当员工离职时有些领导会极力挽留，此时领导心里一般是怎么想的？

有些员工在离职时，公司巴不得赶紧让其离开，毫不犹豫就会批准员工的离职申请；而还有些员工提出离职时，领导会极力挽留，甚至会让其他相关人员也参与挽留之事。造成这种情况的原因也许不止一个。我们来看看领导到底是怎么想的。

1. 离职员工的能力让这个岗位替代性变低。

一旦员工的能力能够在这个岗位上突显出来，创造出意料不到的成绩；缺了他，很可能会影响到局部工作，甚至影响到一些关键活动，造成明显的（尽管可能是暂时的）损失，领导觉得得不偿失，极力劝其留下，也是情理之中的事情。

2. 领导出于某种目的假意挽留。

这种情况是非常有可能发生的事情。当一个员工提出离职，有些领导为了让离职员工看到领导的诚意，或者为了让员工出去有个“炫耀”的借口，或者为了表示一种领导的情怀，会装作很可惜的样子，假意挽留离职员工。当然，也许领导假意挽留的目的或许不止于此，还有其他目的，但那些极力挽留的动机不得而知，但根据我自己的观察，这种原因也许还为数不少。假意挽留的前提是，他已经准确判断一个离职员工去意已决。

3 以前以为你很稳定，所以给过的关心不够。

领导极力挽留的原因，除了离职员工做得不错之外，可能他以前一直觉得离职的员工很稳定，不会在近期或者更长的时间内提出离职，所以没有把“留”当回事。一旦员工提出离职，会出乎他以前的预料之外，对以前没有给足够的关注和关心有些后悔，所以极力挽留离职员工。

4 先稳住你。

当这个岗位的重要性很明显时，或者这个岗位尤其其特殊性，不容易找到人，极力挽留就是“缓兵之计”，先稳住你，然后再私下抓紧招人补岗的事，等待有合适的人选时，或许会立即批准你的离职申请，甚至“提前一个月提出离职”的条款都不会遵守。

5 本有意提拔或培养你，然而做决定之前员工提出离职。

如果对离职的员工的提拔或重点培养，在领导的心里已经盘算很久，只是还是一直在犹豫或考察，恰巧这时候这位员工提出离职，领导会觉得有些突然，无法接受，就会直言相告：一直想得要重用你、提拔你、培养你，但工作忙一直没有告诉你。公司现在已经决定要提拔你、重点培养你，走了可惜了。当然前提条件是离职员工确实有能力、有价值让领导有心培养。

6 忽然发现你是公司需要的那种人。

员工提出离职，有时候会让领导“如梦初醒”。这种情况，往往会因为员工自身的一些品格、特性有比较长时间的铺垫，让领导觉得，遇到这样的员工不容易，也会导致领导极力挽留。比如，员工是一个很愿意服从的人（尽管能力稍差），或者员工的价值观与公司价值观很接近，或者员工是一个语言不多但能干实事的人。这一点往往和技能关联不多，和员工的人品、人格、性情关联度比较高。

除此之外，或许还有其他的一些原因导致领导极力挽留，欢迎大家一起探讨。

当员工离职时有些领导会极力挽留，此时领导心里一般是怎么想的？

实践是检验真理的唯一标准

人心隔肚皮，哪个领导不会在“送别”的时候说几句暖心的话？而他的“心声”到底是啥，不能光听“说”，还得看他是否会“做”些什么。

我2001年从一国有煤矿辞工，我只是一个普通的工人，区长（矿上分三个采区）好一番挽留，着实让我感动（我一开始就没敢说“辞”，只说其他原因需短暂离开）。

但事后没有任何“追问”或回访——多你一个不多，少你一个不少；来，欢迎，走，欢送！

2011年，我从四川一胶合板厂辞职，我是制胶师傅，

当时趁厂里休整，我说回家看看，老板极力挽留，生怕（我）有诈。（厂子规模小，股东多，管理不善效益不佳，我去意已决。）

我在老家呆了3个月，再来广东（这是我的第二故乡），从离开那厂算起，至少一年半的时间内，厂里的电话从未断过，打到老家，打我的手机，我始终没理睬过，听我母亲讲，说愿意给我3倍工资等等。

握手？

当员工离职时有些领导会极力挽留，此时领导心里一般是怎么想的？

很高兴能回答您的问题！

员工离职，领导极力挽留。在这儿用了“极力”两个字，那么就是说领导是诚心诚意的去做了挽留。那么领导真的不希望员工离职的。因为他觉得有员工离职，就像是自己领导失败一样的有些些挫败感。虽然，无论哪个单位部门，并非离不开某个人，但是领导依然不愿意有员工在自己领导的时候辞职。

我在一家电子销 售公司上班，自己也带着一个小小的团队。作为一个团队的小领导，每当有员工提出离职，我就有些小小的挫败感，觉得自己很惭愧没有留得住。甚至，检讨自己是不是做的不够好？不光是我，我的领导，也都很重视员工的离职，一遍遍的找对方谈话，聊一聊。希望能留下，尤其是确实对工作还不错的员工，真心不希望她走。如果是本身不是自己喜欢的人，在工作中偷懒磨滑的不称职员工，走就走了。没有什么挽留之心。

记得有次，我们老总开会时曾分享过此类事件。公司有几个元老级，工作优秀者想离职，老总亲自去谈，去聊，不愿意看着自己公司里优秀人才，轻易流失。公司稳定发展，员工能留住不流失也是条件之一。一个公司能做到，员工极少离职，或者没有离职率，甚至很多人还想入职。这样的公司首先就是得民心的，不做大做强才怪呢。

反而那些员工离职率高的公司，单位才是口碑不好，压力大或者很多地方不让员工满意，最后都做啊下去了，纷纷跳槽了，这样即便是领导真心挽留，又有何用？领导的挽留有时候确实出自真心，谁也不愿意让自己培训好的合格的人员，离职后成了自己竞争对手或者其他行业的人才。

夜深了，自己叨叨啥也不知道了。希望能帮助到提问者。

当员工离职时有些领导会极力挽留，此时领导心里一般是怎么想的？

我是Aaron的预言，

资深人力资源产品经理。

从一名资深HR和管理者的角度看，

公司培养或引进一名优秀员工，需要花费很大的精力，自然不希望TA流失。

所以对于专业能力突出，或综合能力优秀的员工提出离职，

领导自然是要极力挽留。

有的员工离职，领导判断TA一般会跳槽去竞争对手公司。

我们自然不希望同一战壕的战友，未来变成我们的竞争对手。

因此，为了和竞争对手抢人，

留下TA一定是上上之策。

当然，前提是这名员工足够优秀。

有的员工在团队中具有较大的影响力，

很可能由于TA的离职，

带来一系列的连锁反应，

最可怕的是导致团队成员的批量流失，

也就是我们所说的“离职潮”。

有一些核心员工离职之后，

会带走TA的嫡系部队，

这对公司来说，是巨大的损失。

有的员工掌握了公司重要的业务资产，

或是公司重要的知识库和信息流，

TA的流失，则代表着公司业务的流失，

和可能带来的重要信息外泄。

很多时候，在重点工作或重要项目进展到关键阶段，

核心人员提出离职，

这可能导致项目停滞，

给公司带来巨大的损失。

有的时候，有些重要客户点名要某个员工负责对接，

TA一旦离职，就意味着这个客户有流失的风险。

所以，出于项目、业务的考虑，

领导一定是极力挽留的，至少，希望拖延离职时间，直至项目结束。

有句话叫“和优秀的人在一起更优秀”。

很多优秀人才，

在选择用人单位时，

会关注该公司团队的动向。

如果团队中的优秀人才离职，

可能影响其他优秀人才的引进。

因此，公司想要引进新人，

需要先稳定现有的优秀员工。

以上，就是我过去在挽留拟离职员工时主要考虑的出发点。

供参考。

我是Aaron的预言，

资深人力资源产品经理。

【关注我】

更多职场干货等你来拿！

【我保证】

每一篇文章，每一份问答，

都是诚心之作。

当员工离职时有些领导会极力挽留，此时领导心里一般是怎么想的？

谢邀答！

领导若这点大度都表现不来，那他还怎么在职场混，离职肯定是有原因的，挽留你，一来日后好相见，二来表示领导胸怀宽，挽留你如其说欣赏你，不如说在作秀。我以为凡人看好自己的能力，爱琢磨领导是不是热心肠的人，大概都是些自命不凡和自作多情的书呆子，你想，在这个人才成堆的时代，当领导的会在乎自己手下缺精英，或者缺能人吗，离开谁，天都塌不下来，何况我们这些凡人呢。

千万不要把自己看成是根葱，好象缺少了，别人就办不成酒席。领导挽留要辞职的你，表面是给你台阶下，其实也是在给自己面子化下妆，表现他很珍惜人才。其实你要走他巴不得，恕我直言，走了一个不忠心耿耿的，他就多了一份轻松，业绩上去不了，不是他最关心的，不要把暗地不满意，变为公开对着干，使他多分操心就行了。

当然，不是所有的挽留领导都是虚情假意，如果你手中握手资源，这资源又能在他上升通道中助一臂之力，他可用来借助轻松走捷径，他为仕途通达，可能从内心想留住你，但这种领导也善于干借桥过河过河拆桥的事，你若手中无资源，还是无牵无挂，辞了就辞了，好马都懒得吃回头草。

当员工离职时有些领导会极力挽留，此时领导心里一般是怎么想的？

领导的挽留不外乎以下三个原因：

公司的每个岗位都是有工作要完成的，你一走，你的工作要不就无法按时完成，影响进度，要不就分担到其他同事，造成他们加班，时间久的话，他们身心疲惫，也会辞职。

所以领导会极力挽留你，应承你会跟上级反映，给你加工资，平时也给你减负，让你轻松点。其实只是为了留出更多的时间去招聘，让你好好培养招到的新人，所以离职的时候一般不要相信领导的承诺，除非你还没有找到下一份工作，不然等你培养好新人，领导就跟你说上级没通过加薪要求，而且他也不会重用你的，变相逼你离职。

有些岗位的工作性质比较繁杂，不是一两个星期就能交接给新人的，往往需要两三个月才能让新人完全上手，所以领导会先挽留你，等你教会了新人，新人成功转正了，你的任务也就完成了，公司不养闲人，这个时候领导就会想办法逼你离职。

不排除你是高端人才，领导觉得没有人可以顶替你的工作，这个时候他就是真心地挽留你。虽然这种情况发生的几率很小，因为高端人才往往领导事先就用重金高待遇好好呵护着，很少因为薪资待遇离职的，除非是有无法拒绝的理由，比如创业或者家庭原因。

所以领导挽留你肯定是有原因的，但是大多数的结果都是教会了新人，没了工作。如果你还没找到新工作，可以暂时答应领导，因为你交接的时候，事情会越来越少，你可以请假去面试，在职找工作，多划算，拿到offer再辞职吧。祝你找到更好的工作。

如果觉得有所帮助或者说得有道理，点个赞吧，支持下原创回答，谢谢。