有个新提法叫做“精致的利己主义”是褒还是贬，具体有哪些表现？

“精致的利己主义”当然是贬了，怎么可能是褒呢？

“精致的利已主义”指的是个人与组织的关系，他们表面上在按组织要求工作，但是实际他们并不为组织贡献自己的力量与能力。只不过为了牢牢的攀附在组织这颗大树上，从中获得自己想要的东西。

最简单的理解就是，这些人加入组织，并不是冲着组织成立的初心，为组织光荣的事业去奋斗，而是一门心思的想通过利用组织的规则、资源、影响力等等，为自己赚取资本，根本不关心组织的死活。

现实中精致利已主义属于精神层次在工作中的蔓延，由此一般体验在他们的工作状态上。

第一类、工作没有积极性

在这类上表现为按部就班，在工作上没有开拓精神。他们不会主动的去提高工作效率，在工作状态上永远原地踏步，并且存在严重的拖延行为。

第二类、漠视组织利益

这些人在工作时间或者公开场合的时候碍于身份讲组织，不在工作时间的时候就组织抛一边。平时遇到损害组织的利益的事情他们假装看不见，第二天依然能够心安理得的去上班。

总体来看，对他有利的事情，他就积极去做。只对组织有利，而对他没有利的事情他们就懒得去做。

第三类、缺乏为组织发展的担当精神

这些人对于组织中存在的问题与不足，你要让他说的话，他能说出一大堆来。

平时充当批评主义，这个不好，那个不好，这个缺什么，哪里缺什么。

但是他们自己又不愿意主动的帮组织变的更好，把组织变的更完美，只是一味地去批评与埋怨，然后就坐等有人去努力，把他想要完美的东西都搞完美，享受别人的努力成果。

假如组织长期无法达到他想要的完美，那么埋怨与不满就会多起来，有时候还会通过恶意攻击的方式来发泄自己的不满。

说到底，这种人就没有为组织发展的更美好的担当精神，只想让别人帮他去努力，然后坐享其成。

其实精致利己主义说白了就是他们与组织并不一条心的，他们在组织中只不过想利用组织获取个人利益，并不打算与组织同生共死，同前同退。

不过有一点不得不说的是，因为加入任何一个组织都需要付出一定的努力与代价，那些精致利己主义们把加入组织的努力与代价当做是一种投资，他们加入组织的目的是为了获得投资回报。

在回报没有达到他们的理想要求之前，他们会表现得非常的小心翼翼，并且开启自我保护状态。尽量做少犯错误，坚决不犯大错误。

那么如何做到尽量少犯错误，坚决不犯大错误呢？

要做到这一条最简单的方式就是听上级的话，上级要求做的就做，不要求做的就不做。上级倡导做的尽量做，上级强烈要求做的大做特做，反正一切听领导的肯定没错。

由此这些人在执行上级命令的时候，为了确保完成任务，采用了僵硬式的落实主义，一切以完成上级命令为标准，并不考虑上级下达命令的初衷。

为此出现了很多层层加码执行任务，以及一刀切的情况。

其实上级下达的命令只是一个趋向性的方向，在执行上级命令的时候，要充分考虑上级下达命令的初衷是什么。

打个比方说，工厂缺工人，让你去招一百个工人。

这个时候你要考虑，上级让你招一百个工人的目的是什么，最简单的就是工场缺人，缺一百人。那么再深一个层次的就是工厂缺乏一百个合格的工人，再深一个层次就是工厂缺乏一百个熟练工人。

假如你不考虑这些，上级叫你招一百人，你到外面随便去拉一百个啊猫，啊狗进来有什么用？

如果外面条件足够，你就要慢慢的去挑选一百熟练的工人。

假如外面只有五十个合格的工人可以招，那么你可以跟上级反应说，只能招到五十个，其他的人不合适干这个工。没有必要为了筹够一百人，招了五十个不会干活的人进来，这不是给上级惹麻烦吗？

工厂招人干活，为的是经济效益，工厂就是你所在的这个组织。上级让你招人最终目的还是为了这个组织的效益。由此你执行上级命令的时候，要结合组织的利益的需要，分析上级命令与组织利益需要之间的联系，而心里没有组织的人往往就忽略了这一点。

如果在执行领导命令的时候，只是单纯的为了执行而执政，在执行过程中损害了组织的利益，这显然不是领导希望看到的。

精致利益主义恰恰就是缺乏组织概念，缺乏对组织成立的初心的了解，也缺乏了为组织利益与继续发展的考虑。由此一味地追求讨好上级，让上级满意，避免犯错误，避免犯大错误，从而让自己陷入被动局面而实施自我保护主义。

说白了，精致利己主义心里就是没有组织，只有自己的利益，他们让上级满意，讨好上级的行为无非是想获得上级认可与赏识，让自己爬的更高，从而获得更多的个人利益。

所以你别指望这些人在平时工作中会有什么凸出的贡献，他们最大的作为就是讨好上级。

对于那些已经那些已经获得足够回报，或者是他觉的回报已经无法再进一步的精致利己主义者，这时候他们不会再刻意的去讨好上级，而是专注的为自己利益服务，利用手中能获得的权力以及可以调动的资源去为自己套取利益。

而他们套取利益的方式往往是，利用相关合理的规则，采用打擦边球的模式，做的相对隐蔽，但是这种行为最终都会损害组织的利益。

但是到了这种程度的时候，在这些人心里组织已经无法给他们带来更多利益，他们觉的组织跟他们没有太多关系，只是在最后多收入点收益。

解决这种问题的关键在于招聘制度与任命制度上下手。

如何招聘到热爱组织，愿意一生为组织奉献的人是非常重要的。

在任命部门一把手的时候，一定要确保这个人在是一个热爱组织，忠于组织，愿意一生为组织奉献，这才能让一个部门在履行职责时不偏离组织的基本保证。这个人不需要很有才华，只要他能坚守组织原则就可以了。

但是一个组织保持发展活力，离不开有才华的人去推动，只有一群只懂坚持原则的木脑子也是不行的。

搭建团队就是要学“西天取经的唐僧团队”。唐僧就一个只懂坚持原则的人，在这个团队中他的本事最弱，如果团队中的人都像他这样，那么他们必然去不到西天。

有个新提法叫做“精致的利己主义”是褒还是贬，具体有哪些表现？

利己，说的是冷漠于非己；精致，说的是“完善”的掩饰自己的自己也知道见不得人的冷漠。

这就是种合格的专业性奴才。冷漠于非己，就无组织能力，不会形成组织实体。而已经拥有组织实体的奴隶主面前，无组织能力的专业性人才，就只会被他们利用。其实，这种教育方向，就是“西方”教育体系的真正教育宗旨所在。

是褒是贬，就自己咂摸吧。