在单位，是选择跟定一个领导，还是应该多跟几个领导维护好关系？

一、这个不能一概而论，要具体情况具体分析，否则，后悔的只能是你自己。

二、如果是在体制外的私营企业或公司上班，只要和老板搞好关系就可以了，主要是自己能给老板带来经济效益。

三、因为体制外，老板说了算，其他人都是打工者，随时都有可能被炒鱿鱼，和他们关系处理好不好都无所谓。

四、如果在体制内上班，就要和正副职领导都要搞好关系，否则不利于自己的前途发展，一定要慎重处理。

五、铁打的衙门流水的官。正职领导，虽然统管一切最后说了算，但也有可能被调离或退休、犯错的可能。

六、副职领导，不可能永远都是副职，也有可能升正职或调离、犯错的可能性。如果只和某一个领导搞好关系，就不妥。

七、体制内和体制外，单位性质、规章制度、人事管理制度、职级晋升制度以及福利待遇等方面是有区别的。

八、体制内，属于国家在编人员（少数除非），工资稳定、旱涝保收、财政拨款；职级晋升，需要组织部门考察任用；退休后有福利养老金等。

九、体制外，属于私营企业性质，员工的工资、公司规章制度，有老板规定；人事部门任用人员，也要根据老板的规定标准去招聘，没有退休金、养老金之类的福利。

十、人生如戏、命运多变，谁也不知道明天和意外哪个先来？就要看一个人的混事能力大小了。混得好，左右逢源；混得不好，一败涂地。

在单位，是选择跟定一个领导，还是应该多跟几个领导维护好关系？

当你有这种想法的时候，那你就错了。

我曾经也有过你这种想法。

我曾经和我们单位的一位副职领导关系比较好，这位领导并不是我的主管领导，而是有一次我们单位参加比赛，我作为参赛队员之一，我与这位带队领导同住在一个房间内有一个月的时间，我自认为和他的关系处的还算不错。毕竟他比我大不了几岁，有一些话题也比较谈得来。

但是在比赛结束，回到了正常的工作状态以后，我发现我和他的关系就没有当时那么近了，一方面是大家都有各自的工作要忙，另一方面，他毕竟是单位的副职，我不能没事就总跑到他办公室，毕竟他隔壁办公室就是我的主管领导。

虽然在此后每次坐在一个酒桌上的时候，彼此还以哥弟相称，但是已经没有了当初的那种感觉了。

现在我换了一个工作单位，也经历过很多事情，我认为有些时候不能去刻意讨好某一位领导，否则你就会成为其他人眼中的钉子，但是你又想要同时维护和多位领导的关系，是不现实的。

刻意的去讨好或者选择某位领导，是不成熟的表现，因为很少人能把握得住这其中的利害关系，你难免在这个过程当中就会得罪一些人。

你要做的就是干好你自己的本职工作，不要刻意地去找靠山、讨好领导，他们之间的水有多深，你并不知道，你要保持的就是自己中立的立场，你既不要投靠一方也不参与打压一方。你只需要对你的工作负责就可以了。

在工作中最忌讳的就是拉帮结派，因为这种斗争，是没有赢家的，你的一时得利，不能保证你一世获利，你当初有多风光，最后就会有多惨，明哲保身才是永恒之道。

最后，如果你就是想要选边站队，那你永远要选择的就是单位的一把手。

在单位，是选择跟定一个领导，还是应该多跟几个领导维护好关系？

抱大腿是门技术活，抱对了，加官进爵；抱错了，满门抄斩。我在某单位工作的时候，笃定地跟着一位领导。他是新来的，年轻，又有气魄，我估计他上升的机会和空间都很大。我想，跟着他，巴结他，让他知道我是他的人，让他离不开我，他有好处的时候自然会有我的好处，他升职的时候我也就有机会了！

我整天跟在他屁股后面，他去吃早餐，我就制造“偶遇”，并帮他把早餐钱给了；他问我哪里有修煤气灶的，我就直接带我叔叔上他家去了，坚决不收费用，然后回家后我自掏腰包给维修费给我叔叔；他在家请客，我就买酒前往……

谁知不到一年，他就被查了，出事的单位不是我们这个单位，而是在之前的单位。上级部门已经知道他有问题了，采取调虎离山之计，让他离开。否则，他在原单位，别人都不敢检举他，他也可以利用职权，去藏匿有关证据。

他进去了，单位里的人都笑话我，我从此在单位里再也抬不起头来。后来我找了关系，调到另外一个单位。

我在新的单位里，再也不死心踏地跟一位领导了。我知道，广撒网才能多敛鱼。我在正职、副职之间周旋，谁都不得罪，谁都巴结一点，对谁都好。

后来提名后备干部，其他副职都推荐我，就主要领导一句话：“犁子同志四面玲珑，喜欢和稀泥，是个老好人，谁都不敢管，谁都不得罪，这样的人当不了领导啊！”一句话，其他副职都不敢讲什么了。那一次，提拔就没有我的份了。

这时我才明白：靠巴结别人是不可靠的！只能靠自己。

从此，我开始钻研业务，不断提升自己的核心竞争力，持续地在专业上扩大自己的影响力。五年后，我被提拔为单位副职领导。两年之后，我就调到上级部门。三年后，我空降某单位，任正职领导。

我在这里讲自己的经历，并不想炫耀什么，只是想说明一个道理：在单位里，选择跟定一个领导不靠谱，选择周旋于几个领导之间更不靠谱！最靠谱的是，做好自己。

我是犁子，职场精英培训师，大家对此有什么看法请在评论区留言。

在单位，是选择跟定一个领导，还是应该多跟几个领导维护好关系？

在单位，是选择跟定一个领导，还是应该跟几个领导维护好关系？

谢谢邀请

这个提问有点难得回答。因为，不清楚各个领导的强弱情况，也不知道各个领导在职时长状况。所以，无任你从短期打算或从长期打算都无从估量，致使难以作出选择。

从明面上来看，这两种主张我认为都不妥。如果跟定一个领导，无疑得罪其他领导。人们常说：“朋友不怕多，仇人怕一个”，何况还是几个，还是几个领导？如果多跟几个领导维护好关系，搞不好各个领导都会认为你就是一根“墙头草”，没有自己的主见或者就是一个投机商。看似跟多几个领导维持好了关系，实则一个领导的关系都没有维护好。

谈到这里，如果你睿智一点的话。你就应该知道，在明面上都应该把各个领导的关系维持在一个正常化水平，微笑、听令以及完美地完成各个领导交代的任务。微笑、听令可以诚意一点，傻一点。智慧就在完美地完成任务上，通过“完美”使各个领导不敢小戚你！

而在背面那就不好教了，最好自己体会，不过大多数时候应该是随心走的。

假使使自己与领导交往轻松一点，当然就和自己情投意合的那个领导走近一点；

假使短期有所祈求目的，当然就和目前比较强势的那个领导走近一点；

假使想长期保持既得利益，或今后还考虑升迁，当然就和最有前途的那个领导走近一点。

综上所述，这个提问不能直接地去作出选择。在单位，领导自己都不知道自己在本岗位上待多久，作为下级又如何判定呢？在不知道如何判定的情况下，明面上也就只能和每一个领导保持一定的良好关系；至于背后（这里的背后指：只是不当着两个或多个领导的面对其中某个领导表示出特别的好来，只是单独面对某一个领导时）那就只能依照自己的需求来决定了。只有这样才有可能不得罪各个领导，在每一个领导面前你都是一个忠诚的人、聪明的人以及有能力的人，使自己的利益最大化。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.3.26于武汉。

耸立

• 照片来自于手机自拍

在单位，是选择跟定一个领导，还是应该多跟几个领导维护好关系？

如果是在体制内，我个人倾向于只选择跟定一个领导。当然，跟定的领导最好是单位里最有实权的领导，也就是单位里的主要领导。理由如下：

一、主要领导能帮你。在体制内，一个单位里主要领导是负责人，具有人事决定权、财务签字权。一般来说，如果主要领导看好单位里的某个人，他向组织部门的推荐是最有效的。因此，要跟就跟单位里的主要领导。

二、也可以跟你最看好的某一位领导。比如，单位里有一位领导年龄不大，但是能力很强的领导，这样的领导人们往往知道是一位有前途的领导，甚至是有可能接替现在的主要领导的人。那么，如果主要领导不把你当自己人的情况下，可以跟定这样的领导。

三、跟定领导是要付出的。其实，在体制内，在一个单位里，你可以多跟几个领导。但是，我估计你应付不来。你跟几个领导都好，那么你就要同时服务好几个领导。你的精力是有限的，你不可能同时服务好几个领导。况且，你也有自己家庭，有自己的生活。如果把所有的精力都放以服务好领导上了，你认为值得吗？这是很关键的一个原因。

总之，辛酸职场认为，在体制内，在单位里，选择跟定一个领导是比较明智的。而同时跟定几个领导，虽然有广撒网的效果，但是一般的人吃不消。

在单位，是选择跟定一个领导，还是应该多跟几个领导维护好关系？

选择跟定一位领导，那叫死心塌地，多跟几位领导维护好关系，那叫左右逢源、八面玲珑，坊间是这么认为的。

跟定一位领导，可能会一荣俱荣，但是也可能一毁俱毁，跟对人很重要。曾经一位基层的公务员很有感触地这么给我说过，这实在是令人左右为难的话题。

聪明人是不显山不露水跟定一位，对待其他几位，那也是八面玲珑，做得比较到位，虽然有点消耗精力、体力等，为了自己能有出人头地的机会，那也是必须付出的。

当然，个人综合能力也很重要。如果只是想在单位随大流，那就平平淡淡过自己的日子，按部就班把工作干好就行了，工作上只要不出纰漏，按时完成，也没有谁会找你麻烦，因为你没有给领导找麻烦，大家都有的利益，也少不了你那一份。

类似情况，现实中有一定普遍性，所以有时候，也不需要绞尽脑汁想着和领导维护多好的关系，自己没有那些高大上的想法，只想干好工作，那和领导的关系过得去、保持正常的上下级工作关系就行，没必要费那些心思老去想左右逢源的事儿，挺累！