员工因为领导的态度不好，在项目的关键时期跳槽了，公司的损失该由谁承担呢？
如果真的是在项目的关键时刻跳槽，那应该就是为了让项目黄，就是为了让领导难做，敢这么做，肯定在工作中受了不少气。至于公司的损失由谁承担，大概率还是公司自己承担。
可能很多人会说有法律规定了：员工违反劳动合同法的规定解除劳动合同，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。但是企业得证明员工的离职行为造成了多大的损失，这一点，对企业来讲非常困难，因为因素很多，不能一一举证。
如果真的发生这样的事情，我觉得企业最需要追责的就是这个领导。这100%不是一个合格的领导，但是现实中这样的领导比比皆是。
之前在一家小的互联网公司工作，做搜索方面的内容，我们部门空降了一个部门总监，完全不懂技术。自从他来了之后就一个劲的赶进度，丝毫不顾及研发的规律，想一出是一出，他还经常提出一些不切实际的问题，一说解决不了就骂骂咧咧，一二十号人就想做出来一个百度，背地里我们不知道在心里都问候他多少遍了，最后将近2/3的人受不了他，在1个月之内连接离职。他还不挽留，总觉得我们都是庸才，随便招个都比我们强，最后HR招了很久都没招到人，全靠剩下的几个人在死扛，之后听说项目没有按时交工，还付了人家违约金。
当然了对员工肯定也有一定的影响，如果你去的小公司无所谓，一般是不会做背景调查的，但是现在一些大厂，甚至外包公司都会做背调，如果背调的时候了解到这些情况，相信是很难拿到offer的。我觉得最稳妥的方法就是正常走离职程序。
最后我想说的是：如果大家在以后的工作中遇到，丝毫不顾及员工感受，对于员工呼来喝去，不把员工当人的领导，趁早辞职！因为跟着这样的人多半混不出什么名堂，再说都是出来打工的，不是出来受气的。不要以为是领导就高人一等！
员工因为领导的态度不好，在项目的关键时期跳槽了，公司的损失该由谁承担呢？
这个损失通常是公司承担。但存在以下两种情形的，公司可以依法向跳槽员工追偿。
第一种情形：公司有证据表明跳槽员工未履行工作移交义务，且未移交的工作与产生的损失存在因果关系。《劳动法》第36、37条规定，用人单位与员工协商一致的，可以解除劳动合同；正式员工提前30天以书面形式通知用人单位的，可以解除劳动合同。员工离职时，必须做好工作移交，特别是当初领用的公司物品，一定要归还公司，且将当初自己签字的单据要回。否则，给公司造成损失的，公司可以依法追偿。
王亮是某公司的技术员，2007年入职，2017年跳槽。当初从公司领用了定制软件的密钥一套，并在单据上签了字。离职时，未归还，即当初签字的单据还留在公司。
王亮离职后，公司以其未移交密钥，导致公司无法使用原来的软件，进而公司花58000元重新购买软件为由，要求王亮赔偿公司58000元。
公司先申请劳动仲裁，仲裁院驳回。后诉至法院，法院认为，王亮未移交密钥证据充分，造成先前软件不能使用也是事实，所以，王亮应该赔偿公司的损失。但公司要求赔偿58000元没有充足理由。考虑先前的软件已使用10年，最后法院判决王亮酌情赔偿8000元。
针对问题中的跳槽情况，领导态度不好仅是跳槽的导火索，并不代表公司有过错；项目关键期也不是员工承担损失的依据。
若存在工作未移交，且是造成损失的直接原因，那该员工肯定要承担责任，具体承担多大的责任，那要视具体情况而定。
第二种情形：公司出钱派员工出去学习特定技术，且约定了学成回来的服务期限。而跳槽员工尚在服务期内的。由于白纸黑字在那儿，员工理亏无可争辩。所以，遇到这种情形，跳槽员工应主动与公司协商赔偿事宜，以息事宁人。
陈林是位嵌入式软件工程师，受聘于一家智慧净水公司。为了开发智能模块，公司花6万元让他到常州某孵化园学习了三个月，并约定回来后服务至少三年。后来公司项目进展很顺利。
到第二年的时候，有家竞争公司挖陈林，出了二倍的薪水，还有一点干股。陈林以回家找老婆结婚为由辞职，去了另一家竞争公司。
公司知道情况后，直接打电话给陈林，问他是回来协商解决，还是法庭上见？陈林立马投降回来协商。陈林对违约无异议，对编造辞职理由表示道歉，愿意承担责任。
公司的损失包括他的学习费用和学习期间的工资，以及再派人出去学习期间运营停滞的损失。陈林问多少？公司回答保守估计100万。陈林傻了，问有什么妥协的余地？公司回答要么回来继续完成服务期，并交纳10万元履约保证金；要么法庭上见。考虑再三，陈林决定回来上班，并交纳履约保证金。
如果跳槽员工，没有以上两种情形，公司的损失自己承担。谁让公司在薪水福利和工作环境方面，让员工感到心寒的呢！员工因为领导的态度不好，在项目的关键时期跳槽了，公司的损失该由谁承担呢？
一、搞清楚态度不好的概念和缘由，方可定性责任方；
二、公司损失责任鉴定和赔偿，①通过制度、办法等规定进行协商解决；②通过仲裁；③通过法律手段。
员工因为领导的态度不好，在项目的关键时期跳槽了，公司的损失该由谁承担呢？
看你是私企还是国企。如果是国家重点項目，关键时刻你跳槽，那你的错就大了。与领导之间的问题可以反映，但不能拿工作出气。
如果是私企。也需冷静对待，做任何事情首先要对得起良心。
员工因为领导的态度不好，在项目的关键时期跳槽了，公司的损失该由谁承担呢？
员工因为领导的态度不好，在项目关键的时期跳槽了，公司的损失该由谁来承担呢？
谢谢邀请
我非常乐意回答这个问题。因为领导平时对员工的态度不好，给员工心里上造成了不可逆转的心理障碍，员工关键时期，就是为了报复这个领导或真正的把憋了很久的这口气出出来。这是这个员工的无奈选择。却也给这个领导的态度敲响了警钟。至于公司损失有如下几个方面的认为：
一、要看什么样的损失，有没有补救的可能1、假使说辞职带走数据或带走资料，让公司在竞争面前受到损失。这样公司损失挺大的，但领导的损失则不大，最多也就是用人不察。而你还会有泄露公司商业情报的嫌疑，一旦公司追究起来，你也有承担法律责任的风险哟。再说一个公司的用人也不是这个领导说了算的，假使真的这个领导说了算，他也不可能这样对待你这个员工，因为毕竟你是他自己选的也算是自己人，再说自己人即使在“恨铁不成钢”的情绪下造成了态度不好，我想你也不会在关键的时候去辞职害这个领导，毕竟也是自己人呀；
2、假使说辞职带走是自己的经验，这个公司拿你没有办法。但是，还得看你与公司签订的《劳动合同》，我只知道，一般公司都会提前一个月向公司提交辞职申请，批准后还要做一个工作移交。假使你没有完成这样一个程序就走了，你也将会存在着法律风险。比方说，由于你的不辞而别导致公司损失过大，而你还在同行公司里面耀武扬威的对待原公司，原公司会有很大可能追究你的法律责任。故领导最多也是一个用人不当的责任。
3、假使说，你的举动是低估了你领导的能力的举动，而这个领导又有办法力挽狂然。那么，你的关键的时期跳槽的举动不但不能造成这个领导承担责任，反而为他提供了一个表现自己能力的机会。一般领导的脑海中都会有着超前准备意识或应急预案。不容易被一般的员工算计，即使算计了，也有一定的应策，不然也就不配做领导了。他要是力挽狂然成功了，他还会感谢你。感谢你为他提供了一个能力的检验与表现能力的机会。
二、领导也不是木桩，由着你怎么说就怎么看由于你关键时候的跳槽，这个行为是人人可见行为，而你的行为也是不怎么道德的行为，站合约或道德高度上看，大多数人都会认为你做得不对。就算你的朋友看见了，也只是认为你为他们出了一口气而感到舒服一点；而领导的态度不好全部可以归纳到“好心”与“恨铁不成钢”层面上去，最多也就是工作方法欠缺一点而已，心情急迫了一点。你的违法，领导能够拉的住吗？通过这个比较，你还会认为这个领导会为你关键时期跳槽而承担责任吗？
三、公司利益行为假使你是一个在某一个领域是个人才（不然也不会由于你的关键时期跳槽而造成公司损失），即使公司认定你的关键时期跳槽，是领导的态度不好而引起的。公司在关键时期失去了一个你这样的人才，不会因为你的跳槽而又失去一个领导，这样会对公司带来更大的损失。如果真的有这样的局面发生。公司岂不被你牵着鼻子走了。公司不会傻到让你牵着鼻子走的地步。公司会把责任全部推到你的人品不好上面，并作为公司最好的反面教材，进行员工敬业教育。
综上所述，你的关键时期跳槽的行为，从定义上来说，其公司的损失责任应该由你来支付。这位领导不会受到伤筋动骨的影响，而最终造成的公司损失，由公司为你承担，和领导没有多大的关系。有此可见，你的关键时期跳槽不是一个明智的选择，应该引以为戒。个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！
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员工因为领导的态度不好，在项目的关键时期跳槽了，公司的损失该由谁承担呢？
因为公司领导原因，造成了员工在关键时刻跳槽，公司的损失不管有多大都与员工无关。劳动合同上明白写道：公司有辞退员工的权利，员工也拥有辞职的权利。如果一个公司的领导有方，善于用人之道，善待员工，同情员工疾苦，给予员工合理的工资，解决员工工作生活上的困难，那么员工怎么还会跳槽嘛？而有的公司领导，只顾自己暴利，不顾员工死活。平常不是关心爱护员工，而是吹毛求刺时刻克扣员工工资。员工反馈工作生活上难题，领导不积极与员工沟通解决，却不理不睬视而不见。高座领导大位，莫说你关键时刻，莫说你损失惨重，这与员工跳槽有何关系。你既然不仁，我必然不义，乃是天地之理也。况且劳动法有所规定，劳动者辞职需提前一个月提出，只要员工在离职前做好自己的本职工作，公司之后损失又与你何干？
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