你经历过怎样的裁员套路？

真实案例，朋友是财务总监，公司找了个“花瓶”替代，等朋友一离职，“花瓶”也离职了，因为朋友居然在面试中偶遇上她。你说巧合不？

这个人呢，一般公司会有所顾忌，公司招一个副总监，说是职责分工在投融这块，呵呵，保证职位不在朋友之下，又是直接向朋友的直接上级汇报工作。

这就埋了一个很好的伏笔了！

人来了，总要派上用场的，领导想让他走，不是能力问题，而是朋友经常让领导犯难，领导是副总裁，经常工作意见和朋友不一致，问题是，最终都是朋友的决策是对的，领导没面子。

新人来了后，工作信息平台的权限毫不犹豫地转给新人一些，美其名曰要了解工作。

就在这个时候，领导不断找朋友谈话，将之前的工作都翻出来，希望朋友认供。当然这之前，领导是悄悄地做了调查，并让“花瓶”形成报告，并和朋友说，不认的话，就公之于众。

好在错误有，但无伤大雅，领导也不好拿一些小事为难下级，否则，全公司都看的出领导的险恶用心。

有错没错，反正就是不理你了，活动也好，会议也好，不通知朋友参加，很多工作直接跳过朋友。

后来，有一次，乘朋友请假的时候，借找工作资料，在未经过当事人同意的情况下，私自打开朋友办公室的门去找资料。因为这个事，闹的公司人尽皆知。

你的想法决定了一切，走，是肯定的了，当自已倒霉。只是不能就这么走，自已的需求自已明白，让公司开你还是和公司协商，就看自已了。

朋友呢，就在领导搜自已办公室的时候，借这个理由和老板谈了，走，公司给赔偿。

这个不用细说，什么时候，工作都是要认真的，对自已对公司都好

朋友开始没走这一步，也是因为当时的情况，不容许走这一步，但如果有机会，你遇上一定要珍惜这个机会。

为自已而战，走双赢路线，不为难公司，也不为难自已。

你经历过怎样的裁员套路？

之前遇到一家公司裁员，公司的套路就是先延迟发工资，然后再降薪只发80%，最后很多人受不了，就主动辞职了，这样子公司就能省很多裁员赔偿款，毕竟根据劳动法裁员公司需要支付给员工N+1的赔偿款。公司是想各种套路，让员工自己主动离职，主动离职就公司就不用赔偿N+1。

后来，很多人主动离职，但是还有部分人坚持下来了，公司看那些还硬抗的员工没走，最后就找HR单个聊，开始聊是只给N，马上走，大家不同意，说根据劳动法就是N+1，不然不签字，大不了就劳动仲裁，HR也谈不下去了，最后只能请示老板，同意给N+1，签字立马走人。公司裁员自保，削减人员成本，就会想各种套路不想赔偿，这就是小公司的做法，而且还存在很多小公司是这样的，甚至有些小公司最后连N+1都没有，关门大吉了，你去仲裁都没有用，拿不到钱，自己又耗不起，只能找下家去工作赚钱。

有趣的是HR代表公司，跟我们谈N+1裁员的事情，HR以为她是安全的，她帮公司裁掉了我们那几个技术，以为有功，没想到搞笑的是，最后老板把HR都裁掉了，资本家就是利用完就丢掉，打工人就跟棋子一样，充满了无奈，这就打工生活。

不管公司使用什么套路，我们还是要收集好上班记录，打卡记录，工作内容记录，如果真的需要劳动仲裁，就勇敢的去面对，提交自己的上班证据，让法律来解决这种纠纷，保护求职者的权益，保护自己的利益。

你经历过怎样的裁员套路？

以前待过一家公司，裁员的套路真是绝了。一般人绝对想不出这么绝妙有效而又让你无话可说的方法。

在入职这家公司之前，面试了好多家公司都失败了，一度丧失了自信心。然后去这家公司面试的时候，心里很忐忑，怕又一次失望而归。结果却令人喜出望外，面试官随便问了几个简单的问题，以及工作经历等等，就说觉得我还可以，问我的期望薪资。我当时失业一段时间了，所以不敢报多了，就说六千。

他们笑了笑，说这个岗位的工资是一万。我有点受宠若惊，面试后人事让我填一张表，上面也有期望薪资一栏，于是我直接写了一万。

第二天就收到offer了，让我尽快入职，越快越好。我当时简直是欣喜若狂，难道我真的有这么好的运气吗？当然不是，后来才发现这只是一个套路，并不是针对我的，而我成了那只替罪羊。

入职第一天，老板让老李带我认识同事和熟悉公司环境。老李似乎有点不太情愿，但也勉为其难地带我转了一圈，向我介绍了部门同事。感觉大家都无精打采的，也没什么事做，只有我一个人按捺不住内心的兴奋。

中午吃饭的时候，大家聚在一起聊天，老李问我公司开了多少工资。我不置可否，这是保密的啊，我犹犹豫豫，不知道该说还是不该说。这时候老李看出来我为难了，就说我已经看过你填的表了，大家都已经知道了，说着都闷头吃饭，不再说话。我很疑惑，他们怎么可能看到那张表。

后来我才知道，这个表是管理层故意让他们看到的。就在我入职之后的第二天，陆续就有人开始辞职了，不到一个月，就只剩下老李和几个老油条了。

我很奇怪，就问老李，“怎么这么多人离职，公司不是挺好的吗？”

老李苦笑一声，“公司挺好？你开什么玩笑，大家辛辛苦苦这么多年，工资都是五六千，你一来就一万的工资，凭什么？”

不是说这个岗位就这么多吗？怎么他们都五六千，我心里充满了疑惑。

过了几天，上午一上班人事就开始找老李他们谈话了。回来之后老李就开始收拾东西，我问他怎么了，他说你做好心理准备就走了。偌大的办公室就剩下我一个人了，我感觉心里空荡荡的，怎么才上一个月班就没人了呢。

下午，人事就来找我了，说我试用期没过，让我去财务结算工资走人。这个时候我才知道，原来他们招我过来还提高薪水，只是为了膈应老员工，让他们自动离职。果然大部分人受不了新人比他们薪水高那么多，果断辞职了。而像老李这样不愿意主动辞职的混子，公司很乐意赔钱让他们走人。不到一个月，公司完成了裁员，整个过程顺风顺水而且还省下了很多赔偿金。

我想说，这是我经历过的最有效最高超也最无耻的裁员套路。

你经历过怎样的裁员套路？

经历过三次裁员，次次都是套路。尤其是自己担任工厂副总经理了，公司裁员时自己仍然被套路，那滋味真叫不好受。

D一次经历裁员是05年国企改制。当时职工5000多人，我时任企业中层管理人员，按工龄每满一年1450元，2W多元把我们的国有身份买断了。

回头看看，一切都按程序办事。省级交易市场挂牌出售，企业职工代表大会通过。

啥意思呢！就是上级行政同意，我们职工自己也举手同意。

可走过这段经历后，我们所有人都发现，其实我们是被套路了，自己同意打翻了自己的铁饭碗。

民营老板收购国企后，还是那个工厂，还是那些设备，还是原有的产能。变化了的唯有所有者和大幅度减少的员工队伍。

原定新公司录用60%原有职工，可后来正式开工时，定员只设定了1600人。

我是幸运的，重新被聘任为新企业的管理人员，分管公司人力资源。自己暗自得意，相对来说自己再被套路裁员的可能性相对少多了。

可是新企业运行不久，工厂就开始裁员，裁员结束，虽然我在岗，我感觉自己还是被套路了。

企业运行一直亏损，财务分析下来：人工成本偏高。老板把手一挥，要把各单位办公室人员及设备维修人员裁掉三分之一。

公司高层和各分厂车间一起讨论裁员方案。我作为人力资源部门负责人，将讨论的方案整理出来，报高层审批后，由各分厂车间自己确定裁员名单，报我们人力资源部统一办理手续。

名单还没最后审定，车间就泄露了消息。再次被裁员的员工们非常愤慨，他们不约而同找到公司办公楼讨要说法。

接待他们的当然是我所在的人力资源部门。我把他们集中在会议室，并通知各分厂车间负责人到场。我硬着头皮跟他们讲工厂为何裁员，裁员的原则和具体方案以及对被裁掉员工的经济补偿办法等。

我的讲话几次被愤怒的员工打断，他们或骂骂咧咧，或横眉冷对，把心里的怨气和不满全都发泄在我身上。

我压抑着内心的委屈，继续解释。他们当中，有些人非常敬业，但他们被车间管理层定性为技术素质差；有些人技术水平强，却桀骜不驯不听话。

我在与他们对话的过程中，自己感觉其实很多人被裁员掉非常可惜，但既然方案确定的由分厂和车间的名单已经公布，我只能围绕其中做工作。

“你们官官相护”“你们是老板的走狗”“你们凭什么辞退我”“这样对待员工，你们不得好死”……员工们一面骂骂咧咧，一面用蔑视和憎恨的目光看着我。

在场的分厂和车间负责人没有任何人出面解释，也没有任何人替我解围。

我内心一阵悲哀。这些基层负责人平常振振有词，我看到裁员名单后，有些员工我提出过异议，但他们口若悬河，头头是道，意思是他们裁员的方案多么合理，淘汰下来的都是差的。

可现在，当员工把一切的不公平、不公开、不公正的问题，指责到我头上的时候，现场没有一个人站出来说话。

而我在现场，却只有坚持，因为一旦名单公布，肯定没有退路。

这一次，我成为被裁员工心里的恶人。彻彻底底算是被分厂车间的管理人员套路了。

五年后，工厂购进新设备，淘汰了原有的有梭织机，一台进口织机的效率产能十倍原有织机。女工还可以内部消化，设备男工又面临裁员。

这一次裁员，我还是没有幸免被套路。这一次，我是被上司套路了。

商量确定裁员时，车间有一修机工余明，公司开工时，他因某大哥某银行行长关系进公司。时任公司副总经理的我，这次为吸取上次的教训，认真审核6名员工，提请公司高层班子审批。

考虑余明是关系户，我提交给上司，老板和一把手老总明确表态：严格按技术水平和一线挡车工认可度来淘汰，余明总评分倒数D一，这样的人不能留。

好吧，后面的工作得我来面对，只要分厂负责人和两个上司支持，这次人数少，落实下去应该没问题。

余明接到分厂负责人的谈话后内心不服，直接找到我这里。说他身体有病，下岗后很难找到工作。我摆出分厂车间对他平常工作表现得分排名，告诉他没有余地，希望他早做打算。

半个月过去了，分厂负责人为他多次找到我，说余明想法很多，工作他们做不通，要我再次出面做工作。

支持下属工作是我的本分，但事情出现反复，其中肯定另有情况。我再次向一把手老总说明了余明的情况，问是否需要酌情考虑。

一把手老总坚持班子会议意见，并表示对落实工作的进展不满意。

两天后，接到余明电话，他情绪激动约我见面，说是我端掉他的饭碗，一定让我好看。

可以啊，看他如何让我好看。那天，按约定时间，当我还未进办公室，就听到楼道里大声喧哗和争吵声。走近一看，余明与人资部主管争吵后，竟然动身打人了。

这还了得，我进门后，大声呵斥他这种行为。他情绪更激动，用手中的茶杯砸碎了我办公桌上的玻璃。边砸边骂，意思是我不懂板，领导早就答应将他调入置业公司。

愕然。会吗？明明我两次征求过两个上司的意见。怎么能如此安排？

一场闹剧结束了。

第二天总经理召集我们班子成员及分厂负责人开会，批评我们处理裁员工作不力。商量提出：根据余明的社会背景、身体因素及工作经历，将余明调往子公司置业公司去。

我坚决反对，明确表示宁可这个副总不当，也不能接受如此安排。如果在余明打人骂人砸玻璃之前，领导提出，我可能会保留意见。

从内心里，还有更重要的一个原因：五年前公司裁员，我被基层管理人员套路，虽然我内心不舒服，但自己作为公司高层，为下属担当也是有必要的。可这次如果被自己上司套路，我无论如何不能接受。

可胳膊肘怎么拧得过大腿？民营企业，上司就是老板，他可以一个人说了算。

反对无效，只能旗帜鲜明让别人知道我的态度。

也许是总经理明示过余明，他在去置业公司报到前，专门到我办公室和人资部赔礼道歉，并多次盛情邀请我们吃饭，我古井无波，一一回绝。

我并不怪余明，我是被自己上司套路了。

我想到过辞职，这种职场生态让我很压抑，一气之下我想立马递交辞职信，不再与这样的上司为伍。

终究我还是隐忍了下来。我吞下委屈按照上司要求落实了工作。

如果说D一次裁员被套路，是大势所趋，我们个人无法避免。后来两次裁员被套路，作为高层管理人员，为下属排忧解难是本分；面对上司，即使知道被套路，但服从是本分。

十多年过去了，曾经的下属都很尊重我，我的上司换了三任，我依然能在高层岗位上深得老板信任和认可。

其实也没有谁能够套路死谁，无论是下属还是上司，除非自己被套路后一无所知，至若惘然。

回想这些年职场之路，没有谁可以一帆风顺，人都是在被套路后，认清方向，寻找出路，强健自己，逐步走向成熟的。

你经历过怎样的裁员套路？

我家楼下开了一家超市，，超市面积不大，却一下子招了二十多个理货员。刚开始说是要培训，每天早上来听所谓的讲师讲上一个小时的课，然后就是打扫卫生，擦玻璃，摆货架子，忙活了一个星期，这些脏活累活干得差不多了。经理就会说是她们其中有十个人不符合条件，然后就是一分钱的工资都不给，就让你回去了。

下面就是开业了，，刚开业搞打折促销活动顾客肯定多呀！这些理货员忙的脚后跟不沾地，连上厕所的时间都没有，累的回家都爬不动楼梯。一个星期的促销活动结束了，超市的顾客少了。也就用不了这么多的理货员了。于是又找借口了，说你试用期沒过，把你开了，这次给你发工资了。可试用期工资低，没有提成也没有奖金，说白了就是给人做了廉价的劳动力。

所以说打工不要去这种新开的超市，要去就去那种已经开业一段时间的超市。

你经历过怎样的裁员套路？

以前工作的一家私立医院，因为业绩下滑，想出的裁人办法，真的是绝了。

它第一个是裁掉药房的人，毕竟病人不是个定数，说多的时候多，说少的时候也少，你要是裁医生护士还不太敢裁，毕竟医护不够用，医院就乱了套。

所以它从药房和化验室开始裁，这两个科室分别是三个人，它说只留两个，让他们三个人商量，看留谁走谁。

医院很聪明的把裁员变成个人竞争塞，两个科室的老员工排挤新员工。

两个科室的老员工对待新员工陷害，排挤，指桑骂槐无所不用其机，其中药房的新员工关系跟我挺好的，跟我说了她的遭遇，我说你再忍忍，她们就是为了逼你走的，最后快到月末的时候，两个新员工主动提出辞职报告。

医院不用心思的就裁掉了两个员工，而且不用承担任何责任，因为是他们主动辞职的。

我们都感慨能想出这主意的人也是绝了。