老员工没新员工贡献大，还拿着高工资，应该怎么办，辞退他吗？

我以上周我在实际工作中所发生的一起事件来回答这个问题吧。

生产部所属技术科有一位十几年工龄的老员工，在一周前我就直接安排了一个紧急生产任务交给他，并明确交待了他完成时间，他当时也没有说什么，接受了这项任务。

近一周时间过去了，眼看离完成时间还剩两天时间，我就去他工作现场巡查任务进展情况。

当我来到他的工作现场，发现他还没有开始，我就问他为什么还没有开始？有什么问题？而他却“王顾左右而言他”，不回答我的问题，扯到其他的事情上去来搪塞。

我一听他东扯西拉，就气不打一处来，当场冲着他大发雷霆，并命令他必须在规定时间里完成掉这项任务，否则从今往后不再安排他的工作。

他当时也气呼呼地追着我直嚷嚷，我发过火后，头也不回地离开，再也不搭理他。

随后，我立马找到他的直接主管，将这个情况告诉了他，并要求他督促按时完成这个紧急生产任务。

我想，这个任务凭他一人怎么也得要四天时间才能完成，两天时间是根本完成不了的。但之前近一周时间都是他耽搁了，我就是要有意抓住这次机会教训一下他一直以来工作拖延责任心不强的一贯陋习。

此后两天里，我不再过问此事。

当第三天我与他的直接主管一起来到他工作现场验收任务时，出乎我的意料，任务竟圆满完成了。

听他的直接主管讲，自从我向他发火并下了死命令后，他就像换了一个人，这两天工作特别卖力，吃过饭也不休息就去干活了，晚上一个人加班到半夜，才在这么短时间里完成了任务。

从这件事件中，我悟出到一个道理：

员工的绩效是由管理者决定的，员工的收入一定与他的贡献成正比。

那些拿着高工资而贡献却没有新员工大的老员工的存在，一定是管理上的问题，与管理者有关，与老员工无关，不应该以辞退老员工方式来处理。

个人观点，仅供参考。

老员工没新员工贡献大，还拿着高工资，应该怎么办，辞退他吗？

净说屁话？你说老员工，年青时贡献给大？等你老了？下一代年青人？说你沒有贡献？你成天在混日子，看你怎么说？任何事物都相互的？

老员工没新员工贡献大，还拿着高工资，应该怎么办，辞退他吗？

辞退是忘本的表现。

老员工没新员工贡献大，还拿着高工资，应该怎么办，辞退他吗？

辞退？当他还是新员工的时候，他的贡献难道你们都忘记了么？做人得有良心，既然声称老员工，那显必是做了很多年了，如果他没有为公司付出很多，当年你们也应该辞退了，为什么会成为老员工，因为他有他存在的价值，才能被你们用这么多年，不过，话说的好，喝水忘了挖井人，走路忘了铺路人，这个念头，忘恩负义的太多了

老员工没新员工贡献大，还拿着高工资，应该怎么办，辞退他吗？

老员工没新员工贡献大，还拿着高工资。既然贡献不大还拿着高工资，说明是你们公司的薪资制度的问题，既然是老员工，那就是跟工龄有关的工资设定的高。

首先，要让财务主管把涉及到工龄的工资降下来，级别工资也重新调整，研究制定和你公司匹配合理的财务制度，薪资要和岗位及贡献大小挂钩，和员工的新、老关系不大，把薪资制度细分，越详细越好把控。

你谈到辞退，不要轻易辞退员工，如果员工没有犯原则性错误，你有什么理由呢。要是辞退还得按照劳动法给老员工补偿一笔不少的钱呢，不然引起纠纷还挺麻烦的，毕竟是跟着你这么年的老员工。根据他的工作岗位制定薪资，适当调整高工资，不要武断，除非公司经营不善大裁员，否则就根据公司的整体规划来制定薪资，如果老员工不接受，人家自己主动提出辞职这就另当别论了。

再有就是制定合理公平竞争，新老员工一起竞聘，理论考试、业绩考核，根据能力及业绩考核分出级别，制定合理的级别工资，这样平台都是一样的，拿多少钱根据自己实力了，都无话可说。

因此，要具体问题具体分析，找出根源所在，制定合理财务及公司制度，以达到管理员工的目的。

蕙质樱子 原创首发

老员工没新员工贡献大，还拿着高工资，应该怎么办，辞退他吗？

优胜劣汰是自然法则，但要不要把老员工开除得看具体情况。

今天看到一个网友吐槽的被辞退邮件，老板对于员工被劝退的质疑邮件，直接回复并群发给全公司员工，邮件内容大意是：在职期间给公司创造了六十多万的收入，公司为了这些订单付出的成本比这个数还要高出三千多，也就意味着给公司带来的是负利润。这还不包括在职期间的薪资待遇等总计十多万费用。于是，在邮件后面老板强调这是没有价值的员工。

从邮件内容来看确实老板很生气，但这也是职场的现实，员工薪水必须付，贡献却不一定会恒久稳定。不过，不变的始终是员工对公司的贡献度是衡量自身价值的标准。通过对比体现出老员工贡献小的问题，必然会让老板心理嘀咕如何调整的问题。

举个例子，公司刚成立需要打开局面时，一些勤恳付出的员工，虽然不是能力非常强，但忠心耿耿跟公司一起做大做强了。这时候公司开始招聘高技术水平的员工，而他们从事的是比原来业务要求更精细的工作，如果让打江山的老员工做他们可能显得不够水平，这样算老员工贡献低了吗？

显然，贡献度的问题要分很多尺度来看，不能简单此一时彼一时地来要求、衡量。

另外，即使老员工无法适应公司现在的技能要求，是否还有其他潜力可以挖掘呢？比如他们更有归属感，人际关系更好，客户更熟悉等等方面。如果可以把老员工放到合适岗位继续发挥力量，岂不是两全其美？

因此，老员工的贡献变化，不要一刀切做辞退处理。公司更应该从多角度尝试挖掘其价值，毕竟老员工的忠诚度是很高的。