为什么有些员工工作能力比领导还强，却当不上领导？

谢谢老师邀请。我认为一个单位的领导位置不是人人都能坐的。也不会全部都是凭工作能力强坐上去的。在工作单位里，外行领导内行的多了去了。当领导，要资历，要手段，要会驾譽人，而不是凡事都要親力親为。如果什么事都由领导自己做的话，那要这些手下和员工干什么？领导者，是负责自己所菅搳单位的总方向，总政策，领导的作用是善于用人，把有能力的人放在合适的位置上，对单位的効果更加突出，作为领导，能夠掌控大方向就是好领导。当领导可不容易啊，对上面要有一套念的经，对下面要有以身作则的榜样，而不是哪一方面有能力的就可以坐上去的。你有实力干好本职工作，但是你不会献媚溜虚拍马，所以，能力再强，领导位置也轮不到你坐。还是老老实实干好自己的活吧。

为什么有些员工工作能力比领导还强，却当不上领导？

我认为，主要有以下原因：

一、领导职数限制。每个单位都是因事设岗，因岗定责，根据职责分工和责任大小，按照一定的比例配备领导干部。如果领导职数过多过滥，与员工的比例失调，就会出现干事的人少，指手划脚的人多，管理环节繁琐，工作效率低下的情况，不利于单位经营管理效益的提高。在没有职数的情况下，员工的能力再强，也提任不了职务。在这种情况下，即使领导的能力开始时比个别员工的能力弱，但经过一段时间的锻炼后，其领导工作能力就不是员工所能企及的。

二、领导的职责是学习贯彻落实上级工作安排布署、指示要求，制定单位长远发展规划、工作纪律和单位规章制度，拟订近期工作方案、措施、工作流程、路线图、时间表，组织、协调和管理员工去完成工作、生产任务，实现单位经营管理目标。员工的职责是经办某个岗位上的具体事务，完成领导的工作安排、指示、要求等。员工办理具体事务，领导组织、协调、监督和管理员工办事，两者不在同一个层级上，没有可比性。

三、员工必须具备相应的工作能力，才能够完成工作、生产任务。而员工的这种能力，领导可以具备，也可以不具备，有些能力，领导想具备也一时半会儿具备不了。例如，银行除了资产、负债、中间三大业务外，还有会计、出纳、金库管理、党建、人力资源、行政管理等业务，并有手机银行、信息管理等计算机业务。一个人不可能把这些业务都学会了后再去当行领导。如果行领导是从党建工作岗位上提任的，那么，银行任意一个营业网点上的员工的业务能力都比他强。但任意一个营业网点的员工能当行领导吗？回答是否定的。

为什么有些员工工作能力比领导还强，却当不上领导？

你这个问题非常有意思，但是一点也不奇怪！而且在企业中存在的数量还不少！

因为现代企业的用工多半是技术工，或者就是体力操作工，确实有许多员工的工作能力很强，光从岗位工作能力来讲，确实有很多员工超过大多数领导，但是他们还是当不上领导，工资福利也没领导高！

因为当领导的主要本领不是岗位工作能力，而是管理企业员工的能力，当领导

要把企业里里外外，进进出出的所有事务，管理的紧紧有条，还要协调好员工的团结，生产的安全等等:使企业达到更高的赢利目标，这些才是做领导必备的能力，

所以本人认为:有些员工的岗位工作能力比领导强，还当不上领导一点都不奇怪，因为岗位工作能力，不能代替管理企业能力！

为什么有些员工工作能力比领导还强，却当不上领导？

我作为一名职场老油条，感觉很有资格回答这个问题，不管说的对还是错，请大家多多支持，谢谢大家！在职场中，领导和员工就是两种不同的技术工种，一名优秀员工的价值主要体现标准在于其工作技能突出，能很好的完成领导安排的工作任务，在技术领域能独当一面通常是优秀员工的标配。

而领导岗位是在企业或者单位里，起着承上启下，上传下达任务的优秀人才，一名优秀领导的价值体现就不是技术能力了，他的能力是能最快领会老板之所想、老板之所急，每执行一项任务都会帮老板替公司做好规划和实施步骤。平日里能和下属们打成一片，关键时刻有很好的执行力，能把工作任务以最快速度传递给每一名员工，并且能服众。

因此，员工的优秀在于做好事，领导的优秀在于做好人，好员工的特长是技术能力过硬，好领导的特长是会处理人际关系。员工比领导的工作能力强并不是什么稀奇事，而是一种普遍现象，并没有什么好大惊小怪的。老板选谁当领导也自然不会以工作能力来作为选择标准，我们要善于发现领导身上的闪光点，等你有能力让所有的优秀员工都心甘情愿的跟你交朋友啦，你可能就离升迁当领导的机会不远啦！对此，大家怎么看呢？

为什么有些员工工作能力比领导还强，却当不上领导？

谢悟空邀请：这个问题其实很简单，自古以来玩权术的和玩技术的毕竟是两码事，他们两个不能同日而语。

玩权术的善于攻心，玩技术的致力于功课，两者不是一个套路。自古以来武将打天下，文人坐江山。这是几千年来不成文的规定。

至于说为什么有些员工，工作能力比领导强，却当不上领导，我87年上大学的时候，老师讲过这么一句话，自今我记忆犹新，他说：“哪怕你有99%的地方比那个人强，只有1%不如那个人，”这1%就是你没有当上领导的原因，在职场上有些事情就是这么不公平，在此，奉劝小伙伴们请不要怨天尤人，愤世不公。“牢骚满腹，方寸乱呐。”

大家不是还常说过一句话吗？说你行你就行，不行也行，说你不行就不行行也不行。选贤任能只是官场上的一句套话，何必当真？有的时候，一个人的仕途与天时、地利、人和有密不可分的关系。

在职场上有的时候，为了竞争一个岗位，有些人靠实力，有些人碰运气，有些人靠不择手段。这就取决于用人的人是什么样品德。“良禽择木而栖，良臣择主而事。”

为什么有些员工工作能力比领导还强，却当不上领导？

整体来讲有两个原因：
第一、员工的能力和领导的能力是不一样的

很多人认为某个员工能力很强，而领导能力一般，其实很多时候是一叶障目，没有看到事情的全部。如果某个领导突然离职了，顶替领导的那个人一定能够感受到领导的不容易。

相比员工而言，领导的能力更加隐性，什么叫隐性呢，也就是很多事情你是看不到的，比如对上管理，跨部门管理，风控管理，人员管理等等。这些工作很多人往往是看不见的，而员工则不同，业绩做好了你就认为他有能力。

其实，如果把业绩好的员工放到领导岗位，不一定能够胜任。所以，你认为的有些员工能力比领导强，80%是因为角度的问题，而事实并不是这样子的。

第二、领导的天时地利人和比你好

有些领导确实能力不怎么样，但为什么能做到领导呢，能力是一回事，但更加重要的是天时地利人和，比如我的领导走了，然后我和领导关系不错，领导也比较认可我，我就成为下一任领导了。

再比如，你是大领导的嫡系部队，团队中遇到了升迁机会，自然优先考虑到你。或者团队中有能力的人都走了，只剩下你一个稍微资深点的人了，那么自然让你做领导。后面再招聘的时候，尽管能力再强，也只能位居这个人之下，这是没有办法的。

要成为一名领导，能力很重要，机遇很重要，明白领导的升迁逻辑更加重要，三者结合才能够让你更加容易成为领导。