老员工已经提交辞职工单，可新招的一直胜任不了工作，怎么办？
你这是叫“搬起石头砸自己的碗”，自作孽不可活！
“老板，技工老王这个人拿着那么高的工资，还要恃才傲物，不大听我管理，这才团队中造成了不良影响，……”，题主愤愤不平的向老板反映。
“这个老王拿着高工资，还要和管理人员唱反调，也太不像话了，……”老板慢条斯里的说着！
“那我下去再和老王好好的沟通沟通一下，如果他还是老样子，该怎么办？……”题主悄悄的观察着老板！
只见老板的脸庞抽搐了一下，然后紧锁眉头！
“离开山药，难道还不开席太成，另外招一个人来替代老王，还可以节省一本劳动力成本，也更加有利于团队的管理，……”题主趁机表还出自已的想法。
“嗯，可以！你去具体办吧！”老板缓缓地说！
很快题主便找老王谈话：老板希望你自已主动辞职，他觉得你工资太高，……！
于是，老王也挺干脆，立马向题主递交了辞职申请，将在下个月的今日办理交接手续！
题主也根本没有挽留老王，而是欣然接受辞职，想信自已很快可以招聘到新人来替换老王。
一周之后，新员工入职工作了。但是题主发现这位新员工，根本就无法胜任老员工的工作。提出看到老员工马上就要到了，办手续交接的日子了，题主一下子不知道该怎么办了。
这是我脑补的一个场景，员工辞职，公司应该给予“人性化管理”，善待每一名员工，增强员工的吸引力和凝聚力。那么题主究竟该怎么办？
1、主动与该名辞职老员工协商，希望他教会这名新员工。当然这件事情，主要看题主在面对老员工辞职时的态度而定。
如果题主在面对老员工辞职的时候，并没有善待他，而是一种很不友好和欺侮的态度。那么此时想要与该名老员工协商一致：希望老员工教会这位新员工。
此时成功的机会肯定是比较渺茫的。
如果题主与老员工在离职之前的谈判，一切还比较顺利，并没发生什么矛盾冲突。那么此时题主想与老员工协商解决此事，可能还会有一些机会。
2、加强对该新员工的岗位工作能力的培训，让他能够尽快的适应该工作岗位。新员工入职不久，无法胜任自己的工作，这其实是一件比较正常的事情。
除了让该名员工要自己主动的利用业余时间，去学习充电之外，作为公司来说，还应该加强岗前的技能培训。
这才能让该名新员工，尽快的适应老员工辞职之后的工作岗位，并通过上岗前的培训工作，来提升该员工的能力。
因此公司应该给新员工『纠错的时机』，让他们尽快的成长起来。
3、考虑辞退该名不能胜任的新人。
作为公司的每一项工作，他们彼此之间都是紧密相联系的。一旦某一个环节某一个部分，出了问题，那么最终都有可能影响到整个公司的生存与发展。
所以我们有一个『木桶理论』。一只木桶装水的多少，不在于该桶的最长的板块，恰恰在于该桶的最低短板。
如果该名新人，不能胜任该项工作，那么该名新人就是该公司团队的最低短板，这个公司团队取得的成绩大小也将有干预新人来最终决定。
所以为了确保公司的正常运营，提高团队的综合素质，增强团队的战斗能力，那么题主就最好考虑，将该名不能胜任的年轻人换掉。
好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
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老员工已经提交辞职工单，可新招的一直胜任不了工作，怎么办？
很能理解题主的心情，老员工要辞职，新人顶不上，这事确实很令人着急。之前也曾遇到过和题主类似的问题，像常规的加强培训，让新员工多学习等方法，我想题主都已经用过了，在这里提供一些其他建议，希望能帮到你。
一、确认老员工是否已找好下家？通过题主的描述，可以知道老员工去意已决，公司也已经招了新人接替他的工作，所以再试图挽回意义不大。从当前情况看来，老员工离职前的这段时间很关键，所以题主应确认老员工是否已找好下家，通过这条信息来判断老员工准确的离职时间。
如果已找好下家，那么老员工提出哪天离职，基本可以确定就是他离开的时间，没有讨价还价的余地。
如果没有找好下家，那么情况会好很多，一方面可以打打感情牌，让老员工帮帮忙，多留几天；另外可以通过提高这段时间的酬劳，为让老员工多留几天，增加一些砝码。
二、动员其他人帮助新员工快速融入俗话说：一个篱笆三个桩一个好汉三个帮，在团队的这个“危难”时刻，要发挥集体的力量，帮助新人尽快成长。我们都知道，在工作中，每个人的工作大都是需要相互配合来完成的，新员工所做的工作，其他人虽然没有亲自来做，但是从旁观者或者相关者的角度，更能提供有价值的帮助。
所以，应尽量动员其他人参与进来，帮助新员工快速融入集体，共同帮助他成长。
三、降低对新员工“标准”，避免出现双输的局面站在新人的角度，只要他是一个正常人，在此情况下，他也会承担很大的压力。他可能会想：公司把我招进来了，我却胜任不了，该怎么办呢？如果此时，公司不断给他施加压力，他很有可能会因为承担不了这份压力，而选择辞职。
当然，你可以说，辞职就辞职呗，说明他不仅能力不行，内心也不够强大，不是公司需要的人才。
可是现在，老员工要辞职，新人也要走，对于公司来讲，是一个双输的局面，我想这也不是你想要的结果。
如果满分是100分，对于老员工的标准是90分，那么对于新人的标准，我建议60分即可。短时期内，不要求他把工作做的多好，只要他能够让他负责的这块工作运转起来，不出岔子，就算合格。可以在工作中，不断提高对他的要求，如果确实达不到公司的标准，再可以选择换掉他。
四、宁缺毋滥，辞退如果招来的新人确实能力有限，工作态度也不积极，公司应立即止损，停止对他的培养和投入，即使面临在老员工离职前，无法完成交接的风险，也应该辞退他，尽快招聘新的员工。
再次招聘的新员工带来前，可以安排一到两名其他员工，临时接替老员工的工作。
在爱情里，人们常说要宁缺毋滥，在职场上同样如此，切莫让一颗老鼠屎坏了一锅粥。
老员工已经提交辞职工单，可新招的一直胜任不了工作，怎么办？
老员工辞职，新招的员工一时半会儿跟不上，确实比较头疼，这是一种常见的职场现象，跟你分享几点建议。
一、亲力亲为，了解老员工手上的工作内容，重点把控作为一名合格的管理人员，下属员工离职，尤其是核心下属离职的时候，自己一定要对这名员工的工作重要性有个评估，重要事项一定要亲自把控，这是没有办法的。即便你新招来的人比较优秀，也不可能在一个月之内完全上手，完全跟上老员工的节奏，尤其是老员工之前做的一些事情，可能存在的问题和坑，后续的发展方向等等。
为了不让业务出现问题，在没有合适人接手的情况下，必须亲自交接，和老员工把业务理一下，做到自己心里有数。
二、老员工提交了辞工单，正常情况下一个月的时间，利用好这段时间员工辞职，一般会给公司预留1个月的时间，如果不是很急，也可以和其商量多待一段时间，比如延长1个星期或者2个星期。这样一来，为新招来的员工争取时间，让其在这段时间内尽快上手。
三、让部门内其他员工同步了解老员工的工作，具体执行交给新招来的人新来人无法胜任工作有很多种原因，可能本身专业技能有问题，也可能是对公司不熟悉，职场沟通能力不行。为了保险起见，你可以找一个部门内其他的老员工带着新招来的人一起去交接工作，这名老员工不用干活，主要的任务就是指导新来的人，帮其尽快了解业务情况。当然，如果你自身有时间的话，这个阶段要多关注一下新招来人的工作进展，有问题的及时帮他讲解。
四、如果有一些问题只有老员工知道，比如一些细枝末节的数据结构，最好与老员工保持良好的联系有些工作是比较特殊的，比如后台维护过往的一些做法，领导和其他老员工都不可能参与进去了解，新招来的人没那么快了解的很细，但这些细节非常重要，很可能影响到工作的进展。这个时候需要和老员工保持良好的关系，等老员工走了之后，你至少能够联系老员工，问下具体的情况。
综上所述：面对这种情况，找个能够胜任的人当然是第一选择，或者也可以让部门内其他老员工交接。如果这两条路都行不通的话，那你必须要建立多重保障，自己要亲力亲为了解重点，部门内其他员工要协助新人去了解业务，对待新人，要经常沟通交流，了解他的进展和遇到的问题，及时解决他的问题。
老员工已经提交辞职工单，可新招的一直胜任不了工作，怎么办？
跟你分享一个情况很类似的案例：
公司前段时间一位负责写宣传文案的老员工离职了。他这个岗位还是特别重要，公司每天朋友圈的宣传内容就是他负责的。于是急急忙忙的招了一位新员工。新员工能力是有，但写的文案和我们过去的不对味，风格严重有偏差。公司要的是成交型文案，可他写不出这个感觉。
后来我们老板想了个办法：
1、让对文案擅长的部门领导，每天辅导他半小时。主要是看看他写的文案有哪些需要改进，把改进的地方找出来，另外和他一起做总结，总结一下今天的文案情况。
2、把过去那位老文案写的文案打印成册，给新文案研究和模仿。
3、让他每天数量多写5-10个，练练感觉。
每天重复上面3件事，后面花了1个多月，新文案越来越得心应手。
从上面案例，再延伸到你的问题：新招的员工胜任不了工作怎么办？
新员工都是需要时间培训的，有的人能力是有，但不对公司的口味，毕竟有的人过去再别的公司就职，别的公司对他的业务能力要求不同。好比我上面列举的案例一样。公司招的新文案能力是有，但写的文案成交性质不够强烈。不够后来培训了一个多月后，慢慢就上道了。
所以，针对你这个情况，你可以做好这几点：
1、每天花时间内训这位新员工。最好有一份工作白皮书。上面有工作岗位的具体要求。先让他按照工作白皮书走，让他先能胜任岗位的基本工作先。
2、把过去老员工的经验总结出来，让他学习。
3、给新员工多安排一些工作，提升他的工作量，让他多去做，熟能生巧。然后每天让他写个100-300字工作总结，总结当天工作情况。
好，以上是我对这个问题的看法，希望对你有启发。
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趁着时间还短，赶紧给老员工打电话，看看他还能不能继续来上班。
老员工不会轻易辞职讲一个小故事，在大家的思想认知当中，老员工往往是和公司企业同甘苦共患难的人物，这样的一个人物，这样的一个价值体系和价值属性就意味着老员工绝对不会随随便便的辞职。
而在职场当中，在办公环境当中，我们经常能够见到老员工比公司领导还要着急，他所担忧的就是公司的发展形势，所担忧的就是公司的未来若干年之内的发展。
可以这样说，在公司当中，除了领导对自己这个企业上心之外，就只剩下老员工对这个企业上心了。
而我们企业之前有一位老员工离职，是因为一些琐碎的事情，只不过这些琐碎的事情慢慢的形成了一个累加效果，也就形成了一个天大的难题。
最关键的原因是公司新来的部门主管的薪水竟然比他这个老员工的薪水还要多，而且这位部门主管只会夸夸其谈，一点本事都没有，相比较而言自己的技术可是整个企业当中数一数二的。
老员工一时气不过直接递交了离职申请，而公司的领导那几天也恰巧比较心烦，直接就点头同意了，可是当这位老员工离开之后，公司领导后悔不已，因为这个老员工离开了整个公司当中一部分的技术机器一旦出现故障根本没法维修。
然后公司领导就赶紧找那位老员工道歉，把老员工请了回来，就这样一场乌龙闹剧彻底结束，而老员工也出了气，对于公司的发展提出了更多的建议，公司领导都答应了下来，现阶段这位老员工已经成为了技术骨干，也是公司的部门小主管。
老马可能会吃回头草我们总是说好马不吃回头草，是因为好马他们年纪轻，他们有足够的时间和经验，他们也可以去吃很多人家的草。
相比较而言，老员工一来和企业有了感情，有了联系，二来老员工离开这家企业才去其他企业工作，或多或少有一些困难，所以老员工不愿意来回的折腾自己，在一个地方工作习惯了，也就愿意一直在这个地方工作。
老员工离开必然是有着他的利益诉求，也必然有着他的话语权没有得到落实公司领导认可，赶紧跑到人家老员工家里面道个歉，赶紧给人家打电话，再把人家求回来呗。
老员工已经提交辞职工单，可新招的一直胜任不了工作，怎么办？
千金易得，良将难求。
这种情况，可以考虑一下挽留老员工。
一个员工之所以离职，只要有两方面的原因，一是物质上满足不了，而是精神上满足不了。
要分析这位老员工为何要离职，对症下药，好好谈谈。
看看老员工还有没有心留在公司，倘若老员工对工作待遇有提出要求，可衡量一下利弊，然后尽量满足一下，不要把话说死，留条后路。
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