HR招聘时，是否会考虑候选人的价值观问题？
价值观是一定要考量的事情，只是，不同阶段的企业，考量的点不同！
成熟期的企业因为已经营经营了很多年，沉淀下来的价值观不管是好是坏，它都已经在员工中生根发芽了！
因为大部分员工对企业的价值观是认同的，所以，这个时候，在面试中，只要遵循一般的面试规则，价值观都体现在面试官的言语中，眼睛里和行为中，面试官是可以感知到侯选人是否匹配的。
当然，在这个阶段的企业，在价值观塞选中，主要是对高层，因为高层的价值观不对是影响很大的，而一般员工，会被其他员工感染，问题不大！
发展中的企业这个阶段的企业是最难的，因为，很多企业高管虽然有心去打理价值观的问题，但是，随着业务的发展，他们没有太多精力去打理，这个时候往往给到人力资源部或者其他相关部门，但，其实，价值观一定是从上而下的培养的！
当然，也有更多愿意花心思去打造价值观的企业，他们会花重金去做企业管理咨询，打造匹配的企业文化价值观。
可以这么说，发展中的企业就是分水岭，企业文化价值观打造得好，会成为大型企业或知名企业，做不好，那就直接遭遇瓶颈，很难发展！
创业公司最要命的是创业公司，在任何时候都要注意文化价值观的培养，更要防备！
因为任何一个价值观不符的员工，对创业企业影响都是巨大的。
因为体量小，价值观容易统一，但也正因为体量小，一个微小的价值观错误，都会直接影响企业经营，甚至让企业夭折！
【总结】其实，价值观并不是只在招聘时关注，任何时候都要关注，当然，对于企业来说，有一个准则是一样的，选择大于努力，选好一个价值观匹配的员工比培养一个容易的多！
HR招聘时，是否会考虑候选人的价值观问题？
肯定的呀！人生观、价值观是任何企业选人的时候必定会考虑的重点项目。任何的HR都会对这一项进行考核与考虑的。
招聘铁律：价值观不管什么企业，小公司也好，大企业也罢，甚至是国企外企，在招聘之上，价值观是最重要的标准
一个公司想要发展，那么就必须要有人，古人云：人多力量大，人多好办事。
这一定律放在职场中，也是非常有效果的。因为人才能产生价值，才有生命力，才能不断向前。更何况我们评定一家企业是大企业还是小公司最基本的标准就公司的人数多与少。
但是须知道，“水能载舟，亦能覆舟”，从古至今，不知道多少朝代因为用人不当而亡。
所以在企业的招聘之中，对于一个人的三观审核是必须要的。
发展之初，价值观正确初创团队，因为人不多，处于发展状态，所以在招聘时主要除了学历、年龄、工作经验这样的硬核标准之外，还需要注重工作能力、学习能力、分析能力以及价值观在内的软性考核。
创业初期，如同刚孵化的鸡蛋，蛋壳都没有完全硬化，一碰就碎，所以这时候，招聘的员工主要是硬核能力，价值观不差，就可以运用。
所以说创业初期只要招聘的人员价值观正确，就可以用。
中型企业、注意价值观这个时候都企业基本上已经发展完成，有人有实力，当然开销也高，负担也重。这时候基础员工基本上都有，所以说招聘的时候基本上选择有资源的人进入公司，或者直接招聘管理层。
但是不管是有资源的员工还是管理层，这个时候就需要担心一个问题了，这个员工能给公司带来效益没有错。但是如果这个员工的价值观不对，他一不高兴，带着资源甚至员工又跳槽了，那企业怎么办？
所以中型企业在招聘之时，价值观第一，能力第二了，因为这个时候有足够的基础员工。招聘人员一定注意价值观，宁可多花时间与金钱招聘到一劳永逸的员工。也不招聘价值观不对的员工。
大型企业、绝对价值观企业做大之后，什么都有了，这个时候绝对要注重价值观了。能力不够可以教。三观不正，那就麻烦大了。
林子一大，什么鸟都有，部门一多，拉帮结派是常有的事情。
所以这个时候决不能让一颗老鼠屎，打翻一锅粥。所以价值观一定要正，才能上下一心。
结语：不管初创团队、发展中企业、成熟企业，价值观是选人最重要的标准之一。
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