017年到2019年之间，也有个别辛副总的老下属因为被冷落，曾经想找过辛副总，想让他回来打个招呼，但是，他们却发现辛副总在集团也受到了冷遇，新部门的部长可不是吃素的，把部门的权力牢牢抓在自己手中，辛副总在集团的部门里早已被闲置了。

原来这一切，集团早已了然于胸，在杨总和集团领导的共同配合下，把辛副总给明升暗降的调走了，把子公司的难题就这么解决了。

其实能理解辛副总的心情，换谁一直当副总而不能转正都会有情绪，但是他不该顶撞总经理，更不该架空总经理，目中无人，这才引起了集团的重视，把他调去集团闲置了。

那么第二任总经理和第三任总经理为什么能忍受辛副总之前的顶撞和架空呢？我觉得原因有3个：

1、辛副总确实有能力

要说辛副总的能力，那肯定是有的，他早年也是大学生，进集团后先去的车间锻炼，然后再一步步升上来的，后来被集团派来创立子公司时也是身负重任，并且完成了任务的，所以，如果说能力，辛副总确实是有的。

先后3任总经理，对辛副总的能力都有目共睹，后两位总经理，虽然被架空，但是也承认，如果不是有辛副总，很多工作也会比较难，所以，他们是尊重辛副总的。

2、辛副总的人际关系好

辛副总在公司刚成立时就是副总，后来公司的2位副总都曾经是他的手下，在公司7年的时间里，他提拔了很多人，这些人有的是部门经理级别，有的是各个部门的业务骨干，这些人不仅是他分管的部门中的，还有的是其他领导分管的部门中的，所以很多人都比较尊重他，在工作上会听他的意见。

后面两任总经理，初来乍到，对公司不熟悉，在人际关系上也没有辛副总融洽，面对辛副总的强势，一开始自然是难以招架的，他俩也不是没有试过跳过辛副总直接布置工作，但是收效甚微，下面很多部门经理态度都不积极，所以只能忍受辛副总的强势。

3、一时的忍让，是为了以后的反击

现在说这些，其实是后话，是后来的一些领导传出来的说法，大概意思就是：其实第二任总经理在任期后期就有了意见，只是时间久了他已经来不及做些什么，而且辛副总那时候已经占据了主动，总经理有心无力。

但他回集团述职时曾经跟集团公司的领导谈过这事，集团也引起了重视，是下定决心要改变这种情况的，所以才选了杨总担任第三任总经理，因为杨总和辛副总曾经是旧识，用他来让辛副总掉以轻心。

而杨总上任后的主动示好和前期的示弱，都是为了让辛副总放下防备，为了之后的改变而故意做出的假象，把辛副总调去集团之后，才开始了果断的改革。

回到问题“单位的副职经常顶撞正职，还不把他放到眼里，正职为什么能忍受？”，其实道理很简单，既然能做到正职，那肯定是有过人之处的，副职一次两次的顶撞，正职能够包容，这是人家的胸襟，但是你如果一直顶撞正职，那人家肯定会想办法处理你们之间的关系。

一时的忍让，可能是为了顾全大局，是对副职的包容，这是正职的气度，但如果能长时间的忍让，那么一般是副职的能力比较强，一时间找不出代替你的人，或者副职的人际关系较好，轻易调整你的工作会牵一发而动全身，影响其他人对他的印象，更多的还是需要时间，想要找到一个比较妥善的处理方式来解决问题。

所以，作为副职，如果你有什么诉求，对工作有什么不满，我觉得千万不要像辛副总一样，仗着自己有能力有资历就不把正职放在眼里，顶撞甚至架空正职，这种做法不长久，短时间内你可能能得偿所愿，但时间长了肯定不行，这不是正道，迟早会触及正职的底线，到时候面临的就是绝地反击。

如果你是副职，工作上遇到问题，比如晋升受阻，我建议你还是多跟正职沟通，积极配合正职的工作，在工作中展示自己的才华，正职心里自然有数，总会给你机会的，就算他不给你机会，其他人也能看到你的表现，也还是会有机会的。而如果采取顶撞或者架空的方式，别人也会看在眼里，影响的还是你自己，总的来说，还是要摆正自己的位置。

单位的副职经常顶撞正职，还不把他放到眼里，正职为什么能忍受？

因为正职有权，主管人财物，个人说了算，签字权一支笔。一切他都说可算。你想想当正职容易吗？还不上下打点一下，没点北言北语北人的地方啊？这个副职最清楚了，他是距离权力最近的人。班子开会讨论个事，他比谁都清楚。一把手是不是公开民主，有没猫腻，他也很清楚。

现在定期纪委都要巡视，组织要考核，谈话必须找副职，了解各种情况。所以副职也有发言权，反映问题的权力。对于副职正职一般还是忌惮三分的，毕竟绝对一尘不染的不太多。

有水平的副职能够摆布局势，不会肆无忌惮打压副职，保持团结还是很重要的。副职也要给正职捧场，如果硬呛正职，副职也没有好果子吃的。

你说的副职经常顶撞正职，还不把正职放在眼里，副职可能有一下原因，一是正职给副职放得权力不够，不该正职管的，手太长，也要管。本来班子是有分工的，正职不拿副职当事，越过副职，副职感觉伤了自尊，顶撞一下出出气。正职也觉得自己做的过分了，但为了捞点好处，于是只好忍了。二是副职素质不高，炮筒子脾气，耿直口快，但只限于内部，大场面还是维护正职，这样正职了解他的脾气，往往也能忍了。如果副职玩阴的，笑里藏刀，想必比直脾气更可怕。

正职好当，也难当，压力大，排头兵，问责首先问正职。另外还需要有本事领导好副职干事，不同人不同对待，维护好团结。如果不团结搞内斗，一般会两败俱伤，副职如果有关系背景，或者敢揭老底，正职更要忌惮。毕竟副职权力小，相对干净，把柄少。所以世界上的事存在的即是合理的，你看到的是结果，必有一种原因。

公生明，廉生威。如果想硬气做人，还必须廉洁清正。但问题是太清正廉洁了，升到正职就要不容易了。

单位的副职经常顶撞正职，还不把他放到眼里，正职为什么能忍受？

10多年前，我在一个单位任办公室主任。那一天，得到M副局长免职调离的消息，大家都在揣测，L局长被他针锋相对顶撞1年的历史终于结束，应该长舒一口气、好好庆贺一番。我借送文件的机会，想第一时间看看局长欢呼雀跃的高兴劲，可大大出乎我的意料，局长泰然自若地处理着桌上的文件，好像一切皆在他的掌控之中(为了保护个人隐私，涉及人物均用汉语拼音字母代替)。

M副局长45、6岁，从办事员到科员，再到任副局长，在这个单位工作二十年，其中任副局长也快10年了。不仅业务工作熟悉，对这个单位上上下下的人脉关系也是溜溜顺。在他看来，凭着自己的资历、能力，早就应该任局长了。当然，也不是没有任局长的机会，三年前，组织上曾征求过M副局长的意见，让他到另一个局去任局长，M副局长嫌那个单位职能太弱，整个单位也不过十来人，而且不是政府“阁员部门”，把自己放那儿有些大材小用，要当也是当自己干得顺顺当当、业务又熟悉的这样的大局局长，但这愿望只是他自己的一厢情愿，组织上似乎从来没考虑这个问题。

这次机会终于来了。因为副县长位置出缺，从推荐到考察、公示、任职，总共不过2个月时间，Q局长提拔了，局长位置虚席以待。组织上还没来得及将局长选配到位，专门来人宣布，由副职中资历最老、排位靠前的M副局长主持工作。

M副局长非常珍惜这次机会，几乎每周要开三次职工会。要么传达上级会议精神，要么组织学习文件，然后结合贯彻落实会议、文件精神加强职工思想教育，重要的是统一思想，让大家记得现在在局里“掌舵”的是M副局长。同时通过多种方式传达信息，M副局长就是理所当然的局长人选。他也抽时间找每一位中层干部谈话，大意就是让大家听从指挥、服从安排，任命局长职务只是走程序的问题，工作就是这样干，今后对大家的培养、提拔都是很自然的事。

除此之外，M副局长也抓紧时间梳理主持工作以来做出的重要成绩，给市上主管部门、县上领导分别呈报过去。我们当时都以为，M副局长这次是搞定了。M副局长也对这次局长任命充满了无限期待。

时间整整过了半年，M副局长虽然还是“副”局长，但实际履行着局长的职责，这种担当、这种感觉早已习惯了。但出人意料的事发生了，上级组织将另外一个局的L局长平调过来任局长。L局长不到40岁，已经在其他部门当了3年局长，其工作要求严格、作风严谨、雷厉风行在全县是出了名的。

大家为M局长感到有一丝遗憾，不过像我们这样职能比较强、工作任务重的大局，安排一个有局长工作经验的领导来，也是很正常的，大家都以平淡的心境接受了这事，也对L局长的到来表示了极大的热情，对今后的工作充满了信心。

当然，心里最不舒服的肯定是M副局长。L局长到任的见面会上，M副局长一直拉着脸，没有一丝笑意。中午在食堂就餐时，不小心把餐盘摔翻在地，菜汤也洒了一裤子，当时气不打一处来，把食堂管理员和我叫去训了一顿，主要批评餐盘买得太轻、镇不住盘里的菜，汤碗头重脚轻，装点汤就倾倒。我赶紧承认工作上的失误，赔不是，食堂管理员赶紧安排人员把清洁做了，重新帮M副局长盛了饭菜端到他面前。那天下午，M副局长没到下班时间就离开了，晚上约了几个朋友，喝了个大醉，第二天上班就没起得来。

第二天上午10点过，M副局长阴沉着脸来到办公室，没看到以前的笑容，也没像以前一样老远就打招呼。进办公室一会儿，打电话把我和办公室收发员都叫了过去，指着桌上的一大叠文件夹厉声说道：“文件夹全用这种蓝色多难看！一个文件夹装几份文件怎么翻？干了这么多年工作，连文件都不会送，专门来领工资吃白饭吗？”收发员解释道：“一直都这样送的文件，以前你不还表扬我做得好吗？”我从后面扯了扯收发员的衣袖，让她赶快把文件夹收回去，重新装了拿回来。收发员顺从地抱出去，在门外站着；我把M副局长的桌子抹了一遍，把开水倒上，出门示意收发员把文件夹送进去。

下午，新来的L局长让我通知班子成员和部分中层干部到局长办公室进行个别谈话。我先去请M副局长，但他说让我通知其他人先谈。一个一个都谈完了，再去请M副局长，他让我转告L局长他正忙得厉害、脱不开身，过段时间再说。

第三天上午，因一项紧急重要工作临时召开局长办公会，所有班子成员和中层干部都参加了。会上，L局长让参会的班子成员就这项工作的思路和方法步骤发表意见，M副局长说他没有意见。待其他班子成员发言完毕，L局长明确工作分工和工作要求，当安排到M副局长的职责时，M副局长很不客气地打断：“你一个门外汉，懂啥呢？这不瞎指挥吗？”L局长笑笑：“我不正在向大家学习吗？”然后继续安排工作。

M副局长看L局长一百个不顺眼，大会、小会或者是单独交换意见，都说L局长是门外汉、不熟悉业务、瞎指挥，对局长安排的工作，要么顶回去，要么甩在那儿根本就不干。L局长知道M副局长的情绪，也找他单独交流思想，但说不到一两句话，M副局长的火气上来了，就是一顿狂轰乱炸。几次过后，L局长也不当回事儿，摆出一副大人不记小人过的姿态，根本不予回应。

M副局长感觉自己大势已去，这辈子将与局长职务无缘，也就只能今朝有酒今朝醉了。便约了三朋四友喝酒打牌，有时候到了上班时间，他也还没到办公室；局长组织开会，他的位置也空着，也不知道他到哪儿去了。一些比较急的工作需要他签字，也找不着他，办事群众也有了不少怨言。

一天，局执法大队接到群众反映一个违法行为，就组织人员到现场调查核实。而被举报对象说自己是经过审批的，有相关手续，不属于违法行为，便拿出了相关证据。执法人员一看，上面有M副局长刚批的条子，只好把相关情况带回去给局长汇报。

局长结合各科室人员和群众反映的情况，及时组织研究，调整了领导班子成员分工，将涉及一些重要审批事项、权力事项从M副局长的分管责任范围调出，把一些局内部事务管理、不直接涉及群众利益的事项分配给他分管。会上，M副局长明确表示不服从。L局长也不反驳，也不理论，直接宣布散会。

会后，M副局长原分管科室的科长、工作人员均先后被叫去个别谈话，个个都哭丧着脸出来，其中一个50多岁的大姐出来时在抹眼泪。据说都被骂了，原因是M副局长说他们都是小人，在L局长面前打小报告、告黑状。

分工调整后，M副局长说自己管的都是些无实权的事儿，他懒得管，叫各科室自己向L局长汇报。各科室不得不越级汇报，M副局长形同虚设。一次局长办公会，M局长依然不发言，在他看来，缺了他这个行业熟手、专家，L局长这个“门外汉”终究要把单位带垮了，他坐等看笑话。散会后，L局长拉住M副局长提醒到：“你这样当领导，会不会被中层干部取代了？”“哼，看谁取代谁？我们拭目以待！”M局长说完扭头扬长而去。

第二天，我们几个科室的负责人都被M副局长叫去“个别谈话”，问我们谁要“取代”他，是不是都在他背后落井下石。从那以后，局里的职工看到M副局长都远远躲着他，宁愿绕道走，也不愿跟他碰面打招呼。

时间过去了大半年，组织部突然安排工作组对新局长到位后的班子进行分析研判。见面会上，L局长主持会议，末了，叫大家坚持实事求是、客观真实地向组织反映情况。

工作组整整在局内座谈了2天，到档案室查阅了资料，又出去走访服务对象，至于对班子怎么评价，也没反馈。

过了几天，县委召开常委会，研究了人事任免，传出的消息是M副局长在我们单位工作时间太长，按照干部任职年限的相关规定，应当予以调离；鉴于年龄也较大了，不适合再担任领导，免去了副局长职务。同时，将L局长原单位的副局长平调了一位过来担任副局长。

M副局长离开的那天，只是叫我去清点了办公室的公物，没跟其他任何人打招呼，也没任何人出来送他。

第一，作为副职，对正职的尊重，既是一个人应该具备的修养、品质，也是一个单位应有的规矩；

第二，干部的升降去留，既与机遇有关，也与自己的能力水平有关，要有一颗平常心正确对待，闹情绪、意气用事，只能适得其反，最终是自己搬石头砸了自己的脚，毁掉自己一身清名；

第三，正职的包容，既是他良好修养的体现，也是着眼大局、胸怀全局的气度，还是领导能力、艺术的修炼，表现出领导者不同于一般的格局；

第四，领导者对待不良风气、言行的斗争方法是多种多样的。既然组织赋予了权力，可以用权力解决的问题没必要用简单粗暴的办法来解决，这也是领导者水平高低的分水岭。

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单位的副职经常顶撞正职，还不把他放到眼里，正职为什么能忍受？

其身正，不令而行；其身不正，虽令而不从。这是古人对管理者的告诫。笔者认为这里的“正”，从新时代的角度看，主要表现为敬畏法律，执行“八项规定”，遵守“六项禁令”，恪守职业道德，践行为人民服务，从而让自己一身正气，二袖清风，赢得民心，受人尊重。

现在副职“经常顶撞正职，还不把他3放在眼里”，充分说明正职“其身不正”。吃人家的嘴短，拿人家的手短，这是古训；收受贿赂，权色交易，谋取私利等，别说副职不把他放在眼里，就是老百姓也会从心底里看不起他。

人都是有自尊的，没有谁喜欢别人顶撞自己，看不起自己。但由于正职自己作孽，招致别人看不起自己，他除了忍受，采取一些与副职的“平衡术”，以达到大事化小，小事化了，从而保住自己的“乌纱帽”外，他还有什么更好的办法吗？

在这里，笔者赞同副职通过顶撞正职的方式，纠正其错误的做法，以维护集体的利益；反对副职以抓住正职把柄，通过顶撞的方式，为自己谋取私利的错误做法。

比如，有的正职把家庭亲戚聚会的费用，通过巧列名目，在单位办公经费中报销。作为副职知道后应该怎么办呢？如果副职也拿一张发票让正职签字，尽管会得逞，但同样属于违规行为。正确的做法应该是，在民主理财环节时，指出这张发票不合规，不应该报销，并让正职退回之前的报销所得。问题是有几个副职愿意这样做呢？值得深思！