一个管理者自己不愿意要求别人做事，喜欢一个人独立完成怎么改变？

没有管理者希望自已一个人做，这个情况存在一定有它的原因！或许是这位领导的问题，或许是组织其他领导甚至是组织的问题，看呈现的结果去做改变！

无论你是不是管理者，其实每个人都对管理有一个认知，有差别，但，差别不大：所谓管理，就是要通过不断地做决策，去组织团队成员共同去完成一系列的工作，为团队创造效益！

那，你说的这个管理者，他是个异类？他不想通过管理去达成目标？显然不对！

分析一下，大致几种情况：

1.这位领导的团队的工作已经受影响了，需要改变！

2.这个团队的工作目前很顺，无须任何改变！

为什么这么说，管理是看结果的，只要结果好，我们为什么要去改变本身呢？

再说到什么原因导致的：

1.上级领导的刻意为之：有时间，作为中层管理者的无奈就是受到上级领导的制约！具体原因不在这里作阐述

2.上级领导对人的定位问题：这个领导或许适合往专业技术方向发展，可上级领导偏将他安排在管理岗，用人所短是最忌讳的！

那我们要解决的是什么呢？刚才我们说到两种情况：

一种是目前呈现的结果很好：虽然这个领导自已一个人干了很多事情，但是并没有影响结果，那么，我们该做的是，把部门员工分流或者裁员，因为领导一个人已经可以把据工作结果了，那要那么多人干嘛！当然，工作还是要配合，招一些和这个领导匹配的人来配合就好，或者留下几个和领导合的来的人配合干活就好！

另一种是结果不好，已经影响到公司的业务了：

1.果断调岗这位领导，或者劝退也行！很残酷是吗？也许不是这位管理者的原因导致的，但实际中，上层犯的管理错误，往往是下级来承受结果！

2.审视组织的管理，找出真正阻碍这位管理人员现状的问题点，也许是上级领导的陕碍，也许是组织定位问题！这个问题不好解决，也是大部分企业无法做到的！

管理的问题，重在结果，只要不影响到业务发展，结果好，那就让他继续存在，或者去做其他改变！如果结果不好，找出直接的问题先解决，再深度去挖组织的问题，从根本上解决问题！

一个管理者自己不愿意要求别人做事，喜欢一个人独立完成怎么改变？

一个管理者自已不愿意要求别人做事，喜欢自已一个独立完成怎么办？很高兴来回答你的这个问题，希望能够帮到你，谢谢

一个管理者自己不愿意要求别人做事，喜欢一个人独立完成怎么改变？

谢邀！这个问题，本人认为，作为一个管理者、不可以包罗万象的做事、也可以讲、你最后干的事、也不可能如愿以偿的，为什么这样讲呢？首先一个人的精力和时间、是有限的，作为好的管理者、应立足本能、发挥团队力量……如题主是职场高层管理者、自已立足大方向(根据职场近几年经营状况、同期对比、是否在发展，其原因何在、总结经验、不足之处有那些？自已心中要有概念……)实质性的工作、虽说本人定局，但事前、必须经过职场办公会议，反复商讨、看看大家主张和想法(高层副职、中层各部门领导、优秀拔尖员工……)最后行成协实可行的措施、为终旨，通俗讲，一个好汉、三个帮，一个篱笆、三个桩，同时人心齐、泰山移！会做领导的、应会用人，你应把握好、从高层副职以下的中层各部门领导、車间、班组，一层套一层、层层把关、环环相扣，立足本职、心往一处想、劲往一处使、达达实实工作的大方向，由此干群齐努力、才能使职场飞跃发展！当然这只能是本人的见解，不知题主意下如何？如有不当之处、请见谅！

一个管理者自己不愿意要求别人做事，喜欢一个人独立完成怎么改变？

管理者最重要的职责是什么：第一是管好人，第二是理好事。

管理，其本质是借他人之力完成任务的一项活动。

一个管理者喜欢自己独立完成工作，而不愿意将事情安排给下属，我觉得：这个管理者是“不务正业”，岗位提拔得过高，薪酬领得过高，根本不能算称职。

为何：因其作为一个管理者的角色认知缺失、角色错位，抢夺了本该下属该干的事情，放弃了一个管理者应承担的责任。

▲管理者的能力模型

指管理者对自己的地位、作用、规范、行为的实际认识和对其他角色（上司、同级、下属、客户等）的认识。

只有在自己角色认知比较清晰的情况下，才能真正做好自己的管理者角色扮演；反之，其在管理者岗位上发挥的水平，取决于其对管理者岗位的认知水平。

一、仍保持一贯的员工角色认知。题主所说的管理者明显就是岗位角色转换不及时，心态仍是员工的心态，工作方法仍是原来员工的方法，习惯接受被安排。

管理者应该有管理者的定位，一个管理者仍在不断思考下属应该思考的问题、在做下属应该做的事情，而作为一个管理者的思维却缺失、角色缺位，策划、计划、统筹工作做得少，具体工作做得多，不得不说该名管理者仍然担任的是员工角色。

二、有事“必躬亲”意识。长久以来，我们的传统管理舆论总是过分赞赏“事必躬亲”、“鞠躬尽瘁”，对习惯于自己做事，不习惯安排的管理者赞赏有加，对善于统筹、计划的领导者诸多“诟病”，导致部分管理者被舆论捆绑，结果出现的现象就是自己累死、别人闲死，费力而且不讨好。

三、有老好人情节。这种管理者，在工作中不能坚持管理原则，凡事喜欢和稀泥，发生冲突时以牺牲自己作为手段，换取团队一团和气。

其根源有个人性格原因，不喜欢得罪人、怕得罪人；也有晋升机制和内部考核制度的因素。比如晋升机制中的群众基础因素、绩效考核采用360度考核方式等，群众因素会导致管理者束手束脚，不敢大胆管理。

四、“超人”角色：这类管理者，属于能力强的员工中提拔，在部门内某一领域有突出才能。在成为管理者后，容易将个人能力放大，认为自己的下属没有自己能干，对下属的能力缺乏了解和信任，其本质还是管理能力缺失。

这类“超人”角色的管理者，容易对平行的其他管理者产生“多米罗骨牌”效应，导致员工相互比较自己的上司，最终的结果就是其他主管们被群众舆论绑架，出现管理者累死，下属闲死的现象，破坏了组织平衡。

五、专业人士角色：这类管理者比较痴迷专业，习惯做自己专业内的事情，而不是必须做的事情。

这类管理者应该转变认识，从专注业务转变到专注管理上来，将自己擅长的事情交给下属，进行专业深度培养，以减轻自己的工作压力，将更多的工作精力分配到管理上。

同时，管理者不愿意将精力用于管理，而专注于做事，将会造成以下后果：

①引起公司高层对企业人力资源配置的误判。主管过于关注做事，造成其他人员闲置，给公司高层的印象就是人力资源配置过剩，人员安排过多，工作不饱和。

②管理者角色错位，其仍然从事的是低一级的工作，不但不利于自身发展，还得不到管理者该层级和岗位的锻炼，影响自己职业生涯后续的发展。

③导致管理者自身心态失衡。管理者不将工作合理分配，造成的结果是管理者很累，员工很闲，一旦造成工作失误，管理者心里满腹委屈，心里想：我这么累，却得不到理解和支持。

④抑制了下属的能力提升，下属得不到锻炼，导致团队工作效率下降和整体绩效完不成，或引起下属辞职潮。

①转变工作内容：管理者要从做业务工作转变到从事管理工作，明确自己的职责是组织人力、物力、财力，为职责范围内的情况承担责任，确保完成团队任务。

②转变工作目标：员工的工作目标更多专注于完成个人岗位任务和个人绩效考核目标，当管理者则不同，更多的是激发员工热情和激情，带领团队成员完成团队目标。

③转变目标实现方式：员工实现目标的方式是“野牛”型，横冲直撞，直达目标；管理者实现目标的方式应该是“野雁”式，成团队阵型，管理者的作用就是领头雁。

④转变工作方式：员工的工作方式，是以个人为单位，多数时候采用的是单兵作战；管理者工作方式是以组织为单位，多采用团队作战。

⑤转变人际关系经营方式：员工工作的人际关系经营形式是更多的和其他人产生感情关系，靠个人感情推动自身目标达成；管理者工作的人际关系经营形式更多采用事业关系形式，靠集体事业理念推动目标达成。

⑥转变管理方式：从员工到管理者的转变，最大的转变应该是管理方式的转变，从被指挥转变成善于给下属授权，在授权中发现员工存在的不足，并提供指导和培训，以改善他们的行动。

作为管理者，有别于基层员工和领导者，属于兵头帅尾的将领角色，是一个组织内承上启下、不可或缺的重要角色。

管理者：作为下属，要坚持做上司的优秀跟随者；作为上司，要坚持做下属的卓越带头羊；作为同级者，要坚持做积极的合作者。

我是【之舟职读】，致力于职场有价值思维、知识、经验分享，用我的职场感悟和你一同成长，欢迎点击关注。

一个管理者自己不愿意要求别人做事，喜欢一个人独立完成怎么改变？

那只能说他不是一个合格的管理者了，事必躬亲，固然可以在一定程度上起到带头作用，但是这不是管理者的职责。管理者要具备亲和力、凝聚力、感染力和震撼力。管理是一门艺术，让员工主动的或被动的完成工作，这是目的。而管理只是一种手段。

一个管理者自己不愿意要求别人做事，喜欢一个人独立完成怎么改变？

你好，很高兴回到这个问题。曾经也带过团队，遇到过和你一样的问题。

就单纯这个问题来看，你的侧重点改变自己的意愿（也就是自己喜欢一个人独立完成），那么可以从几步来梳理这个问题：

1、明确一个概念，什么是管理者？管理者是通过别人完成工作的人。

2、自我提问，你想要改变现状的原因是什么？发生了什么？

3、这些事情给你带来的困扰是什么？这些困扰给你造成了那些后果。

4、你想要的状态是什么样子的？

5、用GROW模型跑一边。

如果还需要深入的交流，回复或私信我都可以，期待一起探讨。