单位里有的人因为工作能力不行被调到其他部门，结果工作变得更轻松，待遇也更好了，如何看待这种情况？

体制内这种现象很常见，能干的就多干，责任还大，不能干的还指指点点，没有办法，适者生存。

单位里有的人因为工作能力不行被调到其他部门，结果工作变得更轻松，待遇也更好了，如何看待这种情况？

这种现象，在体制内格外明显：有能力的人累的要死，没能力的人反而无所事事，大家工资待遇还相差无几，甚至不干活的人工资待遇还更好。

我们部门就有这样的姐姐。去年9月，从调查统计部门调到我们会计部门，来了一年多，只负责一些收发工作。明年10月，部门出纳员要退休，她等着接出纳工作。在这两年时间，她平均每天工作时间不超过半小时，真是轻松。工资没什么大的变动，但是因为有大把时间，把中级会计师通过了，每个月涨了四五百的工资，会计部门的过节福利也要比之前部门高一些。

这个姐姐83年，12年考入我们单位。在职场中，岁数也不算大，为什么能调到“事少、钱多”的岗位呢？

首先，和领导关系好。单位的岗位调动权利掌握在领导手中，这个姐姐来了新部门两年不怎么干活，一定获得领导的许可，领导不给安排工作，普通员工即使心里再不情愿，也不给能让人工作。

其次，装可怜、会示弱。每次安排工作，都以家庭负担太重为借口，说自己参加不了。平时，也和身边同事说，自己父母岁数大，没人帮忙看孩子，自己压力太大，经常睡不好觉，时不时还去领导办公室抹抹眼泪。

最后，故意做不好工作。体制内，不会因为工作能力不行就将你辞退，有的人就故意不好好工作。

不过，我不会选择这个姐姐的做法，虽然目前爽歪歪，但意味着以后职业生涯没什么大的发展，未来二十多年也就这么混日子了。当然，这没有对错，仅是个人选择。

单位里有的人因为工作能力不行被调到其他部门，结果工作变得更轻松，待遇也更好了，如何看待这种情况？

谁提议谁干！谁心软谁干！谁能干谁干！谁老实谁干！这是最近多个党媒包括新华社、国家通讯社痛批的一种怪现象，更多的出现在党政机关公务员单位，当然也少了不了事业单位。“铁饭碗”永远解决不了公平公正的问题，拿着同样的工资待遇，累的累死，闲的却在一边看戏，还经常风言风语说闲话。明明因工作能力问题，被调整到其他辅助岗位，或者分工调整干些鸡毛蒜皮的零碎活，工作轻松省心，但待遇却一样不少。到了享受待遇和提拔晋升的时候，一论资排辈，人家还占先，你说气人不气人？

出现这种现象，主要是由三方面主因引起的：

1、人浮于事。单位人多事少，职能发挥不到位，对工作质量要求不高，只求过得去，不求过得硬。日常工作全靠应付，只要不出疏漏，不挨板子，就算是完成了任务。突发性工作或者重要工作，就压在一两个人身上，或者交由少部分能力强的一力承担，明明大家齐心协力正常工作时间就能完成的事，非得要几个人加班加点，忙得不亦乐乎，其他人却依然在过清闲的日子。

2、专业性不强：党政机关的工作，多是综合管理类，专业性不强，只要认真努力，都能成为行家里手。因而踏实肯干的人，什么工作都要承担，不会发生不会干或者能力不足的问题，只有愿意不愿意干的问题。

3、缺乏激励机制：年终考核，优秀名额有限，仅有的都让领导占了，其他人想都不用想。提拔晋升名额少，区域内所有的都在争，需要考虑的因素太多，不仅仅是工作量和工作能力，累死累活也轮不到自己，干多干少的人机率都差不多。工资按原始条件晋升，和工作没有关系，绩效工资不体现绩效，干好干坏一个样。“大锅饭”的分配方式，论资排辈的奖励方式，解决不了公平公正的问题，也激发不出干事创业的积极性。

人浮于事，人多事少，让部分人有了偷懒的可能性；专业要求程度不高，让老实人没有了干不了可以不干的借口；缺乏激励机制，让谁心软谁干、谁提议谁干、谁老实谁干、谁能干谁干成为公务员队伍中的一种普遍存在的怪现象。能干的人累死，却得不到应有的待遇；偷懒的闲在一旁，却一点损失都没有，还可以理直气壮地争待遇。体制不变，这种现象不会发生根本性转变。

单位里有的人因为工作能力不行被调到其他部门，结果工作变得更轻松，待遇也更好了，如何看待这种情况？

我是从国企出来的，这种事见多了，年轻气盛时，觉得很不公平很怨愤，现在再看这些，心里平和许多了。

当年我们单位，有个后勤部，管职工职工生活区和街铺收租之类的，有好几个女职工，每月就收水电房租费，一个个把自己打扮的花枝招展，而且上下班时间都从来不守时，态度还拽的不行，为啥呢？一个是老大夫人，一个是销售部老总夫人，还有两个一个是单位赖皮专业户家的，一个是教育部官员夫人！职工谁没意见？但没几个当面抱怨的，谁都知道得罪这些人没好果子吃。他们的收入不比单位科研部门的名牌大学生低，因为她们有些油水可得。可这种风气不好，谁都不想干事，推诿扯皮的事一堆堆的。后来由于种种原因吧，垮了。

所以，对于这些人，你没必要心里不平衡，要么你也有关系背景，也去争取。如果没有，你就老老实实干活，提升自己的本事，走了过硬的竞争力，换地挣高工资去，如果你谈恋国企事业单位的稳定，那就把本职工作做个差不多，在外兼职也有不错的收入。何必在意那么多，省得心情不好。况且废人当久了，换个地就真废了，人还是有能独立生活的能力好。一句话，每个人有每个人的生存之道，放宽心过好自己就好了！

单位里有的人因为工作能力不行被调到其他部门，结果工作变得更轻松，待遇也更好了，如何看待这种情况？

这个问题，就我们的认知来说是不合理的，但是在现实生活中还是蛮常见的。

我感觉特别是在机关事业单位里，这样的现象特别多。

我的这个同事不能说能力不行，就是自己生过一次病，然后一直说自己工作无法胜任，各种说自己很虚弱，但是也没有医院证明，连就诊病历都拿不出来，每次看她去食堂吃饭都是最快的。

然后领导就说那减少点工作量，一开始分工的时候就给她比较少，然后越来越少，越来越少，只要来一个新人就分走一些她的工作，来一个新人就带走一些工作，一年之后，领导还给她提拔了，说是年限到了。活越干越少，功劳感觉越来越大，最后还升职了。

仗着自己资历老年纪大，现在索性只干自己想干的，别的一律推掉。

如果较真就真的要被气死了。

能怎么办，首先她可以算是你的前辈，其次领导安排的你敢说不嘛？

赶紧把手头上的工作做好，抓紧时间提高自己，努力争取自己也能提拔，起码不用和她在一起了。眼不见为净。

看得多了就好了

领导会换，她也不可能一辈子都有领导罩着，一时宠也不可能一辈子宠。

等到被新领导难看掉的时候就知道哭了。

所以不用太在意，看多了，想开点，这种肯定会有因果循环。

别人不管升还是降，都是别人的事。把自己的事情弄好才是关键。

想想为什么人家可以说服领导这么照顾她而你却不能，人家的交际能力是怎么样的，平时做事是怎么做的，说明领导吃这一套，反而要学习一下这种套路，虽然装病这种不可取，但是怎么和领导汇报，怎么把自己的难处说到位，这个技巧还是可以学习一下。

学会说不定就能治她了。

这种不公平的事情，很是常见，所以大家建议还是放宽心，换个角度看这件事，把她架空了说不定才能有你展示的机会，你的水平被领导认可了，会比他升的还快。

千万不要学着她一样，能力差，因为你不知道她背后有没有人帮忙，也不知道她怎么说服领导，千万不要效仿，容易聪明反被聪明误。

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单位里有的人因为工作能力不行被调到其他部门，结果工作变得更轻松，待遇也更好了，如何看待这种情况？

回答这个问题，要分体制内和体制外两种情况，分别论述，因为两者原因和背景因素截然不同，认识这个问题的角度也截然不同。

体制内，有人因为工作能力不行而被调到其他部门，结果“因祸得福”。其实，有时候并不是因为他能力不行，而是因为有关系，才能调整到“肥缺”部门。

比如，我们公司销售部有一位女员工叫阿美，家里事务多，不愿意出去跑客户，业绩垫底，部门经理不愿意让她占着编制。领导尊重部门意见，把阿美调整到人力资源部。

结果呢，阿美又轻松又管事，平时从不加班，经常回家照顾孩子，工作中还有点小油水，收入福利都变得更好。

因为人力资源部门强势，阿美近水楼台先得月，提拔得比销售部业务员还快。结果三年过去，阿美在销售部的同事还是小职员，她已经是人力资源部副经理了，还要销售部门讲话。那些老同事气得要命，如果阿美不调走，在销售部就是垃圾。

其实，外人看不透背后的逻辑。我们公司要进人，综合部门不给指标，只能给业务技术人员的引进指标。阿美有关系有门路，领导就以引进业务人才给上级申请了指标，把阿美引进销售部门。然后，她本来就不是干活的料，再以不胜任为由，调整到人力资源部。这都是阿美父亲与公司领导运作的套路而已。

第一，运气好，有福气。比如，我认识一个朋友华子，他在技术部门，直接业绩垫底。后来调整到了辅助部门，从乙方变成甲方，技术部门是输出技术，对客户来说是乙方，天天被虐，经常加班。结果华子到辅助部门之后，属于采购部门，从乙方变成甲方，供应商都是求着他，他可以当“大爷”了，轻松自在，油水大。

第二，树挪死人挪活。我们公司在安全部有一位同事叫大牛，干啥啥不行，成事不足败事有余，结果转岗到公关部门打杂，结果大牛异军突起，发挥他脸皮厚的优势，干得风生水起，深得老板赏识，居然提拔为副主任。如果他还在技术部，简直就是废物。老板高兴地说，我这是用人所长，知人善任啊。

第三，部门性质不同，小鸡尿尿，各有各道。隔行如隔山，比如，技术部门认为自己是核心主业，瞧不起后勤部门的人员。后勤部门管着采购、食堂、保安、保洁，看似不重要，但指挥别人干活，自己轻松，因为是甲方，油水丰厚。人家透着乐呢。

综上，不同情况，应该不同分析。但人间正道是沧桑，只有付出辛苦才能取得成功。转到轻松部门、多拿一点蝇头小利，短期占了便宜，但得不到充分锻炼成长。如果公司运营不好，首先裁掉的还是边缘部门人员。