公司来了6个新人，一个月全走了，是人的问题？还是公司的问题？

您好，我是嘟嘟的老豆，很高兴回答你的问题。

关于新人入职6个人，一个月全走了，首先排除是人的问题，1个人离职可能是人的问题，不可能6个人都有问题。

6个人都入职，说明公司的薪资是没有问题的，同时企业的薪酬福利也是吸引人的，否则这六人也不会考虑入职。

那为什么这6 个人入职之后全部离职了，可以归纳以下一个原因：

1.岗位职责的问题。公司的岗位职责不清，存在一岗多责，工作量大的问题。

2.企业管理不善。企业管理问题，导致部门沟通不畅，事情由简变繁，人为复杂化。

3.内部矛盾激化。公司内部矛盾激化，企业基层人员很难开展工作，企业氛围压抑。

也就是公司的问题，要改变这个现状，要从企业高层开始进行改变，从而改变公司运营及管理方式。

公司来了6个新人，一个月全走了，是人的问题？还是公司的问题？

说实话，新入职员工，走1个可能是员工个性问题，走2个也可能是员工自己的问题，但是在1个月之内连着走了6个，这大概率是公司的管理出了问题。

很明显，入职的新人都走了，这充分说明这个公司对于年轻的入职者来说毫无吸引力。

首先，公司的薪酬可能与大多数新员工的预期值相差甚远。例如，你公司招聘别人的时候说好月薪8000元，结果别人入职之后才能拿到2000元，这种巨大的落差，直接让新员工心中郁闷，加之这点收入完全不满意，当然就要尽快辞职，离开这个对于自己毫无任何帮助的单位。

其次，公司的劳动强度大大超出了新员工的承受极限。新入职员工刚来上班，就让他们每天加班，周末加班，毫无休息，这种工作强度，完全无法让人接受。而新员工才刚加入这个公司，没有在这家公司形成职业沉淀，所以，离职付出的代价和机会成本较低，所以，这6个人才相继因为劳动强度的原因，选择离职。

再次，公司混乱无序、杂乱无章的管理让新员工望而却步。如果公司的管理水平混乱，没有规章制度，全凭公司领导个人说了算，而且还喜欢朝令夕改，这样的管理策略，哪里会吸引得到人啊，别人看了都会觉得在这里没有前途，不如尽早离开另谋它路。

说实话，做企业做到这个份上，其实还是挺悲哀的。当然，如果这个企业不把自己的管理水平搞上去，不把自己公司的人力资源管理跟上，很可能这家公司就会面临“树倒猢狲散”的窘境，还会有更多人提出离职。

作为这家公司的老板，真的应该好好反思一下了！

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公司来了6个新人，一个月全走了，是人的问题？还是公司的问题？

很显然，这是公司的问题，也许是，公司所承诺的没有做到，所以，他们感到很失望，早走早好。如果公司待遇不错，是不可能全部走了的。

公司来了6个新人，一个月全走了，是人的问题？还是公司的问题？

公司的典型留不住人啊，无情好残忍的那种。

其实就像我之前做的一个机电工程公司，老板是很尿性的那种，肥粗二胖，暴脾气，急性子，做事喜欢亲力亲为，有一种督战恨不得挺着怀胎三十六个月自己上手的那种。

我辞职就是因为老板一如既往的尿性劲头，事情是这样的，我有一次早上上班，因为我们公司给员工租了个门市，二楼是住的地方，一楼是工具和装设备的库房，有一天我们领班说让我收拾库房，上午收拾完了，下午收拾到三点快到四点，干净利索我就去我们公司大厅办点事情，果然是狭路相逢勇者胜，老板问我今天为啥没去现场，我说领班的安排我打扫库房，正常我们是五点半下班，我到公司是4.25我记得很清楚，老板听我说收拾库房，直接说，那你打车去工地吧，工地挺忙的，当时，我心里踏马的有一种万马奔腾的暴躁感，我去工地是4.30左右，路程大约二十公里，高峰期堵车不算，最起码到地方得40分钟，我不去吧，好像又要被骂或者扣工资啥的，而且，老板下班回家还路过库房，这要是看见我没去现场，我估计又要被克扣，没办法，就去了，这特喵的，去了工地，同事提前半个小时下班，回库房的路上又堵车，到库房已经是七点半左右，。只有我有库房钥匙，和同事说清楚了之后，这这就算了事了，后来因为是冬天，老板安排的明明白白的我的工作进程，同事等我回来在门口冻的跟孙子似的。

后来，他们听说了，一共7个人，三个人辞职了，原因就是，老板恨不得有十分钟没下班也不能让你闲着的那种压迫感。

太苛刻了。

公司来了6个新人，一个月全走了，是人的问题？还是公司的问题？

公司来了6个新人，一个月全走了。这种事情，就是闭着眼睛也知道肯定是公司的问题啊，根本不可能是人的问题。

1、心理落差太大导致辞职！

新人入职后，如果心理落差太大，通常都会选择直接辞职。而心理落差大通常来自于两种情况，一是入职后发现“上了贼船”，二是入职后发现“面试时的承诺不兑现”。

先说“上了贼船”。面试时没好好打听，入职后才知道自己要做的事情如此多而杂。面试的岗位研究原子弹，入职后才发现原来是做茶叶蛋，不但做茶叶蛋，还包括怎么挑茶叶，倒垃圾，洗锅碗瓢盆，甚至打厨房的蟑螂都是自己的工作，心理落差实在太大。

再就是“承诺不兑现”。面试时说不加班，入职后才发现晚上23点还是“正常工作时间”；面试说“奖金高”，入职后才发现奖金确实有1个亿，只不过从来没有一个员工能拿到。入职说双休，入职后才知道周六周日原来要“团队建设”，心理落差实在太大。

2、落差不大但员工主动离职！

新人入职后，心理落差其实没那么大，但新人却莫名其妙辞职了，这里面具体的原因我就不具体分析了，但不管什么原因，肯定是公司有问题，而且有大问题！

首先，公司的人力资源部是干什么的？就是帮助公司招聘“合适的人才”，什么叫合适的人才？就是适合公司的人才。比如招聘一个清洁工，如果一位清华大学博士来应聘，作为人力资源部门，你肯定是拒绝啊，因为他肯定待不久的。

其次，就是业务部门的领导。招聘任何一位员工，都是需要对应部门的领导进行面试的，你们眼力这么差啊，面试通过6个人，入职后不到一个月，就全部辞职了。我只能说，公司各个业务部门的领导识人水平太差了，领导都这样，怎么可能没有大问题。

总之，不论是新人入职后，因为心理落差太大而辞职，还是因为其他原因辞职，这家公司有问题，而且有大问题是肯定的。当然如果比例太低，比如招聘1000名新员工，只有6个人一月后辞职了，属于正常情况。当然也存在很多奇怪的公司，他们招聘新员工的目的就是让他们一个月后辞职的，因为在第一个月，公司已经把该传输给新员工的信息传输完毕了，这种公司每时每刻都在招新人。

公司来了6个新人，一个月全走了，是人的问题？还是公司的问题？

回答这个问题前，我说一个真实案例。

我有一朋友曾在当地一家工厂上班，秋季招聘，从中专招了34个人，分到不同车间。当天下午进来的，第二天走了32个，只有2个待在这里，过了1个星期，又走了一个，只有1个呆在我朋友车间，勉强干了一个月，也辞职不干了。

在我朋友这个车间的中专毕业生，分的岗位也不差，跟着大师傅学磨床，学成之后，一个月可以拿七八千，在我们当地是相当不错的。很可惜，再有一个月学徒期过了，就可以上手操作了，突然不干了，他的师傅也挺替他惋惜。

很显然，像这些中专生走，很大一部分原因是个人问题，刚毕业岁数太小，沉不住气。

回到题主的问题上：公司来了6个新人，一个月全走了，是人的问题？还是公司的问题？

由于题主给的条件不充分，无法具体判断是人的问题，还是公司问题，还是要具体分析。

1、临时找的工作，感觉不满意

有时候，一时无法找到合适工作，只能骑驴找马，先生存再发展，只能临时找份工作，先干着。像这种情况，在刚毕业的大学生中比较多一些。

2、这份工作作为过渡

某网友曾说，当年刚毕业独自一人创北京，谁知道半个月了工作还没着落，身上钱快花光了，走途无路之下，去找了份包吃住的保安干着。闲暇时间再去找工作，直到一个月后，终于找份比较满意的工作，辞掉保安。

像这种情况，显然就是作为过渡期，从实际情况出发，在没有好的工作的时候，也不失为一种办法。

作为新人，干了一个月就走了，也很有可能是公司制度不合理造成的。

新人刚来公司，哪方面有问题是比较敏感的。如果公司的这个问题，让他非常讨厌，那他只会忍受一个月，就不干了。

从题主的问题可以看出来，6个人都走了，从侧面反映出，这可能是个共性问题，只不过作为新人，他们没有提出来，所以让公司管理者很疑惑。

当然了，凡事无绝对，也可能是不适应公司企业文化造成的。

以上。