领导看你不顺眼，见不得你而又辞退不了你时，会用什么方式整你？

方法很多，最主要的一种方法就是摁地下摩擦。

我在我们单位的时候，原来的领导对我就特别特别的不满意，但是也没有权利把我辞退，用老百姓的话说，掐半拉眼睛就看不上我。

我们这个领导特别歹毒，特别阴险，属于一种奸诈小人的行列的，每次在早会上，要是涉及到我的任务时候，总是含沙射影的，然后就指桑骂魁的开骂，不管你的任务完成的好坏，他就开始含沙射影的开骂，平时俩人见面，或者是我上他跟前去请示工作汇报工作的时候，眼睛永远是朝上翻，他不瞅你黑着一张脸，就好像她家死了多些人一样。

等到有什么劳模会了，或者是提干升职加薪的事情了，他永远蹦出来第一个就说出我不应该得到这些的理由。

最主要的用这种方法就是排挤孤立我，只要是谁和我交往，谁和我合得来？上下班搭伴走了，或者是跟单位能唠到一块儿的时候，我们的领导就马上找那个人跟他谈话，说让他离我远远的。当然了，单位的同事有些人是特别势利的，恨不得过河拆桥，痛打落水狗，然后再踏上一脚，肯定在单位里头，我交不到一个朋友，也没有一个合得来的，都歧视我。

在那个阶段，自己确实苦闷，上有老下有小，自己还不能辞职。自己只能是坚强的挺着，那时候我总是告诫我自己，自己不能趴下，自己不能倒下，自己不能后退，只有坚强的忍着顶着，而且还得加强锻炼自己的身体，每到周六周日的时候，我自己特别孤独的去徒步。在不论是山是大荒野中自己去徒步，自己心里都是含着泪，但是不断的告诫自己，千万要保持好自己的身体，不能在这种小人的打压下而伤害了自己的身体，让自己垮下去，自己的身体才是最重要的，只要自己保持一个好的身体，在工作中才能减少错误的漏洞，自己才能好过一些。

幸运的是我们那个领导到后来由于贪污腐败，在他还有两年退休的时候，成了阶下囚，这也许就是所说的因果报应吧！听说他在监狱里头也得了血栓，但是不允许他保外就医，他退休后的生活只能在监狱中度过了。

领导看你不顺眼，见不得你而又辞退不了你时，会用什么方式整你？

我们公司老板开除了一位员工，可谓是我见过的最强阳谋。

你不信？

接下来听我讲讲，绝对会颠覆你的价值观，公司老板想要开除一个员工太简单了，而且简单到连这个员工都无法反驳。

好的，接下来我要讲这件事情的经过了，大家瞪大眼睛看看，这位老板究竟是怎样操作的：

这个矛盾还是要简单介绍一下的，具体宏观大背景不讲了，公司老板就是个要面子的人，大家只需要记住这一点就行。

然后一次同事聚餐团建，公司老板就说了：咱们必须在周六下午的时候做团建。

其中一个员工就说：我不去，因为我家里面有事，我需要优先照顾家里人。

老板听了之后笑呵呵地说：你要是敢不去，这个月的奖金我就不给你了，反正奖金给谁，我说了算。

那个员工听了之后特别无奈，只能不情愿地参加这次团建，在参加团建的时候也不蹦也不跳，整个人的哭丧着，仿佛家里出什么大事一样。

老板也不惯着他，你不是不愿意参加活动吗？那么好，我就偏要让你参加活动，终于到了晚上这个员工爆发了，因为下午参加团建还不算完，晚上的时候还要公司聚餐，美名其曰，是要增进员工之间的感情。

包括我在内都给公司老板敬酒了，大家不要鄙视我们这种拍马屁，说实在的，现在职场当中总归有一些事情不愿意做，但是不得不做。

如果你敢笑话我，哼，我就......

好像我也怎么不了你，对不对，然后那个员出幺蛾子了，非但不给公司老板敬酒，还拿出一杯水来直接泼在了公司老板的脸上说：你也配让我给你敬酒？

剑拔弩张，一下子整个局势就不受控制了，公司老板伸出手来就要打那个员工的脸儿，那个员工也伸出头来，就在那静静地等着，等了有一分钟，老板深吸一口气说：唉没事没事，今天我没有顾虑到你的情绪，是我的不对，我这个做老板的先给你道个歉。

现在如果你家里有急事的话，抓紧时间回去先忙家里的事，咱们今天这件事就过去了，行吗？

我给你赔个不是，员工往地上吐了一口痰冷哼了一声，然后就走了。

第2天公司老板又出面做检讨：所有员工，我对不起大家，今天我没有顾虑到所有员工的情绪，同时因为我的所作所为给大家带来了很大的损失，我到现在都深深自责，尤其是昨天喷我一脸水的那个员工，我再次给他道歉。

再往后咱们公司团建再也不安排在周六周日了，非常抱歉，对不起大家。

这样的道歉信一出，所有的人都认为老板是好度量，公司老板和员工彻底握手言和了，这个员工还说了老板原谅我了，真是不敢相信啊，我都给老板泼了一盆水，老板还这样，看来再往后我也得努力工作了，不能再伤老板的心了。

大家认为这件事情就完了吗？如果是我，我也认为完了，但是接下来发生的事情更精彩。老板动用了他的终极秘密武器，而两个月之后，这个员工就彻底离开了这家企业。

新的一周，公司照例要开会，开会的主要目的是为了分配任务，公司老板为了表明自己的歉意，给这位员工分配了特别好的任务。

这个任务完成之后就可以直接从公司拉中拿出25%的佣金放在自己的腰包里面，任务的期限是一个月，当然单人想要完成这个任务肯定是不行的，需要一支团队，最少5个人。

而公司老板也在公司当中挑选了4位工作能力特别强的顶梁柱，然后搭配着这个小伙子5个人组成了一个队伍，完成项目。

当时我们都羡慕极了，还有一些员工眼睛都红了，开玩笑地说：早知道那天晚上我就应该端一杯酒给老板脸上喷去，这家伙因祸得福呀。

那个小伙子也是非常开心，认为公司老板终于意识到自己的价值了，并且自己在这家公司当中也是老人，就是因为脾气直，性子直才不受待见的，现在既然公司老板表了态，那么自己也需要表态。

于是在接下来，给公司老板兢兢业业的工作，晚上自觉地去加班，甚至加班还不需要加班费，公司老板也特别感动，拍着他的肩膀说：小伙子加油，公司的未来就指望着你了。

但是在这里我得提前说一下，因为这个任务的利润实在是太可观了，加班的人远不是小伙子这一个人，一个团队5个人每个人都在加班，更重要的是这个小伙子的实力其实是最弱的，除了他之外剩下的那4个人的实力都是个顶个的强。

在以此为背景之下，一个月的时间转瞬即去，因为这5个人的工作激情强，而且齐心协力共同把任务完成了，最终获得的利润是100万。

100万，拿出25%的抽成来，25万，把25万当中的一部分的其他项目奖金发掉之后还有10万元，10万元分给5个人，每人分2万，这笔账如果这么算公司就黄了个球的了，为什么？

因为公司需要按照贡献来分配，贡献最大的可以拿到50%甚至更多，贡献最小的可能拿得就少一些，那个小伙子虽然积极，但是无论资源人脉对公司做出来的贡献都远不及剩下的4个人。

换句话来说，公司老板给他这个活就是给他脸了，这也是为什么这个小伙子心甘情愿地加班，在这个小伙子的预估当中，自己可能拿到10%左右的奖金，但这也不少了，最起码1万块钱放在自己的兜里面，而且工资另算。

但是没想到的是，公司老板直接把这个小伙子领了过来说：如果这个项目没有这个小伙子的话，咱们根本办不成，也正是这个小伙子给了我信心，所以我决定把这个项目的60%的工资都给这个小伙子，前提是把下个月的项目也完成了。

如果下个月项目完成不了的话，那么这笔钱你们5个人平分，小伙子听了之后整个人就如同被雷击着的一样，浑身直打哆嗦，然后给老板说：你放心，我一定完成任务。

但是这件事情被公司传开了，要知道其他4个人在公司里面，无论是人脉资源还是方方面面都非常不错，可是这4个人竟然分到了最终只有40%的奖金，一下子就不乐意了，就开始四处说这个人的坏话，甚至公司当中有一股又一股的人际圈子开始针对这个小伙子。

而小伙子这个时候也终于察觉出来了异样，他去找公司老板谈心，却谈了个寂寞。

而且公司老板更是逢人就夸这个小伙子，夸他有多么优秀，夸他在公司里面究竟给公司做了多么大的贡献，甚至一次会议的时候，这个老板就说了，如果没有这个小伙子，咱们公司能走到今天吗？你们都应该感谢这个小伙子，我决定提拔这个小伙子为老板助理。

这句话还没有说完，其中一个部门主管站了起来了，拿起手里面的一摞纸一下子就朝那个小伙子撒了过去，然后指着老板的鼻子说：你如果提拔他，我现在就走，我不服气，你凭什么提拔他？真的是什么人模狗样的人，都能够来到这家企业。更可气的是就这么一个人模狗样的人来到了我们这一家企业，还被公司老板给重用了，如果你把他提拔上去，我第1个不服。不光我不服，公司当中的其他员工都不服。

这一句话说完之前公司老板的嘴角稍微往上翘了一翘哦，你们都不服吗？那我得考虑一下，就这样，两个月之后，小伙子仅仅领到了自己第1个项目的20%的奖金，因为第2个项目压根就没有完成，公司也名正言顺地把他开除了。

当然，该给的补贴一分钱都没有少。但是我突然意识到一个特别可怕的事情，这个公司老板的城府实在是太深了，深不可测。

当然一些小伙伴可能压根没有意识到怎么了，不就是表扬了他几句然后再怎么怎么样，我怎么听不懂呀，因为大家没有办法切身体会，更重要的是大家没有在这家企业当中呆过。

你很难体会到一个企业当中50个人、100个人都排斥某个员工是一种怎样的感觉，更很难想象到自己之前的老板原谅了自己之后跟自己称兄道弟、越来越尊重我，突然之间所有的员工都不认可自己了又是一种什么样的感受。

简而言之一句话，公司老板走了一步特别高的棋，而这一步棋足以把这个员工的信心彻底打趴下，当然值得一提的是公司老板的这个阳谋，大家也抓不出什么毛病来。

毕竟开除你只需要走流程就行，而且薪资福利待遇该给你的补偿金全都给到位了，对于这一个样的老板来说，好像也不能用太过分的话来要求人家，毕竟人家本身也没犯啥错误，不过仔细想想这个老板还是比较可怕的。

如果说经验教训的话，恐怕只有一个，那就是一旦公司老板准备抬高你或者准备捧你的时候，你一定要慎之又慎，因为保不齐老板憋着什么坏水呢。

领导看你不顺眼，见不得你而又辞退不了你时，会用什么方式整你？

我也被我科室领导整过，不过我还是很感谢他，因为他整我，使我不得不优秀。因为他好整人，最后被整大发了，最后替代他当领导的人是我，所以当领导最好不整人，对别人对自己都没好处。

我原来上班的单位是医院，所在的科室也是辅助科室药剂科。药剂科虽然不像临床科室那样重要，但药剂科是每个医院必不可少的科室。

药剂科和普通的科室一样，麻雀虽小，五脏俱全。岗位也分三六九等。

我们都是体制内在编人员，不论领导看谁是否顺眼，他都没有辞退的权力。

在我的十年工作生涯中，被一个领导排挤打压，说起来这领导年龄和我差不多，属于一代人。

他刚开始当领导时，我还挺支持他的，他虽然不把我当心腹，但我对工作是兢兢业业，工作上不论和谁搭档，都是相互包容提携，尽心尽力做好自己的工作。

我现在回想应该是从我第一篇国家级论文发表，他开始对我打压的。那时我所在的部门是住院药房，就是专门给住院病人调配药物的地方。

医院一般就是上午忙，下午事少。我利用工作上的便利，写了一篇论文，投到国家级刊物上发表了，那是最正规的杂志，作为参考书医院也有订阅。我发表论文谁都没说，我这领导应该是从医院订阅的参考书那里看到我的文章的，记得很清楚，他到我上班的部门，叫着我的名字说，不鸣则已一鸣惊人啊。我说一个豆腐块而已，有啥惊人的。

看他也很随意的样子，因我俩年龄差不多，也时不常打哈哈，真没想到他居然把我当成了他的对手。

这一年的年底，我被调去门诊药房上班。大家都知道，医院门诊药房是24小时值班的。我都四十多岁了，像我这个年龄，不用说在我科室，就是在医院所有科室里面，上夜班的女性基本没有了。

上夜班就意味着轮班，孩子那时上高中，每周才回来一次，往往因为我上班，没有时间好好陪陪孩子。

再说年龄大了眼睛也花了，别看一个简单的发药工作，要求和学问大着呢。在门诊待了一年，我就去找领导要求调换工作部门，理由是孩子上学和自己身体原因。他不批，不给调整。

不调整就算了吧，还在科室周会上说，今天工作不努力，明天努力找工作。院里马上开始竞争上岗，有愿意下岗的你尽管不好好干。这是给我下马威啊。其实我心里清楚他是敲打我，当然还有其他人也对号入座。

医院真正的竞聘上岗开始了，我这领导各部门走走，言外之意的宣说，不明真情的人也不知他说的谁，我们大家都闷不做声，不做回应。他感到没趣就走了。

竞聘的结果是我第一批就被竞聘了，而他的心腹都在舒服、拿钱不干活的岗位上，则有两人落聘。全院一共12名落聘者，我们科室就占了2个。

他最心腹的一个也落聘了，为此他到院领导那里要名额，没办法，院里又拿出4个名额，在全院落聘的12名中公开竞聘，说实话，到了这个地步，竞聘比原来难度大了很多。

再一轮的竞聘，他的心腹依旧没有被聘。

临床药学是一新生专业，因我们上学时，学校都没有开通过本专业，现在上级要求开展临床药学，称之为药学服务。

我刚开始也是一头雾水，不知怎么干。可必须硬着头皮上啊。不然怎么滴，没有退路啊。我找领导再给我2人，一个人根本没法开展工作。领导说你先干着试试，等过段时间工作开展起来了，再增加人。

我想也是。于是我就到齐鲁医院去学习了人家是如何开展临床药学的。不看不知道，一看吓一跳。原来国家早就要求医院开展临床药学服务了，齐鲁医院都开展此项工作五年之久了，也算是比较成熟了。我只是按照他们目前所开展的项目，选几项适合我们医院的开展就行。

原来国家有关临床药学的正式规范，已发布几年了，只是我医院没有开展此项工作，领导这是信任还是刁难已不重要了。即便工作有挑战性，那就尝试一下。

我选了其中病历分析和处方点评试着做，时间不断学习有关涉及到的法律法规、理论依据。整天加班加点，埋头于处方、病历分析中。

期间也得去征求领导的意见，说出我的想法，毕竟他是我的顶头上司，做事还得有他支持才能走下去。

我独自一人干了一年，到年底我拿出了医院重点科室抽样病历分析数据，门诊部分科室处方分析报告。

领导拿到年底述职报告上讲了，引来好多科室的问询，问数据哪来的。报告中涉及到的典型病历是我们科室的吗？医院分管领导也认为，为医院质量目标控制提供了有利数据。为此医院领导还专门到我工作的地方来看了看，询问了一些工作中的事项。我借机提出增加人员，因为按照规定，每季度都得有报告，有分析数据，随时指出问题所在，及时纠偏才有利于医院管理达标。

在临床药学工作了五年，工作还算顺心，积累了大量工作经验和理论数据，以此为据，我还发表了几篇论文，顺利破格晋升副高。

我这领导他不仅是整我，他也整别人。我没有那么大的能量，不用费吹灰之力。他只要当领导，我就在他的领导下，他想怎么整我，还不是随心所欲。不过看到他每整我一次，我都提高一次我的地位，他也着实不舒服，可又无可奈何。

也不知是他整到什么人了，这一年我科室多次出事。被盗、失火都没引起他的重视，总感觉都是他的心腹所在岗位，一般性的案件。有一次被盗现场地面还有留言，扬言一定要把他送进监狱。

看来还是有超级能量的人，这一年的三月份，我这领导被人举报，因行贿受贿被判刑三年，缓刑三年。

众人一片哗然，他怎么是这样的人，整人就算了，还受贿。

墙倒众人推，就是他最好的心腹，在被传唤时把所有的事情都推到了这领导身上。这是后来我这领导刑期已满，恢复正常工作后，他俩打架时爆出来的事，可见人心难测，险恶有多不能想象。

这一年的年底我取代了领导的位置。

当领导不要以整人为乐趣，把工作做好才是正事。一个整人的领导是成不了大气候的，唯恐别人超越自己，你不需要打压别人，只需要你足够优秀就可以了。

虽然我在这领导手底下工作了十年，打压我有八年之多，但我还是很感谢他成就了我，没有他的打压，也许我不会那么努力，那肯定没有我的今天。

也很可怜我这领导，自己的心腹居然在关键时刻背叛了他，把一切上不了台面的事，都推到他身上，可见拉帮结派式的用人方式是领导的大忌。

领导看你不顺眼，见不得你而又辞退不了你时，会用什么方式整你？

好几种方式呢，但是如果在体制内的话，他没法让你直接走人的。你千万不要表现的难过，孤独，那样他的目的就达到了。

体制内呢，要整你最直接的方法就是边缘化啦。其实这个在体制内很常见，因为如果是考进编制又没有背景的话，是很容易被整的，有时候完全没有原因，就是看你不顺眼。如果你愤怒地辞职，那他只会更高兴，因为很多人都盯着这个编制呢，领导趁机就可以大捞一比。以前有的领导为了收受贿赂，连资格证都没有的人都招来干活呢。

边缘化呢，就是什么都不给你安排，让你凉拌。体制内呢就是把收入最少的工作安排给你，别人都不做的活安排给你。

当然，即使这样，该反应问题就反应问题。如果领导故意装怪，可以收集证据上报。现在举报渠道都很多，很透明，很有效。他都整你了，干嘛客气呢？

还有，只要他给你穿小鞋，不要怕，当众让他下不来台。

领导看你不顺眼，见不得你而又辞退不了你时，会用什么方式整你？

我同事，女，一个领导想潜则。被她识破并坚决拒绝。短时间内又无法辞职，就被领导各种穿小鞋。例如：开个例会，女同事提前两分钟到会议室，可领导非常凶狠地批评了她，说应该至少提前十分钟到达，并扣罚了当月奖金200元。再例如：把不适合女员工的工作，强行安排给她，安排她加班，频繁出远差，稍微一点儿差错就脏话批评和扣罚奖金。趁她不在时，各种喷这个女同事。只要女同事在办公室，领导就时时到她附近讲荤段子，故意恶心她。女同事整个在一个月时间里暴瘦，没办法只能先忍，还在想办法调走。

领导看你不顺眼，见不得你而又辞退不了你时，会用什么方式整你？

领导看你不顺眼，这放在私营单位，那是立马走人或不久就会走人的事，放在体制内，就是件非常严重的事。

体制内，职工只要听话，领导是不会吊难谁的，但总有各方面的利益或荣誉之事，惹得职工生气，令一些的职工，除干好自己的工作之外，对领导不理不睬的，很伤领导的威信和自尊，再有就是一些的职工，向更上级报告领导秘密，令领导难堪、受批评等，象这样的事出现，领导是绝不会任其不管的，会采取手段收拾。体制内的职工，敢惹事，有正义的，都是不怕事或有一定的资格、势力、家底的，新职工，没势力、背景的，几乎都是在领导的几招下来，调离、辞职、犯了错误被开除。

一，从现岗位，调到一个生岗位，此岗位周围，都是整你、害你的人，多人的工作，落你一个人干，干了活，不落好，且处处受同事吊难，时常有同事，联合起来找你事，逼你离开。常常有上级领导来检查，你总会被检查出事或有同事在会上，当着你和其他同事面，说你不称职或干的某些错事、坏事。总之，你从此以后，就要老老实实、服服贴贴，想继续干下去，就要忍受住各种拆磨。

二，利用打分制。现在，体制内的单位，基本都会给下层职工打分，他们只能打你的分，你打不了他的分。所以，在被孤立时，一定要各方面忍耐，想在体制内干，就要各方面优秀，各方面忍耐，万不可与任何人再发生冲突，让上级领导和同事，虽是处处告你状，但却无真实的证据。保证分数不在政策规定的下岗内！

三，安排你去没人的地方，又苦又累的地方，或叫你去给别人“擦屁股”，别人干的很烂的活让你接手，又不给你时间、空间，接下来就是检查、批评，存档，叫你玩完。

四，说你有病，放你的假，叫你休息，或叫你内退…

总之，领导都是有水平的人，如果让他看不顺眼，想好死不如赖活着，你就要有吃大苦、受大罪，脱一层皮的准备！