科长退休了，推荐提拔了别人，年节我还要去看他吗？

人在江湖，自然有江湖的规矩，他退了，并未将你视作理想的接班人，而你欲获得晋升的机会也由此没有了，你再去孝敬老科长，不是自己的给自己心不安吧？相信你当初对老科长好和敬，不就是为了获得他的信任和培养啰？否则，你也不会纠结此问题。还是别恋旧了，一切向前，这个社会对谁都很现实。

科长退休了，推荐提拔了别人，年节我还要去看他吗？

如果你们有比较不错的私人感情，可以去拜访一下。如果只是纯粹的同事关系，就没有必要特意去了，没有共同语言，多尴尬。

科长退休了，推荐提拔了别人，年节我还要去看他吗？

人生，犹如春夏秋冬，逢什么节下什么种，遇什么季穿什么衣。过去人们常说人在江湖，身不由己，当下人们观念是生在现实里，活在无奈中。

也许是一个人的"视野"有限，只看重了科长的话语权，或者说科长是你前途中的引荐人，甚至认为是决定人。

殊不知，是个人的认识存在误区。科长在一个单位，并没有想象的那样，为实为权，在有些人眼里，只是个"摆设"，一个名号而已。

在一些重大事情上，没有多少话语权。在决策者心里，或者说是与其他人一样，那岂不是把科长当了"冤大头"了。

象这样的中层干部，科长人选的更替，在当家人心里，科长位置，早就预定好了人选，程序上也没有规定，必须由科长推荐。

所以科长"建议"这些程序，可走可不走，真正在决定层认为可有可无，不需要，也没必要，去征求科长来推荐人选，既是走形式，也是客套话，问问科长意见，纯碎是演戏似的表演而已，科长若是明智之人，是不会发表个人意见的。

现在来说说，年节还有必要去看望科长吧。

这个问题不必要纠结，科长懂得人走茶凉，甚至还做好了，人没走茶也凉的心理准备。不说是科长，普通人都懂。所以尽管大胆决定，年节去不去看望科长，很简单，去留自由。

从问题的另一面，也折射出当今社会，人情的薄凉，人性的弱点，唯利是图，既得利益，和人性直白丑陋的一面。

话再说回来，真象问题中的纠结困惑，因为科长推荐的人，替补了科长位置，那科长这种人，是个很值得敬重的人。

上级领导或者一级组织，信任科长，在人事选拔上，听听科长意见，然而由组织研究决定，而且经组织研究，又选定了科长推荐的人，证明科长的政治觉悟，得到了组织的认可，科长没有辜负组织，是把真正德才兼备的人，推举给了上级，而没有把无才无德，光靠走人情关系，从中捞取资本的人推荐提名给上级。

个人的经历感觉到，人情关系固然重要，但不是唯一的人生通途。

一个人的成长，还是要尽可能的储备知识才能，以备接受社会的选拔重用。

过去的任人唯亲曾经有过，人情大于才能而得到重用，但结果却是，此类人不堪重用，反而还误了"伯乐"的大事。

现在很多的民营企业家，并没有把自己的实业交给后人，而是托给了非亲非故的人，为什么？因为是信任，托负给有真才实学的人，让人安心，使人放心！

科长退休了，推荐提拔了别人，年节我还要去看他吗？

既然如此，过往不恋，相忘于江湖。如果除了提拔这事儿，其他对你还曾经有恩，这个年节可以看一下。

科长退休了，推荐提拔了别人，年节我还要去看他吗？

谢邀！

题主说的这类人，现实生活中很多。这就是典型的“人走茶凉”。“茶凉”还要给自己找个借口，当了婊子还要立个牌坊。

既然说“还要”，说明科长没退休之前，年节都会去看他。

既然以前年节会去看他，说明科长没退休之前对这人不错，这人从科长那里得了好处。

既然科长退休了，安排谁接替他当科长，他可以推荐，没有决策权，甚至连推荐的资格都没有。但是，这人认为自己没当上科长，是老科长没推荐的原因。

简单点说就是：

第一，科长退休了，没用了，年节不想去了。

第二，科长没退休之前对自己不错，自己年节都去。退休了，不去了，自己心里过意不去，也怕别人说自己忘恩负义。

第三，自己没当上科长，正好有了借口（老科长没推荐）。自己没有负罪感，也能堵住别人的，包括老科长的口。

——当你能帮到别人的时候，不要带着目的去帮人。所谓帮不帮你是我的事，你怎么待我是你的事。

——当你得到别人帮助的时候，不要以为别人帮你是应该的。所谓不帮是本分，帮你是情分。

科长退休了，推荐提拔了别人，年节我还要去看他吗？

别打他就行了