职场中,为什么有些能力最强的人往往做不了大领导?

原因非常简单,做大领导需要多个维度,能力只是其中的一个维度。你见过一座大厦靠一根独木支撑的吗?

不要再纠缠于能力强不强了,哪怕就是能力本身,也存在很大争议,根本没有一个绝对的标准,更何况其他维度了。

第一、能力最强不代表实力最强。

看一个人的实力,能力仅仅只是一个方面,而且能力又包含很多东西,包括领导能力、管理能力、专业能力、逻辑思维能力、直觉能力等等,每一项大的能力还可以再细分。人本是人,没有什么完人,能力再强也只是哪一方面或者哪几个方面突出,不可能什么都强——那是超人或神人,已经脱离了正常人的范畴。

而实力不一样,它包含的东西就更多,包括一个人的资本、能力、才干、情商、智商、社会资源等等。能做大领导的,不仅仅专业能力要强,还要有战略眼光,要有格局和胸怀,要有政治家的远见卓识和外交家的长袖善舞。

第二、想做大领导,天时地利人和,哪一样都不能少。

假设一个人确实各方面都很突出,但是如果他出生在原始社会,就是再能干,又能发挥多大作用呢?

人类发展是靠一代一代的积累,是靠后一代人站在前一代人的肩膀上。不要以为一颗大树会平白无故长出来,那根系下面的土壤,才是关键所在。所以,我们看一个人能够身居高位,往往他的父辈、爷爷辈甚至再往上都已经在努力奋斗了,这些奠定了良好的基础。单纯从个人能力相比,确实有些人比另外一些人强,但是如果加上父辈、爷爷辈,两两对比三三对比,差距就非常明显了。

所以大多数人一出生就决定了,这就是天时,时也命也。乱世之中还有人可能浑水摸鱼,在阶级固化的时代,想拼命打破阶层是非常困难的一件事,除非你有不世出的天才。一个人出生以后,他所处的位置,所享受到的资源,所获得的机会又都不一样,这就决定了结果差异很大。请问光凭个人能力能做到这些吗?

第三、从概率上来说,也需要运气和上天眷顾。

即便有的人的背景、资质和综合素质旗鼓相当,但是机遇不同、遇到的人不同,那么也就决定了运气的好坏。有的遇到了好领导、好导师,他就能发展的更好一些,就能少走一些弯路……有的遇人不淑,性格不合,很难搞到一起来,又怎么可能得到很好的发展呢。

大领导只有一个,相当于千军在过独木桥,能够走过去的,除了实力以外,他的运气也是要相当的好,否则凭啥会轮到他呢?所以要多烧香拜佛,才有可能等得到上苍的眷顾!

职场中,为什么有些能力最强的人往往做不了大领导?

原因非常简单,做大领导需要多个维度,能力只是其中的一个维度。你见过一座大厦靠一根独木支撑的吗?

不要再纠缠于能力强不强了,哪怕就是能力本身,也存在很大争议,根本没有一个绝对的标准,更何况其他维度了。

第一、能力最强不代表实力最强。

看一个人的实力,能力仅仅只是一个方面,而且能力又包含很多东西,包括领导能力、管理能力、专业能力、逻辑思维能力、直觉能力等等,每一项大的能力还可以再细分。人本是人,没有什么完人,能力再强也只是哪一方面或者哪几个方面突出,不可能什么都强——那是超人或神人,已经脱离了正常人的范畴。

而实力不一样,它包含的东西就更多,包括一个人的资本、能力、才干、情商、智商、社会资源等等。能做大领导的,不仅仅专业能力要强,还要有战略眼光,要有格局和胸怀,要有政治家的远见卓识和外交家的长袖善舞。

第二、想做大领导,天时地利人和,哪一样都不能少。

假设一个人确实各方面都很突出,但是如果他出生在原始社会,就是再能干,又能发挥多大作用呢?

人类发展是靠一代一代的积累,是靠后一代人站在前一代人的肩膀上。不要以为一颗大树会平白无故长出来,那根系下面的土壤,才是关键所在。所以,我们看一个人能够身居高位,往往他的父辈、爷爷辈甚至再往上都已经在努力奋斗了,这些奠定了良好的基础。单纯从个人能力相比,确实有些人比另外一些人强,但是如果加上父辈、爷爷辈,两两对比三三对比,差距就非常明显了。

所以大多数人一出生就决定了,这就是天时,时也命也。乱世之中还有人可能浑水摸鱼,在阶级固化的时代,想拼命打破阶层是非常困难的一件事,除非你有不世出的天才。一个人出生以后,他所处的位置,所享受到的资源,所获得的机会又都不一样,这就决定了结果差异很大。请问光凭个人能力能做到这些吗?

第三、从概率上来说,也需要运气和上天眷顾。

即便有的人的背景、资质和综合素质旗鼓相当,但是机遇不同、遇到的人不同,那么也就决定了运气的好坏。有的遇到了好领导、好导师,他就能发展的更好一些,就能少走一些弯路……有的遇人不淑,性格不合,很难搞到一起来,又怎么可能得到很好的发展呢。

大领导只有一个,相当于千军在过独木桥,能够走过去的,除了实力以外,他的运气也是要相当的好,否则凭啥会轮到他呢?所以要多烧香拜佛,才有可能等得到上苍的眷顾!

喻派职言,今日头条签约作者,15年人力管理经验的职业导师,关注我了解更多。出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。

职场中,为什么有些能力最强的人往往做不了大领导?

既生喻,何生亮?掌勺者最忌能者强,保平行,掩锋芒,职场逞强易受伤。

没有超人的智商,缺乏可靠的背景,仅凭些书本上学到的公式和概率,仅凭些自以为是的小聪明就想出人投地,就想有所担当,就以为是天降大任于己也,这就是楞头青似的小毛驴刚出栏就想横冲直撞,用幼稚去冲击老练,用单身去冲撞整体,结果就完全可以想象。

职场最讲究的就是平衡,家长最喜欢的就是听话守规的平庸,我说你行不行也行,我说你不能能也应学会暂时不能。记住,要多少年的媳妇才能熬成婆,记住,规章的约束就是想改变规章者,记住,茶不凉的时侯千万别想着去把杯子拿走,否则要么你先走,要么被“抬举”着吃不了兜着也难走,小一码的鞋子,大一码的帽子就是专门为自以为是的急性子能者准备的。

实质啊,有些的能者充其量不是大聪明者。要把你的能,要修养成是整体在捧着你在哼,要把你的能,是家长对你悉心调教后醒悟后的开顿,要把你的能修炼成“让”和“忍”,这时候你的能才能被整体“认”,才能被家长视作“稳”。

职场中,为什么有些能力最强的人往往做不了大领导?

"恃才傲物",有个性,讲原则。有可能把时间、精力和能耐、财富等都自觉放在国家和利民的事业上,拍马屁卖乖讨好人的事做少呗。所以更大的领导不一定喜欢他,所以就少了很多很多被提拔被重用的机会,所以,哈......世态。正常。特别在我们这个社会就更正常了。

下梁不正上梁歪。所以请客、送礼,陪吃陪喝陪睡陪玩......便成为时尚,时时发生,所以能力最强的人就更没有被提拔被重用的机会。于是我们的社会便从胜利走向新的更大胜利......哈。祝福中国好中国的人民好。

职场中,为什么有些能力最强的人往往做不了大领导?

领导力需要推拖拉的能力!遇到难堪局面轻松化解,能踢皮球,甩大锅!打好太极,轻松应对权术!领导力需要玩转人性,掌控上级。驾驭下级,知道什么岗位适合什么人干,什么人有什么交往技巧!领导力需要社交能力,人情世故的高手,对外各种能对接提升自己资源的人脉,对内维系好下级等等!领导力需要超强沟通能力!若沟通能力不强,那么在大领导必备的工作场合就玩不转,比如说,开会发言,说服员工,协调工作,面对难缠的客户等!领导力需要协调能力,同上级工作怎样对接,下级间发生矛盾怎样和稀泥!领导力需要大格局,眼光长远,不拘泥于眼下鸡毛蒜皮,眺望单位外的社会,行业,国家时事。心胸开阔,海纳百川,包容周围人事物!领导力需要谋略手段,有捧杀的能力,有平衡的艺术,有画大饼的本领!领导力需要超强社会认知,遇到问题,能跳出问题本身,用社会方方面面的知识来解决!对社会的各种假象能识别!对社会上事情能看的清弄的明白!领导力需要懂得借力,管理就是依靠别人来达成自己的目标!什么事情都不能亲力亲为,所以领导要有要是万事不为我所有,只要不违反道德底线,皆有为我所用的意识!领导力需要懂战略,不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰,领导始终是个指定前行方向,打造模型设定规则的人!领导力需要决策力,有胆识,有魄力,敢于拍板,杀伐果断,不犹豫,不唯唯诺诺!领导力需要洞察力,一双透视眼看清人才,看透事物发展规律,发现别人发现不了的商机!领导力需要正确做事稳准狠的能力!领导不狠,地位不稳!对事狠,做事专一,不达目的誓不罢休!对人狠,不谈人情,只为利益!对事准,做正确的事,对人准,专门用能提供价值对自己有用的人,否则坚决弃之!做人做事要稳,泰山崩于前面不改色,沉稳淡定!领导力需要与人合作能力!能舍能得,为了达到目标该低头低头,该吃亏吃亏。

职场中,有些能力最强的人往往做不了大领导?

没有什么怀才不遇,是金子一定能发光,能力最强当不了领导是不可能的。

大体上说的是专业能力最强,而不是什么都强的10分人才。

假如符合上述领导力特质:在人性,沟通,战略,决策,合作,洞察力等方方面面都最强一定是大领导,而且还会是大老板!

那么说对于专业能力最强的人为何当不了大领导呢?

沟通能力不强,不懂人性,识人能力欠缺,不懂得送礼,溜须拍马,没有平衡艺术,对于行业外的社会知识太缺乏,没有自己一套思维框架等等!

总之要想当大领导,只有专业知识远远不够,要拓宽自己的知识领域!

在互联网时代发达的今天,不能有明显的边界感,要跳出自己的领域,眼光向外看,不断增强自己的创新能力!

还要努力内求,把自己打造成通才,这是当领导的刚需!

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职场中,为什么有些能力最强的人往往做不了大领导?

我不是领导,但我是一个在机关工作14年的人了,我就是那种专业能力很强的人,特别在计算机方面,算得上单位的大拿,三年前算是晋了正科吧,不是因为我专业能力强,是我感觉自己想通了这个问题。谈谈我的个人感受吧。

一个人成为领导,至少需要具备几个条件,一是阅历,就是你经历了多少事,写了多少材料,讲了多少话,组织了多少活动;二是同事拥护。就是你情商不低,大家愿意让你当领导,或者说你当领导对他们有利;三是领导认可,这点最重要,特别是你的直接领导对你的认可和对上的积极推荐。

我理解你所谓能力强是指业务能力强,但是这恰恰是做领导的最大障碍。因为:一是如果一个人从事专业技术工作,你可以追求完美,但是作为领导,你的专业能力那么强,有几个能做到?不是别人怕你看不上挨批评就是你看不起别人。你看不起别人,自然不会尊重别人,因为你容易蔑视他,你克制也没用。二是人的精力是有限的,你大量的时间都在专业能力的攀登途中,哪有什么时间提升自己的情商?哪有时间和大家吃吃喝喝打成一片?要知道,很多消息不是八小时以内的,不是会议桌、办公室里得到的。三是你的领导怎么容得下你这个抢风头的下属。要面子是人之常情,专业技术考试、日常业务处理,你处处比你的领导强,他的面子往哪搁?怎么能提拔你?那不是跟自己过不去吗?

所以,当领导是个系统工程,不是单科比赛,是要看总分的。这就要求你既要有两把刷子,又要明白自己的身份,懂得进退。这样说吧,如果你专业能力不够强,及格,不拉后腿,你当领导是没问题的。当然,如果你情商高,会来事,和上级领导还有同事们相处融洽,而且你业务能力又强,那就更好了。

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