年终奖都三年没有看到了，老板又说效益不好明年再发，怎么办？-艾问

这个问题必须从多个角度来分析，首先年终奖就不是一个必须发放的劳动报酬，这个奖金是与公司的效益挂钩的；如果说公司的效益确实不好，那么老板也说的没错。当然，如果公司的效益好，而且有明确约定年终奖金发放标准，那你完全可以拿起法律武器向老板主张自己的权利。

年终奖都三年没有看到了，老板又说效益不好明年再发，怎么办？

【纸箱客】观点：作为职场人，能够看到【年终奖】，说明你的眼光好，选了个好公司。能够听到老板说要发年终奖，说明这个公司还是有好的前景和积极向上的态势，但至于为什么没有发，只能说明既定的目标没有达成。

一、年终奖为什么三年没有看到？

1.年终奖是公司在达成年度目标之后给予员工的奖励。最后到年底有没有年终奖，不是在临近春节放假才会知道，而是在每个月完成目标的时候就会知道。

举个例子：公司规定，年度销售额目标为1200万元，每月销售额分解后为100万元，其中2月份是春节，1月份时备货，所以1月份目标为130万元，2月份70万元，而其他月都为100万元。1月份结束时，目标达成为100万元，2月份为50万元，那么3月份如果不能完成150万元，那么前三个月累计就肯定不能完成目标，以此类推，到年底是什么情况？如果不能完成1200万元，那年终奖就一定不会有了。

2.年终奖不是老板说效益是不是好不好的问题，是大家是不是真的把业绩做出来了，如果没有业绩，何来年终奖？

二、老板说明年再发，其实是一种错误的表述，题主可能只说了其一，并没有说其二。

1.那其二是什么呢？实际上就是明年我们要做到什么程度，经营目标、管理目标、销售目标、生产目标什么。

2.老板不可能只说奖励，而不去说为什么会奖励、达到什么什么程度会奖励。

3.年终奖也是有标准的，论功行赏是必须的，但不可能普惠公司全体，让每个岗位都一样的奖金，一定会根据岗位不同、业绩不同进行年终奖的区分。

所以，老板除了说今年效益不好（意思是目标没达成）之外，一定同时会说明年我们干到什么程度大家就会拿到年终奖金。而不仅仅是为发奖金而发奖金。

三、题主该怎么办？

1.今年的年终奖已经没戏了，好好过年，想一下明年怎么把工作做好吧。

2.对公司的经营目标、管理目标进行分解并作出可执行性计划，这样才能一步一个脚印的去完成，而不是到了年底再唉声叹息【为什么又没有达成，为什么有没有年终奖】。

3.如果题主是普通职员，就要配合好部门负责人的工作计划，高质量的履职。

4.如果题主本身就是一个部门的负责人，那么一定要对部门分解的目标负责，并切实落地、完成并实现既定目标。

总结：

年终奖作为盈利公司的【标配】，每年春节前后都会引来大家的关注，大多数职场人除了羡慕还是羡慕。没有拿到年终奖，也不要怨声载道，而应去想想是自己的平台真的不给吗？还是公司的业绩确实没做好？如果是后者，那就别再对年终奖存在奢望之心，安心准备下年度的工作吧。

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