向领导建议将笨手笨脚的同事开了，工作我做工资发给我，可行吗？

别傻了。同事笨手笨脚，不就能显示你的能干么？？？他的存在能衬托你。

如果你去建议领导开了，事得你做。但工资不一定会给你双份的。以后你胜任不就的时候，你的任何失误都会成为领导开你的借口的。

我没实际试过，就是妄自猜测的，请友友们批评[捂脸][捂脸][捂脸][捂脸][捂脸]

向领导建议将笨手笨脚的同事开了，工作我做工资发给我，可行吗？

逻辑上可行，但实际中，领导会采纳减人的建议，而肯定不会将工资发给你。

你向领导建议将笨手笨脚的同事开了，同时工作由你来做。表面看是为公司着想，其实你是在暗示领导犯了二个错误：一是用人不当；二是你的工作量不足。

那么，领导会怎么处理呢？领导肯定会重新评估每个人的工作效率和工作量，然后根据部门的业绩指标，进行测算，如果减掉效率低下的员工，然后把指标分给剩下的所有员工，如果在规定的工作时间内能完成，那么，领导就会以规范管理的由头辞掉“笨手笨脚”的同事。

这样的结果就是包括你在内的每个员工的工作量都略为增加，笨手笨脚的同事也开掉了，但你们的工资却一分也没有增加。

所以，作为员工，干好自己的工作就行，千万别惦记同事碗内的饭，更不要肆意指出领导工作中的不足。

我有个朋友阿军是开饭店的，搞的是开放式厨房。原来每个堂口是三个人，即拣洗、切配和厨师。

阿军看三人的工作不是太忙，于是经过思考和征求意见，推出了“三个人的活二个人干”的管理模式，即拣洗切一个人，厨师兼配，将减掉一人的工资分给这二个人，老板自己省下一个员工的社保成本。

结果，每个堂口正常运转，二个人虽然工作节奏加快了，但忙的很开心，因为工资增加了。

而你的建议，领导为什么不会采纳呢？领导管理的是一个团队，任何政策的出台是面向所有员工，而且要经得起推敲。试问，即使开掉了笨手笨脚的同事，凭什么他的工作把你一个人干，且工资还全给你？

记住，员工往往只考虑自己，而领导考虑的团队和全局，二者有天壤之别。

向领导建议将笨手笨脚的同事开了，工作我做工资发给我，可行吗？

2012年，我在某单位当主要领导。刚到那个单位的时候，单位里有一个女职工就给我来了一个下马威。

那天，组织部带我去报到。去之前，我也和那边的领导沟通好了，叫他通知大家务必参加会议，因为是部长亲自送我去的。但是，那天我去了，她竟然不在！

我问了前任领导，他说，一大早，她就下乡去了。

我说，我不是叫你通知大家要留在单位里，今天新领导来的吗？！

他说：“我哪里讲得了她！”

我去报到后，第二天，我早早到单位，了解职工们的情况。

原来的主任向我介绍说，单位有一个女职工，非常难管理，不管你怎么说她，她就是不听，而且支持有后台，阅历丰富，很狂妄。

我知道他说的是谁，在我们这个屁大的小县城里，哪个单位有什么人，大家都知道。

这个很牛的女职工，原先也是很有名的，人长得好看，曾经被调到权力部门任职，后来服务了很多领导，但是嘴巴不严，到处炫耀自己跟领导好，到处说哪天跟领导去调研，哪天跟领导去下乡了，还答应替人家办事，但没有办成。

领导把她放在身边，感觉就像一颗定时炸弹，遂把她调离权力部门，调到我们单位来了。

为此，她曾经去领导那里大闹，后来领导被调走了，新来的领导也不鸟她了，她也年老色衰，就被彻底边缘化了。她干脆破罐破摔，从此变成单位的刺头，爱上班上班，不爱上班谁也管不着她，就像一只疯狗一样，谁都不敢惹她，你惹她就咬你一口，你就麻烦了。

我当时年轻气盛，就不信邪，决定治她一治。

我到那个单位后，开始要求大家每天上班都签到。不到一个月，她就有25天不签到！按照《公务员法》规定：公务员旷工15天或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归连续超过15天，或者一年内累计超过30天的，予以辞退。

她已经25天了！我怎么办？

我收集了她的相关材料，包括她不来上班的图片、不签到的图片等，报到三个部门：组织部、纪委和人社局，要求按有关文件处理她，那就是辞退。

后来，组织找我谈话，他们严厉批评了我，说我这样对待一个同志是不对的，这是对同志的不关心，这种情况，只能是加强教育。

我觉得很委屈，好像是我犯错一样！错的人你不去教育，倒是来教育我来了。

领导说：“没有不好的员工，只有不好的领导！”

我终于明白了，我的前任为什么躺平，把一个烂摊子留给我。

纪委也找到我了，和我了解了一些情况，核实了一些内容，就走了，不了了之。

人社局是第三个来找我的部门，他们和我说，我们这个女职工，由于年轻的时候付出太多，得了臆想症，这个，他们是有有医疗部门的鉴定的。他们还拿出来给我看。正是因为她得了焦虑症、臆想症、狂暴症等，才调到我们单位来的。他们对我说，对待同事要像春天般温暖，不能一开除了之，你这样要求开除她，给她知道了，和你拼命都有可能！毕竟你这是断了她的饭碗。

所以，题主，你想向领导建议将笨手笨脚的同事开了，工作由你来做，工资发给你，这样的事是不可取的！

不仅不可取，还很危险先。如果是我，你砸了我的饭碗，让领导开除我，并把我的工资给你，我要和你拼命的心都有啊！

夺人之食，犹如夺人性命！

宋朝有诗人释宗杲，写得一首诗：《偈颂一百六十首》

　　驱耕夫之牛，夺饥人之食。

　　趯翻大海水，拳倒须弥庐。

　　偈曰：“生擒虎兕，活捉弄狞龙，犹未是衲僧本分事。”

什么意思？就是你夺我食，我跟你拼命！

题主，你走你的阳关道，但是最好不要拆了别人的独木桥。有时候留别人一条活路，也是给自己留一条活路！

我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法，请在评论区留言。

向领导建议将笨手笨脚的同事开了，工作我做工资发给我，可行吗？

不可行，职场里，每一个人都有其存在的价值。有些时候，是我以为、我认为，而不是领导认为的。

职场，是由团队组成，是由一群人组织起来的一个共同体。团队中每个人都有自己的优点，把每个人的优点集中起来，才能干大事。

西游记里唐僧师徒四人就是一个团队，其中悟空是取经路上碰到的，八戒是取经路上碰到的，沙和尚是取经路上碰到的，白龙马也是，所以要碰到可与你一路同行的人，你须先上路。为目标而坚定前行时，帮手才会出现；左右为难时，贵人才会出现。决定上路时总是一 人，但走着走着就出现了团队，所以说，唐僧一个人是完不成西天取经的。

猪八戒，让我们看有何优点？贪吃贪睡还贪美色；沙和尚，外人看就是一个出力的，什么重的行李都是他来担；孙悟空，猴精猴精的，但就是这样的几个角色，少了谁都不可能完成西天取经，也就成就不了这样一部经典文学作品。

纵观职场，每一个人也都有其存在的价值，所以要用差异的眼光来看职场，也正是这个差异才组成了职场团队。

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向领导建议将笨手笨脚的同事开了，工作我做工资发给我，可行吗？

据题分析，认为这种人思想动机不纯，自私自利，我们常说的一句话即出来混，总要讲个利和义，你怎不说整个班组或车间的活全给你一个人包了，大家的工资由你拿，现实吗，其实也很愚蠢，领导并非对你有好感。

分析认为，在现实的职场中，每人的手脚与动手能力总有快捷和慢拙，以及手指伸出来，也有长短之分，又有句话叫作能者多劳，所以分配制度上也存在着计时制与计件制及综合计时制的分配方法。

你的同事因对此项工作的熟练程度不够，于是动手能力上暂存在差异，或许影响了你的生产工作效率，大家是兄弟，发扬团结友爱的精神，作为老同志就应耐心帮助指导他。

哪怕是严厉的批评他几句，触动他从思想上对提高技术手艺方面思路和所应掌握的技巧，大家都要有口饭吃或称养家糊口。

这些都是作为老同志的应尽义务，你却不做，反而倒是去领导处触撇脚，更恶劣的是要领导开了此搭当，由你包了，并将同事的那份工资发给你。

你看多自私，一个人的能力毕竟也有限，你有三头六臂，就没有短处，再说领导会听你吗，还是好自为之吧，认真做好自己的本职工作，同时做点积德的事。

向领导建议将笨手笨脚的同事开了，工作我做工资发给我，可行吗？

同事刚入行，不熟悉操作，做事笨手笨脚，任何人都有个适应过程，你作为老员工，应耐心指导，让他慢慢熟悉，如果确实是指教无效，不适应该岗位工作的，应向领导反映，由领导处理，该培训的培训，该调岗的调岗，一切按合同执行，而不是你说的，把他开了，工作由你做，钱由你收。

有时，认为同事笨手笨脚，常带有些主观意志，可能该同事某方面比别人优秀，平时沉默寡言，不受领导和群众待见；干活也要看人，有些人干，恰到好处，有些人干，干得再好，也得不到别人的认可。

你不能有这样的看法，相反，换上你，你有何感想？

分工有不同，学术有专攻，你认为别人笨手笨脚，看似容易，换了你，可能应付不了，顾得头来，顾不了脚。

毛主席说得好：“我们都是来自五湖四海的，为一个目标，走到一起来了。”社会和科技的发展，要求团队合作，个人力量再大，也是单枪匹马，成不了事。

因此，要团结同事，劲往一处使，百花齐放春满园。