新来的领导把我的职务免掉了，一年后，我要不要找领导聊聊？

谢邀！

聊聊，一般都是上级找下级。下级找上级，不叫聊聊，叫汇报。

一年前，新领导刚到任，或者是职务被免掉的时候，你就应该主动找领导汇报。如今，再想“聊”，为时已晚。不过，亡羊补牢，尤未晚已。这个时候“聊”还是比不“聊”强。

新领导到任，作为下属，尤其是中层干部，应该第一时间跟领导汇报工作，沟通交流思想，努力建立融洽的上下级关系，争取新领导的认可和支持。

如果做到了上面这点，至少在职务被免之前，新领导会主动找你谈话，跟你说明原因，征求你的意见。你可以是领导走过场，但是走过场也至少是对你的尊重。

包括“直接主管不断摸黑和打小报告”，原因都应该是你自身缺乏积极主动的汇报和沟通意识。说白了就是：你自身太自以为是，不会，或者不善于处理人际关系。

在职场上打拼，个人能力确实很重要。但是，一方面，个人能力需要领导和同事认可；另一方面，处理好与领导和同事之间的关系，本身也是一种能力，而且是尤为重要的能力。

新来的领导把我的职务免掉了，一年后，我要不要找领导聊聊？

根据题主的命题。

可以断定你不是在国家机关或者事业编制单位工作的。

你也不是在正规国有企业工作。

上述工作单位，对人事任免需要走组织程序。不是某个领导一句话就可以免职的。

况且你说，和你一起被免职的是你们一同工作的两人也称为“三个小伙伴”，一年后，其中的两个小伙伴恢复原职。只有你没有恢复原职。

如果你想找领导所谓“聊聊”。

建议你先和你的两个小伙伴先“聊聊”，看看他们是怎样“官复原职”的。有没有暗箱操作？他们是否比你工作能力强或者更符合工作岗位的要求。

如果没有暗箱操作，那么，主要还要从自身找原因。

如果你想和领导“聊聊”。你要捋清思路，聊什么内容？怎样聊？

应该以向领导汇报工作为借口，主要陈述自己一年来的工作，请教领导，自己的工作还有哪些不足之处，希望领导给予指教。这样即不切入“恢复原职”的话题，又达到所谓和领导“聊聊”的目的。

实际上，领导也会懂得你汇报工作的用意。给双方都留有余地 。通过向领导汇报工作，你“也许”会得到为什么只有你没有“官复原职”的原因。

通过与两个小伙伴沟通及所谓的与领导聊聊。你会得到一些有价值的信息。

你通过对这些信息的归纳、浓缩，你会找到你为什么一年后没有“官复原职”的原因。

根据这些信息，你可以找到解决问题的方法。有步骤的加以实施就可以了。

新来的领导把我的职务免掉了，一年后，我要不要找领导聊聊？

不要找。因为一年后，另外两个小伙伴官复原职时，领导肯定反复考量过要不要给你官复原职，结果没有。此时，你去找领导聊聊，除了尴尬、寒喧、解释…不会有你想要的结果。

通常来说，新来的领导会在新增的领导岗位上用直接自己的人，以构建自己的领导基础。对于原来的领导，会根据存在的问题，安排具体的目标任务，如果任务完成不了，且存在的问题又没有改变，接着就会调整领导人选，这样既显得公平合理，又有礼有节。

新领导之所以调整某些岗位上的领导，一定是将业绩完成情况放在首位，其次才是构建自己的基础。道理很简单，新领导调整岗位后，公司的整体业绩下降了，那他的威信又会从何而来呢？

像一年后给另外二个小伙伴官复原职，最主要的原因是继任者的业绩不如那二个小伙伴。试想，如果继任者的业绩比那二个小伙伴好，就充分说明领导的换人是正确的，及时的。此种情况下，无论那二个小伙伴如何善于与新领导打交道，新领导也不会给他们官复原职。

1.领导是承认你的能力和在位时立下的汗马功劳的。这从免掉你的职务，待遇却不变上就可以得到体现。

2.不给你官复原职的最主要原因，是接替你职务的人，工作干的比你好，特别是部门业绩也比你在位时好。而不是你认为的“直接主管抹黑和打小报告”，如果接替你职务的人，又被换成了另外的人，那你认为的也许会有些道理。

3.职场中，职务被免，待遇不变，甚至是更高一点的，大多是领导交办的事情没有办好。这样，大家和气生财，彼此理解。

从你的问题描述中可知，你也是小伙子一枚。被新领导免职后，想卷土重来的想法，是完成可以理解的。

作为领导人必须要有能上能下的豁达胸怀。如果下来后就表现的消极，我行我素，那就证明领导免掉你是正确的。相反，如果你仍然以集体利益为重，服务工作安排，一如既往的积极主动，且以一流的业绩，让领导感觉不用你是一种损失，才是你做人的成功。

与领导进行思想交流是每位员工的权利，但一定要选择恰当的时机。在二个小伙伴都官复原职时，你去找领导聊聊明显是不恰当的。如果在领导表扬了你的工作态度、敬业精神和闪光的业绩后，借向领导汇报工作之际，顺便谈下自己的想法，那才会起到事倍功半的效果。

新来的领导把我的职务免掉了，一年后，我要不要找领导聊聊？

新来的领导把我职务免掉了，一年后，我要不要找领导聊聊？

谢谢邀请

提问给出的条件不完整，很难说得清楚。是否新来的领导一来就同时免掉了三人？免除了三人后是否有新的任命？被免除的三人是否都还享受着原待遇？等等等等。只有搞清楚了这些，才有可能深入了解领导操作的动机，给出较为精准的答案。

不过简单的从提意来看，这个领导的操作得失各有一个。其一，达到新领导上任下马威的效果；其二，未达到领导树立新人的目的。对于领导而言，这一得一失也是有收获的。

至于你的两个同事职务一年后失而复得，而你纹风不动想跟领导聊聊，我劝你还是谨慎再谨慎，谈是要谈的，只是在谈之前要做一些的功课，而且还要宜早不宜迟。

你试想，整整一年的时间领导绝对的把你们看透了，包括方方面面（要想了解动用点智慧都是能够实现的）。那么，在这一年时间里，你也应该在业余时间里也没有闲着，应该对自己、对同事以及对领导多少有个大致的了解。自己为什么能够降职不降待遇？降职后自己表现如何？同事表现如何？这个新任领导的人品、行事风格、情商智商以及喜怒好恶怎样？这种职场现状怎样？为什么两同事能够官复原职？等等等等。把这些搞明白了，再来个综合平衡，才能知道谈话的切入口和谈话的深入路径以及谈话的目的实现。

为什么宜早不宜迟呢？从领导启用两个免掉的小伙伴来看。对你没有动静这说明领导心里还没有底或还不能下决心大胆的调整。如果经过了一年时间考验的小伙伴，完全可以胜任这个团队的工作时，我想领导也会动你！这个时候动就有可能把原来的待遇也拿掉。正因为领导对你没有动静，就更应该珍惜这个夹缝中的时间。一方面做好本职工作，一方面作手于对领导的投其所好聊聊。

综上所述，面对此提问也只能糊里糊涂的聊这么多，为什么是糊里糊涂的呢？因为聊完了都不知道当初同时免掉的三个小伙伴之间是否有什么联系。不过，此时联不联系已经不重要了，因为我帮你都联系到了一个小团队里了！这样说，就是上述话题有可能只在一个小团队里才可成立。否则，也算是乱说一通了。对你有没有大的帮助我就不知道了，希望能够帮助到你吧？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！

武汉三环外的风景

• 照片来自于手机自拍

新来的领导把我的职务免掉了，一年后，我要不要找领导聊聊？

这要看具体情况了。一要看免职原因，是按法规、纪律实求是执行的，还是你认为带有偏见或打击报复但当时也未能申辩申诉成功的。二是根据一年后你对免职的认识和领导对你的态度。比如免职是公正的，也没闹出大矛盾，你今天认识更深刻，领导和你关系也正常，你出于悔过自新争取领导信任可以主动找。如果免时你就不服，又产生一些矛盾，今天认识到是自己错了，可以找，有利消除隔阂，搞好关系。比如一年后，你找到证据证明是误会或是有污陷，当然要找，消除误会，谈不好有必要还可上诉。如果是粗暴不讲理领导，和你关系一直不太好，不要找，只有依法维权。你更不能找领导无理取闹。

新来的领导把我的职务免掉了，一年后，我要不要找领导聊聊？

建议你还是不要找领导聊了，你已经被彻底忘掉了，被彻底抛弃了，再去找无任何意义。

这就是人们经常提到的所谓“一朝天子，一朝臣”。老实待着，不要心存侥幸，不要企图再得到什么。免掉职务，并没有再对你采取其它措施，知足吧。这也许就是你在单位的最好结局了。