公司单位老同志就想着退休,大部分时间就是聊天,有困难也不会帮助我们,小领导该怎么办?
职场全能说为您解析:职场当中的即将退休,绝对不可以与已经退休划等号。而这个时候,我们更建议职场的小领导可以私下里和职场老员工以及那些只想着退休平日里面没有任何激情的员工谈谈心。核心解析:即将退休绝对不等于已经退休。
身处职场当中,这样的员工不多,但是对于某些企业来说,随随便便的来上两位,就够这个企业吃一壶的了。因为职场当中的老员工在绝大多数情况下都会起到一个显性的带头效应,而这个带头效应一旦带不好,对于企业的打压、对于企业未来的生存发展将会埋下无数个雷坑,将会引来无数个困难。在绝大多数情况下,我们都会承认这样的一个基调,榜样的力量是无穷的,但是这个榜样也分好榜样和坏榜样,一旦职场的老员工、职场即将退休的老人起到的是一个坏榜样的作用,对于公司的损失而言几乎无法估量。所以在这个时候我们要仔细考虑清楚以下五点:第一,职场老员工即将退休,就等于职场老员工已经退休了吗?如果这个等于成立的话,那么我即将下班,就代表着我已经下班了?第二,职场老员工办事拖沓,办事的时候不严谨,没有积极性,公司在处理这方面问题的时候是否本身有过失?第三,职场老员工他们的任务额度是什么?公司领导又给他们怎样的任务安排?第四,在常规的任务额度当中,职场老员工能否有效的完成?如果不能完成,与之对应的惩罚措施是什么?第五,公司当中的大小领导以及公司当中的老员工和新员工,是否已经把职场当中即将退休的员工当成了退休员工?简单来讲,职场老员工每日想到的事情只是退休的话,这件事情不大也不小,但是这个不大也不小的事情将会发生一个衍生效应,这个衍生效应所带出来的恶劣影响是绝大多数公司领导无法忽视的。而针对于此,我们必须详细阐述一下:职场老员工所起到的恶劣带头效应以及衍变效应,更多的时候是公司当中的小领导应该怎样去做。
即将退休的老员工工作状态分类我们没有必要一棍子打死,事实上我们也绝对不支持一棍子打死。针对于不同的职场环境,针对于不同的职场工作任务额度,我们承认不同的即将退休职场老人所面临的情况不同,所做出来的表现也不同。
表现一,职场老员工觉得无趣,每日积极主动的帮助职场新人完成对应额度。这一部分职场老人可能他们平日里忙惯了,或者根本不适应闲下来的日子,当公司积极主动的给他们减轻任务的时候,他们反而表现出不乐意的情绪,并且多次向公司表明自己尚且年轻,自己还有很充沛精力,希望能够为公司做更多的贡献。
表现二,职场老员工把所有的任务都往外推,一点也不担着。针对于这一部分老员工会发现,无论公司给他们分配什么任务,他们就像一个皮球一样踢来踢去,而且只是动嘴皮子,能不做事就不做事,能玩儿就玩儿,能休息就休息。这一部分老员工理所当然的认为自己即将退休了,就需要提前适应一下退休之后的美好生活,就需要提前适应一下退休之后的无聊生活。怎样适应呢?在公司上班的时候适应一下就好了。
表现三:职场老员工逆来顺受。什么叫逆来顺受呢?简单讲,公司给这位职场老员工安排的任务多,那么他就多干活,安排的任务少,那么他就少干活。如果某一日公司的领导忘了给老员工安排任务,他们也不会说什么,大不了就玩一天呗。
老员工想着退休不工作的心理分析相比较而言,在职场当中,第一类职场老员工更易受到员工的青睐,也更受到员工的敬佩,他在公司当中所能够起到的积极效应也更多。但是这仅仅是一个举例,也仅仅是一个分类归纳,并不代表着绝对意义的职场老人在退休之前都会努力工作,而题主所说的就属于特例情况。
接下来我们需要仔细分析一下,职场当中的老员工在退休之前几天或者前几个月、前几年里面什么工作都不做了,一天到晚的只想着玩,只想着享受生活,他们究竟是有着怎样的心理动态呢?
心理动态一:公司没有人敢刁难自己
这一部分公司的老员工就有点倚老卖老的嫌疑了,自己在公司当中是老人,自然而然的也就没有人愿意得罪自己,毕竟一来自己年龄摆在这里,如果把自己气出个好歹了,一般人担不了这个责任。第二点也是最重要的一点,因为自己在公司当中工作的年限比较长,有的没的各种事情都能够了解得一清二楚,而随着时间的积累自己有了更多的人脉关系,有了更多的业务往来,年轻员工和新来的领导根本不敢把自己怎么样。
一旦这样的思想确立了,并且短时间之内不更改的话,那么职场老人就很容易产生倚老卖老的心态。而倚老卖老,最典型的就是自认为没有人敢刁难自己,既然没有人敢刁难自己,那么自己就开始刁难别人了。
当然除此之外,这一部分老员工还有另一个小心思,那就是即便自己做错了事情,即便自己什么都不做,公司也绝对不敢把自己开除。因为开除一位老员工,公司所需要付出的代价更大。
大家都知道,如果一个员工被公司主动开除的话,公司需要补偿给他对应年限的工资,而这个对应年限的工资恐怕要比他在未来一段时间内在公司什么都不干,白领工资所需要的额度还要大。这个时候公司领导就会有所考量了,究竟是开除还是不开除。很显然,开除的话,公司领导也好,公司企业也好,根本吃不消。
心理动态二:懒散
因为最开始的时候自己努力、勤奋的完成作业,完成一份作业,又一份作业,等到最后一份作业的时候,自己就会大脑就开始发散,更要命的是自己慢慢的变懒散下来了,似乎只要完成这一点点就可以玩游戏了。而这个时候自己脑海中想的就是怎样玩游戏,而不是怎样做作业。哪怕这一部分作业比较简单,却需要花费更多的时间。
同样的道理,我们可以拿这一个例子来对比公司当中的职场老人。不难发现,公司当中的职场人的最后一段任务完成的时候也会拥有这种状态,在自己人生当中最后一阶段公司任务调度的时候就会存在懒散的心理,但是这一部分懒散的心理并不一定都会表现出来,因为部分职场老员工有着更好的自律能力。
心理动态三:精力跟不上
这一点就没有办法埋怨职场当中的老员工了,简单来讲,这个时候职场老员工也希望努力工作,也希望实现自身的价值,奈何精力实在是跟不上。
什么叫做精力跟不上呢?简单来讲:公司每天要求员工工作8个小时,而8个小时所完成的任务额度对于这位职场老员工来说,他30个小时也完不成。为什么会出现这样的情况呢?
要知道,绝大多数人在年迈的时候,他的思维、他的思绪很难及时的跟时代挂钩。就像现在的部分老年人根本不懂得怎样用电脑,不懂得怎样用高科技一样,现在的职场即将退休的老人,他们的思维根本没有办法和年轻人结合在一起,也没有办法完成公司给自己安排的任务。
只不过相比这种情况而言,公司当中的老人正处在一个被动的状态,他很想努力的工作,也很想实现自己的职场价值,但是实现不了。为什么实现不了呢?因为自己的精力跟不上了。
职场小领导应该怎样做?我们更建议公司小领导抓紧时间,想想怎样解决问题,一味的躲避是于事无补的。
第一步:分析情况
这个时候的职场小领导最先做到的就是分析情况,无论是怎样,最先明白公司当中的老员工为什么没有及时的完成公司的任务,公司当中的老员工为什么表现的如此差劲。
这个时候我们需要把公司当中的老员工分成两部分,第一部分是精力实在达不到的,第二部分是明明有精力却不愿意工作的。
如果是第一部分精力实在达不到的就没有必要强人所难了,大家要知道每一个人都有年迈的时候,而年迈的时候精力是没有办法和年轻人的精力作对比的。作为一个职场当中的年轻领导,他们没有办法设身处地的去体会职场当中老年人的状态,也没有办法体会到他们那种力不从心的尴尬。
所以这个时候我们更建议是职场的小领导切实可行的减缓职场老员工的工作任务和额度,并且让他们做一些力所能及的事情,包括打扫一下卫生,包括指点一下职场的新人,甚至职场当中的一些礼仪的讲解都可以让他们去做。而这个时候,通过让他们做一些力所能及的事情来体现自己的职场价值。
但是针对于第二部分,明明有着很充足的精力,却依然不愿意努力工作,依然希望每日天混日子的员工,必须要采取切实可行的手段来及时的维护公司的合法权益。
第二步:私下谈心
职场当中的老员工,因为有着自己的特殊性,他们在职场当中的人脉比较广,威望比较大,如果当面点破他们目前的状态,或者当着大家的面去诋毁他们,相互之间的台阶根本没有办法下。更要命的是,职场的员工很有可能利用自己手中的权威,给公司难看。
所以这个时候最为行之有效的办法就是通过私下谈心的方式来了解职场当中的老人,了解他们现阶段为何不愿意努力工作。而这种私下谈心必须是一个真诚的、平等的相互交流,绝对不可以利用自己的权威威胁职场当中的老员工。
因为私下谈心几乎是最简单易行的一种方法,一旦这种方法没有及时的掌握住的话,只会导致南辕北辙。第三步:作出约定
通过私下谈心,我们可以相互之间约法三章,而这个约法三章就是约定公司当中的老员工每天所需要做的任务额度以及公司给他安排的任务额度,相互之间达到一个动态平衡的状态。也就是说,职场当中的老员工工作任务准许比之前减轻一点,但是他们每天都必须做出样子来。
可以准许他们每日减少自己对应的任务额度,但是绝对不允许他们整天无所事事,整天看花遛鸟,整天的吊儿郎当。因为这些老员工毕竟能够起到一个榜样的作用,如果这个榜样的作用起到的是反面作用的话,对于公司的发展极为不利。
极端状况下的极端解决措施
我们会发现没有任何一种措施,没有任何一种行动是绝对意义上100%完美的,总有部分情况会出现在我们的面前,而且阻挡了我们的去路。
一旦职场老员工他们表现出混不吝的神态,他们在公司当中不听从公司领导的任务分配,并且认为自己在公司当中已经处在一个即将退休的状态,所以他们什么工作都不干,每天来了就是睡觉甚至连上班打卡都懒得折腾了。
这个时候我们就需要拿出公司的规章制度来明确约束,通过公司当中的规章手段来约束职场老员工。如果约束不住,我们必须采用正当的法律手段来维护公司的合法权益。
一旦走到这一步,所需要面临的就是公司的规章制度,法律的相关规定,以及与之对应的诉讼环节了。这个时候我们需要把与之对应的后果以及可能出现的种种情况都告诉这位职场老员工,让他心里面有个考量、有个安排。毕竟每一个在职人士,尤其是职场当中的老年人,都不希望自己落个老年晚年不保的状态。
职场启示录身处职场当中,其实绝大多数职场老员工他们的工作更加积极,更加热情,更富有动力。
而之所以出现这种情况,是因为职场当中的老员工对于公司已经有了感情,希望公司能够再上一个台阶。更多的他们不希望与社会脱节,他们不希望与职场当中的年轻人脱节,他们更多的时候希望职场当中的老板或领导把自己当做一个职场当中的年轻小伙子一样,随意的给自己安排任务。
于是我们会发现:在公司当中最有干劲的往往就是职场当中的老员工以及职场当中的新人。但是这只是一个相对情况,并不是一个绝对情况。也就是说在职场当中依然有部分职场老人他们作威作福,享有着自己职场老人应受到的尊重,却从来不会付出努力。
而这样的职场老人所能够起到的恶劣影响,最大的一点就是:给职场的年轻人,尤其是职场新人的示范作用,而这个示范作用是绝对意义上的坏作用。
如果不能够及时的把这种所谓的恶劣的示范作用抹除的话,对于职场的发展,对于公司企业未来的规划,对于公司新一代年轻人他们的约束将会化为泡影。
职场当中员工可以采用对应的手段来维护职场当中合法权益,而职场当中的小领导则会起到一个引领作用。
小领导的决策权
面对这种情况,大领导的确不适合抛头露面,也不适合对职场当中的老领导指指点点,因为大领导所要做的更多的是和职场当中的老员工建立一种相互动态的往来,而不是上下级之间的关系。
所以面对职场当中部分老人什么事情都不做,什么事情都不管不问,我们更倾向于职场当中的小员工当这个引路人。当通过自己的身份与职场老员工身份之间的偏差以及双方权威的偏差形成一个对角折线的动态平衡。
小领导在这个关键节点、在这个关键时刻往往会发挥大作用,而小领导与老员工之间的谈心更容易让老员工心有所会。但我们更愿意相信职场的老员工与公司、与企业有着剪不断的联系,职场当中的老员工也不愿意让企业走向下坡路。
总而言之,职场的发展需要大家齐心协力,拧成一股绳一起往前走。但是面对职场老员工的特殊存在,我们不建议采用强制手段、硬性规定,要求职场老员工悬崖勒马。更多的时候,通过感悟、通过谈心反而能够起到出其不意的效果。
公司单位老同志就想着退休,大部分时间就是聊天,有困难也不会帮助我们,小领导该怎么办?
当年他们也奉献过!年龄大了就不要苛刻他们了。他们没有帮你的义务。
公司单位老同志就想着退休,大部分时间就是聊天,有困难也不会帮助我们,小领导该怎么办?
我发现,现在的年轻人对老同志很苛克!现在的老同志可以说年轻时候都是拼命工作的,特别是职位低的,都是老实工作一辈子的人,何必为难他们,你们也会老的,过去那种传帮带好传统都喂狗了
公司单位老同志就想着退休,大部分时间就是聊天,有困难也不会帮助我们,小领导该怎么办?
【闫如鱼】为你深度解析:每个公司都会有老员工,这个无法避免的事实。有些老员工勤勤恳恳为公司付出了大半辈子的心血,临到退休了甚至还会依依不舍;而有些老员工每天掰着手指计算着日子,对周围的事情不管不顾,坐等退休后走向幸福的老年生活。老员工之间为何会存在这种差异?如鱼认为造成老员工状态的原因得从根上去分析,很有可能是与他所处的环境、自我的管理与公司的管理有关。公司的领导只有明白了老员工为什么这样做,才能对症下药,制定出相应的解决措施,如果盲目地呵斥或者过分处罚,会让老员工寒了心,公司的脸面也过不去。
老员工为何会产生题述中的行为与心理?员工任何一个行为的产生都有一定的原因,无论是从自我方面,还是公司层面出发,都能追溯出一定的源头。下面如鱼主要从【1】员工的工作安排与计划、【2】员工自身层面的工作状态与工作态度、【3】公司层面对于员工的各项要求及公司间各项关系这三个方面,来分析员工为何会产生上述的行为与心理。
一、员工的工作安排与计划
每个工作岗位都有其岗位职责,岗位职责的规定了员工的工作内容、工作方向、工作场所、工作需要等等。工作都是一个熟能生巧的过程,大部分新员工在接手一个新工作的时候,具体学习每个新的操作时,往往会实际操作很多次,练习很多遍,才会对这个工作的性质、内容、流程了如指掌。一开始可能会觉得工作量大,得花2个小时的功夫,到了后期也许半个小时就能搞定,甚至到了后面这个工作可以实现以周定量,专项完成。
这就需要公司在编排员工岗位说明的时候,考虑这个岗位的工作量是否安排合理,常规构建下的岗位说明书其实是因人而异的,因为每个员工工作方式、效率不尽相同,自然能够承担的工作量也是各有差异的。因此在实际的工作中,员工工作量安排的是否合理,对于促进员工有效工作很关键。
1、工作量过少
工作量过多,员工无法在规定的时间完成,势必就要加班,那么员工很有可能会产生困倦情绪。工作量过少,自律性不强的员工在完成工作后自然就开始做闲事儿了,很显然,这里的老员工属于后面“闲人”的状态,工作的重心没有在手头的工作,而是花大部分时间去聊天。
一般来说这样的工作状态,手头的工作肯定是不多的,那么如何合理安排工作量就显得很有必要。
2、工作量过简
上述我们提到了每个人的工作能力不同,对于工作的适应力就有所不同,职场中的人都有会遇到自己无法胜任的工作,当然,会遇到很多自己认为很简单的工作,基于各项岗位职责下的具体内容,每个人所擅长的领域与板块都是有区别的,所以把合适的人放在合适的位置,这个做法就很有必要。
如果让一个能力突出的人去做一些基础,很简单的事务,那么是在浪费人才资源。相反,如果让一个资质平平的人去担当重任,完成工作的效率肯定不会很高。
题述中的老员工不工作,花大量的时间去聊天,是否因为工作过于简单与轻松了呢?
3、工作无法激发员工斗志
大多数HR在招聘面试人员之初,都会询问面试者喜欢、擅长哪方面的工作,以便后期筛选人才时,考虑员工的性格、特长是否与岗位匹配。因为把一个人放在一个他喜欢的岗位上,做着他喜欢做的事儿,他可能会花多倍的心思、多倍的努力,从而达到高效的产出。
工作上所取得的成就会推动个人进一步往上发展,有很多职场老人都会有“廉颇老矣,尚能饭否”的雄心壮志,想给自己的职业生涯画上一个完美的句号,那么题述中的老员工所做的工作是否激发了他的斗志了呢?很显然并没有,老员工过着上一天班,早一天退休的心态,一方面可能是因为早就忘却了现阶段的工作是否能推动自身往前发展,另一方面就是现阶段的工作根本就不能支撑起他的发展,调动不起他工作的热情与斗志。
小结:公司对于员工的工作安排:工作量的多少、工作的繁简、工作的推动力对于员工个人发展来说至关重要。我们可以从很多方面再去延伸工作上的具体安排,但是主体都是围绕员工来量身打造,不仅能推动员工个人成长,更能促进公司进步。二、员工自身工作状态与工作态度
一个人是否能完成好工作,不仅仅取决于这份工作的难度、工作量的大小,自身是否感兴趣,很多时候,个人工作状态与工作态度也很重要。
题述中的老员工按照上述【一】的分析去理解,我们可以认为他工作量小、工作又简单,这个工作也激发不起他的斗志,但这都是客观原因,那么更深层次的原因便在自己身上,主观地不想认真工作,态度不端正,行为涣散,或许才是最关键的。
1、故步自封、能力不足
长期把自己蜗居在一个舒适的环境中,等自己想跳出局限的环境时,却发现为时已晚,于是想着那么算了吧,反正都要退休了!又开始陷入下一个舒适的轮回,渐渐地,开始原地踏步,故步自封,不去学习新的知识,去提升自我的能力,而是将将就就,不管多的事儿。不理多的人儿,每天聊聊天,喝喝茶,混过工作的时间。
这样“临退休”的状态,可能是大多数人所鄙视的,但是仿佛又逃脱不了自我的惰性放纵,于是深陷其中,唯一的办法只有自己能解救自己。
2、消极怠工、毫无计划
如果说故步自封是属于自我层面上的封闭,不会影响公司的效益,那么消极怠工就了违反公司违章制度上,严格意义上来说,得受到一定的批评与惩罚。
老员工明知道自己快退休了,于是就有了消极怠工的情绪,很有可能自己手头的工作并没有完成,但是却在一旁儿聊天,对工作没有计划与安排,三天打鱼两天晒网地完成工作。
3、安图享乐、自由散漫
这一点算是前面两点的延伸,也算是总结,更是警醒!将自我层面的享乐主义与违背公司规章制度相结合,更能说明老员工现阶段存在的问题。
同时背离了自我原则与公司原则,从道德意义与法律意义上说,都是对自我的打击与毁灭。
小结:员工自我层面上的分析,相对来说较为主观,虽然不一定完全对应,但是也有涉及之处,仅供大家参考。三、公司层面的各项要求与公司间关系
第【二】点如鱼主要分析的是个人原因对于老员工自我行为与心理的影响,那么第【三】点,重点从公司层面出发,去看公司是否也有做得不合理的地方,领导、同事之间是否也有一定的疏忽。
1、规章制度不完善、监管力度不够
老员工量着自己快退休了,工作就可以随心做,每天上班就聊天。从员工角度来说,他确实做得不够好,没有自律性,从公司的角度出发,也体现出监管不严格,如果公司的规章制度足够完善,对员工业绩考核机制足够明确,那么员工再怎么也得好好工作,不敢明目张胆地违反规定。
2、公司工作的环境氛围不够好
学习、工作都讲究一个氛围,在好的氛围里面工作自己肯定也是很认真的,毕竟谁也不想当害群之马,这个老员工每天工作大部分时间都在聊天,一个巴掌拍不响,既然他想说话,那么自然就有人接话,一个办公室里肯定有他的“话友”,说不定还不止一个。这个问题所有的员工与团队领导人都得好好反思。
好的氛围靠大家来维护,如果有个人带头不认真,其余的人再附和,那么办公室里每天都在开“座谈会”,这样的场面并不是靠一己之力推动的,这一点办公室里所有的人都应该进行检讨。
3、领导对于老员工态度与管理决策
这一点主要从管理层出发,领导对于老员工的态度和做法很关键,甚至会影响下面的人是否有胆“跟风聊天”。如果领导对于老员工的这种行为都处于漠视不理,放任不管的姿态,那么他就只能更加猖狂,团队氛围便会更差。
4、同事关系不和谐
工作中,和谐的同事关系能让工作事半功倍,题述中的老员工除开自己不好好工作,尽花时间聊天外,对于向他求帮助的同事也不予理会,不想帮同事做事情。从这一点可以看出这个老员工比较自私,也能看出他与同事之间的关系可能并不融洽。
照理说,一般自己都快退休了,属于公司中的老人了,对于在职同事应该给予更多的关照、帮助、提携,而不是拒绝、冷漠。说明这个老员工可能是与同事之间存在某种矛盾,或者有过对立面。
小结:老员工出现上述的行为与思维方式,公司层面应该反思管理规定上的一些疏忽与不合理之处,维护公司中的团队氛围,适当调整员工之间的”距离”与“关系”。领导层应该怎么样做?之前如鱼提到了,只有分析了上述老员工为何有这样的行为与思维方式,领导层才能对症下药,制定出相应的措施,来解决这个问题。
其实在每段小结中,如鱼都是总结式地概括了公司与个人应该怎么做,那么接下来将提出具体的解决办法。
一、根据老员工现阶段情况,合理安排老员工工作量。
采用适度原则,调整老员工的工作量,针对之前工作量较少的情况,可以增加其工作量,并且调整工作的难易程度,侧重增加他比较感兴趣的工作,同时能激发老员工的工作热情,得让员工有事儿做,不至于闲下来。
二、完善规章制度,加强公司纪律与监管
对于公司中老员工随意聊天的现象,应该提出批评,同时完善公司纪律与各项规章制度,工作期间不得做与工作无关的事情,任何人一律按照要求来,领导也需要对员工一视同仁,对待老员工不过度放纵。
三、调整办公室人员结构,平衡同事间关系
对于老员工的“话友”,一般来说都是处于同一个办公室下的,聊天也比较方便,可以适当调整办公室人员结构,分散能够和他聊天的人,安排一些有能力,干实事儿的人与他一起,这样办公室的氛围渐渐就能好起来,就没有那么多“闲人”说“闲话”了。
同时,对于可能与他发生过矛盾的同事,领导可以发挥自身作用,调和两者之间的关系,毕竟站在领导的角度出发,是让员工共同协力为公司付出,晓之以情,动之以理,让老员工明白他的自私,不仅仅不利于自我的修养,同时不利于公司发展。
四、加强对老员工的考核,奖惩分明
对于自身纪律较为松散的老员工实行更为严格的考核,包括绩效考核、纪律考核。同时加大对这部分老员工的奖惩力度,毕竟是老员工了,对于公司的纪律、考核更应该做到心中有数,而不是临着退休连基本的工作也不好好完成。
对于老员工所作出的工作上的成就,着重奖励,不仅提现关怀老员工,同时也能调动其工作积极性。
以上是如鱼的回答,希望对你有帮助!我是@闫如鱼,职场小姑娘,欢迎关注我,见证职场小白的成长路,共同学习共同进步,喜欢我回答的内容,请记得点赞、评论或转发。公司单位老同志就想着退休,大部分时间就是聊天,有困难也不会帮助我们,小领导该怎么办?
是这样的,这些老职工只要不给你暗中使坏就算不错了。他们见的太多了,无欲无求了。
公司单位老同志就想着退休,大部分时间就是聊天,有困难也不会帮助我们,小领导该怎么办?
针对这种问题,职场领导只有找到员工的需求点,才能真正调动起他们的工作积极性,否则几乎是不太可能的事情。尤其是那些整天想退休的老同志,他们几乎都是一种无欲无求的状态,每天混日子等着退休。
由于这些人工作的资历较老,阅历较为丰富,所以他们往往会显出一幅无所谓的状态。在工作中也喜欢挑三拣四,甚至还有些人喜欢我行我素,根本不将领导放在眼里。
因为他们的年龄普遍都比领导要大,甚至有些领导是他们亲自看着成长起来的,所以在他们心中,可能有时根本就没将领导当着领导看待,于是在领导面前都很显得随意。
这些即将退休的老员工,也不想再有什么追求和上进了,所以他们在对待工作的时候,要么是懈怠的敷衍,要么是挑肥拣瘦,提出自己的各种要求。
所以作为职场中的领导,应该根据这些老员工的心理来安排自己的工作,把他们放到合适的工作岗位,避免这些老员工给自己的管理带来干扰和影响。一、对于老员工的工作安排,要注意工作量的适度原则。由于老员工年龄较大精力有所下降,因此在给他们安排工作的时候,要结合他们的实际情况,给他们安排适量的工作。
工作量既不能过少,也不能过多。
如果领导给这种老员工安排的工作量过少了,那么这些老员工就会在那里无所事事,整天吹牛聊天。这样不仅会影响那些年轻员工的工作情绪,还可能会引起这些年轻人的不满之情。
当然安排的工作量也不能过多,一旦安排多了,那么这些老员工就会心里不平衡,觉得领导没有考虑他们的年龄和身体状况。于是有可能整天围绕着领导,进行“谈心谈话交流”,从而影响领导的管理。
所以题主在对这些老员工的工作的安排上,其实是存在工作量上的问题。正是由于题主,给这些老员工安排的工作量过少了,才使得他们整天在那里吹牛聊天。
而且由于领导对老员工工作量的安排过少,从而增加了年轻员工的工作量以及他们的工作强度。使得职场工作中形成了两极分明的现象,“闲的闲死了,累的累死了”!
如果题主能够适当的增加这些老员工的工作量,不仅可以改变这些老员工大部分工作时间吹牛聊天的现象,而且也可以减轻年轻员工的工作强度,避免这些年轻员工对老员工的抵触与反感,有利于增加职场员工之间和谐融洽的气氛。
二、领导该如何来调动那些想退休老员工的工作激情?由于这种员工他们已经不再追求什么名誉利益了,才会导致这种员工在工作中显得比较散漫自由,甚至还会有些我行我素倚老卖老的一些行为。
因此作为职场领导,更多的应该从人的精神需求和对公司的情感角度,来做这些老员工的思想工作,从而调动起他们的工作积极性。
1、多肯定和表扬老员工“几十年如一日”的爱岗敬业精神,把他们置于道德的思想高度,从而不得不以积极工作来表现自我。人们常说:好孩子都是夸出来的。其实在职场工作中,好员工又何尝不是这样呢?表扬与肯定,是我们每个人都渴望得到的。
对那些年龄较大的老员工来说,由于年龄上与其他员工存在一定的代沟。使得这部分员工与年轻员工之间交往本来就很少,很容易让这一部分老员工,在职场中感到被年轻的人冷落,很难找到自己存在的价值。
一旦领导多以表扬和肯定的说辞,来对待这些老员工,这很容易让他们得到一种被尊重的满足感,从而让他们一下子找到自己在职场中的价值与意义。
这就是职场领导常用的一种管理手段“吹捧管理”,其实它主要就是利用人的精神需求。
话术:可以利用员工大会的时候,在大会上公开肯定和表扬单位的老员工,几十年如一日的爱岗敬业精神,值得我们年轻员工努力学习。尽管我们这些老员工离退休不远了,但是他们丝毫没有懈怠自己的工作,依然兢兢业业的努力工作,……
这样以给老员工一通“高帽子”戴上,把他们推到职场道德的制高点,他们自然也就不会懈怠自己的工作了。毕竟每个人都是有人格尊严的,都渴望得到别人的认可和尊重。
2、从老员工为公司努力工作了多年,建立起了很深厚的感情,正是因为有你们的努力,才有了公司的今天。现在公司如果有什么工作困难或问题,相信你们肯定会支持和帮助公司渡过难关,毕竟公司就像是你们喂养了多年的“孩子”,你们肯定是不会袖手旁观的。
所以题主可以主打老员工与公司之间的“情感牌”,从情感的角度去调动那些老员工工作的主动性和积极性。
这种“情感管理”手段,可以说是很有奇效的!只有领导能够多从这些老员工的角度谈公司单位谈工作情况,才能真正触碰到这些老员工的情感阀门。
一旦只要领导能够打开这些老员工对待公司的情感之门,这些人都会自觉或者不自觉的主动行动起来。
3、可以私底下先与个别做得好的老员工交流沟通,然后在员工大会上给予肯定和表扬,从而起到一个很好的示范效应。领头羊领头羊,只要能够把领头之人找好,那么其他的“羊”往往都是一种跟随的状态。这也是人们常说的榜样的力量是无穷的一种效应。
在这种老员工中有了很好的代表人物,对其他老员工来讲就可以起到很好的示范意义,或者是触动其他人的想法。
当然对于那些在职场中说一些消极的不良言论的老员工,领导也要主动与其交流沟通。必要之时,也可以委婉的对这种现象进行批评和教育。减少那些不良言论和消极之辞,对自己的管理所带来的冲击和干扰。
对于老员工工作的管理与调动,也要讲究因人而异,多种管理手段与方法并举,才能真正调动起他们工作的主动性与积极性。我在这里只是起到一个抛砖引玉的作用而已。好了,我就简单的分析到这里,希望我的回答能够给你帮助。以上分析,仅供参考,希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣,可以关注【视职场】,将会带给你更多的职场知识,帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点!
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