有人说“职场中，工作不要太拼命，你累出病，领导也不会感动”对此你怎么看？

职场完全处在一个等价交换的状态，简而言之，你能够为公司带来多大利益，你在公司当中就能够享有多大地位，享有多高的权利，享有多少金钱。在职场当中不努力不行，特别努力也不行，因为一切都要有一个度，那个度就是自己的身体健康底线。

目前来看职场当中有三种状态的员工，他们分别处在两个极端和一个中间线，相比较而言，在中间线上的员工才是最为健康的，我们不妨来分析一下。

目前来看职场当中拼命的员工不少，而且他们是切实的拼命。举一个很简单的例子，之前的时候和一个外卖小哥曾经聊过几句，因为当时看到他的眼睛都是红的，我问他一天休息几个小时的时候，他伸出手指头指了指四。没有看错，他一天只会休息四个小时，从每天早上的5:00一直到第2天凌晨到12:00，一直处在来回跑单的状态。当然据他所说，每天早上5:00到早上8:00这一段时间是单纯的为公司或者少小企业进行跑单。

除了这一个极端之外，另一个极端也是值得玩味的，这一部分员工在进入公司当中好，就一开始数日子，从周一开始数，上午数完下午数然后继续第2天开始数，一直数到周五，周六周天休息，下周一继续数日子。这样的员工对于自己的职场前景丝毫没有规划，他们根本不知道自己来公司干什么，唯一知道的就是每个月拿着可怜巴巴的几块钱，然后去过自己所谓的小日子。

除了这两种极端员工之外，另一种员工便是站在中点线上的员工，这一部分员工知道在什么时候该拼命该努力，知道在什么时候该放纵自己。赚了钱之后也懂得消遣，也懂得交朋友，更懂的为人处事。我们更倾向于所有的员工通通走向中间线上，员工在职场当中不拼搏不行，拼了命的拼搏也不行，我们有一条基本底线，在这个基本底线之上在该拼搏的时候用出自己的所有力气，在该放松的时候好好休息一下。

题主最开始说的职场当中不要太拼命，因为你即便累出病了，领导也不会感动，可能有一点偏激了，因为人心都是肉长的，相互之间难免会有那么一点点的联系参与其中。

所以相比较而言的话，即便自己累出病了，依然会有部分员工为之心疼，领导的心也会有那么一点点的难受，可是说一千道一万，自己的身体永远是自己的本钱，如果连自己都不在乎这个本钱的话，指望着别人会在乎这个本钱，实在是天方夜谭。

无论如何，在职场工作的时候一定要有两个保证，第一，保证自己的职业发展有前景，第二，保重自己的身体安全健康。

有人说“职场中，工作不要太拼命，你累出病，领导也不会感动”对此你怎么看？

这句话是真的有道理。有过切身体会的人，更能明白这句话里的心酸。

那是努力后得不到认可的无可奈何。

我有个离职的同事，刚进公司头一年，很努力。努力到什么程度呢。他因为工作的原因，两个月几乎都是早出晚归。

他的老婆甚至和他吵架了，说；“之前公司那么远，本想找个近处的，能够早点回家，结果比之前回来得更晚了。”

那段时间，他几乎就没在家吃过晚饭。双休也是醒来就开车去公司了。

换来的结果是，自己累垮了。全身长水痘，直接进了医院。休养了三天。

回来后，领导只问了一句“好些没”，就完全没再关心过。

领导更在乎的是，他的工作因为休息这三天，有落下的地方，领导叫他赶紧补上。

他当时内心就觉得有些不舒服了。自己病倒，难道不是因为工作吗。可领导就像没看见一样。

很少有领导特别关心员工的。大多数领导，就算再关心，也更加的关心工作。就像我同事的领导一样。

每一个员工想要努力，都是希望通过自己的努力，得到领导的认可。从而提升岗位或者增加薪资。

可如果努力后，得不到自己想要的，甚至领导都不觉得自己努力了，是不是会很心酸？

在领导眼里，任何一个员工走了，都不是多大的事。因为走了一个，还会来一个。领导要的只是做事的人，而不是具体某个人。

就算你非常努力，把事情都做完了，你自己累倒了，他不会说“不，我只想要你”，而是换个人继续做。

我们每天奉献给公司的，不是24小时，而是8小时，只要自己把这8小时的工作认真做完、做好，我认为就可以了。

员工为了表现自己，让领导赏识自己，可以更加努力，做9个、甚至10个小时，但不要做出来12个小时。

因为站在领导角度想，他只会认为你还可以做更多，觉得你的工作还不够饱和，而不会认为你是在超负荷工作。

这种认知，直接决定了你付出再多也不会有更好的结果。这是领导和员工在不同地位上所表现出来的立场不同。这一点没办法去改变。

有句话说，废掉一个人最隐蔽的方式，就是让他忙得没有时间学习。说的就是职场里的这种现象。

当员工把时间都奉献到自己手头工作上时，就不会有时间和精力再去做自我提升。

公司是产出效益的地方，让员工做什么就做什么。而做的这些，却不一定能够帮助员工个人抵御职场危机。

尤其是在岗位细化的今天，作为“螺丝钉”的员工，不具备很多能力的迁移，就没办法把自己的能力提升得更快。

而为了能提升，就必须花时间去自行钻研。这部分的价值一时体现不出来，但长远来看，是非常划算的。

再说了，就算把时间都投入到工作中去，也不一定能够带来额外的收益增量。

所以，工作只能是自己生活的一部分，而不是全部。只要自己在岗位上，贡献出了应该贡献的部分，顶多超标一些，就足够了。

不要想着把自己的精力和时间全部投入进去，那样是非常不值当的。

有人说“职场中，工作不要太拼命，你累出病，领导也不会感动”对此你怎么看？

去年6月，一个37岁的兄弟，省直机关副处级干部，晚饭后步行去加班的途中突发脑溢血，被路人打电话送至医院后不治身亡，留下老婆和两个年幼的孩子。

这个兄弟研究生毕业后顺利考到县委办公室，工作踏实，为人诚恳，文笔也不错，很受领导重用，转正后就任了副科级实职。

没过多久市委办公开遴选，以第一名身份又考到了市委办，顺利当上了领导秘书。除了跟领导外出，调研开会，就是加班整理各种材料，文件流转，每天都忙忙碌碌。

这期间结了婚，妻子是一个学校老师。就这样匆匆忙忙的过了几年，提拔了重要科室的科长，还有了一个孩子。换届时，他跟的领导去了省城。

领导很喜欢他，就把他也调去了，一家人都去了省城。这个过程很受同事朋友的羡慕。可到了省城，买房子的压力很大，直到去世一家人都还住在出租房。

到了省城，就专注于写文稿材料，每天加班是常态。付出有回报，领导对他信任关心，顺利解决了副处级，二胎也如约而至。知遇之情溢于言表，工作上更是尽心尽力。

就在他去世前一个月，几个朋友聚会，他吃了二十分钟就先走了，说明天有会晚上要印制材料。当时大家还在取笑他不要太拼命，要劳逸结合。

谁都没想到，短短一个月后，就听说他走了，大家都深感悲痛。受此刺激，对于40岁上下的我们，也对自己的生活工作有了一些新的认识。人到中年压力聚合，身心疲惫却又不得不伪装强悍。

他走了后，各种应该有的荣誉和抚恤都没有缺席，工作岗位也是迅速补位，对于单位而言没少什么，最多就是给大家一些关于人生意义的思考。

但对于家庭而言，父母失去了儿子，妻子失去了丈夫，孩子失去了父亲，多么深重的悲伤和痛苦。

也许，面对任何过度消耗生命的工作，都应该量力而行，不为别的，为了健康活着。为家人保重自己也是一种担当和道义，更是对自己的尊重和关怀。

有人说“职场中，工作不要太拼命，你累出病，领导也不会感动”对此你怎么看？

我的观点

这句话说得一点毛病都没有；

职场里，领导最关心的就是头上的乌纱帽，屁股底下的位置；手底下的员工都是为他创造成绩的工具；

当你们觉得我说话难听的时候，问问自己，如果公司裁员，你眼中的好领导能不能拼着辞职的风险，去保住他手底下人的职位？如果酒桌上，你为领导的业绩，把肝喝坏了，没办法正常上班，你的领导能跟你说：兄弟，以后你家的开销我来负担；吗？

十年前，我在国企上班；当时单位来了一批新的进口设备，我们作为技术部门，主要负责设备调试和验收的工作；

由于这批设备数量比较多，而且型号比较新，很多地方需要时间摸索，并且要与厂家售后和技术人员沟通；

要让这批设备全都通过调试，完成验收，并且投入使用，最起码需要半年时间；

但是，当时集团领导非常重视这批进口设备的运转使用情况，着急要看效果；我们部门经理L就在会上讨好领导，说3个月就能投入使用；

后来，L回来给我们开会，让主管S全权负责调试和验收的工作；S是一个典型的技术派，技术过硬，思维严谨，但是也比较死板；凡事都要弄到尽善尽美，是一个非常认真负责的人；

S听到3个月的时间，当时就表示不可能；可是L说，这是集团领导的明确要求，改不了，他也没办法；部室全员都必须全力配合......。

后来的2个月，S带领我们几个年轻人，几乎都住在单位了；每天只睡5个小时，除了吃饭，和偶尔抽烟，剩下的全都是铺在设备调试和厂家沟通上了，S整个人瘦了10斤；

当时我们几个年轻的，都在骂L不是人；还跟S说：“要不就对付对付得了，反正最后都是部门经理签字，出了问题，他也跑不了”；可是S说，他担责任是应该的，但是这么贵的设备，真出了问题，损失太大，太可惜了，咱们别让这钱白花啊......。

后来，设备调试数据基本都稳定了，已经有一半的设备陆续投入使用，连续观察了几天，效果非常稳定；剩下的设备，基本就可以按照模板继续调试、验收就可以了；

就在这个时候，S说回家换换衣服，疲惫的开车离开了；

第二天，S的媳妇打电话给L说，S回家路上，开车睡着了，与一辆厢式卡车追尾，由于车速不快，肋骨骨折了；

L知道以后，第一反应是问厂家技术人员和我们，设备调试进度怎么样了；当得知设备运行基本都走上正轨了，就剩最后验收手续的工作了，L才松了口气；

最后，在汇报会上，集团领导比较满意，特别是对于调试验收速度相当满意；但是L对于S的付出却只字未提；

后来我们听说，总经理问起关于S的事情，L只是说：疲劳驾驶，出了车祸，在医院呢，情况稳定；L还说：这几个月，他自己亲全程自参与了具体调试工作，所以S不在，影响并不大......；

其实S是个非常单纯的技术人员，他的想法主要是为了能有个好结果；但是，他却没有想明白，自己辛勤付出是要有尺度、有分寸的；

• S取得的所有结果，最终的成果输出都是部门经理L，所以他只是L做出成绩的工具而已；
• 我们每个人最终要负责的都是自己的家庭和家人，工作只是我们生存的手段而已，为了工作，把身体毁了，还谈什么生存；
• 对于大部分领导来讲，只要能让他向上级交差，别耽误他的仕途，谁给他干活都一样；

在职场里，作为员工，应该明白的道理：

1.领导只关心事情的结果是否对他有利，至于事情的结果是好是坏，那都不重要；

2.员工都是领导实现他们自己目的的一枚棋子，如果情况需要，弃掉一枚棋子都是常事；

3.工作认真负责，有责任心，是非常可贵的品质；但是为了领导，为了工作，把自己的健康甚至生命都搭进去了，是不是对真正关心自己的家人太不负责了；

4.做事对得起自己的良心，对得起每个月发你的工资就可以了，没必要一定满足每个人的要求；

5.在职场里，很多工作的结果与你之前的努力付出，其实并没有必然关系，因为中间有很多你想不到的外因介入，所以尽量做到“因上努力，果上随缘”就可以了；

6.任何一个企业，都不会因为某一个工作就彻底倒闭；任何一个工作也不会因为某一个人，就彻底失败；如果真的倒闭了，或者真的失败了，那最根本的原因，是这个企业的管理层才是真正的罪人；

7.当你为了工作，累病了，躺在病床上的时候，有几个领导愿意承认你是因为工作累病的，那样上级领导和纪委会追究他组织协调不利的工作过失的；

8.我们职业生涯的几十年里，领导不知道要换多少个；而家人才是陪伴自己一辈子的，为什么要把健康牺牲在那些短暂的过客身上，却把无限的痛苦留给陪伴自己一生的家人呢；

每个人都有自己的理想和抱负；同时为了实现这些梦想，我们都愿意去尽自己最大努力去奋斗；

但是朋友，作为成年人，在我们奋斗的过程中，都应该要清楚的评估自己的付出到底值不值；

有些人，你应该一生为他负责，那就是你的家人，有些事，你应该一生去尽职尽责，那就是你在家庭里扮演的儿子、丈夫和父亲的角色；

其他的，都是过眼云烟；请想清楚为什么要努力奋斗，请珍惜自己和家人的时间；

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有人说“职场中，工作不要太拼命，你累出病，领导也不会感动”对此你怎么看？

2018年，我确诊了甲状腺癌，需要做手术。

做手术前，我的主任对我说，能不能过段时间再做手术？这段时间科室忙，事儿多得很。很多工作都是你一直在做的，没人能接得下来。

我很无语，因为我这不是去做个什么双眼皮手术，而是癌症手术！

我问，主任，你就不怕我扩散了？

她说，不会，也就是忙完这一两个月，哪有那么容易扩散？

我没搭理她，如期手术。脖子缠了一大圈，那是我人生最灰暗的时刻。

手术后第三天出院回家。主任给我打电话，问，手术怎么样？

我说，很顺利。可能平时太累了，手术中一下睡了六个多小时，硬被叫醒的。（别人都是三四个小时就醒了。）

主任说，那就在家休息两天，下周一过来上班吧？

我说，主任，您开玩笑吗？我脖子开了这么大口子，转都不能转！

她说，没事，你不用转脖子，来了就坐在这儿指挥她们干活都行了。（她正我副，然后还有几个工作人员。）

我直接说，我不会去的。

（我和主任一直说话很直接，主要原因还是她比较依赖我，又给我加了很多不属于我的工作，我也帮她干了。当然，我有点恃才傲物恃宠生娇。）

又过了几天，主任又给我打电话，说要约另外一个领导一起来家里看我。

另外一个领导给我打电话，说，我不去看你了，你好好休息。你们主任让我一起去，就是想看看你恢复得怎么样，能不能上班。你们主任确实非常认可你啊哈哈哈哈……

其实，手术前，我们单位的大boss就给我批了半年假期，让我养身体，散心。（直到现在，我对他都感恩戴德。这是后话。）

但是我的直接领导，就是我的主任，制定工作人员名单时，仍然把我加上。

大boss划掉。

她再加上。

大boss再划掉。

然后主任才死心。

两三个月之后，大boss调到了其他单位。主任给我打电话说，人事要求所有请假人员都必须要来上班了。你没有理由了吧？

我想了想，新来了领导，我还是别被抓典型。于是，回归工作。

我桌上仍然是起草不完的方案，写不完的新闻。

那时候我们办公室的状态是，主任接了活，给我，然后我一坐一天，除了上厕所能活动几分钟，下午再加班一个小时左右。

办公室的小姑娘实在看不下去了，对我说，姐，您别干那么快了，干完主任还会给你的。

至于为什么活都给我，只因为我能又快又好地干完。

坚持了半年，我们单位人事改革。我想都没想，直接申请调岗去做专职教师。

主任哭了，去找主管领导说，我要不干，她也不干了。

主管领导做我的工作，说我傻，马上都该接班了（当时我是部门副职，主任快退休了），为什么又不干了？

我说，我身体不好，难以胜任。其实我想说，照这个干法，我熬不到主任退休，自己先不行了……

主任又找我，说坚决不放我走。

我说，主任，可怜可怜我吧。我两个孩子都还小，我只想活着。

主任说，孩子的话，咱办公室早上排班送，下午排班接，还能替你辅导作业。不用你担心。

到最后，我还是走了，撕破脸走的。因为不撕破脸，走不了。

从这件事开始，我也知道，能干可真不是什么好事。

来到新科室，我就向新领导表明了态度：我身体不好，又得照顾孩子，恳请领导照顾一下。

当然。课是一节课没少上，但是其他和我没关系的工作，我也确实是一点儿都没有再接。

有人说“职场中，工作不要太拼命，你累出病，领导也不会感动”对此你怎么看？

这句话看上去很现实，但是没有完整地表达血淋淋的底层逻辑。

“离职时，平时对自己很好的领导，会变得冷漠。”

“因自己工作失误，给公司造成了损失，领导要我自己补偿。”

“家里出了点事，想请假半个月，领导却劝我辞职。”

其实这些情况的底层逻辑，都是一样的，我们是领导创造业绩的工具人，工具如果坏了，或者无法为领导继续创造业绩，我们之于领导，就是无用的工具，无用的人。

美团现在的配送站点都是外包的，美团只提供软件和技术支持。配送站点负责组织人力，并进行管理。我的一位朋友老陈在美团跑外卖，被车子给撞了。因为伤到了腿，治好后会有一年多行动不便，在相当长一段时间里，老陈无法再做外卖员了。

好在对方买车险够齐全，可以给老陈各种赔偿。其中有一项误工费的赔偿，保险公司需要老陈提供平时的收入证明。当老陈到外卖站点希望开具证明时，却被告知站点已经终止了和老陈的劳务关系，并拒绝开具任何证明。

老陈受伤前已经是钻石3级骑手，是这个站点的主力外卖员，月收入都是一万多。老陈这次住院近4个月，完全没有收入，本来至少可以赔到4万多元的误工费，因为没有证明，保险公司按我们这里最低工资标准，赔了1万元不到。

我过去工作的公司有一位同事小赵，从大学实习开始，就在公司上班，兢兢业业工作了12年，工作能力也不错，在部门内一直保持在中偏上吧。工作没有犯什么大错，属于“小白兔”型的员工。

后来公司开展了一个新业务，因为要和欧洲对接，每天都要熬夜加班到凌晨3点多。因为小赵的工作，和这个业务很接近，就那么自然而然地接手了。

之后虽然小赵的收入涨了50%，但是每晚三点多睡，第二天十点前必须到公司，因为后续还有很多工作需要和公司其他同事对接、处理。

这样的工作强度，别说小赵三十多岁的人，就算是二十出头，恐怕体力上也吃不消。不到半年，小赵就扛不住了，希望公司能给她调回原来岗位。

但是老板却认为小赵这是在变相地逼自己给小赵加薪，再看看她年龄也上来了，还没结婚生孩子，今后婚假、产假还是一笔开支。干了这么多年也没进入管理层，今后发展空间也很有限。于是各种给小赵穿小鞋，逼着小赵自己辞职走人了。

我看着这一切发生，也心灰意冷，过了三个月，也从这家公司离职了。

我的一位朋友小郭，在公司辛辛苦苦，任劳任怨，终于干到了客服部经理一职。但是前年身体出了点小状况，需要做一个手术，术后还需要静养半年。

手术前小郭将工作交代给自己的助理，并妥善安排好各项工作，更重要的是为了改进、完善整个部门的工作流程，他还特地将手术推迟了一个月。

小郭术后半个月，公司领导去医院看他，并对他说，公司要成立一个新部门，希望可以从他部门借调几位员工过去先帮忙。小郭心想没什么，就答应了。

等半年过后，小郭回到公司傻眼了。他的助理成了新部门的经理，他的手下全部去了新部门，新部门除了名字不叫客服部，干的全是客服部的事，甚至连办公工位都没调整。而自己这个客服部经理却成了光杆司令。

更可恨的是，公司没给小郭一个交代，也没给小郭一个新任命。小郭坐在新部门中，得找自己的助手要活干，干了半年活生生变成了基础客服。

不过小郭毕竟还是有本事的，暗搓搓整理了客户资料，半年后跳槽去了竞争对手那里，还是客服部经理，薪资直接翻倍。

职场中，工作不要太拼命，你累出病，领导也不会感动。这句话是有很强的现实的意义的。再赤裸裸点，员工累出病，领导不仅不会感动，还会嫌弃。如果真的有一天，我们累出病，领导过来嘘寒问暖一下，千万别感动，领导思考的是我们还有没有劳动价值，而不是关心我们的身体。

但是不能因为如此，我们在平时去记恨或者排斥领导。换了我们做领导，一样如此，人总是先为自己利益着想的。

工作还是得做，得为自己的未来幸福生活而奋斗，只不过在奋斗的时候，我们要多为自己考虑考虑。不要被领导的大饼给迷糊了，更不能对领导言之不尽。

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