单位一把手一直在混日子，副职该怎么干？

我参加工作后，单位一把手可以说是业务啥也不会，就是玩性太大，钓鱼、打牌、炒股等等非常在行，说起来头头是道，简直可算是这方面的专家级别，可是这对从事的工作却无一用处，基本上就是不沾边。至于人家为什么能当上科长？那是人家老爸的关系，还有老丈人的关系。有时当领导也真的不需要是内行人，外行人领导内行人也是屡见不鲜和时而有之的。

我们那时科里就几个人，没有副科长，就是一个科长领几个兵。科长不学无术、不务正业，可下面的几个兵可是各管一方，各自干各自的工作。因为科长不懂业务，一般上面安排的工作，要末是上级领导直接安排给我们几个兵，是谁分管的业务就直接找谁安排给谁，也基本上是不经科长的手，即使个别时候上级领导安排给科长，科长也仅是起到一个传话筒的作用，并且科长还会说，这是那个领导安排的，言外之意就是说，你们得对上级领导负责，这与我元关。每当这个时候，我们几个当兵的，都会心的一笑，大家都知道是怎么一回事，彼此都心照不宣。

就是在这样一个科长领导下，我们科年年还因工作业绩突出被评为先进科室，这说明什么？说明我们也真的是彼此干好了各自的工作，也真的为科长脸上争了光。当科长上台领奖时，也是笑逐颜开，眉飞色舞，好像自己付出了很多似的，这个时候我们也高兴，毕竟自己的辛苦有了回报，得到了上级领导的工作肯定和承认。

我自己感觉，无论科长会与不会，混日子与不混日子，自己只要干好份内的工作，问心无愧就行了。别无他求！

单位一把手一直在混日子，副职该怎么干？

我有一个朋友，在合并乡镇前在一个丘陵区的乡里，担任科技副乡长。当时候的乡党委书记，是从邻近的镇里，由镇长提拔上来的。由于他年龄大了，文凭又低（初中都没有毕业，而是从部队转业回来的干部）。当兵前是在村里放羊的羊倌。自认为当了书记，再没有提升的空间了。所以他什么工作也不想干，就一个爱好——打麻将。在乡政府打麻将，一旦被下来视察工作的县领导看见了，这可不是说两句好听的，就能糊弄过去的。另外，工作也得手下的人去干，让他们陪着玩可不行。于是就跑到村里，“深入到群众中去”，和村干部、甚至是村妇们玩。由于他技术太臭，钱又多。人们就把他当成了“财政所长”：只要他来，大家就赶紧支起桌子，“三吃一”，专门拿他当“泥头”。他输了钱，急于回本儿。第二天又来玩。大家照样奉承他，但照样是“三吃一”。他越输越上瘾，工作干脆就不管了。而其他人见一把手尚且如此，就该玩的玩，该溜的溜。很多工作就没人干了。我的朋友是学农岀身，对科学种田很有研究。他担任科技副乡长之后，对全乡各村都进行了大量的走访调查。把群众们在农业生产中存在的问题都作了深入的调研和分析，并一一提出解决的对策。一年下来，他搞的小麦名优品种引进栽培试验、玉米地膜覆盖增产试验、回茬黄豆防治二代棉铃虫等都取得了很好的效果。群众们十分满意。尤其是引进推广了马铃薯抗病脱毒品种，使得因为马铃薯环腐病严重发生、亩产仅一、两千斤的地块，在引进新品种、推广新技术后，亩产达到了八千多斤！最高的一户，亩产近万斤！群众们发了财，从心里感谢他的无私指导。乡里有的人嘲笑他，说他天天被老百姓们叫上，去地里吃土、淋雨、晒太阳。有什么用？上级看不见，老百姓们还能提拨了你？“羊群里跑出个叫驴来”，全乡的干部数你能的不行？到了第二年，书记照样天天在乡里冒个泡儿，就又“垒长城”去了。而朋友照样天天下乡，培训指导。这时传来了要撤乡并镇的说法，不少人都在找门路，想方设法去好乡镇工作。而他却依然是天天和农民们在地头实干。那一年的民主测评中，听说火药味挺浓——由于民主测评的结果，要纳入干部的考核积分。于是很多平时对村干部们不屑一顾的领导们，都在测评现场散烟的散烟，倒水的倒水——目的就一个：希望对方能在自己的名字下，打个优秀的对号。考评的结果令不少人大跌眼镜：从来没有拉过关系的这个科技副乡长，优秀率高达95%。而书记的优秀率最低，听说不达50%——他可是早就知道了消息，下了大功夫和其他人活动了的，没想到有人当着他的面，就在他名字下面的“不称职”栏目里，打上了对号。最后，由于副职的实干，合并乡镇时被提拔了。而混日子的书记，则被挂了半年多。最后打发到一个清闲部门，让他继续混日子去了。

单位一把手一直在混日子，副职该怎么干？

我上中青年干部培训班时，有个女同学挺有才干的，果然中青班上完没多久，她就被组织提拔了，先是在一个部门任副职，后来组织想进一步提拔锻炼她，就把她派到了一个大的乡镇任分管组织工作的副书记，当年她33岁，正是干事业的好年纪。

同学任职的乡镇党委书记从提拔起就一直在本乡镇工作，先是乡镇科技副镇长，后又是副镇长，然后镇长，最后干到了乡镇党委书记，成了一把手，我同学去的时候这个书记前前后后在这个乡镇呆了有十三年，任乡镇党委书记也有五年时间了。

这位书记没有干过党务工作，直接是从政府口一路干上来的，对党务工作思想上一点也不重视，认为党务工作都是虚的，即使是当了党委书记，依然有这种想法，所以他当党委书记的那几年，这个乡镇党务工作都是排名靠后。当初组织选派我同学去当分管党务工作的副书记，也是想加强这方面的工作，并为以后当正职积累经验和基层经历。

按这位书记的资历，他是能回到部门的，他自己也想回到部门工作，毕竟部门要比乡镇轻松很多，但是不知道组织上是怎么考虑的，这么多年他一直在乡镇，而且是在同一个乡镇。期间也传言过几次他要回部门任职甚至提拔，可最终都是别人。

这位书记早已厌烦了在乡镇工作，所以工作上是一点也不上心，抱着当一天和尚撞一天钟的心态，根本不在乎考核名次，绩效等，工作胡里马塔能过去就行。对干部管理也是疲沓松懈，整个单位看着人挺多，但真正拿出来能干事的没有几个，我同学工作起来很费劲。

而且这个书记有个爱好，就是嗜酒几乎到了有酒瘾的地步，每天下班后也不回家，到处参加酒场，经常每天都是醉醺醺的，说话语无伦次，颠三倒四，因为他有这种爱好，下面很多人为了投其所好，都陪着他喝，有时候甚至在工作期间也喝酒。

喝酒当然误事，有几次我同学组织召开的会议，原来和书记说好第二天他要参加并讲话的，可第二天他还醉的起不来，本来应该要书记签字上报的一些材料报表，因为书记出去喝酒找不见人，总是迟迟报不掉，时间久了，上级也有了意见，后来我同学有时候不等书记就直接上报了。

我同学是个女的，本来就不喜欢喝酒，刚开始还出于礼貌和考虑班子团结，勉强参加过几次，后来实在是不喜欢这种氛围，加之她分管的工作事情确实多，也没时间去参加这种场合，后来她就再不参加了。因为喝酒的事，双方对彼此都有意见，双方关系处的自然也不是很好。

主要领导不支持，要想干成一件事是难上加难。处在这样的环境和情况下，我同学工作开展起来肯定不是很顺畅。

党务工作虽然是虚的，但虚活需要实干，有些工作要通过搞活动提成效，这就需要资金投入，但书记不给批钱，自然是成效不明显；党务口工作任务重，考核检查评比多，需要好几个人甚至是业务骨干去干，但书记给她只配一个人，而且还是一个公益岗，人员很不稳定，这就很难出成绩。

和党委书记沟通也出现了问题，这位书记可能是在这个地方时间久了吧，听不进去任何意见建议，脾气很固执。特别是在乡镇工作好多年后还没提拔，甚至连回部门工作希望也越来越小以后，他的脾气是越来越怪，很多时候工作都带着情绪，他自己也说过，工作就那样了，也不在乎能不能拿名次，当先进，只要安排的能完成就行。所以我同学的一些好的意见建议他也不采纳，特别是涉及钱财物方面的事情，更是少有同意的时候。

同学在这样的情况下，工作干的很费劲很憋屈，要人人没有，要钱钱没有，一切只能自己想办法去干，她是既当领导又当干事，忙的是一天脚不沾地，但工作成效还不明显，组织对她很失望，她自己也觉得憋屈。

期间她也找过组织要求调换个单位，可组织一直让她坚持、克服，说了一大堆安慰鼓励的话，最终答复是乡镇班子要相对稳定，不适宜调整，让她坚持。我同学慢慢也就失去了对组织的期望，那就熬吧，等下次人事变动，乡镇换届时候再看有没有调整的机会。

就这样我同学在这个乡镇整整干了五年，等到乡镇班子换届的时候，她才出来。乡镇换届对班子成员年龄，性别要求很高，乡镇长中必须有35岁至38岁女干部，我同学性别占优势，可是她年龄刚好过了几个月，加之她在那样的环境下，业绩不是很突出，最后她还是错过了当乡镇长的机会，一个本大有前途的女干部，就这么被耽误了，只平调回到部门当了副职。

我同学我觉得挺冤的，她能力有，人也正直，是个干事业的人，可是她时运不济。遇到了一个混日子的一把手，这个一把手在一定程度上耽误了同学仕途的发展。我同学在也试图找组织部门改变现状，可是组织部门并没有及时发现问题的严重性，就这样一个很有前途的女干部就被耽误了。

我同学当初下去的时候想必也是抱着干一番事业去的，可现实是她遇人不淑，单位一把手是个混日子不干事业的人，她的想法不被支持和理解，这样虽然她苦下了不少，但很难出政绩。

组织部虽然自称是干部的娘家，但有时对干部困难和诉求还真的重视不够，更多时候只关心干部工作怎么样，对干部心理需求和职业环境分析的太少。在干部调整时候又太过于教条和程序化，很多时候也限制了想干事的人。

单位一把手一直在混日子，副职该怎么干？

如果单位一把手年龄大了，也快退休了，就有可能比较佛系了，在很多事情上也看开了，就给人感觉一直在混日子了。这样的情况下，实际上对于副职来说，也是好机会，如果做好了，有利于自己未来的职业生涯。

对于副职来说，首先要跟一把手搞好关系。一般来说，单位一把手处理事情的高度，站位都是比副职要高的，而且承担的责任和风险也比副职大的多。

在这样的情况下，作为副职，一定要跟一把手搞好关系，在重大事情上跟一把手保持一致，力争让一把手看到自己的能力和想法，争取让一把手多在上级领导那说自己的好话，多推荐自己。

因此，对于副职来说，要跟一把手搞好关系，力争让一把手多推荐自己。

作为副职一定要做好分管工作，为一把手分忧。一把手看着在混日子，实际上烦心事也会很多，工作事无巨细都要亲自操心，否则下属做不好工作，板子还是打在自己屁股上。

而作为副职，一定要做好本职工作，早请示，晚汇报，把自己的工作做好，让上级领导满意甚至表扬，这样一把手高兴了，那么你作为副职肯定会受到一把手的器重的。

因此，作为副职要做好工作，为一把手分忧，这样一把手肯定会器重的。

综上所述，一把手年龄大了等原因看着混日子，但是作为副职一个是要跟一把手搞好关系，另外是要做好工作，为一把手分忧，这样自己的前途可能就会更好一些。

单位一把手一直在混日子，副职该怎么干？

这个问题，我有发言权，我们单位的一把手每周有一半时间不在办公室，我是单位的二把手，即副职，我不觉得他在混日子呀！

一把手还有3年就该退休了，难道还要让他像年轻人一样拼命吗，当然是不可能的。

3年前，他把我提拔上来，说：只要我拿得准的事情，放手去干就行了；拿不准的话，跟他商量一下再干。

一把手非常信任我，我也不会让他失望的，努力地工作，为单位谋效益、为职工谋福利。

我是个很负责的人，正是我天天在单位守着，一把手才放心地经常不来，他最大的爱好就是喝酒和钓鱼。

我们一般周一下午开例会，如果开会，他周一下午会来，如果不开会，他只上午来，下午都不来，因为中午要去喝酒。

每到周五，一把手就在办公室里，戴着老花镜，做鱼饵、穿鱼线。

周五我吃完午饭，就去他办公室坐一会，聊聊天，他还让我看他做的鱼饵好吗？

到了一点左右，司机帮他把钓鱼用的东西拿到车上，我把他送到一楼大厅，他开车去钓鱼，我回办公室。

一把手在与不在，管多少单位事，对我没有太大的影响呀，对同事们也没有多大影响。

我比一把手年轻很多，单位的同事也都是相对来说比较年轻的，一把手是我们单位年龄最大的，所以，单位的同事跟我沟通起来，共同语言更多。

我觉得，作为副职，应给与一把手搞好关系，只要他支持你的工作，你管他干啥呢？你干好自己的本职工作就行。

就算你们单位一把手一直在混日子，这不正好给了副职做出成绩的机会吗，还有什么可纠结的。

如果副职认为，一把手混日子，自己为啥要干活，干脆都不干算了，这是坑自己。

单位一把手一直在混日子，副职该怎么干？

一把手在混日子，说明一者不是年纪大了，快退休了。二者不想当官啦，过一天算一天，或是对组织安排自已的岗位感到不满，感到悲观失望。

作为付手，看来你有希望提拨啦！你应保持清醒的头脑，一不能越位，锋芒必露，二要保持和一把手良好的关系，把工作做好。

三，要努力工作，和下级搞好关系，又不要打小报告，反映你单位一把手的问题，这问题应由下面干部和群众反映，或在年终考核时向组织部门反映。

在这种情况下，作为付手，只能尽力而为之，弥补一把手带来的工作中的缺失。但绝对不能越位，越权。否则你可能引火烧身，甚至犯下大错。

以上意见，谨供参考。