被领导提拔为中层之后，为什么我反而不开心，过得不如从前？

1、工作的面更加宽泛，中层干部要具备十指弹钢琴的能力和手段，负责的不仅是某一项、某一点的工作，而是负责整个团队的所有工作；

2、拥有了决策的权利，就要承担决策的责任，团队的是非成败全凭团队领导的智慧和能耐；

3、责任更加重大，中层领导就是团队的舵手，团队何去何从，就看中层领导的掌舵能力和水平；

4、上级对你的期望更高，提拔就是上级对你工作的认可肯定，尤其是刚被提拔到中层期间，你还是你，短期工作能力和工作水平不可能立即提升，工作平台、领导对你的要求，团队成员对你的期盼却被一纸任命书拨高了不少；

5、能上能下的竞争激励机制，中层工作的艰辛，谁干谁知道，上级随时都会以你工作出色认可提拔你，同样，也会因为你工作实绩不突出否定你，这就是传说中的能上能下；

6、中层干部带领团队压力大，世界上有两大难事，一是把自己的思想装进别人的脑袋，二是把别人口袋里的钱装进自己的口袋。中层在带领团队时，就是要把自己的工作主张，变成团队成员大家的主张，并通过团队成员的共同努力，来达成工作目标的实现；7、中层对团队成员的褒奖和惩戒都非常有限，带领团队尤其考验中层领导的领导魅力和领导艺术；

中层领导是成长为主要领导的必经之地，也是一个人成长成才最好的磨练平台，谨记：在人之上，把别人当人，在人之下，把自己当人，百炼终将成钢。

被领导提拔为中层之后，为什么我反而不开心，过得不如从前？

体制内，提拔叫做“压担子”，意思是让你去挑更重的担子。生活中，你本来挑20斤水，现在挑200斤水，你不累才怪呢？其实，归根到底，你还是处于职场的底层，小中层而已，还是要具体做事的，等你到了高层，不用具体做事了，你才能做到可轻松，也可不轻松，你有选择权，就好办了，想做事就累，不想做事就轻松。

主要有三个原因：

第一，从底层到中层的不适应。原来一个人吃饱了不饿，现在要管一个部门的温饱，责任、压力、操心自然就大了。比如，下属负责一个环节，做完了就回家去了，啥事也没有了，当然轻松了。中层还要盯着八个环节，哪个环节出了问题，中层都走不了。所以，当兵有当兵的舒服，当官有当官的烦恼。

第二，能力上还在过渡期。比如，我当年从大头兵提拔为中层副职，但是没有正职，相对于直接领导一个部门。原来只负责一个岗位的工作，现在要负责一个部门八个岗位的工作，对其他七个岗位的工作并不熟悉。其他员工心里也是“不服”的，知道你不懂，故意给你制造麻烦，想看你的洋相。但是，作为中层，部门出了问题，当然自己要扛，所以，对所有岗位工作都要清楚，才能驾驭一个部门。能力上需要一个时间去弥补，能力上来了，工作压力也就卸了。

第三，面对的矛盾突然增多了。当兵的时候，跟这个有点矛盾，跟那个有点矛盾，无非就是因为说话态度不好了，拿快递不说谢谢了，等等。你当上中层之后，面对的矛盾就太多了，上司的脸色，平级的抱怨，下属的软对抗，要求人，要摆平事。手里握着下属的升迁大权，看似是权力，其实也是责任。你不提拔谁，谁就恨你一辈子。这些矛盾，都让人焦虑，自己消化不了，当然就不开心了。

第四，欲望也大了，追求也高了。当兵的时候，想当中层，当上中层的时候，就想继续爬。你当兵的时候，吃顿饭一两百元，你当中层的时候，请人吃饭一两万。视野大了，心也野了，追求的欲望不断抬升。可是，你攀比心态重了，收入并没有跟上，压力大了，操心的事多了，收入上并没有大幅增高，就会觉得不合算，当然开心不起来了。

被领导提拔为中层之后，为什么我反而不开心，过得不如从前？

李某就是这样的状况，未获得提拔时，李某整天期望着被提拔，科员时想当副科长，副科长想当科长。通过积极运作，局里将李某放到了安全科科长的位置，这在局里是一个实权科室，比较风光，实惠不少。

中层干部严格来说不算是什么领导，重要的中层岗位或许权限不小，有诉求的人们会捧着敬着，让你有种虚荣的感觉或者让人有种虚假的观感，这是个“领导”。但说穿了，中层干部就是有一些权限的“工头”，在层层讲究压力传导、官大一级压死人的环境下，容易遭夹，容易成为背锅的对象。与权力和实惠相应而来的是风险和责任。

安全科长李某忙碌了起来，安全工作重于山，最忙的一周接待了六个上级检查组，白天夜里不停地加班。在工作中科长是第一责任人啊，领导一句话，就忒跑断腿，而且大的好处摸不着，往往由领导掌握，出了一点事，领导就会闪。有一次，主管局长给李某安排了一件工作，要求日常管理中就要这么执行，后来在上级的一次检查中发现了该执行有问题，上级要问责。主管局长说不清楚，都是科里具体负责的，李某找到主管，说明明是你前一阵安排的，主管说我不记得了，肯定是你们工作疏忽大意了，李某气得不行，但也没有办法，最后挨了一个党内警告的处分。

记住，有了成绩会是领导的，有了问题肯定是下面执行者的。还有一次，一个项目上出了小的安全事故，主管局长这一次不能说不知道了，就晓之以情动之以理地对李某说，你看我平时对你不错，组织部今年的考核，对我很重要，这个处分你抗了吧，以后我会弥补你的。无奈之下，李某主动承担了责任，挨了个严重警告处分，至于领导说的弥补，谁当真谁是傻子。

现实中，大公无私的领导不好找，反向的太容易见，有担当的真没有几个，这也是造成中层干部疲于奔命的一大原因。无官一身轻，身上有了职务，就有了责任，环境好的部门，公平公正的情况下，中层干部会如鱼得水，有付出有所得。现在多数部门的环境，是只有付出了，而且有时候付出了还落不得好。所以，做中层干部要有勇气，这是门艺术！

被领导提拔为中层之后，为什么我反而不开心，过得不如从前？

被领导提拔，是很多人的梦想，但真的如愿以偿时，却发现自己过得并不开心，为什么呢？那是因为你没有处在那个位置，就无法理解在那个位置有多难。没有谁能够随随便便成功，或者在某个位置上潇潇洒洒，其实大部分人都是如履薄冰。中层干部更是不上不下，尤其不好当，详细来讲是以下几种原因：

第一，压力太大，能力不足。刚刚踏上管理的岗位，压力陡然升高。从一个被管理人到要管理人，这个角色转变是要时间来适应的。刚刚被提拔，一定会想着要干出一点成绩来，但事与愿违，有些东西是急不来的。这时就会怀疑自己的能力有问题，无形中增加了自己的压力。

第二，夹在中间，两头受气。中层干部上头受分管领导的管理，接受任务，然后又需要去管理下层的人，分派任务。分管领导说什么，你自然就只能做什么，如果做不好就会受到批评。但你对待下层的人却不能这样。下层的人是要具体做事的，他们可能工资低，对你提拔也有些意见 ，追求也少，你刚上来，去批评他们会适得其反，他们反而会刁难你，敷衍了事。这样你就会发现你两头受气，哪个都不讨好。

第三，工作忙碌，却并没有多大权力。当上中层干部之后，你发现你忙碌了很多。各种会议你有了参加的资格，要花费很多时间。要协调各部门之间的事情，又要花时间。当了中层干部，可不是什么工作都不用做了，很多事情还是要自己亲自去干。而且你发现你并没有多大权力。有下属不配合，你也只能反映给分管领导，而不能自己作出处罚。下属的升迁，你基本上也无法说上什么话。这样就会觉得自己的付出不值当，开心不起来。

不过，被提拔到中层，不开心是很正常的。我们要做的是赶紧调整心态，积极学习，提高管理能力。多向分管领导请示汇报，借鉴经验，同时要跟下属保持良好的关系，在私下多聚聚，多聊聊，工作时发挥各个下属的长处。提拔中层是进阶到高层的必经之路，你只有适应了，并且做的很好，才有机会提拔到高层，到那时，虽然也会碰到做高层的烦恼，但我觉得会轻松许多。如果感觉自己真的不太适合做管理层，那么就要早点把自己的想法告诉领导，及早退出，不要影响身体、心理的健康。

被领导提拔为中层之后，为什么我反而不开心，过得不如从前？

谢谢邀请！被领导提拔为中层之后，为什么我反而不开心，过得不如从前？准确的说是被组织提拔为中层干部后，由于职务的变化，决定了你现在肩负的责任大、工作繁重。这应该是由一般工作人员向科级干部的过渡。在这期间因为有锻练考验的因素，这是必须要有的工作经历，也是领导干部成长的必由之路。而你还没有完全适应这些经历和具备所需要的素质，所以，出现了不开心、过得不如以前的自我感觉。只有尽快进入角色，努力做到四个适应，你的精神面貌会大为改观。1、工作任务的适应。以前干一个人的事，轻车熟路，没有思想负担，干的十分出色，得到了领导层的肯定。被提拔重用了。现在明显感觉自己身上的担子重了。需要搞好协调、对接承上启下的工作。还要处理解决各种各样的矛盾和问题。有的甚至很有难度。在这种情况下，你只有振作精神，迎难而上，才能适应并胜任领导职位的工作。2、职务要求的适应。从执行岗位到负一定责任的岗位，要求高了。工作环境和工作对象发生了变化，有些你还没有接触过的新的任务等待你组织同事们一起努力完成。这就需要你认真虚心学习，不断创新进取，把工作任务细化分解、落实到每个人身上。分工明确，各负其责。只有你适应了基本的要求，才能完成目标任务。3、领导能力的适应。不仅自己干，还要帮助指导别人去做，付出比原来增多了，心里要装上全局观念。这就是中层干部与一般干部职工的重要区别。你让别人干的事情，只有你自己真正弄懂弄通了，才能谈得上管理，才能把住原则，才能保质保量的完成组织和领导交办的各项工作任务，牢牢把握工作的主动性和创造性。4、组织原则的适应。虽然是中层干部，但思想观念一定要适应领导干部的职责要求，说话、办事都要注意从维护稳定大局出发，坚持个人服从组织的原则，心中始终要有组织观念、纪律观念，特别要增强政治纪律观念。凡是要求领导干部应该遵守的规则和制度你要熟记于心，自觉遵守，处处严格要求自己。把上述需要尽快适应的四个方面的要求你达到了，说明你沒有辜负组织的培养，你本人对履行新岗位职责和完成任务也会得心应手，精神面貌焕然一新，你会越干越有信心，前途一片光明。

被领导提拔为中层之后，为什么我反而不开心，过得不如从前？

与你有同样的感受！

我是2016年由普通员工晋升至基层管理岗，也就是班组长，当时就感觉心里有点没底，主要是太年轻，管理的下属都是大我二十岁上下的员工，可想而知，甚至是所有人都不看好，但是上面还有部门经理，相对来说有人顶着。2018年，公司中层竞聘，我成了部门副经理，没设正职，基本由我来主持部门工作，这个事弄的我一点准备都没有，心里的担忧就不用说了。不过，现在已经两年了，确实感觉比较累，付出的和增加的收入相比，感觉相差悬殊，谈谈个人一点感受:

一、屁股决定脑袋。这句话有点粗鲁，但话糙理不糙。你所在的位置，决定你所想所思，考虑问题的深度和角度，所以感觉很累。俗话说，不谋全局者，难以谋一虑，你要从部门全局出发，提高一个站位思考，上要服从上司，让高管满意，下要安抚员工，让大家愿意跟着你干。所以说，想的问题要比原来多很多，自然人就累了，大脑的累才是真的累。

二、人际关系变复杂。到了中层，你的视野也随着变得开阔了，看到的听到的都提高了一个层次，接触的人也不一样了，处理部门内部事宜的同时，还要兼顾其他部门的态度，人与人之间的难免利益冲突就多了，如何处理好这些事情，也成了你的一个新任务，人际关系的处理是最难的，慢慢就厌倦了。

三、心理上的委屈。难免经常受到上面的，同级别的，以及下属的一些委屈，又无法言语，憋在心里。时间久了，就有内伤了，心就累了。

四、付出和回报不成正比。进入中层以后，可能收入上会有一定变化，但闲暇时细思，自己付出了多少，因为职责所在，别人都能推，你只有接招的份儿，但又收获了多少，两者一思，真的令人不想继续干下去，越干越没劲！

不知说到的有几点，这是我的一些体会！