领导说不要管闲事，要管好自己，更要保护自己，什么意思？

我认为：领导感觉某些员工较为单纯，或者初次进入职场可能会做一些错事情，而领导担心他在职场当中受到伤害，所以善意的进行提醒。核心分析：在职场当中如果能帮别人一把，该帮还是要帮的，但有一个前提，必须保证自己的利益不受到较大损害。

事件分析

这句话还是非常亲切的，因为我第一次进入职场的时候，应该是在几年前，公司的高层领导也是这样给我说的。

只不过公司领导并没有当着大家的面给我说，而是我在给领导汇报工作的时候，领导突然说出了这样的几句话。

按照领导说话的意思，无非就是告诉我：因为我是职场新人，在进入职场的时候很有可能因为不懂规矩，或者因为某些原因好心做了坏事，反而让大家不开心。他告诉我在第一次进入职场一定要多听多看，少说话。

其实按照这样的一种语序对比，就不能发现公司领导一旦告诉你不要多管闲事，一定要保护自己，那绝大多数情况下是善意的提醒。

没错，这就是事实

只不过这种所谓的善意提醒，往往会好心办了坏事儿。

公司领导的意思很简单，在你没有分辨出谁好谁坏，在你没有分辨出什么事情该你做，什么事情不该你做的时候一定要保证自身安全，一定要保证自身的合法利益。

可是职场当中往往更多的是人情世故，往往更多的是交友往来。很多时候根本没有办法分清这种那你该帮不该帮，这种事情该做不该做。

真正的切实进入职场的时候，我们不妨换一种看法，对待朋友或者同事的要求，如果自己能够帮忙那就帮一帮，如果实在是帮不了，那就不帮了。

帮人是情分，而且这种情分在未来的某一天会给你带来意想不到的效果。

职场，咱们一直都在。

领导说不要管闲事，要管好自己，更要保护自己，什么意思？

【职场笔杆子创业】独特观点：领导告诉员工，不要“管闲事”，要“管好自己”，更要“保护自己”，以我11年的职场经验，我认为“两管一保”的忠告有三层意思：

（1）不要“管闲事”，强调的是“意识”问题

不要“管闲事”，说明员工的行为已经超出了本职范围和职责边界，触碰到了职场红线，“越界插手”的职场行为，是漠视“职场规矩”的表现，不仅容易让人“反感”，而且还会“得罪”人。

还有一种原因，员工的行为可能会波及或连累到领导，领导也是提前规避，防止不利状况出现。

（2）要“管好自己”，突出的是“能力”问题

“管好自己”，说明在领导的眼里，员工还没有足够的能力去“管闲事”，甚至连自己在职场完全立足的能力还有待商榷。

凡是能够说出这类话的领导，起码能够证明领导是认可这名员工的，不希望或不愿看到员工因为自己的“无知”而受到伤害。

（3）要“保护自己”，道明的是“利害”问题

“保护自己”，说明领导看到员工的某些行为已经触及到了别人的利益，或者是领导听到一些消息，抑或是领导看出了某些端倪，觉得员工可能会被别人“穿小鞋”，甚至被“打压”，而员工还浑然不知。

一言以蔽之，领导看出了员工行为背后的“利害关系”，招致被打压的几率就会很高。

一、递进式的“能力链条”“管闲事”和“管好自己”，这种利害关系就像硬币的正反面，“管闲事”的前提，是员工能够“管好自己”，说得直白点就是要能够“保护自己”，这是员工在职场的一种递进式的“能力链条”。

（1）“管好自己”，翻译过来就是：干好自己的本职工作，确保不出错，防止被别人揪住小辫子，确保自己的这一摊子不出乱。

既然领导对员工说出这句话，那就说明领导认为员工自己不一定能够管好自己，或是有能力管闲事，然而很多时候面对突发问题，自己或许又没有能力善后和处理！

这四个字，明显带有“提醒”和“警告”的意味！

领导如果是“提醒”，那就是在告诉员工：员工的职场行为和方向是否发生偏差？是在提醒员工，什么事情才是自己需要关注的，什么地方才是自己需要用心的，不要掺杂与自己无关的事情。

领导假若是“警告”，那就是在警示员工：立即停止不属于自己工作职责范围内的事情，否则可能会带来很多不利结果。

（2）“保护自己”，翻译过来就是：员工在“管闲事”的过程中，不要太投入而忘却了自己，要采用多种办法确保自己不会受到伤害。

“管好自己”和“保护自己”，前者带有“善意”的提醒意味，后者强调的是一种结果和能力。

从“管闲事”的行为意识，到“管好自己”的过程提醒，再到“保护自己”的行为结果，三者之间本质上就是一种递进式的“能力关系”，是一套先后有别的“能力链条”！二、“管闲事”是职场大忌

“闲事”，意味着本职之外的事情，无关乎自己的切实利益。

某种程度上，“闲事”更多指向是“矛盾”的聚合点，是员工应该予以回避的事情。

很多新人经常询问职场红线，被告诫较多的就是“各人自扫门前雪”，千万不要随意插手别人的工作，除非别人主动向你寻求帮助。

【举个例子】：

小王是单位今年6月份刚招进来的大学生，初入职场，小王干劲十足，人很热情，希望能给领导和同事留下一个好的印象。有一天，小王路过人力资源管理部门时，隔着办公室的门缝，听见部门领导在批评张哥，说张哥的材料汇报PPT不够新颖，太死板。小王大学读书时，经常爱捣鼓这些软件，PPT是轻车熟路。于是，小王等张哥出来后，为了示好，说自己对PPT有一定的经验，可以帮助张哥给制作和提升。谁知，张哥冷冷地回了一句：“不用！”小王略带尴尬，“噢”了一声就离开了。

当时，整个场景我都看见了，有心想提醒小王，可是小王的表现欲比较强，特别想在单位给领导和同事留下好的印象，结下好的人缘，但“聪明反被聪明误”，小王的功利心太强，结果往往适得其反。

【我的建议】：

（1）工作上的事情，除非别人主动向你寻求帮助，否则，千万别凑上去帮助，这样不仅别人不会感激你，反而还会厌恶你。

为什么？因为别人会觉得，你是在显摆自己的能力，似乎别人的能力很差，需要你的援助才能解决，不仅有面子上挂不住的问题，还有能力“高下立判”比较的问题。

（2）帮助别人也要讲究方式方法，要委婉一点，给别人留一个台阶，防止别人觉得你是在挖坑他，毕竟刚被领导批评了。

如果我是小王，我就会有意地走到张哥面前，以聊天或是寻求帮助为由，间接地引到工作上来。

【话术推荐】：

张哥，忙啥呢？见你愁眉苦脸的！

噢，在做PPT呢！这个功能很多，很好玩，我们读书时经常弄这个！

你看这一块，如果添加一个风景图片，效果应该会更好，更能凸显出你的工作亮点！

三、“管闲事”时，如何保护自己管闲事，往往是出力不讨好，里外不是人。

我就遇到过一次这种情况：

当时，我是办公室的人员，到销售部交流工作时，同事小赵见一进来，就急忙把我拉过去，让我帮他看下工作汇报材料。

当时，我还心想：不是销售部小李也能写文章么，为什么小赵不让小李看一下，虽然心里嘀咕了一下，但还是没多想，痛苦地将稿子几处的不足给小赵指了出来。

帮完忙后，我主动跟小李打招呼，谁知小李以爱搭理不搭理的态度，“嗯”了一下。此时，我才感觉氛围不对劲。

事后才知道，小李和小赵正在闹矛盾，性格不相投，好像就是为了稿子的事。当时，小赵似乎借我给他出了一口气。 至此，小李见到我后，感觉没有以前那么热情了。

按照我11年的职场经验，我总结出了三点方法：

（1）延时帮忙法

有人可能会问：“帮助别人工作也是观闲事吗？”

我的回答：“主动”帮助“别人”的工作，就是管闲事！

职场中，不要期望通过主动帮助别人来获得大家的好感，这样做只会让人感觉你是一个“好人”而已，非但不能提升你在被人心目中的地位，而且还会造成一种“理所当然”的心理。

假如有一次你确实因为工作繁忙而不能答应别人的请求时，你以前所有的帮忙都会被“一笔勾销”！

（2）余地缓应法

当你觉得当面推脱不了别人的请求，答应为别人帮忙时，可以使用余地缓应法，来给自己留有余地。

目的有两个：一是留有充裕时间，确保自己的工作进度能否完成；二是为自己提供充足的思考时间，好好想一想，帮忙的事情的工作量的大小和具体性质，即便是当面答应了，如果事后觉得不妥，后续还可以进行委婉拒绝。

（3）能力担保法

“管闲事”分为两类：一是管个人的事，二是管集体的事。

管个人的事，要具体问题具体分析；管集体的事，要量力而行！

管集体的事，要注意三点：一是确定分管领域的领导和员工暂时不在现场，这种情况可以马上承担起来，这种行为不是“管闲事”；

二是管集体的事，要综合评估自己的能力，是否可以解决面前的问题，如果只是凭着一股激情和胆子，而没有能力做担保，一旦接手了处理不好，只会拉低自己的形象；

三是如果分管部门的领导和员工都在，一时问题不能予以很好地解决，大家有点焦头烂额，此时如果你有能力处理问题，大可以站出来靠自己的能力给予解决，此时这种行为就不叫“管闲事”，而是“有担当”。

四、结语

领导告诉员工，不要“管闲事”，要“管好自己”，更要“保护自己”，这里面既有领导的善意“忠告”，又有领导的刻意“提醒”，“管闲事”是一种理念问题，“管好自己”是一种意识问题，“保护自己”是一种能力问题，这三点内容构成了一个递进式的“能力链条”！

可以说，“管闲事”大多集聚在工作场合，此时需要注意两点：一是不主动帮助别人，除非别人主动寻求帮助；二是要注意帮忙的方式方法，照顾到别人的面子。这是针对个人工作上的“管闲事”；如果是单位整体利益的事情，员工可依根据三种具体情况，采用延时帮忙法、余地缓应法和能力担保法。

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我始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我！”我是【职场笔杆子创业】，以我11年的职场经验为你解疑释惑。如果你觉得我的建议有用，希望【关注】点赞、转发分享，让更多的人看到！

领导说不要管闲事，要管好自己，更要保护自己，什么意思？

什么意思？领导是说你做的一些事，领导很不喜欢；最最关键的是，你管这件事很大可能还会祸及到领导，而你还傻乎乎的没意识到，领导不得不对你提醒一下！

领导一般很少对下属这样说话，如果对下属语重心长的说这些，通常有两种可能：

第一种可能：下属实在“笨到了极点”，管了一些确实不该管的事情。下属管这些“烫手山芋”，关键是有可能会连累到领导，领导出于保护自身的目的，不得不主动提醒下属“以后不要管闲事，注意保护自己！”

第二种可能：下属做了一些事情，这些事情可能对公司有好处，对其他同事有好处，下属管这些事情本来是“无可厚非”的，但领导却“很不喜欢”，所以领导才出言提示下属，潜台词是说“这样的事情，我不喜欢，你以后不要做了！”

领导说“不要管闲事，要管好自己，更要保护自己”，领导的出发点可能并不是为了下属，仅仅是为了他自己；也可能是对下属出言警示。但不管哪种可能，领导说话时都会从下属的角度来表达，体现出领导对下属的“关心”和“爱护”。

作为下属，听到领导语重心长的对你这句话，一定要重视了：

1、远离“闲事”！

好啦，一个有意思的问题出现了！那么，究竟什么才是职场里的“闲事”呢？作为下属，这时候一定不要傻，而是要树立明确观点：那就是领导说一件事是“闲事”，再重要也是“闲事”；领导说一件事不是“闲事”；再闲也不是“闲事”。

比如你正心急火燎的忙着总部交代的一项“重要工作”，领导过来说“这些闲事，随便做做就行了！”。这说明在领导心里，这样的“重要工作”就是“扯淡的工作”，根本不值得话太多精力和时间！

2、“保护”自己！

好啦，第二个有意思的问题出现了！那么，究竟怎么做才能在职场里“保护”自己呢？作为下属，一定要明确：事事请示领导，听领导的话，按照领导说的做，就是最大的“保护”自己；不请示领导，不听领导的要求，出了事领导可不为你“兜着”。

我揣测，你一定是按照自己的想法做了一些事情，而你的领导恰恰不喜欢这种做法，或者领导担心有风险。总之，你没听领导的，领导自然不想为你“承担风险”，如果你一意孤行，出了事情，领导不会护着你，而是把责任“推到你的身上”。

总之，领导对你语重心长的说了这句话，通常意味着你的某些做法是领导不喜欢的、或者对领导有隐患的。领导给你打这个“预防针”，主要是告诉你两件事：第一、你管这些事我不喜欢，以后不要做了；第二、再不听我的，出了事情，你自己承担责任！

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领导说不要管闲事，要管好自己，更要保护自己，什么意思？

我在酒店当领导的时候，都在忙着管理我工作范围之内的事情，尽量不去打扰老总，他的办公室，我除了遇见非常棘手的问题才会去，平时能不去就不去，领导说不要管闲事，要管好自己，更要保护自己就是告诉你，领导们的私事，道听途说的事，亲眼看到也要当没看见，更不能传播，做好自己的工作，管住嘴，否则后果自负，请你走人的可能性很大。

领导说不要管闲事，要管好自己，更要保护自己，什么意思？

几天前，长沙某小区一个9岁孩子被一个精神病患在众目睽睽之下打死。

据说现场围观的人很多，至少有好几十人，但没有一个人敢上前解救孩子。

为此，这些围观者被网友痛斥为冷漠、残酷，这些围观者的心让人不寒而栗。但奇怪的是，事后部分围观者（包括物业负责人）觉得自己很冤枉，当时觉得孩子已经被打死，才不敢上前。

回顾事情的经过，围观者固然存在“没有遇到这样的事，感觉很害怕，缺乏勇气”的情形，但也与那种“莫管闲事，保护好自己”的思想有着很大关系。

好死不如赖活着，对周围人的死活漠不关心，甚至抱着看热闹的心态去围观，这就是我们很多中国人的处世哲学！这些人曾被鲁迅痛斥为麻木的中国人，看到自己同胞被欺负，也不敢挺身而出，非常怯弱，只有对孩子的时候才凶巴巴的，典型的欺软怕硬的两面派。

毕竟坏人造成的破坏力很大，一群成年人在坏人干坏事的时候，能够一呼百应，联合起来与恶人作斗争，否则就是一盘散沙的乌合之众。

当然了，我举的是一个很极端的例子，正常情况下，不问闲事、管好自己也没什么不对。所以退一步来说，能对员工说出这个话的领导也没有什么恶意。

虽然领导说的未必是对的，但出发点是好的，至少为了你着想。毕竟，他在职场上混的时间比你长，应该比你有经验，有心得。

领导说这话的意思很明显，就是有些事情不该你管的，就不要去过问，那样只会给自己带来麻烦，甚至引火烧身。同时交代你要管好自己，保护好自己，则是一种典型的“明哲保身”思想。

也许自保的想法会被批驳，但是不失为一种生存策略，在正常情况下能够理解，只不过在极端情况下，这样做就未免太怯懦了，很有可能会危及自身。

当别人遭受不公正待遇你不吭声，就保不准哪一天自己也会成为受害者，到时候悔之晚矣。

作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。

领导说不要管闲事，要管好自己，更要保护自己，什么意思？

答：说明领导还是把你当人了，都达到了，领导亲自跟你说话的级别了。

为什么这么说呢？

因为很多情况下，领导有事儿需要告述下属的话，往往是有人会跟你说的，不用领导劳心费神地，亲自跟你说话，提出警示；如果已经开始亲自跟你说了，你在他的心目中是何等位子，你想不到，领导可是掂量好了的；

所以，当你听到，领导亲自跟你说，不要管闲事，要管好自己，更要保护自己时，这是好话，说明领导心中有你，说明拿你这个豆包当干粮了，也是看看你，识不识抬举，在你的心目中，领导是什么位置，有多重要；

领导说的这话，可能是对的，也可能就是瞎编，也可以说是对你的人格人品的探底，同时也是看你的表达能力，你如果是个油嘴滑舌的人，这一下就会试探出来的；你如果是个诚实的人，你的话一出口，领导就明白了；

有人会说了，油嘴滑舌的人，诚实的人，领导早就心中有数了，不会这么跟你说话，肯定是你真的在单位里说话办事时，不懂规矩，惹怒了领导，使得领导亲自跟你说话，

友友，你这话就是在说明领导很没有领导水平了，没有艺术性了，太低估领导的智商了，按您的说法成立的话，那说明领导事无巨细，事事插手，件件关心，不分轻重了，这几乎是不现实的，又不实际的了；

因为领导有领导的艺术性问题，领导在员工中，没点花活，没点雾里看花，神龙见首不见尾，那不太叫人瞧不起了吗，那不叫人会说，领导有啥呀，我也会当；

事实是那样的吗？肯定不是；

我的猜测是，领导可能是内部有人反应，你这人不错，有点值得领导重用，所以领导要亲自下厨，把你这盘菜，亲自切一切，洗一洗，炒一炒，看看可能能炒出一盘什么样的菜来，好最后下定决心，委不委以重任；

我觉得这方面的偏重比较大，因为领导在单位里，是掌舵的，拿大事儿的，具体的事儿很少亲自过问，亲自管，要管的话，是会被很多人说闲话的，犯不上。

所以，上述的内容就是我对题主的提问的，最好回答，如有什么不同意，我们商榷，达成共识，我们共同进步，谢谢了