35岁真的就没人要吗？在建筑公司做项目经理，辞职后还能找到跟之前差不多的工作吗？
一般情况下，在建筑行业，项目经理是随着年龄的增加越来越吃香，与会计行业有异曲同工之效！只要有真本事，年龄越大越容易找到好工作！
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，其任务是三控三管一协调，即：施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调。既有质量目标，又有进度目标，还有成本目标！
要管理好一个项目，就要求项目经理有较强的综合能力，既要有较强的管理能力，又要有较高的专业能力。
项目经理的管理能力项目经理要有较强的组织能力、协调能力、沟通能力、应变能力、解决问题的能力、领导力，项目部所有的吃喝拉撒都得管，从图纸会审、人员的入场、按图施工、签证变更、采购试验到工程的竣工验收、交付使用全过程，必须严格管控。
项目经理的专业能力项目经理主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报等等，没有丰富的专业知识和能力是无法胜任项目经理这一职务的。
同时，随着年龄的增加，施工经验的积累，项目经理的专业技能也在逐渐提高。
我公司就有两位高薪聘请的年龄快60的建筑业专家，一位是省评标委员会的专家，一位是本区响当当的建筑行家，当时有好几家公司对他们伸出橄榄枝，这就是：只要你足够优秀，是你选公司，而不是公司选择你！
不知道题主由项目经理调任一线技工具体原因到底是什么，但总的来说，应该是管理和专业还不足优秀，那就从这两方面入手，多下狠功夫，经验来源于实践，通过日积月累，相信你会成为一位更优秀的项目经理，不愁找不到好工作！
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35岁真的就没人要吗？在建筑公司做项目经理，辞职后还能找到跟之前差不多的工作吗？
对于建筑行业的管理者来说，35岁根本就不算什么坎儿。这个行业不像那些互联网it行业，它不需要有很强的创新能力，恰恰相反它更需要的是一些从业者丰富的工作经验与能力。
给题主分享一下我亲戚的案例。
我的一个远房亲戚，准确的说应该是我老婆的表姐夫。
他一直从事建筑行业的管理工作。起初他是在云南一家建筑公司做施工员，差不多在那边工作了10年，后来又做了项目经理。
大概做了三年之后，他觉得老板给他的工资不太满意。于是他便辞职到了湖北的一家建筑公司去做项目经理，当时他已经36岁了。
后来他的女儿考上了重庆的一所重点大学，便决定在重庆买房安家了。于是他在2017年的时候，45岁回到了重庆市，进入了一家建筑公司，还是做项目经理，他的薪资待遇也比在湖北的时候还要更高。
由于他具有丰富的项目工作经验，深得老板的信任，很多时候老板都是将这些建筑项目，放心的交给他去负责管理，偶尔到项目部来看一看。
现在他们一家人生活得快快乐乐的，我老婆的表姐夫，每天差不多过着朝九晚五的工作生活。
所以像题主的这个行业的工作，对于35岁的年龄问题，很多公司其实并不太看重。他们看中的往往是员工的工作经验与工作能力。结合题主的这个问题，题主必须要理解与把握这样两点！
1、在建筑行业，真正影响题主找工作的不是题主的年龄，而是题主的个人工作能力与综合素质。建筑行业由于它的这种行业特殊性，对于年龄的要求其实并不高。尤其是对于那些从事管理岗位的人员来说，年龄很多时候几乎是没有考虑的。
建筑公司真正考虑的不是员工的年龄，而是员工的个人工作能力与综合素质，特别是他们的工作经验。
可以毫不夸张的说，在建筑行业的这些管理者，工作经验与工作能力已经超越了它对年龄的要求。
所以题主真正要考虑的不是自己的年龄问题，而是自己的工作经验是否丰富，个人的工作能力，是否能够胜任新公司的管理工作岗位，这或许才是题主真正应该考虑的地方。
2、题主辞职尽量避免裸辞，应该考虑“骑驴找马的”的求职办法。无论我们从事什么样的职场工作，只要我们裸辞，那么都会面临着一个没有收入的空档期。对这一个空档期的态度和想法，很可能会影响到我们下一段的求职工作。
一旦我们裸辞之后，面临着没有收入的来源，就会很容易让我们陷入到一种恐慌的心理。这样一种恐惧的心理，可能会导致我们在求职的时候变得很浮躁而不够理性。
如果我们以一种非常浮躁的心态去面对着求职工作，那不用说，我们的求职面试肯定是将会一波三折，困难重重。这将大大的降低我们求职成功的机率。
而这种求职受挫的遭遇，反过来又会加重我们内心的这种恐惧，从而形成一种恶性的循环，把我们陷入到职场的万丈深渊之中。
所以如果题主要想辞职，那么最好是先找到下家之后，再去辞职也不迟。尽量避免盲目的裸辞之后，再去寻找新的工作。
好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
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先分享一个真实的故事，有一位找我做咨询的朋友，今年三十出头，恰好是一名建筑公司的项目经理，由于这两年的房地产不大好做，他们建筑公司同样也遇到了瓶颈，因为竞争太激烈，地不好拿，因此项目也就越来越少。
不仅如此，让人感到有危机感的时，他们公司正在大规模裁员，项目经理也不例外，因为没有太多的活干，他也随时面临着被裁的风险。
让他更焦虑的是，在这之前他问过很多同行业的朋友，最终得出了一个结论，那就是目前的建筑行业很多都遇到了这类似的问题，因此在就业上还是具有一定的压力。想要找到类似的工作虽然不是太难，但至于能做多久就是一个很现实的问题。
俗话说“人无远虑必有近忧”，现在的他虽然无近忧但有远忧，要是这个行业在未来的时间里继续缩水，那么等待他的只有两种可能，一是上升，二是失业。
因此，他很想转行，却又不知道自己适合做什么。通过我和他一系列的沟通与梳理，最终他确定了自己的发展方向。
三十多岁的年龄，实际上是一个很尴尬的年龄，一方面面对着生活的压力，得有持续稳定的收入，如果在职业上没能做出合理的规划，也会经历迷茫期，因此建议身上职场的人士，避免类似的情况发生，学会做以下几类事情：
一、选择行业之前，一定要评估行业在未来十年二十年的发展前途如何如果你想要在一个行业里面深耕，想要有所建树与作为，在选择这个行业之时，一定要学会评估行业未来十年二十年的发展前途如何。
一旦行业发展前途不错，那么即便你在这个行业只处于中下层能力，也不会过多的为失业担心，毕竟行业屹立不倒，自己就会有翻盘的机会。
二、学会做人生规划为什么要做人生规划？最直接的目地就是便于自己认清前行的方向，不容易迷失。
规划会让一个人从始至终都知道自己要做什么。怎么做，如何才能向着同一个方向发力。
没有规划的人生实际上就会缺少动力与方向，最终可能会更多的偏于得过且过，也难以有大的建树。
三、术业有专攻各行各业，都有一层顶端的人士。
而这群顶端的人士恰恰也是最不容易被淘汰的人，因为他们手机掌握着行业内的资源与经验，有着不可替代的地位。
想要成为这类人士实际上只需做对一件事情，那就是进行行业内的深耕，所谓“术业有专攻”你学得越精，自然而然能力也就越强。
35岁真的就没人要吗？在建筑公司做项目经理，辞职后还能找到跟之前差不多的工作吗？
建造师这个行业，类似于老中医，你会说35岁的项目经理就没人要吗？
如果有执业资格，可以注册到65岁。我经常见到已经60多岁，退休了的老建造师还被请到现场“把脉”的情况。因为工程技术不同于理论研究，搞理论研究可能要年轻一些，这样有开拓创新的精神，而工程技术却对经验要求很高，如果年资高些的老工程师往现场一站，大家的心里都就有底了。
你35岁，正是年富力强的人生最好时期，为什么会被调到一线当技工？有些不可思议，如果是因为没有合适的执业证书，那就要尽快补齐。
现在好多人考了建造师的证书，都抱怨没有得到重用。其实，其中一个很重要的原因就是经验不足、能力不够。如果理论和实践相得益彰，岂有无用之地？
所以，工程技术行业就要活到老，学到老，始终把握理论与实践结合这个主线，把证书和能力同等看待，把自身打造好，就不会落伍，不会被淘汰。
35岁真的就没人要吗？在建筑公司做项目经理，辞职后还能找到跟之前差不多的工作吗？
建筑行业不存在中年危机这一说，管理层25岁到55岁可以说都是黄金年龄。在建筑行业做管理，倚仗的是三点：
1.证书。建造师，造价师等执业资格证书；各种注册工程师证书。这些证书一来可以维护公司资质，二来可以助公司参与市场投标。
2.技术能力，工地上有水平有经验的技术员很稀缺，真有这能力，在公司说话很有份量，被项目经理抢着要，重要项目都会参与。
3.管理能力，项目管什么？主要是安全，质量，进度，成本，回款。优秀的管理者可以为公司创造更大的效益，因为施工质量高就可以减少返工修复成本，进度快节约人力和管理成本，回款及时可以节约资金成本。
请问这几样你是否具备？安排你去做技工是不是因为你本来就只有这个能力啊？要反思一下。
35岁真的就没人要吗？在建筑公司做项目经理，辞职后还能找到跟之前差不多的工作吗？
35岁中年危机跟行业有很大关系，有的行业是越老越值钱，比如医生、教师、技术类工人等等。建筑类的项目经理35岁应该还处于事业上升期，远未达到瓶颈期，我相信建筑行业也不会有公司规定不要35岁以上年龄的员工。
这在互联网行业是会出现的，阿里巴巴上阶段的新闻有一条，P8以下的工作岗位，不是特殊情况的，不再招聘35岁以上的员工。这和互联网行业特性有关，互联网行业更新变化非常快，岁数大了如果还未做到高级管理人员，35岁确实会开始走下坡路，最主要的是35岁的体力已经拼不过年轻人了。
你在建筑行业不必担心所谓的35岁现象，你的发展空间还很大。只不过要考虑清楚当下的问题，和后续的去处。你原先做项目经理，后被调到一线技工。首先说明你是有技术能力的，但从项目经理到技术工人，说明你在项目经理阶段，并未得到公司认可。
至于为什么没有得到公司认可，这是你需要反思的地方。自己是技术出身，技术上自然没有多大问题。做了项目经理之后，更多的是资源协调、人员协调，做事的思维逻辑和技术工人是不一样的，你需要改变的地方也是非常多的。
一、辞职寻找更好的机会，可能是你当下比较好的选择从项目经理到技术工人，说明公司不认可你了，要想在此家公司翻身，重新得到领导的认可难度非常大，不是不可能，而是要付出非常多的努力。翻不了身，那么等于在这家公司是持续走下坡路，这显然不是明智的选择。
二、骑驴找马，简历要做相应的美化，着重项目经理的工作经历机会不是那么好找的，你要做的就是骑驴找马，在寻找机会的过程中，简历非常重要。简历一定要能够体现出你的综合能力，体现出你的项目管理能力，而不是技术工人的能力。你要找的工作应该也是项目经理岗位，而不是技术工人岗位。否则，还不如待在当前的公司。
既然寻找项目经理的岗位，你的简历就要着重体现出项目管理的能力，至于为什么被调到技术工人，不要提这事情。如果别人知道了，问你了，那么你就提前想个理由即可。比如说，这个项目因为人员、资金投入不到位，或者说项目因前景问题暂时搁置等原因，你暂时带一段时间的技术。这个问题，只要提前准备，就能够想到合适的答案。
三、总结自己在项目经理阶段的不足，在骑驴找马阶段努力改正找工作不是马上就能搞定的，你需要利用这段时间好好反思自己项目经理的那段历程，哪些做对了，哪些做错了。在当前公司，至少能够让领导看到你的进步，去了下一家公司也能够避免再犯类似的错误。
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