您知道一个单位正职（一把）和副职，怎么处理之间的关系吗？

正职副职之间，就像一对夫妻，目标一致，搭台补台，才能你好我好。

9个岗位，13年副职，5年正职，我来回答这个问题：

正职要放权，不要事必躬亲，知人善任，给副职足够施展才华的时间空间；正职要果断决策，明确工作方向，副职处理不好的事情，及时给于支持，帮助协调解决；正职要敢于担责，工作出了失误，要主动推功揽过，用人格魅力感染鼓舞副职；正职要有一双知副职、理解副职的慧眼，安排工作扬长避短，乐于肯定副职的工作成绩；正职要难得糊涂，大事清楚、小事糊涂，不聋不瞎，不配当家；

副职要找准位置，主动工作而不越位，筑牢规矩意识，正职才是单位法人；副职要有全局观念，站在正职的角度思考问题，站在副职的角度来处理问题；副职要事必躬亲，工作要抓细抓实，自己分管的工作要件件清楚，事事落实，及时向正职汇报工作开展情况；副职要站在正职的角度来化解落实工作中的风险防控，主动为正职分忧，主动为工作出谋划策，确保正职安全；副职要体谅正职的难处，积极沟通处理好正职与职工之间、职工与职工之间的各种关系，创造融洽、和谐的工作氛围；副职要有只问耕耘，不问收获的工作心态，增强服务正职的意识，毕竟谁决策，谁担责。

您知道一个单位正职（一把）和副职，怎么处理之间的关系吗？

我曾经在体制内当过一把手（正职），当然，在当正职之前，也曾当过8年的副职，处理正职和副职之前的关系，就是一个词：中庸。掌握好这个词，也就是一个度的问题。

我的感悟是，正职与副职之间：“吃饭要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，当官要当副。”

为什么当官要当副？因为出了问题，副职可以推给正职，正职就没得推了！而且，很多时候，都是要求正职来拍板决定的，出了问题，你正职不负责谁负责？

（一）三种模糊认识

一是副职标准模糊。

为什么当官当副，而不愿当正？在很多人的心里，都喜欢当正。有的人甚至说，“当官带个副，签单不算数；当官不带长，放屁都不响。”然而，我在当正职的过程中，真的感受到：当官要当副。为什么？因为正职是问题的最后一道屏障，什么问题，都要到正职这里停止！如果你做不到这点，你就不用当正职了。虽然正职看似权力高、收入高，但是，承担的负责、压力，不是一般副职能相比的！

为什么会出现这种现象？

就是副职的标准模糊不清。单位里，正职的分工里，往往有一句“负责全面工作”。全面！这句话可以把正职搞死了。

而副职担当什么负责呢？好的副职，他还主动作为，担当负责。你如果遇到一个麻赖的副职，那就麻烦了！他什么都推给你，连文章都不看一眼。

我就曾经遇到过这样的情况。办公室处理来文，草拟了处理意见，呈到副职那里。副职看都不看一眼，直接签“如拟，呈犁子示。”文件就转到我这里。

我一看，不对啊！办公室这么处理，分明不妥啊！问副职看了文件没有。他笑笑说，平时不都这么处理的吗？

我说你看了没有！办公室这样处理明显是不正确的！

这时他才开始看文件。

所以啊！为什么正职和副职之间的关系难处理，就是副职的职责标准并没有明确，他就有了太大的自由裁量的空间了。

二是副职期待模糊。

副职一旦当了3年，没有提拔为正职，基本上就进入了“休克鱼”的状态，这在体制内非常常见，特别是副科级的干部，很多人都说他们得了“副科病”，这种病就是进入休克的状态，用学术语言来说就是进入了“彼得原理”的状态。

什么是彼得原理？就是组织中发现了优秀的人就提拔，提拔到领导岗位上，如果他胜任，很快又提拔；如果他不胜任了，就留在该岗位上了。多年之后，整个组织很多岗位上就只剩下了不合格的人在领导岗位上了。

所以，副职的期待，往往是进一步晋升。而晋升的通道是有限的，这就造成了通道的拥挤和大量的休克鱼的存在。

三是副职角色模糊。

刚提拔到副职岗位上的，往往不能快速进行角色转换，不习惯安排别人做事，而是事必亲躬，造成工作被动。

而一些长期在副职岗位上的人，或者是从其他部门调来的副职，或者是空降的副职，基本上对业务不懂，就把自己纯粹定位为分管工作的“一把手”了，具体工作不会做，只会瞎指挥，甚至是经常拍板决定，俨然自己就是一把手。这种模糊定位，极易与正职产生冲突。

（二）三种倾向

1. 过分强调所分管工作的重要性，总想在人力、物力和财力方面多争一点，要求正职给予重点倾斜，若未如愿，心中有气，开始摊开双手不干事。
2. 二是过分溺爱所分管的“属下”，总想为他们争荣誉、争地位、争待遇。
3. 三是对自已的实际问题有时看得过重，向正职提过分要求，若未解决，就发牢骚。正职处在总揽全局的位置，各个部门、各类人员都要关照到，副职如果一味如此，就会让正职很为难。

当好副职，必须认清自己的地位和作用，说白了，就是清楚自己的定位。定位不准，坐错板凳，脑袋就会发热，就会干出不合时宜的事情出来。

（一）副职的地位

1. 在领导职务上是配角，在分管工作中是主角。注意！分管的工作你是主角，不要当甩手掌柜。
2. 在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角。有些副职，由于对正职有成见，因为正职不了解分管工作，在决策建议上经常拿捏正职一把，造成正职工作的被动与尴尬。这种行为十分不可取，会影响了整个事业的发展。
3. 在全局工作中是配角，在单项工作上是主角。所谓的敢于担当，就是要副职在单项工作上当好主角，主动担当责任。
4. 在形成核心方面是配角，在维护团结上是主角。班子团结，太重要了！如果班子不团结，内耗就可以把一个单位搞垮。而副职在正式场合一定要维护正职的权威，如果正职真的有问题，要私下进行规劝。
5. 在涉及名利时是配角，在排忧解难时是主角。副职往往是业务骨干，所以，有时候有些业务上的名誉，正职都会主动的让位给副职。但是有些正职，基本上大包大揽了所有的荣誉，造成副职有成见。这时，副职就要讲格局、讲奉献了，不能与正职争荣誉。

（二）副职的作用

1. 助手作用。副职要在形象上突出正职，要围绕正职的思路开展工作，要拾遗补缺，巧于善后。
2. 参谋作用。副职要多思考问题，要多从全局谋划，要勇于多参与。
3. 执行作用。副职要熟悉政策，要精通业务，要敢于负责。
4. 协调作用。副职要上行协调，和正职做好沟通；要注意平行协调，与其他分管副职搞好关系；要会下行协调，为下属工作排忧解难。

泰戈尔说：果实的事业是尊贵的，花的事业是甜美的，但是让我们做叶的事业吧，叶是谦逊地专心地垂着绿荫的。

副职就是绿叶。这是对副职最形象的定位。

（一）当好副职，要做到“到位不越位”， 在“度”上把握分寸。

1. 树立自觉维护正职权威意识，防止“越位”。“越位”是由副职在角色扮演中超越职权范围造成的误区。经常有三种情况：一是超越正职；二是超越其他副职；三是超越下属。
2. 当好副职，要树立顾全大局意识，杜绝“不到位”。副职常见的不到位有3种：一是分管工作履职不到位；二是工作协助不到位；三是对一些突发性的事情处理不到位。
3. 当好副职，要摆正自己的位置，促进“到位不越位”。一是不抢位；二是不挤位；三是不占位。

（二）“服从不盲从”，在“和”上下功夫

在“服从不盲从”上有所作为，必须发挥三个方面的作用。一是发挥助手作用；二是发挥参谋作用；三是发挥独挡一面的作用。

（三）“补台不拆台”，在“补”上做表率。

一是当正职出现失误或困难的时候，要真心补台。二是当其他副职出现失误或遇到困难时，要诚心补台。三是当下级在执行决策出现失误或困难时要热心补台。

（一）把握好“大”与“小”的关系。在分管领域，副职就是“大”；在正职面前，副职就是“小”。

（二）坚持好“前”与“后”的关系。在工作面前，副职就是“前”；在荣誉面前，副职就是“后”。

（三）处理好“上”与“下”的关系。在下属面前，副职就是“上”，在正职面前，副职就是“下”。

不管正职副职，要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀；要有事业为重、淡泊名利的平和心态；要有取长补短、甘当人梯的健康心理。

在品德上要日日修炼，在能力上要天天积累。

与正职同心同德，与同级通力辅佐，与部下全力以赴，携手共进。

我是犁子，职场精英培训师，大家对此有什么看法请在评论区留言。

您知道一个单位正职（一把）和副职，怎么处理之间的关系吗？

我担任单位副职10多年了，与5个一把手共过事。我来谈下体会：一般来讲，作为副职要做到，一是服从、配合，当好参谋，特别不要当面和在下属面前顶撞一把手；二是遵守议事规则和保密纪律，不拉帮结派，维持班子团结；三是按照分工做好自己本职工作，遇大事多请示多汇报。如果一把手处事大气、正直无私，副职可以多做事多发表参谋意见；如果一把手专横武断，不愿意放权放手，副职就要谨言慎行，少说话少参谋，做好份内工作就可以了。

您知道一个单位正职（一把）和副职，怎么处理之间的关系吗？

那是相当于打扑克牌游戏中大小鬼的关系，处理的方式、方法各有千秋，总而言之：通常大鬼没出，小鬼冒头总是存在被拍死的风险[大笑][大笑][大笑]正如一山二虎，除非一公一母。

您知道一个单位正职（一把）和副职，怎么处理之间的关系吗？

：管住你的嘴，闭紧你的眼。腿脚要勤快，手也别太懒。遇事多动脑，外作傻笨蛋。赃艰杂累活，抢着要多干。能为百姓想，别推我不管。领导要怪罪，千万别发言。当面作检讨，诚恳道声歉。心中装父母，妻儿要吃飯。工作不容易，养家得挣钱。酒肉串肠过，不吃粘牙飯。劝君千万别接带血钱！

您知道一个单位正职（一把）和副职，怎么处理之间的关系吗？

“单位”，而不是“公司”正副职完全不一样。

“单位”可以大体看成是体制内。这种情况下一般是一把手说了算，有绝对权威，副职也有相应的觉悟会配合一把手，属于辅助和分管角色，除非是空降的一把手。

这种情况下一把手一般比较强势，甚至武断专横。之前在的某体制内单位新来一个副职，一把手是单位从基层提拔起来的，新来的副职想要拉拢人心，天天请员工喝酒吃饭，被一把手看在眼里，结果开始边缘化副职，让副职干各种杂事，不授权不给资源，副职非常郁闷。这就是触到了一把手的敏感点被一把手收拾了。

但是不管怎么样，台面上一把手和副职一般还是会“讲政治”，会“顾全大局”，不至于闹得太难看。要是事情闹大两个人都没好果子吃，毕竟还有组织管着。组织部，纪委监察委，党委……随时都在看着领导班子和不和谐，有没有什么问题。

而企业的正副职没有这些约束就复杂得多，一般正副职各管一摊，副职负责技术产品的比较多，正职负责市场和财务，钱一般是正职管着。这种结构的话正副职相对平等，但不满和心思也会多，副职把一把手干掉，或者一把手灭掉副职从新找人来干的事情很常见。