领导说他喜欢新员工，听话好管理，老员工怎么想？您怎么看这领导？
作为中层管理者，没有管理者不喜欢新员工，只有老板或高层决策者才更偏向于老员工！
新员工好管理这是不争的事实！
公司刚到的营销总监，没到几天就告诉我说，下属一员工不符合公司的条件，想辞退她！
可我很清楚，这个下属员工是一个非常有主见，也很专业，但有点不服管的员工！
其实，事情很简单，有能力的员工和老员工都是有个性的，特别是面对新上级！
中层或者基层管理者管理能力待提升管理者，特别是中层管理者，日常要面对复杂的管理环境，而只有管理到位，部门绩效才可能好！
而正是因为管理水平的问题，你面对的管理难度会更大！更何况管理是需要艺术的！
高层管理者管理能力好且更有威信而高层管理者，他们已经经历了太多太多！日常的管理难题，在他们面前已经不是难题了！
更何况，能做到高层管理，威信也是自带的光环！能解决的问题多，权力也高！
【总结】无论什么样的管理者，都应该以目标为中心去工作，去用人才是根本！因为新员工虽然好用，但是新员工的成效往往比老员工低！
领导说他喜欢新员工，听话好管理，老员工怎么想？您怎么看这领导？
谢邀！领导说他喜欢新员工。听话好管理。老员工怎么想？你怎么看这位领导？
这位领导说的没有错。应该是实话实说。老员工也是从新员工走过来的老同志。也曾经被赞扬过。说新员工好，不是排斥老同志。而是对新员工的一种激励。新员工确实听话好管理。刚参加工作有一种激情。只要好好的引导。会发挥出他们的积极性。任何单位都需要新鲜血液。老员工不要想的太多。尽职尽责干好自己的本职工作。尽到自己的责任和义务。领导不表扬你。你也做得更好了。本身就是新员工的楷模和表率。新员工为什么称你为师傅？就是认为你是老同志做的比较好。才名副其实有这个师傅称号。领导说谁好也是一种工作艺术。如果这个领导面面俱到都说好。实际上就都不好了。不能面面俱到。领导只能是以点带面表达他核心思想。
领导说他喜欢新员工，听话好管理，老员工怎么想？您怎么看这领导？
老员工有工作经验，有技术，有贡献，工资也高得多，直言更硬气。新员工为了生活在新工作环境即老实，又听话，工资低，不直言，不生事非。当然是当执的新宠。
领导说他喜欢新员工，听话好管理，老员工怎么想？您怎么看这领导？
新员工有新员工的优势，老员工也有老员工的优势，比如经验丰富，技术熟练。做老板的要学会全面看问题，不能顾此失彼。偏废了对企业的发展不利！
领导说他喜欢新员工，听话好管理，老员工怎么想？您怎么看这领导？
只喜欢新员工听话容易管理的领导，是位主观主义者，“跛腿”先生。新职工有干劲，但没有技术缺乏经验。服从管理，但不如老职工敢于提问题，出谋划策，改进工艺，提高质量，增加产量。聪明的领导，有远见的领导，会认为所有职工“听话”不如“讲话”，把老职工当骨干，把出谋划策的职工当成宝贝，充分利用民主管理，分挥他们的积极性，才能使企业步步前进和发展。
如果领导只喜欢好管理的新员工，厌烦敢于发表意见的老员工，那就肯定忽视老员工创造性，打击老员工的积极性，势必造成老员工不满消极，甚至跳槽走人。沒有了骨干力量，这个单位必将衰败无疑。
领导说他喜欢新员工，听话好管理，老员工怎么想？您怎么看这领导？
这个领导说的是实话，也是说给老员工听的。新员工初来乍到，确实是听话。老员工混久了，变成老兵油子了。老员工应从自身找原因。
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