合伙创业，一方只出资不出人，另一方出资出人，利润应如何分配？

合伙创业的形式很多，其实最重要的不仅仅是如何分钱！

创业做的好，不如做的久！

责，权，利是不能分家的，不能单独只谈一个分钱！表面上看是分钱的事情，但是，不仅是分钱的事情。

作为合伙人，不参与管理，不代表不牵手创业资源，要知道，创业初期，资源是何等重要！

作为联合创始人，对公司的关注，在无管理权的情况下表现得尤为敏感！时而跳出来参与政事的案例屡见不鲜。所以，作为参与管理的创始人，一定要建立透明的机制，让全体事情在联合创始人间透明起来！

事情的轨点就在终点，很多公里分钱很好，但就是没有明确退出机制，让原本的良性企业陷入财务危机！

退出机制包含钱分到什么程度退出，包含未尽职退出，包含违纪退出等等！

只有明确了退出机制，才能让分钱更加理性！

分钱，就是一个形式，只要联合创始人本身做个评估，经过律师和公证机构公证就好！

另外，分钱方式不是一成不变的，需要随着情况的变化而作出调整！

分钱就是分责任和义务，分钱同时也是分家，分的好，企业长治久安！

合伙创业，一方只出资不出人，另一方出资出人，利润应如何分配？

商业案例：王大为和张雯雯合伙开一家餐厅，预计投资100万，王大为有自己的事业，答应出资60万，不管事，等着分红或者餐厅市值增长了，挣取利润，只想做财务投资。张雯雯是餐饮专业人士，出资40万。未来她出任总经理，负责餐厅一切经营事物，并且拥有最高的决策权。这样的案例就涉及多种角色的分配方案：

一，资金股池

这个案例我们首先设定一个资金股池，比如投资100万，百分之百的股权。那么各方出资人占据总股权的百分之六十。那么王大为的60万资金占百分之六十的资金股池是：36%。张雯雯的40万占据资金股池的股权是24%。资金股池的设定有效的把资本方和管理方的利益屏蔽开。有没有道理？

二，管理股池

把资金股分开后，要设定管理股池，比如:我们设定张雯雯经营管理股20%，作为她辛苦管理的奖励。理解吗？

管理股可以做两方面的安排:

1.管理人的绩效考核，比如:张雯雯当年完成100万的利润奖励百分之二十，完成50万奖励百分之十。五十万以下无奖励。分红权益滚动到资金股，这叫绩效考核分红。对不对？

2.便于管理团队的人才选拔:百分之二十的管理股是流动的，每年一次的选举，谁当选谁持股。能理解吗？

三，激励股池

预留百分之二十做员工激励股，可以无限制稀释。二十个员工还是持有百分之二十，五十个拿这百分之二十稀释分配。但是要注意:1.绩效考核2.选取优秀员工3.优秀人才要根据绩效锁定股权。能理解吗？

四，未来融资股池

企业在经营的过程中为了发展壮大，很多时候需要融资，如果是信贷资本直接当负债就好。如果是进入新的资本方，那就要稀释股权给资方。需要注意几个方面:1.稀释资金池2.稀释管理股3.最好不要稀释员工股，企业越大员工股需求也会大。对不对？

总结：商业股权案例变化多样，股权设计也很复杂，也容易给未来股权带来隐患，在前期设计就要考虑多样的变化。你有更好的设计方案吗？评论区见

我是伯乐集团董事长李合伟，20多年创业经验，天使投资人、《觉悟行果修渡》创投课导师、《财富人生密码》财富增值课导师、《李合伟演讲学院》创始人，感谢关注，期待与您深刻交流……

合伙创业，一方只出资不出人，另一方出资出人，利润应如何分配？

您好！我是股权一号。

解决利润分配的前提，请先做好公司股权架构的设计，确定各自持股比例后，再进一步确定按照持股比例分红，或者另行约定不按持股比例分红的同股不同利。

在设计股权分配时，建议可采取分别按资金股和人力股计算每项持股比例，再综合计算出各自持股总比例。

比如，约定公司股权中，资金股总和占百分之三十，人力股总和占百分之六十，技术股或资源股占百分之十，那么，根据出资数额计算各方所持资金股的比例，再根据各自对公司的人力贡献计算所持人力股的比例，不出人力者当然不能持有人力股。这样做出的股权设计，则更为公平合理。

股东持股比例确定后，利润分配就相对简单了。

第一种方法，按已经确定的股权比例分，这最为传统，但不太适合当下互联网的创业形势。

第二种方法，根据自己公司的实际情况，结合资金，技术，人力，人脉资源等，做出不按持股比例分红的约定。

当然，在分红之前，还要注意缴税、留取百分之十的法定公积金和必要的发展基金，甚至拿出一部分用于激励经营团队，剩余的红利再按股东持股比例分配。

综上，利润分配没有固定的模式，也不可套用其他公司的做法，要结合自己公司具体现状，找到最适合自己公司的分红模式。

如果还有更多分红疑惑，请关注股权一号头条号，互动交流。

合伙创业，一方只出资不出人，另一方出资出人，利润应如何分配？

现在做企业不只是投资钱，更多是投资人力和资源。所以资金股，人力股，资源股分开来算。

企业刚开始资金占比会重一些，随着企业发展，人力资金股开始增重，所以建议企业初期资金股：人力股=6：4，所以刚开始甲出资60万占股份36%，乙出资40万占24%，人力股40%也不能一次性全给了乙，建议分四年释放，每年设定一个目标，完成之后释放10%给乙方。

四年之后企业基本成熟期，建议资金股：人力股=4：6，所以这个阶段的甲方只占股份24%，减少的12%股份也分两年三年给乙方，同样需要设定目标。

这样做的目的是甲方出大资金占小股，乙方有激励效果，算算可以激励6-7年时间，保证了企业做大做稳，发挥自己应有的价值，企业也有充足的备用金。

资源股是另外一种算法，有需要的朋友可以私信或者关注我，想学习更多股权方面知识也可以私信我！

合伙创业，一方只出资不出人，另一方出资出人，利润应如何分配？

首席投资官评论员陶子认为，合伙创业，要么出钱，要么出力。问题中提到的两个人，情况要更复杂一些，一方出钱不出力，另一方既出钱也出力，如果完全按照出资比例分配股权，对于既出资，又出力的一方不公平。如果一开始就给他更高的股权，他作为主要管理者，万一管理不善，还享受高股权，对于单纯出资的那一方也不公平。

怎么处理呢，我的建议是公司注册时，先按照出资比例分配，同时签订约5年期的合约，确定经营目标，给既出钱又出力的一方股权激励，每一年如果目标达成，则给予一定的股份，如果没有完成，就没有额外的股权激励了。

举个例子，甲乙双方成立公司，甲出60万，但不出力，乙出资40万，同时担任公司主要管理者。这样的话，注册时按照出资比例分配股权，甲享有公司60%的股权，乙享有公司40%的股权。同时甲乙双方签订合约，公司第一年处于初创期，可以不盈利，第二年盈利不低于15万元，3-5年均利润增长率不低于20%。如果乙完成业绩，则第五年年末甲将自己股权分配一部分，比如总股权的20%给乙，此时甲占股40%，乙则有60%。

当然了，如果乙没有完成业绩，在经营状况不差的前提下，股权激励也不能一点也不给，比如利润平均年增长达到15%，给他10%，年增长达到10%，给他5%，具体数额还需要双方商议确定。

合伙创业，一方只出资不出人，另一方出资出人，利润应如何分配？

你好，关于股份分配的项目是我们所擅长的。针对你的问题，我认为你想了解的是股权各项权利中的分红权。关于这点，我倒是可以跟你唠唠。

你们合伙创业，是什么样的公司？是以资源驱动的传统企业（种植业、林木渔业等），还是以资金驱动的企业（机械制造类），还是以人力驱动为主的公司（比如：互联网公司）。根据你公司对人力、资源、资金的依赖程度，以此来分配股权与利润，才是最科学的。我们称之为：“三合一动态股权分配法”。

假设你的公司是以人力为主导的轻资产公司。对只出资不出人的这个合伙人，关键在于其出多少钱，是否参与公司运营？如果他跟你出资一样，也不参与公司运营，我们可以称之为财务投资合伙人。他的占比，就最好不要超过10%。同理，利润分配也是一样。

对于出资出人的一方，这个“人”是公司发展所需的核心人才吗？还需要再招人才进入合伙人队伍吗？如果需要的话，我建议你不要一次性把股权分完。你可以给要引进的这个优秀人才，分10%-20%的股权，先由出资出人的这个合伙人代持（签代持协议就行），等找到合适的人才后，再转让给他。

希望我的回答对你有用，祝贵公司早日创业成功。