任副职几年且工作出色，正职走后，突然空降一外行任正职，该怎么办？

谢邀！

调整心态就是自欺欺人

你说的这种情况，在体制内不能绝对说很正常，但可以说很普遍。而且，你作副职越内行，就地直接转正职的几率越低。特别是财政、发改、审计、城建等，包括企事业单位里的综合、要害部门，原副职直接升正职的几率微乎其微。

原因主要有以下几个方面：

一是选人用人的角度不同。体制内，领导（组织）选人用人，尤其是挑选要害部门的“一把手”，首先看的是忠诚度，也就是要用“自己人”；其次看资格资历，也就是要能服众；最后才看能力，包括综合协调能力和业务工作能力等。

二是因为正副职分工不同。正职的主要工作是传达、贯彻、组织、协调，是调动、发挥领导班子和单位全体员工的积极性。简单说就是偏向于全局、宏观管理。副职主要是业务工作，需要的也主要是业务能力。

三是人无完人。人的精力是有限的。你专心于业务，可能就会疏于处理人际关系，而且你可能会恃才傲物，抵触、拒绝体制内晋升的一些潜规则。很多业务能力强的人都有这种清高的心理，他们业务工作能力很强，作主管业务工作的副职可能很适合，但是作负责全面工作的正职，那就未必适合了。

关于“该怎么办”，个人建议：

第一，主动承认和接受现实

对于你来说，面对现实，主动还是被动非常关键。至少表面上要表现出认可、接受、欢迎，支持、服从、配合的态度，一如既往地做好本职工作。要少说，多看，多听，沉得住气。

这个时候，最不明智的做法就是：发牢骚，说怪话，尤其是聚堆说气话，搞小帮派。因为业务能力强，又是副职，很容易被别有用心的人利用。

第二，做好人生规划

要通过这个事反思、反省自己，是以自己为主，继续走“业务安身立命”之路，还是改变自己，在做好业务工作的同时，补短板，期待今后有机会由副转正。

如果不想“委屈”自己，屈服那些潜规则，那就“任尔东南西北风，我自岿然不动”，以前怎么干，今后还怎么干，该怎么干，还怎么干，所谓无欲则刚。

如果想今后由副转正，那就要研究“补短板”了。至少要主动跟现任领导搞好关系。在你将来提拔这事上，现任领导的推荐很重要。

总之，我不赞成什么“调整心态”的说法，因为那是自欺欺人。

任副职几年且工作出色，正职走后，突然空降一外行任正职，该怎么办？

这种情况在职场中太正常了，还是放平自己的心态，做好自己的本职工作吧！

我单位有一个任副职近十年的领导，两年前便听说单位正职要调走，于是他便开始在工作中有意无意的表现出一副正职领导的架式。

平常同事在私底下，也认为正职调走之后，副职领导应该顺理成章上位了，毕竟已做副职十年了。而且还有一些与其私交近的同事，也会有意无意的在一些公众场合拍马屁，称他早晚都会上位做正职。尽管他会表现出一副谦虚的样子，却难以掩饰他内心的愉悦与享受。

就在去年九月份，正职领导调走了，大家也都认为上级组织马上应该来考核副职了，结果一周都没有动静。

很快上级组织便派来了一位年轻的领导做正职，而且年龄比副职小了将近十岁，这让单位同事大为惊讶，副职领导也没想到“煮熟的鸭子竟然飞了”！

那一个月副职领导上班都是一副“双打的茄子蔫不拉叽”，经常独座办公室发呆混日子。而且还在单位领导会议上，因为一件小事便借题发挥借故发飙，想给正职领导一个下马威。

这个正职领导年轻气盛，根本不吃这一套，动辄便给上纲上线戴政治帽子，或者是交给组织办理，冲突几次之后，副职领导见正职领导没有丝毫妥协退让之意，也便慢慢的泄气了！

正职领导为了安抚副职领导，便将单位的核心工作交其分管负责，并任第一副职领导，协助自已全权管理单位。

其实题主应该从这件事情中，反思这样几点，可能会对你更有意义。

从题主的描述中，可以看出题主对自已做副职领导的能力，还是非常自信的，甚至可能是自负。

为什么这么说你自负呢？

正职领导是一个“外行”，能够这样说正职领导，则说明副职领导的心态是有问题的，除非这个正职领导是从本单位“提拔”起来的，否则题主凭什么去评价呢？

如果正职领导是空降而来的，那么至少应该工作一段时间之后，题主对正职领导有了一些了解和认识之后，才可能去评价别人，而且这种评价也不一定准确。

副职往往具备的是某个领域的专业知识与技能，有较好的管理能力、较强的执行力、协调能力。而正职领导则不同，它需要的是全局掌握能力、管理能力、决断能力。

相对来说，正职领导要有更强的全局思维大局观念，这样才能更加周密的思考单位里的重大事情，避免做出片面的决策。

而题主在副职工作中，并没有很好的表现出全局思维大局观念，而是站在自己的工作领域在思考和工作，即使你的这种副职工作很出色，也只能证明你是一个合格的副职人选而已。

不要盲目的自大与狂妄，认为自已是一个很出色的副职，其实这也只能是在你所处的工作环境中而已。

如果打开眼界，看到更大范围内的时候，也许你就不再认为自己很出色了，因为你会发现比你优秀的人太多了。

所以，不要轻易的认为自己优秀，便认为正职领导就应该是自已上位。这只能是因为题主眼界被限制，没有看到更高更远而已。

当然如果题主是在私企工作，正职领导的上任靠的是其他手段，那么题主实在难以接受，也是可以考虑辞职跳槽。

不过你要认真仔细的综合分析一下，如果没有其他工作上的原因，自己仅为了一个正职领导职位而辞职跳槽是否真的值得？

以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

任副职几年且工作出色，正职走后，突然空降一外行任正职，该怎么办？

这个问题，是一个人德、才兼备的问题。正职为什么调走？没有让你任正职，作为上级领导是有考量的。

正职的认命，组织上要进行多方考察，而且要具备优秀的综合能力，特别是政治品德尤为重要。

正职和副职只是分工不同而已。副职，积极发挥自己的业务专长，支持正职的综合发展是一件快乐的事。你实际在实权上工作而看不见正职的责任和辛劳罢了！

人才辈出，自有后来人！

珍惜所得之位，实干自有声音！

任副职几年且工作出色，正职走后，突然空降一外行任正职，该怎么办？

我们这里的水务局局局长进去了，由一个副局长主持全面工作。

副局长是水利专业毕业的，干起专业的事来当然顺风顺水，主持全面工作两年多，水务局一直发展很好，各项事业蒸蒸日上。但是副局长就是不能转正！单位里的人都劝他也去走走路，可是他认为自己已经掌权了，而且干得也不错，转正是迟早的事，没必要走路了，所以一直没有行动。

突然有一天，调来了一位新领导任正职。新来的局长，对业务来说是个外行，处处需要仰仗副局长，因为副职有专业能力。

可是，副职却不干了，产生了强烈的抵触情绪，处处撂担子，处处为难正职领导。

大家也很理解副职，你说他没能力吗？他都主持工作两年多了，干得好好的，而且也没有出什么差错，单位面貌焕然一新，为什么不提拔他当正职呢？

组织上给出的解释是，副职虽然业务精通，但要上升到正职领导，那就不是专业能力能做到的了，正职领导是要掌握全局、要跟上级沟通、跟县里各个部门沟通的，需要的是沟通协调的能力、把控全局的能力、组织谋划的能力等，副职还欠火候。

就这样，副职认为煮熟的鸭子飞了，从此开始消沉、开始消极怠工，专业上的事不再拍板决定，推给正职。正职呢？没有专业基础，他也不知道啊！怎么办？单位领导班子搞得很僵。

过了一段时间，组织上就调整班子成员，把副职调到了残联当副职，再从业务队伍中挑选出骨干来任副职，替代了以前的副职领导。组织上给出的理由是副职需要多岗位锻炼的历练。从此，单位业务又走上了正轨。

副职到残联后，专业不对口，无所作为，基本上就不见踪影了，大家都叫他“老残”了，估计也就在残联终老了。

这个世界，缺了谁，地球照常运转。

所以，你任副职几年，而且工作也出色，并不能说明你就有了当正职的能力。要当一个单位的正职，专业能力并不重要，重要的是沟通协调的能力和各方面组织实施的综合能力。

现在，外行占了正职的位子，怎么办？

1. 调整好心态。那个位子并不是一定属于你的，你要明白这个道理。
2. 继续配合现任正职领导，把工作做好。要记住，工作不是为了官位。没了官位就不工作，这样子是不对的，你这样子人家是会看衰你的。
3. 寻找机会，到多岗位锻炼，增加自己的阅历，提升自己的领导力。要知道，当正职，专业能力并不是很重要。

任副职几年且工作出色，正职走后，突然空降一外行任正职，该怎么办？

朋友是某单位副职。前年，单位一把手调走了，朋友心想自己是排名第一的副职，应该有机会转正，于是那段时间拼了命干工作，籍此想引起上级的注意。然而两个月后，上级安排了另外一位领导过来，不仅年纪比他小很多，而且从来没有从事过本行业工作，做事方式也让他很看不过眼。而他自己，要能力有能力，要水平有水平，要政绩有政绩，上级就是看不到，还派了一个什么不懂的领导过来，让他郁闷了很久。

后来，他想来想去也想通了，他虽然能力没问题，奈何上面没天线，想再多也没用，干脆和尚撞钟，过一天算一天，现在已经退二线，连个正处都没解决。

朋友的事就是鲜明的例证。提拔晋升，能力很重要，但不是决定因素。真正起决定作用的，是上级的认可。上级认可，不行也行，上级不认可，行也不行。

尤其是像题主说的外行就位或者莫名其妙来的领导，更加要注意，他们的上位，一般都有强大的助力，多数情况是要提拔高升的。作为副职，尤其要摆正位子，不要因为个人情绪轻易去对抗，相反还要积极配合，协助他把工作做好，帮助他快速打开局面，和他建立良好的关系，说不定还可以利用这层关系，为自己下一步的晋升铺路，在他高升离开的时候，助你一臂之力。像上面说的朋友那样自暴自弃的，太过情绪化，个人不主张。

任副职几年且工作出色，正职走后，突然空降一外行任正职，该怎么办？

什么是外行？

一个人的组织和领导能力有时候与业务不业务是没有太大关系旳。

本人在九二年被调到某一运输单位任书记时，有一车间主任以老资格自居，欺负我是外行，为达到个人的某个目的，以辞职相要协，拿着辞职书让我签字，我随手就签了。

立即招开全员干部职工大会，当场宣布车间主任的调整。

一：同意该同的辞职请求。

二；由副任接任主任一职，暂不设副主任。

三：当月所有人员的工资正常发放。

四：自下月起，所有人员的工资七级以下工资额进入绩效考核状态，八级以上的部分工资额正常发放。

结果怎么样呢？

什么事都不用问，我只看绩效单子，其他的？我理都不理。工作效率提高一倍，质量绝对过关。

一个真正有能力的领导，真的与业务技术没有多大的关系，工作中请你千万不要以业务精而居高自傲，弄得与正职不好相处。上级派他来就应该有派他来的道理。