新招聘来了一个员工，不参加年会，不参加旅游，说个体就是个体，不需要融入集体，你怎么看？
这跟我之前遇到的情况有点像。
总结一个词就是：不靠谱。
如不能培养，早点换人。
前一段时间，项目组工作繁杂，人手不够，招了一个刚毕业的男生。
男生平时话不多，很乖巧，待人接物有礼貌，同事们对他评价都还不错。
工作上，刚开始我交待给他整理资料、联系客户的简单事务，说明注意事项、时间、要求后，他基本都能按时完成。心想这孩子还不错，可以培养。
没过多久问题来了。
有一次，交给了他一项复杂些的工作。临近deadline，问他完成了没有。
他说：工作有点难，不知道怎么做，就没做。
我问：为什么不早说。
他说：我不好意思。
来不及生气，我跟组里其他人立即动手，加班加点，总算在截止日期前完成了。
后来，跟这个男孩不止一次说，有问题一定要及时沟通。他依然没有改观，而且工作完不成就找各种理由、借口。渐渐地我也不敢让他做重要工作了，再后来领导把他调去辅助部门了。
职场新人不怕犯错，从生到熟，谁都是一点点历练出来的，怕的是不靠谱，影响效率，拖慢进度，害人害己。
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推荐一本书《靠谱》。
《靠谱：顶尖咨询师教你的工作基本功》的作者大石哲之是经营顾问，从庆应义熟大学毕业后，进入知名咨询公司工作，工作多年，成了一名自由咨询顾问。从履历来看，大石哲之的职业生涯顺风顺水，其实初入职场时，他也有过迷茫、无措。
比如，刚进咨询公司第一年，开会时，怕自己说错话，怕提不出成熟的意见，从来不敢开口。
比如，参与第一个项目，被指派做PPT资料，不懂内容与形式的取舍，想当然地追求页面漂亮，结果因为挑选图标、调整图标位置花费过长时间，没有仔细准备内容，导致PPT成品错误百出……
很熟悉是不是？因为类似的错误，你我可能都犯过。
新人的通病，不分国界。
如何改正？让自己迅速适应职场生态，树立靠谱形象，《靠谱：顶尖咨询师教你的工作基本功》这本书给出了答案。
在这本书里，大石哲之总结自己的经验教训，归纳了职场新人应该迅速掌握的四种技能：沟通技巧、思考技巧、资料制作技能、商务精神。看似普通，却是普遍性的工作能力，而且是“无论从事和中行业和工作，都能收获即使再过15年仍旧管用、可广泛适用的技能。”
读完这本书，我的总结是职场新人甩掉给人的不靠谱印象，在同事中脱颖而出，并顺利加薪升职，需要实现以下三个阶段的转变：转变思维——做好分内事——超越期待。
1.转变思维——别让学生思维害了你
职场中，学生思维最致命的缺点是凡事靠等，缺乏主动性。
学生时代，老师耳提面命，恨不得将知识掰开了、揉碎了教给你。进入职场后，领导、同事每个人自顾不暇，很少有人会耐心地、事无巨细地一直督促、指导你，即使再有责任心的领导，在琐碎繁杂的事务、业绩压力的包围下，耐心也会渐渐磨掉的。
新人时期的主动性不需要你做出惊人之举，只要开会别装聋作哑，该发言时不怯场；工作按时保质完成；有问题及时跟领导，同事沟通就可以了。看起来简单，其实很多人做不到，包括我刚上班的时候。
迅速转变学生思维，切换到职场模式，是每个职场新人必须要迈过去的门槛。带有学生思维的职场人，学再多的沟通技巧、PPT制作手艺都是徒劳。
2.做好分内事——让老板觉得付你工资不亏
这其实很好理解，如果你能按时保质完成工作，即使你不跟领导私下零交流、同事关系一般，领导也会重用你。相反，要是你工作拖拖拉拉，总耽误项目进度，那你请领导喝多少顿酒、吃多少次饭，都无济于事。
关于如何做好分内工作，《靠谱：顶尖咨询师教你的工作基本功》这本书提到的这样几个“行动方针”，我觉得非常具有实际意义：
（1）先讲结论。工作强调效率，那么，有效沟通、提高效率的法则之一便是结论先行。为什么有的时候我们会觉得有些人说话很啰嗦，有大一部分原因，是对方说话没有逻辑，迟迟不给出你想要的答案。比如，你只是想确认货品能不能补发，对方却用五分钟来解释货品为什么没有按时送到。在短时间内明白对方的意图，并将必要信息传达给对方，是新人甚至一些职场老人都需要学习的技能。大石哲也在书中谈到自己的经验时，也说自己费了很大的精力才适应这个法则。可见“先讲结论”的重要性，学会了便受用一生。
（2）Talk Straight 直入主题。在被上司问到工作进度时，不要胆怯，不要找借口，不要撒谎，坦言遇到的问题和实际进度，这是获取对方信任的关键。因为他最想知道的是工作完成如否以及没有完成的原因、困难，以便明确问题所在，尽早解决困难，以便工作顺利完成。
（3）不发言，勿开会。年轻人在开会时沉默不语是司空见惯的场景，新人初来乍到，感到紧张惶恐，认为没有成熟的意见，还是不发言的好。实际上作为职场人，应该从公司、工作的角度来考虑，开会不是举行仪式，是解决问题，推进工作。如果开会时你什么都不做，除了浪费公司成本，毫无价值。而在领导看来，没有价值的人就等于“无能”。
除了以上三个基本要素之外，大石哲之在《靠谱：顶尖咨询师教你的工作基本功》中给年轻人从技术层面也支了很多招，比如在“第三章资料制作技巧”中，提到了会议记录法、Excel和PPT制作方法、检索型阅读法、项目管理法等，这些技巧不仅可以提高工作效率，还能应用到生活当中，受用不尽。
这是做好分内工作的基本法则，有思维层面，也有技术层面。无论哪一项都需要细心揣摩、认真实践，如果你只是走马观花地浏览，记住几个名词，工作中依然故我，那就别抱怨领导不重视你。
3.超越期待——一个你升职、加薪的理由
大石哲之在书中说，“不断超越上司的期望值”非常重要。
新人怎么超越上司期望值呢？
可以这样做：明确上司的工作指示，有的放矢；对于工作模糊不清的部分，给出自己的方案，再与上司沟通，而不是把难题丢给上司；明确工作的优先顺序和紧急程度，无法判断或完成时，要请示上级，及时协调。
在全部完成上司要求的工作之外，如果你还能超越领导的期待，表现出了上级职位需要的能力和意识，有向上管理的能力，那么你离升职、加薪就不远了。
如果你觉得自己不聪明，不会来事，性格内向，没关系。就像书上所写的那样“靠谱比聪明更重要”。练好职场基本功，就能在工作中脱颖而出。
职场中，没有人天生如鱼得水，肯学习，不怕犯错，就能跑得远。
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-书单-
1.练习“逻辑树”问题解决法
《企业参谋》《企业参谋（续）》（大前研一）
《问题解决专业法——思维与技能》（斋藤嘉则）
《世界最简单的问题解决方法》（渡边健介）
《三分钟搞懂问题解决的基本》（大石哲之）
《麦肯锡教我的思考武器》（安宅和人）
《用头脑思考》（伊贺泰代）
2.练习挖掘本质问题
《观想力•为何空气是透明的》（三谷宏治）
《幸福资本论：为什么梵高受穷，毕加索却很富有》（山口扬平）
3.练习使用PPT、Excel和阅读
《麦肯锡图解技术》（基恩•泽拉兹尼）
《结构化逻辑的PPT资料制作秘诀》（大石哲之）
《POWERPOINT商务技能~画图•思维锻炼调动积极性的PPT演讲》（管野诚二）
《外企咨询公司的PPT制作术——图解表现23个窍门》（山口周）
《外资金融Excel制作术：图表展示法和财务模型组合法》（慎泰俊）
《边思考边奔跑——磨炼世界型人才技能的五种力量》（秋山由香里）
《咨询师的读书术》（大石哲之）
4.学会学习
《你还在“公司”？》（山口扬平）
新招聘来了一个员工，不参加年会，不参加旅游，说个体就是个体，不需要融入集体，你怎么看？
对于题主的这个问题我主要从两个方面来回答，一个是分析为什么会出现这种情况的原因，明白了根源，我们或许就能以一种更理性的方式去看待问题。还有一个就是去看待这种做法给我们带来一些什么启示。
一、一个人的行为和他本身的性格息息相关每个人从小的家庭环境不同，带来的成长也就不一样。就拿“不参加年会，不参加旅游”这个事情来说，有可能是和其本身内向孤僻的性格有关，当然，这里不是说这种性格就不好。
而是这种性格的人是不太愿意出现在太吵闹的环境中的，他们习惯于安静、独自一人的环境给自己充电。所以，这也并不代表他清高孤傲，对别人就不友好。
就像我身边的同事，就是典型的理科男，性格甚至还有点内向，平常不爱怎么说话，对于参加活动也没有抱很大的热情。但是，他们却是实实在在解决问题的一帮人。每次通信设备出现特殊情况，他们都会第一时间守在后方修补漏洞。而且，和他们相处起来并不会感到尴尬，有话就说，没话聊就各自做事情，双方关系也比较好。
所以，知道每个人身上性格上的差异，我们对待他人的时候就能以同理心去理解别人。
二、和个人目标有关无论是在职场中还是生活中，我就经常碰到一群目标性极强的人。他们为了实现目标极度的自律，在外人看来还有点“自虐”。
就拿我朋友公司的人来说，有一个叫老李的人，提案能力特别突出，给客户提的方案一般当场就能过。但是每次庆祝或者大型活动的时候，他都很少出现。
我们都很好奇他回去做些什么？老李告诉我们他的目标就是成为这个领域里面最强的人，所以每天下班之后回到家就给自己充电学习，平常也就看看电视，散散步之类的，对于无意义的社交和活动等其它事情他全都不在意。
一来二回，同事们也都知道了老李是个什么样的人，而且同事们还很喜欢他，因为他是一个为了目标敢于牺牲娱乐的人。另外他在公司的能力也是特别的突出，几乎就没有他解决不了的问题。
因此，每个人的目标不同也会有不同的行为。喜欢享受人生，奉行及时行乐的人就会认为和大家一起娱乐就是最好的人生目标；反之，喜欢苦尽甘来，享受拼搏过程最终带来成功的人，努力就是他们的一切，其它都是不相干的。
三、对我们的启示对待这件事情，我们要理性的分析：
1. 积极影响：不去参加一些对于自己来说没有意义的社交活动是有利于培养自己独立自律的人格的，往往这类人因为有了深度思考的时间和能力，在专业领域上会做得更深。
2. 消极影响：如果只是一味地排斥，就像题主说的那种情况“个体就是个体，不需要融入集体”，这个想法就是不合理的。人毕竟是一个社会人，与人沟通，与团队协作，服务组织都是最基本的职业素质，如果全盘肯定个性，这个人的成就必然就是有高度限制的，也不会是一个合格的管理者。
一个人可以走得远，但一群人才能走得快。我们要做到的就是在团队和个人中尽量寻找平衡点，既能满足自身的需求，又能满足公司的要求。
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虽然我不是被邀请回答的，但我觉得我有资格回答这类问题，因为我就是“不爱团建，不爱集体”活动的这一类人。
公司是啥？是上班的地方，是赚钱的地方。不是拉帮结派的地方，也不是上课的地方。说白了，除了上班时间，谁会待在这？当然工作狂除外！
虽然“集体活动”能拉近同事之间的关系，但工作上就不能了么？工作上很多和同事打交道的地方，非得需要拿私人时间来迎合那“集体活动么”？大家都是成年人，很忙的，下班后还有家里一大把事处理，偶尔还要和朋友聚会，那有那么多时间花在“集体活动”上？
公司是赚钱的地方，该上班上班，该交流交流，做好自己事就可以了。下了班，谁认识谁啊，顶多路上碰见打个招呼而已，甚至回到公司还对你八卦一下。本人最最讨厌八卦了！
更何况不参加集体活动又没触动公司利益，还浪费自己时间，更搞笑的是，虽然同事，但大多不熟，还非得演的像“多年好友”一般，有必要么？
新招聘来了一个员工，不参加年会，不参加旅游，说个体就是个体，不需要融入集体，你怎么看？
单单根据这些前提描述，老鬼不会发表任何个人的看法！而老鬼之所以要回答此问题，就是为了让更多的职场朋友们明白一个职场理念：在完整的前提与信息没有获得之前，不要做出武断的评价与分析为好！否则往往会出现偏差性认知！
下面老鬼用各种可能的前提来让大家充分理解：
一、如果此员工是某个特殊岗位不可或缺的人才，则老板不会因为此人的这些个性而嫌弃此人！如果老鬼是这个私营企业的老板，而这个新人是老鬼好不容易挖到的特殊人才，而且这个员工是某个工作岗位上的“宝贝蛋儿”，那完全可以容忍这位员工的这种个性！
只要他能保证此岗位的工作能够顺利完成，以创作出该有的价值，老鬼管他作甚！其他人也别看着眼红或者看他不顺眼！因为他是目前阶段不可替代的！
二、在企业的发展初期，在企业弱小或者某些岗位优秀人才非常奇缺的情况下，对于能够创造极大价值的人，会采取更大的容忍甚至给与一些特权！请记住：企业经营首先是要保证收入！保证产品质量的稳定性、为客户提供服务的专业性！因此，很多初创企业由于受到优秀人才难以挖掘、聘用 的影响，往往会给优秀员工开绿灯。
因为，此时不给他们开绿灯，会导致最主要的两点：收入、客户稳定性——受到影响！
谁也别拿什么管理理论、人才培养理论、长远发展战略、公平性等等概念来讲大道理！身为老板第一位要的是：让企业活下来！让企业现在就每天有现金进账！现在都活不下来的话，讲什么未来！
企业经营的不同阶段，要清楚什么是主要矛盾，什么是次要矛盾，什么是这个阶段的重点，什么是未来需要关注的事项！要想做大全盘兼顾，那是不可能的！
三、对于成熟的企业、稳定的企业而言，这种员工被重视、重点培养的可能性几乎是没有的！企业发展到一定阶段，人才的储备机制逐渐的趋于完善，企业众多部门不会受制于某一个员工的能力与技术制约的情况下，这种完全以自我为中心、死命坚持自己的价值观的员工，往往得不到领导的认可、重视。这一点是铁定的！
当然，是否要辞退、开除此人，要根据此人的表现来确定了。特别是此人行为表现对于整个团队的影响大小，是左右此人未来走向非常重要的因素！
四、有一个“特例”需要说明或许此人有一些特殊的背景或者对高层领导或者老板特殊的利用价值。老板可能不便于让其他人知道此人的特殊价值是什么，但会因为那些看不到、不能说的“价值”而选择容忍此类员工。甚至不惜顶着部分基层员工的压力，也要容忍！只要能够在可控范围之内就好。
五、无论此员工个性如何，老鬼都不建议对此人做太多的评论！单单根据问题中所描述的这些现象，只能说明此员工不太重视这家企业的集体活动，集体意识淡薄而已！老鬼不建议大家向其他方面延伸！不能由此个性而延伸到对此人的全面性评价与盖棺定论！
或许此人的能力、实力确实很厉害。或许此人未来是一个优秀的自由职业者，甚至还可能成为创业成功者！这些都是未知数哦！
因此，对此人做出超越了其表现的评价，未免会出现偏差之处！也不至于因为这些现象就在一对一的互动、相处过程中有抵触、疏远的潜意识！真的没有必要。
因为此问题所给出的信息不算太多，因此老龟不能再进行延伸了！单单根据题主说提供的这些现象、行为描述，只能谈这么多了。
因此，请所有朋友们一定注意：对任何人事物的评判、结论，都是需要有大量的前提作为支撑的。单单根据某个现象、某个行为、某个观点，很难对此人做出准确、客观的评价！
以上供参考。
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作为员工，不参加公司组织的旅游，真没什么异样的，像我本人就很少参加，原因是同事一起出去，谈论工作和生活琐事的多，欣赏景点文化的少，通常是拍个照片完事。更重要的是，不参加旅游，不对公司产生损失和负面影响。
员工不参加年会，就有点异常了。公司举办年会的主要目的是，感谢老客户，发展新客户。通常是全员参与，行政部最忙，落实会场，布置会场，安排流程，确定邀请对象，安排食宿等。
由于场面大，通常自己邀请来的客人，与主要领导短暂见面或打招呼后，主要由对口员工全程陪同。选择不参加年会，无非是没有邀请客人或不愿意为集体活动奉献力量。
即使是技术人员，通常不善于言辞，但都有上游的供应商和下游的服务对象吧。借助年会，既可以加深感情，又可以就具体问题深入交流，还可以探讨未来趋势。总之，像年会这样一年一度的活动，我是从不缺席。
“个体就是个体，不需要融入集体”本身就是自相矛盾，在实际工作中也是要不得的。- 选择了上班，那你就是“xxx公司”的员工。如果还把自己定性为置身于集体外的个体，那就应该不要签劳动合同，不要办理社保。
- 自由不是放任自流，而是自律后的有所为，有所不为。作为员工，理应把集体利益放在首位，理应遵守法律和规章制度，理应为公司的创新发展贡献力量。
- “不需要融入集体”的片面思想，会严重影响整体利益。比如，产品包装的设计，必须充分考虑市场部的反馈意见，以及客户的喜好。如果设计人员包着“个体就是个体”的想法，甚至市场人员不懂设计的偏见，按照自己的想法闭门造车，那对公司就会产生损失，甚至就有可能使一个配方的研发付之东流。
新招聘来了一个员工，不参加年会，不参加旅游，说个体就是个体，不需要融入集体，你怎么看？
如果工作时间搞，不参加是他的问题，如果是休息时间搞，你凭什么有此一问？
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