华为外包员工是什么样的群体？

以前在深圳华为做外包普工，一个月9800元工资，2018年生产基地搬到东莞，人力缩减就被辞退，我没有获得一分钱赔偿。

其实我也没怨言，因为我知道自己的身份，只是华为的一名外包工，并没有与华为签订正式的合同，我的工资也是外包公司发。

之所以没有成为华为的正式员工，主要是自己的学历比较低，在遍地都是大学生的年代，我的中专学历根本就不值一谈，特别是在竞争很激烈的深圳，我只能从基层员工做起。

那个时候来深圳打工，普通工厂也就4000多元一个月，收入并不是很高，很多人都说华为的待遇好，但是没有学历的人很难进去。

我也是一次偶然的机会，在老乡的介绍进了华为，不过是与人力资源公司签合同，派遣到华为产线工作，也就是所谓的华为外包工。我当时与外包公司签的合同，工资也是由外包公司发，只是去华为工作而已。

尽管仅仅是华为的外包工，工资还是比其他工厂高，外包公司抽成以后，每月还有6000多元，按照当时的收入水平来看，在深圳也算不错，我也在华为干了4年。

2018年的时候，华为生产基地要从深圳坂田搬到东莞松山湖，因为产线人力缩减，华为没有再和人力资源公司合作，当时我也被辞退，相应也就没有赔偿。

按照相关的规定，公司辞退员工，要根据工作年限实施N+1赔偿，但因为我是外包工，并不是华为的正式员工，肯定享受不到赔偿，这也是华为外包工与正式工待遇方面的区别。

在华为做了4年的外包工，对这个群体也很了解，接下来就说说自己的一些见解。

我工作的事业处，正式员工没有30%以上，只有一些管理层是正式员工。外包员工的工牌是黄色，与正式工有一定的区别。因为大部分都是外包工，并不会觉得是二等公民就要低人一等，另外伙食方面和正式工也一样，在这里工作几年，我都胖了十多斤，华为的伙食确实不错。

华为对信息方面管控很严格，不能将手机、U盘、电子设备带入生产车间，上班之前要把这些物品放在柜子里才能上产线。像那些办公室的管理人员，上网只能查一些资料或交流，别的网页根本就打不开。

上班时间是8点到晚上6点，中午休息一个半小时，晚上会加班2~3个小时，平时加班1.5倍，周末加班2班，节假日加班3倍，由于华为给的底薪要高一些，这样算下来加班费也很可观，另外还有季度奖和年终奖，年终奖是两个月的薪资，待遇方面真的不错，这也是在华为上班工资高的一个原因。

每天日常的工作就要看应聘的岗位，普通的操作工就在生产一线，干活比较枯燥，时间长了以后就有点乏味，虽然工资待遇比较高，但还是有人辞职。

像后端维护、测试、开发等都是技术性的岗位，他们有时候会出差，去供应商或客户那里处理一些问题，能学到很多东西，工资待遇也要高一些，加班没有严格的管控，如果当天自己的工作干完了，也可以不用加班，并没有外界说的华为加班很严重。

通常来说，在华为产线做普工，即使是外包工，工资方面也可以，在2018年的时候，我的工资一个月就可以拿到9800元，但是很难有发展，竞争比较激烈，想晋升转成正式工很难。

目前，外包公司都有两种形式，一种是提供人力，为企业生产线提供劳动力，这种外包也叫劳务派遣，另一种是项目外包。

这两种方式有很大的区别，当初我去华为上班，就是外包公司以劳务派遣的方式进去，也就相当于打短工，被外包公司放到华为的生产线工作。

华为之所以会选择外包员工，主要是那个时候正处于转型的阶段，而且工厂也面临着搬迁，存在很多不确定的因素，如果直接招聘员工，可能项目做完了，或是以后搬迁，面临员工安置的问题，就会产生很高的成本。

因此，华为从人力成本这方面考虑，直接与外包公司合作，让他们找人去产线工作，不与员工建立劳务关系，即使以后有什么变化用不上外包员工，也不存在补偿的问题，华为就可以控制成本和风险。

除了员工外包以后，华为有一些项目也会进行外包，比如说有一些新的项目，并不是华为擅长的领域，就会外包给一些专业的技术公司，让他们提供员工和技术服务，来完成这个项目。

由此可以看出，不管是劳务派遣或是项目外包，员工都是与外包公司签合同，待遇在华为肯定与正式员工有一定的区别。

去华为做外包员工，并不是正式员工，随时有可能会离开，缺乏安全感，而且工作的部门也不会花心思来培养，有一种寄人篱下的感觉。

大多数外包公司缺乏成熟的管理，即使是去华为这样的企业，员工的流动性还是很高，企业出于成本的考量，也不会注重外包员工的发展，晋升的机会很小。

华为外包的员工，表面看上去工资还可以，但是有一部分被外包公司抽走，因为主要就是靠人头费来获利，工资也由外包公司来发。为了保证利润，他们会将工资抽一部分，待遇也就要比正式员工差一些。

华为外包员工想要转成正式员工，有很大的难度。首先学历就是一个门槛，要么你是985或211院校毕业才有机会。之后还要有一定的人际关系，比如认识华为的管理层，最后还要看自己的实力和运气，有一些岗位即使有空缺竞争也很激烈。

华为在各方面的待遇有竞争力，招聘员工的条件也比较苛刻，如果不是能力出众的人，几乎没有进去的机会，有时候通入外包公司进入华为也是一种跳板，在那里学到了知识的技能，以后跳槽也可以加分。外包员工虽然比正式工的待遇要差一些，但也不是不能接受，应该提升自己的能力才是关键，是金子在哪里都会发光，以后还怕找不到好工作吗？

华为外包员工是什么样的群体？

华为外包员工是什么样的群体？我和我老婆都曾是华为外包员工，就职于东莞松山湖。

我细致的为你讲解什么是华为外包员工以及外包员工的工资待遇如何。

我已经于2020年12月31号离职，因为华为被美国打压而导致订单大减不得不进行裁员，而外包员工是没有任何补偿的！

首先和大家说一下，华为除了研发部门以外也是做生产的，而且工厂很大占地几千亩，生产基地遍布深圳和东莞，其中以东莞松山湖为核心，制造部员工超过五万人。

我是2015年3月份通过面试进入的华为。在这之前还不知道劳务派遣这种用工方式，直到进入华为才明白自己并不是华为的一份子，只是第三方公司的员工，以出差的方式进入华为厂区完成工作而已。

因为华为官方已经下发邮件明确表示一线员工转正大门已经被关闭！能转正的也只有办公室文员，或者产线的工段长职位以上的员工才可以转正。

要问外包员工想不想转正？答案是肯定的。

我在这里着重给大家解答一下华为生产部门也就是华为工厂的员工薪资情况。

首先，华为的正式工和外包员工是同薪同酬的，为这个政策点赞。截止目前为止华为工厂的最基层员工也就是产线员工的最低薪酬是：底薪4900元，加班按照底薪算，每个月最多加班80个小时，加上绩效之类的，在华为最基层的操作员每个月税前工资大概在8000—11000元左右。

相比于工厂流水线员工来说，这个工资还是很有竞争力的。因为华为厂区周边工厂的普工工资普遍在4000—5000元。

我2015年面试的是维修技术员，当时普工工底薪2500，我是3400。后面华为大范围的涨了几次工资，截止去年我的底薪为7500元，综合工资税前约为10000—14000元。

正式工拥有的福利待遇外包员工几乎都有，像晚上加班有宵夜领取等等，唯一的区别就是正式工年底年终奖是一个月的平均工资，而外包员工的年终奖是一个月底薪。

还有一个就是正式工不管是被辞退还是自己离职都有N+1的补偿加上股票分红，而外包员工一分没有。还有一点就是正式员工工龄满五年可以购买公司虚拟股票获得年终分红，这是外包工永远也别想的事情。

因为正式工是和华为签订劳动合同，华为一般不会辞退你。但是外包员工就不一样了，华为订单少的时候就会把你退回外包公司，美名其曰是退回，其实就是不花成本的辞退了。你能找华为说理吗？说不通啊，因为你本来就不是华为的员工，你再去找外包公司？外包公司说我再给你找其他工厂吧。请问你在华为每个月一万多的工资再去其他厂拿四千多工资你能呆得下去吗？

中年危机不仅仅存在于互联网大厂，在高薪的生产工厂同样存在，老板们都喜欢刚毕业又听话起薪又不高的年轻人！

最后一点，最直观的区分正式工和外包工就是看脖子上的厂牌了，正式工是红色挂带加磁卡厂牌，外包工是黄色挂带加纸质贴照片厂牌！

华为外包员工是什么样的群体？

华为OD，入职三个月，坐标西安。

18年勉强毕业于西安某985天坑专业，毕业遭受两年社会毒打后果断中途转行IT。西安的工作岗位除了华为的外包就是华为的外包，反正是各种外包，中软，软通，德科等等，要么就是一众小公司，这也说明西安的互联网环境确实很一般，缺乏有竞争力的公司和工作岗位。

OD招聘水平要求不是很高，毕竟招进来都是充当螺丝钉，个人感觉面试时更看中来华为的动机和个人品质（是否吃苦耐劳），进来之后OD和内部员工是感觉不到明显差异的，干的活都是一样，工作权限也都差不多，该加的班当然也一分不落。按照华为目前官方说法是社招15级以下全走OD通道，但是满一定的条件之后也可以转正式员工，OD里面基本都是211起步，也可能是西安这边211高校比较多吧，OD里面牛人也有不少，可能是受制于华为官方政策，只能通过OD进来。

总体来说，在西安，成都这种互联网环境不是很好的城市，选择外包也算是一种可以接受的选择，毕竟机会有限，如果在北上广深，还是建议努努力，搞个正式的大厂身份。

华为外包员工是什么样的群体？

同学的孩子在西安上大学，平时忙得打电话也不接，晚上也经常不会电话。到三年级的时候，有时竟然一个月都不给他们通电话。能够打电话的时间，孩子的电话几乎都在通话中，同学没有办法坐车去看儿子。好不容易找到儿子，说了几句话，儿子却让他们赶快回家，他一切都好，没有什么可看的。

同学的儿子考大学的时候，分数刚好得上一本线，重点大学是没有希望了，就报到了西安一所211大学。那所大学虽然不是很出名，同学还是很满意，儿子选择的最喜欢的专业还是被录入了。

上学的时候，同学陪孩子一块去报名，入住几天后就回家了。同学从孩子离开家开始，几乎每三天一个电话，孩子一般都会接电话。如果孩子贿接上电话，一般也会在晚上合适的时间回电话。

可是，孩子从二年级下半学期开始，孩子的电话逐渐少了。同学电话打过去，儿子接电话的时候少，回过来电话的时候越来越少。同学感觉很失落，这卫星发射出去，看来是信号越来越弱了，现在连听个信息都很难了。

那一个暑假的时候，儿子竟然打电话说假期常有事不回家了。同学一听觉得更失落了，儿子上大学后离自己越来越远了。

从大学三年级开始，同学感觉孩子的电话更加难打通了，能够打电话的时间，想给孩子打电话，一般都会出现占线或者是不接电话，弄得同学心中越来越不安，害怕孩子在学校变坏了。

同学没有办法，只好给孩子的班主任打电话，询问孩子在学校的表现。班主任很高兴地说，孩子在学校表现很优秀，学习上进，还参加各种活动，没有什么问题。

班主任的一顿夸奖，让同学再也不好意思问什么问题，心中虽然安慰了不少，但他觉得还要去看一下才放心。

同学夫妻俩一商量，利用双休日的时间，没有向儿子打电话，直接到学校看儿子，看他到底在做什么。耳听为虚，一定要亲眼看一下才放心。

可是，同学夫妻一到学校门口，由于疫情防控要求，不让学生家长进出校门。同学只好给孩子打电话，那一天儿子竟然接电话了，一听说他们到校门口了，儿子让他们在校门口等待他去接他们。

同学夫妻在学校门口张望，看儿子什么时候才出来接他们。没有想到儿子却从校门口的一辆出租车中下来了。孩子一下车后高兴地和他们聊天，说了半天话，同学才记起自己来西安的目的。

同学就问儿子的情况，问他为什么从校外赶过来了?孩子才给他们说了他从二年级补习开始，就在华为什么事业部兼职，现在担任事业部长，学习这余就中事业部担任科研、宣传等方面的工作。

平时上完课，每天都有一点时间到部里轮流承担一定的工作，不但要完成事业部的任务，还要完成学校里的作业，自己时间很紧张。

同学的孩子说，这是学校与华为联合成立的事业部，由学生参与科研、方案等各种工作任务，还有一定的经费，相当于孩子在企业的分部中边学习边工作。但是，这样的角色比其它同学的生活要紧张一些，平时忙碌往返于学校与事业部之间，有时候回到宿舍还要连夜完成学校的作业。

孩子在校门口聊了一会，就想让同学他们返回，他还有事情要赶回去。同学一听，孩子这样辛苦，急忙找一个饭馆吃点饭再回去。

在吃饭的时候，同学一再叮嘱孩子要重视学业，他们家不希望孩子早早地为家里分担任困难，现在是学习的时候，不能就此荒废了学业。

孩子却说这是与华为合作的事业部，工作的内容与自己专业基本相当，都是利用学习之余的时间，由十多个同学轮流合作，在完成事业部的工作的前提下，都有学习的时间。而且，在学习挑选人选之前，也是在学习较好的同学中间选拔的人员，就是考虑到合作时不影响学生的学习任务。

经过同学的介绍，我才知道，华为还有与学校联合的事业部的外包员工，在利用学校中的优质资源来开展科学研究，提前培养科技人才。在高校中利用先进的教育资源和先进企业的科研管理来共同培养人才，让学生学习的理论在实践中 应用，培养出来的人才应该更加适应社会的需要。

同学的孩子今年本科毕业，已经被学校保送为本校的研究生继续上学，同学还对孩子上本校的研究生有点耿耿于怀，但是，看到孩子很满意，自己其实也很高兴。他自己也知道，孩子的兴趣爱好在自己选择的专业上，这才是最重要的。

听说，孩子今年暑假还是不回来，我在电话中开玩笑，问他们今年是不是还要到学校里去看孩子。

同学笑笑说，还要等等再说，不知道孩子假期是什么安排，他们问清楚了再作打算。

其实，我在电话中特别想向同学问清楚，在这样的事业部工作，到底算不算真正的外包员工？

同学一听我问的认真，他也有点说不清楚，因为他孩子也没有告诉他更多的信息。

在校学生能够在这样事业部中工作，提前与前沿的应用科技接触，达到 边学习边实习的效果，在学习中学生不会感到苦燥，反而促进学生的理解与掌握。

企业与学校联合设置事业部共同做好科技研究与发展，为社会培养优秀的人才，也是在为自己的发展积蓄力量，发现更优秀的人才肯定会吸收到自己的企业中，也是达到了双赢的目的。

我认为像这样在事业部工作的学生， 也可以理解为华为的外协员工，他们也在为华为的发展而努力工作。有没有朋友赞成我的观点？

华为外包员工是什么样的群体？

“国有国法，行有行规”，对于各位想进华为或即将进入华为的童鞋来说，下面这些点子是非常有必要了解的。

简单说：虽然都在同一个办公室干活，做的事情类似，但是身份不同，待遇差异也很大。

1.招聘、应聘都是由华为公司招聘；

2.接收及培训都是华为的公司文化，按华为公司准则上班，不受6个月租赁限制；

3.薪资由华为定薪加薪定岗，HR有专人与当事人核对考勤，对派遣公司发放薪资监管，不延误，不少发。薪资发放也有明确，派遣公司是代华为发放，不是由派遣公司发放。派遣公司替员工买保险及住房公积金，扣除此部分及税收，其他部分需一分不少发放给员工。

派遣员工与华为的关系：完全撇清不可能，正统又不是，法律意义上不认可。

完全隶属于外包公司，薪资加班发放全部由外包公司负责，考勤不受华为管控，公司文化培训等是不在公司范畴内。根据公司与企业的商订，你与企业签定劳动合同,人事关系属于企业，由企业派遣到外资公司工作，工资由外方支付给企业，再由企业发放给你。一旦外资企业与你解除工作关系（不是劳动关系），可将你退回企业，你并不属于失业，仍是企业的员工。

比如最近涨工资，那也是给正式员工涨，派遣员工听说还没动静。识别上：外包派遣员工佩戴“黄带子”，正式员工佩戴“灰带子”，“黄带子”和“灰带子”也是各自身份的象征。

华为外包员工是什么样的群体？

华为的外包员工是弱势群体，也是强势群体。这个看你怎么理解，其实都有道理。虽然干着一样的活，外包员工虽然赚的钱少，但承担的责任也小，心理压力还是不一样的，所以网上有很多人觉得外包干一样的活儿拿很少的钱，常常抨击这种制度，其实大可不必，你干一段时间甲方你就知道了，我自己是深有体会。

详细来说一说吧。

一般外包分成两种，一种是技术外包，一种纯粹是外围工作外包。

技术外包就不用说了，这是随着互联网行业的高速发展，企业自身受限于软件技术的更新迭代，需要大量的新技术新人才不断的加入，而自身又无法培养太多的人才，毕竟有些技术或者是人才，只用那么一两个月，长期养公司也耗不起，于是就有了技术外包。

但虽然是技术外包，其实这方面的工作，往往并不一定真正有技术，不能100%的说绝对，但80%的还在做搬砖，搬代码的体力活。有时候真的感觉到很悖论，高科技也没用，像华为这样的公司也一样，一样需要做体力活的程序员，而且还绝对不是小部分。

有很多人肯定会说华为技术这么牛，为什么还需要做体力活的程序？这在整个中国的软件行业都是普遍存在的现象，说的再直白一点，责任问题。

软件开发一旦出问题，如果是自己做，不管引起多大的损失都需要自己承担。你要知道像华为这种公司，即便是造成1万元的很小的损失，但这个责任是重大的。这种时候外包公司就显得非常有必要性了，我们就是来承担责任的。这根本不是钱的问题，也许在甲方内部是一个天大的责任，但如果外包出去出问题，就是外包公司的承担了。但这事儿往往放在外包公司上都不算事儿，说的难听点儿，不就是赔钱赔功夫吗？了不起不和甲方合作，毕竟赚的就是这份钱。时间久了，甲乙双方会形成一定的默契。你放眼看看互联网公司，有多少外包？你再放眼看看，金融证券银行，所有的科技是不是几乎都在外包？

服务外包这个名字是我给起的。其实概括的不准确，我的本意是指那些非核心的服务和功能。具体来说，我们继续用华为公司来做举例，比如华为公司的快递业务，客服业务，甚至安保业务，保洁业务，这些都是非核心的业务。就往核心说一点，包括软件开发的测试业务，这些人员的存在往往不会影响公司的直接运行。只要给人可以随时开始工作，换句话说，如果不想工作可以随时走人。与甲方的核心业务也没有什么直接交互，那这种服务外包就是单纯的人力外包。

说不好听点，这种岗位不值得甲方直接设置。毕竟是自己的员工要对社会负责的。不是想用就用，想走就走的。就拿客服来说，完全可以直接外包，派一个或几个部门经理作为自己的编制员工，剩下的就找劳动派遣公司就可以了。即便闹出一些劳动纠纷，也是由劳动派遣公司去处理，甲方也乐得一身轻松。更不用为乙方公司员工的个人发展，职业道路，甚至技能提升，做任何付出。像华为这种大型企业，可能会根据一些贡献，定期散发一些转正名额，给乙方员工一些精神动力。

坦白说，这种服务外包还是比较坑爹的。原因也很简单，根本没有什么发展。而且压根就是甲方公司把一些边角的没有前途的岗位剥离出来的。我不是歧视保洁阿姨，但是你也不能否认说保洁确实不是一个公司的核心岗位吧。这个岗位也确实没有那么有前途吧？也许很多人的工作岗位不是这么绝对，但这种服务外包的岗位，基本上都是50步和100步的区别。这也是很多人深恶痛绝劳务派遣的原因。

关键在于承担责任不同，钱难挣，💩难吃，在哪儿都一样。至于大家经常说的劳动压榨问题，我自己也在甲方工作，有时候谁压榨谁还真说不定。

大方向上说一说吧，甲方虽然是正式员工，虽然不用做具体直接的工作，可能更多的是在管理，协调，汇报。而乙方更多的是被管理，直接做体力活，比如编代码。但其实这些都是表面，真实的根本原因在于，一项工作或者一个项目，他的劳动和责任被加以双方这种工作模式给拆分开了。

甲方承担责任，乙方承担劳动。我不是说在公司方面的合作，而是说外包员工和正式员工工作的本质。

一方员工如果写出一个bug，即便是出了问题，大可以轻轻松松说来，我帮你改好就是了。你问问甲方，他敢这样说吗？你开发一个bug，你的项目经理可能是甲方，他也许会被骂的狗血喷头。甚至被处分，被穿小鞋都很有可能。

所以往往会出现这种情况，乙方在那儿不紧不慢的加班改bug，甲方在心急火燎的旁边看。好不容易bug改完，乙方回家。甲方在加班写报告，他是没写代码，但有时候我真的搞不清楚谁是爹。当然这也是一种比较绝对的场景，有时候项目把控力高，甲方也确实很舒服。但总而言之都是有上有下的，大家操的心不一样。所以不论甲乙双方，钱难挣屎难吃是亘古不变的。

你说这种制度是好是坏呢？如果对于劳动者来说，干外包，可能觉得自己是二等公民。但对于甲方来说，这是一种很好的制度，其实就是在瘦身。

但换句话来说，即便是对于劳动者，如果不是劳务外包，其实你压根就去不到华为这样的公司。我知道这样说有点难听，这就是现实。如果说华为要招聘的话。正式员工可能要考到120分，外包只需要考到30分，各方面的要求都会低很多，这个时候你进入华为做外包，却要索要和正式员工一样的待遇，达不到就在网上抱怨，其实自己心里没点数嘛？对吧。

有些话虽然难听，但有些道理真的就是这样。总结一下，甲方乙方都不一定好干，甲方不应该歧视乙方，说实话甲方吃屎的时候更多。我是说员工不是领导。而且歧视这种现象也很少。

乙方也不必要羡慕甲方，虽然大部分乙方员工都特别羡慕甲方。那是因为你没去甲方，有很多转正的员工，你可以去了解一下，说特别满意的，估计没几个。更多的会告诉你，各有利弊。这真不是装，其实是实在话。

说的有点多了，可能是自己的偏见，大家不妨发表一下自己的看法，欢迎留言哦。