老板高薪聘请了一位有经验的管理人才，导致公司很多高管不满，要求涨工资，该怎么办？

空降型职业经理人“夭折”或者失败的比例非常大，这是国内多数企业的一种常见现象。当然原因是综合而复杂的。要想让空降人才真正在企业站稳脚跟并且为企业带来价值，需要几个因素共同作用。

老板在面试、考察这位高层管理人才时，一方面要考察他的管理能力、业绩、实力，更应该综合考察这位管理人才的情商、融入企业的能力。

甚至将题主提出直白的提出来，看看这位高层管理者作何反应，听听他为了能够平顺的度过这样的一个尴尬阶段，他会如何做。

公司原有高管对于高薪空降人才的到来感觉不平衡、不合理，属于非常常见的心理，在这种情况下，在有可能遭受到原有高管群体抵制、冷落、排挤的情况下，这位“新人”如何表现，是非常重要的一个因素！

即使老板手段再高明，如果这位空降的“新人”不争气——最终的结构一定不会好！

这涉及到了这位新人的情商高低，这位新人在面对尴尬、压抑的氛围，面对可能的排挤时的表现与行为，涉及到了这位高管进入企业的那段时间在本职工作方面的所作所为！

因此，作为老板，在面试这位职业经理人时，就要考察这些方面。

例如，直白的询问：你进入企业后，由于你的薪酬远远高于公司里其他高管，那些高管都是企业的“老人”了，你进入企业后的一段时间会怎么想、怎么做？

一位空降的职业经理人，首先要过的就是“融入关”！当然了，要想融入并且得到大家的认可、接纳，自己的管理能力、水平的尽快施展、显现也是非常重要的。

在拥有尽快融入公司能力的同时，快速的发挥出自己的管理能力与业绩——二者同时并重，这位空降型职业经理人才能“存活”下来！

预则立不预则废，预防胜于治疗.....这些通俗的说法不是摆设！在老板有了高薪聘请高级职业经理人这个念头时，老板就要在日常做各种思想、意识、文化层面的铺垫了——这才是一位称职的老板应该想到、做到的！只知道兵来将挡水来土掩的老板，不是好老板。

既然老板愿意并且敢于付出更高的薪酬去招聘高级职业经理人，说明老板至少是“开明”的。（当然老板也不是神仙！老板在引进高级人才过程中也可能会出现失误！作为职场人，不要因为老板出现了失误甚至严重的判断错误而讥笑、嘲笑老板！）

因此，优秀的老板、企业家，在日常会与企业的高层相关人员做有意识的沟通、交流。老板当然希望原有高管发挥更大作用，也愿意为那些可以为企业带来更大价值的高管付出更多的薪酬。——否则老板就不会花费更高薪水聘请空降型职业经理人了！

老板在日常与原有高管沟通、交流过程中，是可以让原有那些高管感受到、知道企业需要什么、企业未来的目标、老板的希望的！也会清楚老板愿意给能力、业绩更好的高管更多回报的。也能够让原有高管内心里意识到企业还需要新鲜血液、更有能力的人员进入的！

老板也应该让原有高管意识到：老板没有亏待现在的高管！给大家的薪酬是不错的！

谨记：这些都是在引进人才之前就应该做的！如果等到人才进来了，僵局形成了才开始做这种沟通、交流，效果将大打折扣！因为，这个时候，人的情绪化反应会让沟通效果非常差！

1、老板的定力与清晰的情景判断异常重要

当这种尴尬的局面出现时，作为老板一定要有足够的定力！因为，这是在引进人才之前就应该可以预估到的一种现象了。即使没有预想到会如此严重，也应该保持足够的定力！

身为老板一定要清楚：只要自己之前对这些高管的待遇不错，这些高管在行业内拿到的薪水还是可以的，就不用害怕某个阶段内他们的情绪反应！他们说的“大不了辞职、如果这样的话就不干了”等等，顶多算是一种气话而已。辞职跳槽没那么容易的！如果真出现了一两个人的跳槽，也应该拥有承受力才行！

这里有一个关键点：发生此现象的群体是“高管”！这群人的理性成分是没什么问题的。虽然他们也会有情绪化反应，但他们对于“辞职”这个决定，多数情况下是慎重的！别以为“高管”辞职了就会容易找工作！——这一点，这些高管心理是有数的！

他们嚷嚷几句辞职的话，别太当真！

2、僵局持续的这个阶段，老板与高管人群的沟通与安抚，是重中之重。

部分高管有意见很正常！那就沟通呗！多做思想工作，多摆事实、讲道理。道理+多年的情分等等综合使用就好。目的只有一个：化解这些高管内心里的情绪，哪怕能够暂时压制也是可以的！

3、尽快的扶持、帮助那位空降职业经理人展开工作并且显现出“让其他高管刮目相看”的能力或者业绩！这是平息事件的重要行动组成部分。

既然已经花费重金聘请了职业经理人，那就要尽快让他给企业带来价值！因此，身为老板聘请此人之后，绝对不要做甩手掌柜的！不要让这位新人自生自灭！因为，很有可能这位空降之人没有跳过几次槽，对于空降之后的这段时间的融入、站稳脚跟没有太多经验！——这需要老板的大力支持才行！

到底在哪些方面扶持，要看这位职业经理人的岗位角色了。各个企业、各种职位、各种职能的空降职业经理人，需要的帮助是不同的。这里不再阐述。

以上供参考吧。老鬼要说：作为老板、企业家，要想在高薪引进人才的过程中尽快的平顺，要想实现高薪引进人才计划的成功，是需要一个严谨的筹划、铺垫、实施、沟通、扶持的过程的！绝不可以等问题发生了才去想办法解决。

老板高薪聘请了一位有经验的管理人才，导致公司很多高管不满，要求涨工资，该怎么办？

我认为，要求涨工资是表象，老板要静下心来思考背后的原因，找到问题所在，对症下药才能从根本上去解决问题。

首先我们分析一下，这些高管为什么不满，对谁不满，是出于什么样的心态要涨工资，我想不外乎这几种原因：对空降高管能力不信任，觉得其能力和薪资不符；一种失宠的心理，觉得老板不看重他们了，觉得他们不重要，这时通过要求涨工资从而发泄对老板的不满。

如果是第一种，对高薪聘请的人才不信任，其实所谓的不信任就是不了解造成的，这时老板就要做两方面的工作，一方面是做这位空降高管的工作，要让其明白，为了更好的让其他高管心服口服，就要尽快能做出成绩，先取得他们的信任，和他们做朋友，要让他们觉得你会为他们着想，遇到问题，你是来帮助他们的，而不是对他们构成威胁。另一方面，老板要向高管们解释，为什么要高薪选聘一名高管，并列举一下这位空降高管的成功管理案例，让其它高管进一步了解其能力，并且说明，高薪一定是和能力相匹配的，薪资越高，承担的风险和责任就会越大。

如果是第二种，出于失宠的心理，对老板不满。觉得一直以来，老板都很器重我们，遇事处处和他们商量，一路陪伴公司走来，为公司做了很大的贡献，而突然被一名空降的高管夺取了胜利果实，头衔比他们大，拿的工资比他们高，突然觉得在老板的心目中，他们不重要了，那么老板就应该加倍的去关注他们，多和他们交谈，遇到问题多喝他们商量，让他们觉得依然是公司的主人，让他们觉得老板还是很在意他们，推心置腹的和他们谈，并且让他们分析一下当前我们面临的挑战是什么，公司发展到一定程度，管理就成为非常重要的问题，这个问题不解决就会影响公司的整体效率，最终制约公司的发展，如果做的好，也能促进你们的工作，是真正为他们考虑。

所以我们在管理上遇到问题，一定要透过表象看到本质，建立公平透明的评价机制，汇聚优秀的人才，优势互补，价值最大化。

老板高薪聘请了一位有经验的管理人才，导致公司很多高管不满，要求涨工资，该怎么办？

老板想变革，引进人才，公司固有各路人马多年已形成固有的工作习惯，别看平时工作上互相扯皮，谁也不服谁。但是在对付“空降部队”这件事情，各路人马意见不管是明的还是暗的是高度统一的。

就是不会让新来的高管太好过，所以不管高管以前多专业，经验多丰富。面对的不是流程改善，业绩提升。而是一场职场政治，假如高管以前没有改革的经验，掌控人的手腕，在大家不配合的情况下，得罪人的同时，基本不可能有成绩产出……

很多人就是在这样的煎熬下，失去老板的信任，因为当初答应的成绩没法兑现，各路人马的怨言四起…新的没有生效，老的又没法打破，大家的感觉就是高管不行了……其实是根深蒂固的企业抱团文化。

这种文化像一张网，网住了老板前进的脚步，无论谁来都沦为牺牲品，这也是为什么那么多高管走花灯上任离开的原因之一吧！

回归本题:老板一定要一分为二的看待加薪问题，搞清楚背后的真正原因，一个企业的管理层全部加薪，其实等于没有加，无法起到激励作用，加薪的前提是谁替企业真正解决问题，谁在队伍里混饭吃，享受着下属的功劳，躺在下属的功劳簿上享受别人的成果，这类人其实多的是，当上管理层，几乎就是指手画脚，靠几个任劳任怨的下属在支撑……

借助外力也罢(招高管)，扶持自己内部的能人也好，企业出问题了，这样的改革是一把手工程，只是过问，只能是烂尾工程，到头来外来和尚和内部各路人马都受伤，企业还是那个企业

老板高薪聘请了一位有经验的管理人才，导致公司很多高管不满，要求涨工资，该怎么办？

讲一个有趣的案例：

大约在两年前，我们公司就曾经聘请了一位高级管理人员。他是高级高等级的管理人才，在各个企业当中都有着兼职。

当我们把这位高等级管理人才请过来的时候，公司当中的其他高等级管理人才就开始搞事情了，因为他们觉得这高等级管理人才的薪水比他们的薪水高了好多。

终于公司里面的人事主管找到了公司领导说，这位高等级的管理人才，他每个月的薪水是2001块钱，而我们的心里只有2000两块钱，相互之间竟然差了一块钱，凭什么给他这么高的薪水给我这么低的薪水呢？

公司领导听了之后苦笑不得说道：你们好歹也是高等级的管理人员，什么钱没有见过，不就是比你们多了一块钱的工资吗？你们至于这个样子吗？

紧随其后公司当中的高级管理人员说：这不是工资高低的问题，这是面子的问题，我们为公司辛辛苦苦工作了两个月或者三个月，他一来工资就比我们高，凭什么？

在职场当中的确有这样的一种情况，一部分员工他们进入这家企业的时候薪水就是高的，他们在公司当中所享受到的福利就是多的，没有办法明说，毕竟人家就是人才，人家就属于人才，人家的价位就值这些。

但是或多或少公司当中的老员工，老主管，老干部他们不愿意，毕竟他们忙前忙后为这家公司工作辛苦了这么久，突然之间来了一个人，而且来了之后就比自己的工资高，谁能受得了？

针对于这种情况，我们来具体分析一下：

1.老员工适当的福利补贴。

大家要知道，每一个员工他们的薪资水准基本都是固定的，人才的薪资水平就是要比庸才的薪资高，工作效率高的员工就是要比工作效率低的员工工资要高，不能单看他们在公司当中工作的年限，而要看的是他们为能够为公司带来的效益。

只有以这样的一种方式运作，只有以这样的方式维系公司的运转，短时间之内才能够让公司的发展越来越好。

但是一旦公司这样做的话，无形当中其实就已经触及到老员工的福利问题，触及到了老员工的薪水问题，触及到了老员工的底线问题。

公司领导必须无时无刻的弥补老员工那颗受伤的心，无时无刻的让老员工感受到关怀，工资不能够提高了，但是我们可以在福利方面下功夫。

2.提高老员工的荣誉称号。

大家要知道，有的时候老员工他们搞事情，他们闹事情，他们不服公司的管理，并不是说薪水的问题，其实他们也知道自己的能耐，知道自己半斤8两，知道自己拿不了高薪水。

但是他们所需要做的就是公司领导给自己一个说法，需要做的就是公司领导给自己一个尊重，如果公司领导能够把尊重给到位的话，薪水高或者薪水低一些，其实并没有什么大碍。

老板高薪聘请了一位有经验的管理人才，导致公司很多高管不满，要求涨工资，该怎么办？

当然不能涨工资了。越闹越不能惯着他们。

既然老板不惜高薪，要从外面聘请有经验的管理人才，说明老板已经下定决心要改变企业现状，这种行为本身，就是对那些一直跟着你干的原有高管的冒犯。他们会极力阻挠，提出各种不合理要求。要求涨工资，是给老板出难题，也是向老板示威的表现。

辛辛苦苦跟老板一路打拼过来的原有高管，在知道老板是用很高的薪资聘请外来高管，心理会很不平衡，也会感到很失落。当然会用各种形式发泄不满，要求涨工资只是其中之一而已。其实老板这时候更应该做的，是多跟原有高管沟通，坦诚告诉他们，自己的企业远景规划，让他们了解自己的目的，去除他们的心结，才能取得他们的理解和支持。

新来高管如果不在一段时间内，做出突出成绩，就会难以让原有高管心服口服，就会有越来越多的人反对或不配合，因为新来的这样高管，都是背负公司改革大任，要触动原有很多人的利益，不会那么容易被大家接受。所以，老板要想让新来的高管站住脚，就要为他铺平道路，扶上马再送一程。否则，前功尽弃，这位新来高管挺不住，灰溜溜的离职，岂不是打老板自己的脸。

老板高薪聘请了一位有经验的管理人才，导致公司很多高管不满，要求涨工资，该怎么办？

题主是该问题中的老板吧?如果是老板的话，老板处理这个问题就没那么复杂了，主动权完全在你老板手里。

题主作为公司老板，不可能平白无故地花高薪聘请有经验的管理人才的，肯定是对目前公司高管们能力、工作不满意才做出的决定。是为了改变公司管理工作的不利局面，希望公司越来越好，才这么做的。

如果目前公司高管能达到你的期望值，相信你也不会花高薪再聘请有经验的管理人才的。毕竟，自己掏出的是真金白银；还引起了公司很多高管们的不满，要求涨工资，造成工作的被动。

我分析，很多高管们对你高薪聘请一位有经验的管理人才不满，要求给他们涨工资，主要原因有两个方面。

一是，对这位高薪聘请的有经验的管理人才不服气；二是，觉得你老板瞧不起他们，受到了冷落。

这才是问题的实质。

可以推心置腹地给高管们讲清楚你之所以高薪聘请这位有经验管理人才的初衷和目的，也可以明确地告诉他们，他们的管理能力、管理理念已经跟不上公司发展的步伐。公司为了寻求更好地发展，不得不高薪聘请有经验的管理人才来管理公司。

这样做，一来可以明确表示出你对高管们管理能力的不满，给他们泼冷水，让他们有紧迫感，来提高自己的管理水平和能力，不被公司淘汰；二来可以让他们接纳所聘人才，打消心理失衡，接受自己的决定。

既然老板你能高薪聘请有经验的管理人才，说明你前期已经对他做出了比较详细的考察，不会那么匆忙草率地高薪聘请他。

既然是这样，就要充分信任他，充分授权给他，并全力去帮助他尽快进入工作角色和工作状态；还要要求公司很多对他不满的高管，支持他的工作。

对这名管理人才的使用，不能操之过急让人家立马就能改变公司面貌，拿出成绩，要给以适当的适应工作环境的时间；同时，也要约法三章，在给以适当的适应时间内，如果还不能拿出让人信服的成绩或者没有展现出过人的管理能力的话，就要果断对其进行劝离，以免引起高管们更大的不满、反弹。

总之，只有双管齐下，才能平息因你高薪聘请有经验管理人才给公司很多高管带来的这场风波。