如何做企业文化？

不要谈企业文化，人家去上班是为了生活，为了工资，为了钱的，多谈钱吧。

企业是盈利型经济组织，离开钱一切都是假的，你要的做的是如何制定一套合理的规则，让企业赚钱的同时让员工也拿到更多的回报。

一个企业最怕的是遇到混日子，没有工作动力的员工，如何调动员工的积极性，对企业来说是最重要的。

一个企业员工的工作积极性都高，加上企业发展方向没有错，那么这家企业一定是有钱途的企业。

调动员工积极不要停留在表面，而是要有力的和企业发展的方向保持一致。

假如你制定的规则，让整个企业的员工陷入假装积极的工作的状态，那么你的企业也快完蛋。

千万不要让员工有一种应付工作的心态，你宁愿看到他实实在在的没事干，在发呆、在玩游戏，也千万不要让他们在假装工作。一个他们应付你会觉的心累，另一个会让你的双眼被迷惑，也许到倒闭的时候，可能你还想不清楚，公司倒闭的原因在哪里。

作为一个管理者，需要知道公司实实在在的情况，我不怕员工懒，也不怕他们玩游戏，就怕他们假正经。

一个怕你怕到需要应付你的员工，你还期望能让他跟你说真话，如果他不跟你说真话，那么他在工作中遇到的困难、困惑也不敢告诉你，他工作遇到情况会影响工作进度，让他一个人自己摸索解决就会影响效率。

假如他敢跟你说，而你刚好有办法解决，那不是一下让一个员工脱离低效率状态，就算你没办法解决，起码你知道公司在某方面有问题，以后在考虑公司发展规划上，能把问题算预算在内，那么你制定的计划和现实得到的结果就会越紧接。这样可以起到减少经营风险的作用。

不要天天埋怨没有人才，其实人才就在你身边，但你要给他勇敢展现自己才华的机会，而这个前提就是他不怕你，只有在他不怕你的情况，他才能清楚的知道他的具体实力。

如果真要说企业文化的话，除了钱之外，那就是下层不会对上层产生畏惧，这样才能广开言路，呈现出公司最真实的一面。

企业不是官场，只是个盈利组织，一个盈利组织不需要威严，有钱赚就大家努力赚钱，没有赚就一起闲着呗，搞那么花里花俏的东西有什么用。

不过重在规划，不能让员工有事干不干，跑一边去玩，要是实在没他可干的事情，你也别怪人家玩。

如何做企业文化？

所谓企业文化，就是企业展示在内部和外部的一种客观状态。

企业文化的内容主要有：企业的诚信、人性化、团队执行力、凝聚力、学习氛围、对待事物和工作的态度、战斗力、和谐友爱、互帮互助等。

那么，怎样才能打造一个良好的企业文化呢？

1.打造一个很好的激励机制。克服只罚不奖的习惯，调动不起员工工作的积极性，在企业文化的打造过程中，要从细小的工作做起，多表扬，少批评；多奖励，少处罚，树立榜样，明确目标，充分发挥员工们的积极性和创造力。对于随意性较大的工作，领导要经常检查和指导，发现问题及时调整和纠正。出了问题，领导要主动承担相应的责任，不要把责任向下推。目的是向员工得到一种信号，让员工大胆工作，全方的提高员工的工作能力和素质。

2.打造一个良好的学习氛围。要有一个完备的培训体系，给员工创造良好的学习渠道和提高自己的机会。当然，培训不只是制定课程，安排讲师，员工听课。还要针对培训所带来的好处和效果不断与员工勾通，必要时根据参加培训学习的次数，成绩给予适当的奖励，以此促边和完善学习培训体系建设。

3.打造一个和谐的工作环境。企业员工都乐意在一个团结友爱的团队中愉悦的工作，这种工作氛围会让员工感到心情舒畅，精神换发。要打造这样的氛围，还是要通过树立榜样，通过榜样的力量来完成。比如，设立团结友爱奖，榜样在员工推选中产生，谁乐于助人，亲善友好就树立谁，就以谁为榜样，让大家向榜样学习，争当榜样。也可以组织一些活动(爱心活动、义工活动等)，建立友好团队(团结友爱团队、互助协作团队)，增强员工的凝聚力、向心力，有活一起干、有难一起担、有福一起享，把企业当成自己的家。

4.打造一个不断创新的精神。要重视创新，追求创新，不断创新。没有创新，企业就会失去活力，让团队有创新精神，从各个方面做起。每个员工都不希望企迎把自己当做劳动的工具，也想让自己所在的企业充满活力，比其它企业优秀，知名度高。企业要给员工发表意见和建议的平台，合理的要认可肯定采用。对企业作出贡献的要大奖重奖。奖项可设为：特殊贡献奖、革新创造奖、提高效益奖等等。充分调动员工创新的积极性。

当然，企业还可以提高应时工作的态度，良好的诚信氛围，通过企业领导、高管、员工的通力合作和不懈努力，集思广益，就可以打造出一个良好的企业文化。

如何做企业文化？

首先我们要明白，企业文化的含义：是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

建立企业文化的流程如下：

一、确立统一的企业形象和行为规范，统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。

在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

二、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。

企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。

三、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。

企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

四、具体操作流程：

1、企业文化需求分析

在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。

2、建立科学的企业文化管理体系

在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤：

1) 建立企业理念识别系统（MI），不断熏陶员工积极进取。

2) 建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。

3) 建立企业视觉识别系统（CI），形成活泼鲜艳的视觉形象。

4) 以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。

5) 建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。

3、企业文化实施与考核

企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。

4、企业文化的升级与发展

随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。

如何做企业文化？

想各种最先进的手段和办法，打造企业产品的优质服务品牌。作好网终运行，及时刷新，有利企业快速发展。

如何做企业文化？

实话实说，能够成功打造企业文化的公司不多，大多的结局都是贴了满墙，喊了口号，流于形式，走了过场。成功的企业不一定是因为有了企业文化，但能够长久生存的企业一定是因为企业文化建设的成功。如何成功打造企业文化，让企业文化成为企业发展的推进器，是很多企业非常困惑和头痛的问题。根据自己的从业经历，打造企业文化应该遵循以下的原则。

首先，企业文化的内容应该具备两元性。

企业文化最终毕竟要在员工身上体现出来，所以，企业文化的内容不要只讲企业的利益，也要站在员工的角度进行设计。这就是企业文化的两元性。正如华为的企业文化核心一样，“以客户为中心（公司利益），以奋斗者为本（员工利益），不让雷锋吃亏（员工利益）”。当一个企业的文化内容只包含企业的利益（例如，奋进，高效，责任客户第一），企业文化就已经失败了。连阿里巴巴的六脉神剑也提升了一个档次，改成了“新六脉神剑”，其中增加了“认真生活，快乐工作（员工利益）”一项。

所以，成功打造企业文化的首要问题就是企业文化的内容要具备两元性，即企业利益和员工利益。

其次，企业文化打造的第一责任人是老板。

不要指望除了老板之外的任何人能成功打造企业文化。老板，必须成为打造企业文化的第一责任人，即老板是企业文化建设的领导者。老板要真的从心底重视企业文化的建设，老板真的能把企业文化的内容通过各种手段纳入到企业的制度中去，以便让员工能够从企业文化的建设中受益，老板还要成为企业文化建设以身作则的人。如果企业文化中包含了“员工利益”，比如“不让雷锋吃亏”，那就要在政策上、制度上、激励上有具体的“不让雷锋吃亏”的详细条款；如果企业文化里有“重奖奋斗者”的内容，就也要体现在制度、政策的具体条款上，而不是说说而已，真的要重奖的时候又反悔或找理由把重奖变成轻奖或不奖。这只有靠老板的威信和权力才能做到。

其三，细化企业文化的内容，让员工能够彻底明白企业文化的内容和辨识行为的对错。

企业文化的确是一种精神，但它必须解析和降维成能够被员工理解的详细行为条款或组织行为条款，要让全体员工能够靠自己就能明白什么是正确的，什么是错误的。它应该可以指导企业的商业行为，应该影响公司决策的标准，应该指导公司员工的行为。如果企业文化提倡的是一套，实际上在所有的企业行动中，根本不管什么企业文化，不以企业文化为企业行动的标准，企业文化和企业的具体行为就成了两张皮，打造企业二文化也就成了一句空话。例如，如果企业文化里的内容之一是“客户第一”，而客户真的在晚上九点打电话投诉或寻求帮助的时候，电话没人接，或者接电话的员工语调充满了不快和不耐烦，那“客户第一”就是一句空话。

其四，企业文化要天天讲，月月查。

有些企业本来对企业文化的建设就不够重视，总觉得企业文化没什么用。所以，刚开始有了企业文化的时候新鲜两天，之后就让企业文化“随泼逐流”，任其被糟蹋和遗忘，企业文化建设也就进入了“被废掉”的状态。企业文化要天天讲，不厌其烦地讲，由企业文化而生产的制度也要定期去查。管理者们要能够说起企业文化的内容，要会讲解企业文化，会传承企业文化，要真的把企业文化深入到人心。企业文化建设是一套系统，从生成，到培训，到讲解，到检查，到考核，到纠正，到兑现......它不是单独存在的，更不是悬在空中让看的。企业文化的打造需要一整套机制来保障。

小结：企业文化要具备两元性（企业利益和员工利益），由老板亲自操刀推行，要让大家理解并体现在企业和员工的行动中，还要有检查和纠正的机制。这是打造企业文化的四大法宝。能够做到这四点，就具备了成功打造企业文化的坚实基础。

如何做企业文化？

张瑞敏先生把企业分为四类：一类是有利润的企业，二类是有品牌的企业，三类是有文化的企业，四类是有哲学的企业。这说明一个有企业文化的公司已经是具有一定层次的好公司。那么什么是企业文化？不少公司一直把企业文化建设作为重要工作来抓。然而，企业的文化是建起来的？还是不断沉淀而形成的？

有一个假期，我去了一个位于佛教圣地的旅游酒店，住了两天。处处感受到员工们的那份真诚，尤其是他们发自内心的对自家酒店的自豪。他们不止一次告诉我，很多客户在感受到他们的服务之后都会很感慨地说：你们这里是不是因为离菩萨近，每个人的服务都这么真诚。我一直反对企业为做文化而去设计文化，企业文化从来就是企业家秉承的信念，再由每一位员工在每一个细节上所做的诠释！“心念真诚，与佛更近”。在与酒店管理层交流时，我说这是我为你们酒店企业文化做的归纳！