优秀主管下面每年辞职百分之五十，普通主管下面辞职为零，为啥？
优秀的与普通的区别是什么？是人员离职率的体现？错！
人员离职率的高低，只是衡量一个主管是否优秀的指标之一，而不是全部！离职率高，要么是员工不愿意跟着主管，要么是主管在有计划性淘汰绩效差的员工！
但无论是什么主管，都知道，留住核心员工是多么重要！所以，只要核心员工在，离职率高又怎么样呢？
但是，一个正常的团队，除非在有计划换血，否则，绝不会持续离职率高！
从管理性格来看，优秀的领导往往更有个性，他们做事干脆，目标性更强这个世界是胜利者导演的！
要达成目标，往往是不容易的，需要主管个人能力和团队管理能力都不错才行！
首先知道目标，知道分解目标到员工，知道通过各种激励让员工达成目标。这本身就不是一件容易的事情。
在目标达成过程中，难免会有很多人受不了艰辛而主动退出，更有业绩不好的人也不愿退出的，那，优秀的主管就会让他退出，因为他影响了团队的积极性，在，就是成本，更影响人均绩效产出。
相反，普通主管可能扮演着老好人的角色，下属虽然业绩都一般，但也活得舒服优秀的团队，可能在加班，而不优秀的团队连正常工作时间都是稀稀拉拉地在忙！他们过着养尊处优的生活，全因为领导的不作为，目标感不强，不知道如何完成，即使是知道如何完成，也没有铁腕手段去管理，更有甚者，在其中担任老好人的角色！
整体团队的业绩只能是及格，离职率不高又怎么样呢？
优秀主管下面每年辞职百分之五十，普通主管下面辞职为零，为啥？
.优秀主管团队离职率那么高，还有人一本正经的胡说八道，头条质量需要改进了。
何谓优秀主管？主管的业绩是体现在优秀的团队上的。何谓优秀的团队，是精诚合作，懂得互补，提出建议，共同改进，碰到困难，迎难而上等等，这才叫优秀的团队。
一个主管带领的团队离职率高达50%，哪来的优秀主管？这是一个伪命题。离职率这么高，说明第一点是公司福利待遇并不好，如果像题目说的，普通主管团队没有离职的，说明待遇还能过得去。这是两个极端，离职率高称不上优秀主管，因为按这种粗暴式的管理，是个人都能干。真正牛逼的就是题目上说的所谓普通主管，能让每个人都不离职，这才是管理团队的第一步。
别的不说从管理上来说:题目的优秀主管并不优秀，普通主管才是真正的高人。时间长的话，后者才是厚积薄发的高手。因为团队的稳定，氛围的融洽，成员的熟悉等这些优点是所谓的那个优秀主管团队永远赶不上的[酷拽]
回答问题的人在哪自己臆想，什么几把优秀主管管得严，名师出高徒，高压的制度下有些不上进的人就会淘汰掉。能回答出这些的人，你在职场上抗压能力有多强？你是不是喜欢严师出高徒？你是不是喜欢主管给你再来一套自己规定的制度？你是不是你的主管不问缘由可以直接让你滚蛋，从来不关注你的感受，不管你是否因为生病或家里紧急事情需要处理，迟到了，直接滚蛋等。
那些回答的冠冕弹簧的人，你是不是喜欢优秀主管呢？
优秀主管下面每年辞职百分之五十，普通主管下面辞职为零，为啥？
说一下我身边的经历和感受，或许能答复这个问题。
一、优秀主管下面的能力比较强说白了，就是市场价值好，行情好，放在市场比较抢手。
和我共事的一个机构负责人，在公司工作5年，下面有7个内勤编制，但是每当过完年都要陆续招人。
我也在纳闷，这个姐们性格也不错，好爽大方，但是下面的人走得特别频繁。
后来，私下问了一下，才知道她的苦衷，她把下面的人培养出来了，但是公司却给不了职位和奖金收入。
绩效数据漂亮，但是没有上升通道和收入提升空间，这些人历来都是猎头光顾的重点。
二、优秀主管要求都比较高以前在总部的时候，有一个部门每年过年流失都特别大，但不是收入问题。
我问过几个辞职人员，答案清一色都是“太累了，有钱没命花”。
累到什么程度，每天晚上九点下班时常事，要求还特别严格，为了研发一门课程，光课程的色调和标题字体字号都要抠到凌晨两三点。
经常出差，一个月20天左右出差是常事。
尽管这个部门年年评为先进集体，负责人年年评为优秀管理人员，但架不住身心的煎熬，大部分都撤了。
三、相反，普通主管大都是“老好人”深居职场的人都知道，在职场没有特别杀伐手段，是无法做到高层的。“做好人就不好事情”，似乎是职场做事的一个定律。
普通主管追求的队伍稳定，眼下日子舒服就可以了，所以对下面要求也比较宽松。
下面的人，如果没有特别高的追求，也乐在其中，反而队伍稳定。
只是，这样的团队，想要大发展，基本就不大可能了。
优秀主管下面每年辞职百分之五十，普通主管下面辞职为零，为啥？
不，我看了很多评论，我觉得有很多评论并不正确，我在国企（全国排名九十到一百强之间的那家，具体哪家就不说名字了），越是严格的主管，越要求下面人做事的主管，越不被领导看好，现在越来越多的领导们要求的是部门和谐，团结，不要出事，因为每个人，每个管理阶层都有自己的利益，再说现在这个社会不是20年前的社会了，下面人任由你摆布，现在可不是这样的了，现在下面人做事你还需要哄着他们做事。如果因为你管理严格，你肯定会侵犯下面人的利益，下面人的利益是什么，就是不做事要多拿钱，因为他们的薪资摆在那里，做与不做就那么多钱，再说人无完人，领导也是有毛病的，总会有些毛病会暴露在公众面前，时间久了必定会引起员工反抗，一旦那样部门就会出现不和睦的声音，一旦这些事情发生，被其他部门大佬知道了，或者是公司大领导知道了，虽说他不会被怎样，但他肯定会被笑话，部门大领导就会觉得你能力有限，表面他会教育你，其实他心里已经你判刑，像那些得过且过的主管，平时做事丢三落四，无所事事，本值工作都搞的不怎样，但是下面的人和他一团和气，再加上一年到头他管理的工作没出什么大事，领导就凭班组一团和气会认为这样的主管管理能力强，反正我在这家企业呆了7年了，凭心讲就是这样的，不知道你们是不是这样，我做了这么多年的主管，我认为现在做为一个主管，说实话就是一个裱糊匠，不管是对上还是对下都要学会修修补补，不然的话，最终会搞得里外不是人，次数多了，必定会卷铺盖走人。所以说严格的主管都是在一个位置做不长久的。
优秀主管下面每年辞职百分之五十，普通主管下面辞职为零，为啥？
问题是公司评价你优秀拿奖了，好处你一个人捞走了，下面的人不走就是傻瓜。剩余不走的，是那些实在走不了的那些人。
优秀主管下面每年辞职百分之五十，普通主管下面辞职为零，为啥？
职场新人正确的入职选择
如果你是一名职场新人，请选择一个辞职率保持50%以上，业绩优秀的主管或团队！
这个问题很有代表性！值得每个场新人认真思考。
团队的第一考量是业绩一名主管，最需关注的，必然是业绩。
无论团队的业务水平能力，内部的团结一致，或者外部的协调，最终目标，无一例外直指业绩！
所以，业绩一般，何来优秀？
跟着平庸的团队或主管，是温水煮青蛙平庸的主管，必然业绩平平，手下一群人，也是一团和气，一成不变，毫无创新意识，更没有挑战精神，只求温饱平稳，无意进取，不求有功，但求无过。正所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝！
优秀的主管或团队，是一所大学，一座熔炉优秀主管，他的团队必然永远保持旺盛的精力，随时挑战极限的意识，永不言弃的心态，当然团结协调是最基本的存在因素。
当然，这个主管必有让人值得仰望的制高点！
这个团队必然是一座熔炉，出炉的，不是百炼的纯钢，就是淘汰的渣滓！
这个团队必然是一所大学，一座军营！
铁打的营盘流水的兵！
每一个新人的到来，必然满怀希冀，充满憧憬！
他的到来，除了生活的改变，还有未来的憧憬与改变！
带着虔诚到来，带着信心和希望，带着挑战离开！
因为那是优秀主管给他的人生指导！不管是言传身教，还是潜移默化！
当一个人自觉登峰造极的下属自信满满地离开，必有一个热血沸腾的新人迫不及待地加进来！
在这个团队砥砺过的人，必然能披荆斩棘，无往不利！
没有流动的源头，只有死水一潭！
团队没有保持一群斗志昂扬的成员，哪来优秀的业绩！
辞职的人，不是满怀信心寻找新挑战，就是被淘汰的庸人！
即使是平庸，也能学到很多东西！至少混到资历！
第一次职场选择很重要，它将影响你未来的心态、能力等等职场因素，选择未来优秀或平庸，与选择职场第一个正确的平台息息相关！
内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
版权声明：文章内容来源于网络，版权归原作者所有，如有侵权请与我们联系，我们将及时删除。
