公司老板让一位关系户顶替了我的职位，可这个员工不好好干，经常出错，我应该帮助他吗？

这个时候别自作多情，想以过来人的身份去帮忙了！否则你会落得一个“猪八戒照镜子里外不是人”的下场。

给题主分享一下自已的经历。

我原本是负责分管单位安全工作，后来领导安排一位刚入职两三年的关系户来顶替我的岗位。

说真的在现在的形势之下，管理安全工作是一份风险性较高的差事。很多时侯，根本是你无法预料到的事情突然出现，让人防不胜防。一旦出了事故，轻者处分重者追责，所以让人感觉压力很大。

于是我欣然接受了领导的工作安排，让这个关系户来顶替我的岗位，我顿时觉得压力减轻了。可我也知道这个关系户，其实他什么都不会，领导完全是赶鸭子上架。

当我看到这个关系户的具体工作情况时，心里替他万分着急，他根本没有自己的工作思路，也拿不出一些具体的解决办法。看到他漏洞百出的工作，我终于忍不住给他提了一些建议。

哪成料想到这个关系户却对我嗤之以鼻，反而讥笑我是一名“下马干部”，根本不理睬我给他的一些建议与方法。

终于，单位里发生了一件重大安全事故，一名员工不幸从7楼摔了下来，最后经过全力抢救，总算捡回来一条命，但是却只能瘫坐在轮椅之上。

为此单位领导被上级部门诫勉谈话，而我的这个同事却到领导面前说：是因为我影响了他的工作，从而导致这次安全事故的发生。

最后领导找我谈话，提醒我要支持领导的工作，不能把个人情绪带到工作中来，影响整个团队的工作，甚至给单位带来影响。

当我把自己当初是怎么做的一一给领导做了解释之后，领导才在半信半疑之中，停止了对我的批评和指责。

这让我很是受伤，从此我不再发表任何意见！

结合题主这个问题，应该做好这样三个点，或许才是最明智的行为。

由于题主已经是被这个关系户所替代，那么题主就应该摆正自己的工作位置。有些工作是关系户他自己思考的，不需要我们去给予掺和。

可能这名关系户他有自己的工作思路和方法，一旦我们去贸然给他提出什么建议。他可能会认为我们是在给他错误的引导，希望他在工作中出错误。

毕竟我们自己的工作岗位被他所顶替了，一般人都会对顶替者感到反感和抵触。如果我们此时却能够站在工作的角度，去大方的给他提一些建议，他肯定是不会轻易接受的。

因为他随时在提防我们，怕我们在工作中给他使坏，让他在工作中出丑丢人，从而影响他在职场中的地位和形象。

所以此时此刻，题主最好的做法就是保持沉默什么都不要去帮助他，静观作为替代者的工作情况。

如果题主此时冒人去帮助此人的工作，哪怕你就是从集体工作的角度再来思考，并没有任何的私心杂念。

可是工作一旦出现了问题，那么此人并有可能把所有的责任都通通推给你。要么怪你在帮助工作时出现了问题，要么怪你的建议出现了错误，才导致问题的出现。就会让我们沦为此人的“替罪羊”“背锅侠”！

如果我们去帮助此人，一旦取得了工作的成绩，那么领导肯定会说，此人工作能力比较优秀，自己当初的决定是英明的。

所以领导表扬的肯定是你的这名替代者，绝对没有哪个领导会看到你，在工作中为这名替代者，所付出的努力与代价。因此最终取得的成绩与功劳都是这名替代者所拥有，而与我们无关。

既然领导能够把一位关系户，派来顶替你的工作岗位，这就足见领导认为：你的工作岗位是可以随便替换的。

为了证明题主原来的工作岗位，并不是一个可以随随便便替换的，它是需要有一定的能力与素质的。

所以题主没有必要去帮助这位替代者。只有当这位替代者无法成功的完成这份岗位工作，才能够反过来证明题主，原来的工作岗位的能力与素质是有较高的要求。

如果题主贸然去帮助这名替代者，从而帮助他成功的完成自己的工作，就很难体现出题主在原来工作岗位上的能力与素质。

这样我们就没有回到原来工作岗位的机会与可能了。当然这样做可能有一点私心，但这也是完全可以理解的。

以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

公司老板让一位关系户顶替了我的职位，可这个员工不好好干，经常出错，我应该帮助他吗？

先给答案，不应该帮助他。

公司老板既然让一位关系户顶替了你的位置，说明老板又给你安排了新的工作岗位，老板不可能让你白拿工资不干活吧？

既然自己已经有了新的工作岗位，就要立足现有的工作岗位，努力把自己的本职工作做好，原来的工作岗位已经与你没有任何关系了。

老板的关系户，不正干，工作经常出错；那也不是你该操的心。人家老板都没说他不正干，也没嫌弃他经常出错，你操哪门子心？纯属是吃饱撑的，咸吃萝卜淡操心！没事找事干！

“在其位谋其政，不在其位不谋其政。”这是职场人士普遍遵守的职业操守，也是应该具有的基本素养。

老板的关系户没有求你帮助，老板也没有安排你去帮助他；如果你贸然去帮助他，会让老板的关系户感到没有本事，会丢面子；老板也会以为你对他的安排心怀不满，会以为岗位离开你不行。

如果是老板看他的关系户工作经常出错，安排你去帮助他；这种情况下，你是可以帮助他的。出于对公司关心的考虑，不能眼睁睁地看他工作经常出错，看他的笑话。关键时刻出手帮助他，能体现出你的无私和大度。

总之，干好自己现在的本职工作是题主首要的任务，如果不是老板让你去帮助他，自己没有帮助他的义务和责任。

公司老板让一位关系户顶替了我的职位，可这个员工不好好干，经常出错，我应该帮助他吗？

公司老板让一位关系户顶替了我的职位，可这个员工不正干，经常出错，我应该帮助他吗？

一般情况下，绝对不应该。

1.你的工作并非无懈可击，而且老板认为你的工作完全可以让别人顶替。

无论对方是不是老板的关系户，老板对你工作即便表面上称许，但是心里还是不满意的；或者说你的重要性没有充分表现出来，所以你才被顶替。

2.自己反思一下，老板不满意自己的地方。

老板让别人顶替你的时候，有没有说出什么原因？即便是借口，但是这样的借口也足以扁你了。你可要认真考虑一下老板的真实意图。

1.如果这位有能力，虽然不正干，出错误，但是并没有受到任何处理，这应说明了什么？这个岗位或者不重要，或者出的错误对整体工作影响不大，不然，就不会换掉一个工作勤谨的负责人。

2.出于恶意揣测下，这位顶替者是不是有意图？也许人家真的很厉害，却不动声色呢！你去帮助他？找难堪吗？说句实在话，人家一句话就可以把你噎死：你要真厉害，还会被我顶掉？

1.对方需不需要你的帮助？对方的工作意图你根本不了解的话，别伸头了吧，弄不好被甩一巴掌，让你哑巴吃黄连。

2.你的主动会带来什么？既然老板把你替换掉，那就意味着老板更信任的是他，而非你。除非你真的很优秀，来者对你很恭敬，非得请你出山，让你帮他，否则，你的主动很可能给自己带来更多的麻烦。

当然，如果对方确实很坦诚，而且对你真的很有好感，对你很亲切，一再请你帮助他，这个也是可以慎重考虑的，该做什么不该做什么，一定要想透彻。

建议：做好自己现有的工作，才是你做好的自我保护和发展！

公司老板让一位关系户顶替了我的职位，可这个员工不好好干，经常出错，我应该帮助他吗？

关系户顶替了你的职位，为啥你要帮助他？你的新工作很闲吗？或者你的新岗位就是培训师？

我有个朋友在销售经理岗位上做得很好，突然老板派了个副手给她，让她带带这个副手，美其名曰是帮助，开始朋友还是蛮认真地在教，但这个副手并不尊重我朋友这个经理，甚至在工作中有点指使朋友工作的意思，当时朋友还很奇怪，一个副手怎么这种工作态度。

后来慢慢知道这个副手是老板的侄儿，朋友不傻，马上知道了，老板是想他的侄儿来取代朋友的位置。因为管销售的副总一直看不惯朋友。于是，朋友不再教这个副手任何东西，同时在向其它公司开始投递简历，由于朋友本身能力很强，手里还有本地各大商场合作资源，很快就被一国际服装品牌公司录用为区域经理。她立马递交辞呈走人。

后面她曾经的手下告诉她说，那个侄儿在她走后立马升任了销售经理一职，结果因为业务不熟，也没有好好工作的态度，他所负责的销售业务大幅度下滑，不过到是和以前的销售副总关系很好，有点臭味相投的意思。现在暂时还在公司，不过按照这种销售下滑的程度，应该也在不久了，毕竟老板也是要靠公司赢利的，而不是给自家亲戚玩的。

既然老板让关系户来顶替你的位置，那就以下几种情况：

为了给关系户腾位置，把你调到了另外一个岗位，如果这个岗位是平级调动，待遇也不变，甚至还可以好于以前的岗位（虽然这种可能性不大），那你想帮一下是情份，或者老板安排你工作去帮一下，那是OK的。

如果调到的新岗位是一个边缘化的位置，待遇各方面都没以前好，那就看你是否愿意继续留在这家公司，如果不愿意留，那也就没有帮的必要。

如果还是想继续留下来，那就根据情况来处理，属于你职责范围内的，你就去做好，不属于你职责范围，别人做得好不好，真的不关你的事，毕竟你的精力有限，不可能大包大揽所有工作，否则也会影响你的本职工作。更何况这种情况下帮好了，是别人的成绩，帮不好是你多管闲事。

如果又想留下，老板又安排你去帮助，那心再有不甘，你还得去做，因为帮他成了你工作职责的一部分。

除非是稳定的国企或者待遇超级好的企业，或者确定没有跳槽的能力，否则一般的公司应该很多人不太能在这种情况继续留下来。如果留下来，既然是对方的下属，对方不会做的事情就安排给你做，那就属于你的工作职责，你就得好好完成，这自然也是帮对方了。

总得来说，想帮是你看在情份上，不过一般这种情况也没啥情份可讲，不帮也符合常理。就看你自己如何掌握，如果是我，是不帮的，而且被人顶替，自己降岗降薪，那铁定是要走人的，更别提帮人了。

公司老板让一位关系户顶替了我的职位，可这个员工不好好干，经常出错，我应该帮助他吗？

公司老板让一位关系户顶替了我的职位，可这个员工不好好干，经常出错，我应该帮助他吗？

谢谢邀请

看到此提问，可以想象出来你是一个有责任心的善良人。别人通过关系把自己的职位给占了，不等着看他工作出错的笑话就已经不错了，怎么还惦记着要不要帮助他。看来优秀的品质是从骨子里面生长出来的，可以想象后天的修养也不错。故而才有如此的提问出现。

既然你是这样的善良，又有这样的责任心，我还是顺着你的意思给你出出主意。你要帮助他，没有一点问题。是你人格的使然，谁又叫咱们是同事呢？但是，帮也应该有技巧。不然，会弄巧成拙，给自己来一个里外不是人。具体把握如下几点就好：

1、给予别人需要的帮助

这一点很重要。试想，别人不需要的帮助，别人会接受吗？别人不仅不会接受，而且还会认为是你强加给他的，是一种累赘；再说深一点，还是一种阴谋，那就是你想通过别人的不需要来成就自己乐于助人的美名。在职场中这样的人不乏此种人，当着同事特别当着领导的面高调帮忙。叫你吃了哑巴亏，还没地方说去。

2、切记不可当着同事特别是当着领导的面高调帮忙

当着同事特别是当着领导的面高调帮忙，这样那是帮他的忙呀，这简直不亚于向大家宣布他的能力不行，没有了你的帮助他将一事无成。别以为别人工作经常出错，在护短方面也许是一流的。你的小把戏他一眼就可以看出来，看出来了，你就会聪明反被聪明误！

3、不要事事都用帮忙的心态去帮助他，要看分事情的轻重，给予别人足够的尊重

较为复杂的困难你可以毫不犹豫地施于帮助。因为，较为复杂的帮助能够感受到价值的存在，值得帮助；较为轻松的帮助，你只能轻描淡写地“好心”一下。如果你太过于认真，他会认为你低看了他。未必我连这么简单的工作都处理不了？还要你来指手画脚，会令人反感。

4、在帮忙的过程中，不能带有任何一点的目的

你的帮助，本来就是善良与责任的使然。不应该带有任何一点的目的性，有目的性也就是失去了帮忙的意义。帮忙从自己主观意识上，是不需要回报的。否则，就不是真正意义上的帮忙，而是被帮忙所掩盖的一种交易。咱们看问题不能只看过程的华丽，还得看落脚点的真实目的。目的不纯，过程华丽也会大打折扣，甚至可以成为目的不纯的帮凶。

5、在帮忙的过程中，无论过程多困难，不要带有情绪

遇到了困难，谁的内心都会着急，而被帮助的人会略胜一筹。他除了难以解决困难的急，他还会生怕给你增添了太多的麻烦。如果帮忙的人遇到了困难带有了情绪，被帮助的人在双重压力下会误判你的情绪是因他而发。于是，有可能把口边一句不愿意说的话，给想出来了，是谁求你来帮忙了？

综上所述，只要你把握住了上述五点，你是可以给他帮忙的。他占了你的位置，又不是他的错，错就错在安排他占了你位置的人。这样想，你又多了帮助他的理由，而他也多了一条接受你帮助的理由。两好和一好，你的帮助就顺利地实施了。帮助来，帮助去，说不定你们还可以成为职场中的一对真正的朋友。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.10.6于武汉。

武汉长江天兴洲的夕阳

• 照片来自于手机自拍

公司老板让一位关系户顶替了我的职位，可这个员工不好好干，经常出错，我应该帮助他吗？

被领导架空或夺权在职场中是一件很正常的事情，也是一件很让人为难的事情。

之前我所在的用人单位就干过这类似的事情，当时有一位部门经理实际上很优秀，也很勤快，但最终却被关系户给取代了。

当时这位关系户以学习的名义跟着部门经理学习，实际上也是上级领导的安排。当时没有人知道他是关系户，上级领导带她来的时候只说了这是一位来学习管理得同行，学习完之后就会回去。

既然领导这么说，部门经理自然也就听从领导的安排，也并没有想过这位就是来取代他职位的人。一段时间过去了，这位来实习的关系户也了解了基本流程，之后上级领导便让她直接替代了部门经理，被替代之后，所有人才知道事情并没有想象中的那么简单，原来是上级领导早有预谋。

部门经理非常气愤，什么都没说便办了离职。离职之后的一段时间里，这位关系户并没有将工作开展得很好，相反，工作进行得非常糟糕。让上级领导问非常担忧，于是上级领导便给被辞退的经理打电话，试图请他回来帮忙，如此无情之人，最后自然也不会得到被辞退经理的帮助。

回到问题上来，公司老板让一位关系户顶替我的位置，可这个员工不正干，经常出错，我应该帮助他吗？

这个但分情况，如果顶替了你的位置，你得到了升迁或者被调任了同等职位的位置，出于同事关系，自然应该给予帮助。

毕竟，领导让他取代你位置的同时，并没有降你的级或者辞退你，还是考虑了你的感受。这时，你该给予帮助的一定要给予帮助，一是出于同事之情，二是体现出你的大度。

另外一种情况，对方取代了你的位置你没有得到升迁，被贬职，或者即将被辞退。

遇到这种情况，可以适当的提供帮助，甚至也可以不用提供帮助，既然用人单位在撵你走，又何必顾及旧情，你要记住，虽然你还在工作，但你的岗位职责早已经变了，因此没必要计较太多。如果没有在岗工作，那就更不用顾及旧情，你怎么处理都不用讲究太多，看个人心情，开心就行。