为什么现在有些企业的员工越来越反感所谓的企业文化？

客观地说，员工也很喜欢自己的企业有一套非常好的企业文化。但是，事以愿违，企业文化的缔造者不是员工，而是老板和高管。当大部分企业的老板和高管缔造的企业文化不仅不能让企业往更好的方向发展，也不能让员工得到益处，员工为什么要喜欢，别说员工喜欢，老板和高管自己恐怕都是懵逼的。

我们不妨问下身边的员工，自己企业的文化是什么？看看有几个能自信满满的回答出来或者做出来。再问下企业老板，恐怕得到的答案是一样的。

客观地说，很多企业还没有搞明白企业文化是什么！自身的文化都还没有总结出来，员工面对一面空虚的东西，你让员工喜欢，那不是疯了吗？

而真正总结出来企业文化的，又有几个让员工真正明白的呢？员工如何喜欢？

这是大部分企业的真实写照。

有些朋友说，哇，某某公司的企业文化真的很好，他们每个月都搞员工活动，每天下午都有下午茶！

有些朋友会说，我最反感公司墙上挂的那些横幅和标语了，没有一点用处

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其实，以上是对企业文化理解的偏差，企业文化是一项系统的工程，绝不是简单的员工活动和标语。

企业文化包含以下几层：

1、核心文化：企业为什么而存在？比如，红绿灯什么存在，就是因为在不影响人们出行的前提下，保障人们的生命安全；

2、制度文化：在目标导向下而形成的政策和制度；比如，要保障出行和生命安全，就需要去规范红灯停绿灯行的政策；

3、行为文化：全体员工在制度引导下产生的行为；比如，这个时候，人们就会根据红绿灯的规则去过马路，汽车也一样；

4、表层文化：企业的视觉系统，所有人都可以看到的，或者也叫做物质文化。比如，红绿灯的视觉系统设计成红灯黄灯和绿灯。

红绿灯在全球都有，全球70亿人口，我想没有人说红绿灯没有用，正相反，大家都会认为红绿灯非常好，保障人们的出行和人们的生命安全。虽然每天都有人违反交通规则，但是，却不影响人们对红绿灯的敬畏，人们都喜欢红绿灯的存在。

企业文化也一样，如果一个公司的企业文化，对企业本身的发展没有带动，对员工的利益没有切实的影响，并且是往好的方向去影响，那，员工为什么要喜欢它呢？所以，在大部分公司，企业文化沦为鸡肋也是正常的。

作为老板和高管，在企业文化方面，要做的就是让员工逐渐喜欢它，支持它：

1、让全体员工在企业文化的作用下，收入能够提升

2、让全体员工在企业文化的作用下，个人能力得到提升

3、让全体员工在企业文化的作用下，能够实现自己职业生涯的理想；

试想，企业文化能够实现这些，企业本身能不可以高速发展吗？企业高速发展，员工的满意度也提升，这个就是双赢。而这样的企业文化员工能不喜欢？

而难点就是，每个企业要根据自己的实际情况去设计和总结企业自身的文化，以能够推进各项业务的发展。

正如同毛泽东思想，好的思想能够让处于逆境的企业翻身，能让企业高速发展起来，赢得全体员工的心。

企业文化是企业的精髓，它是一个系统，是需要经营和管理的。

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大家如何看待这个问题呢？

为什么现在有些企业的员工越来越反感所谓的企业文化？

整天要钱没有、口号无数，要利没有、洗脑无数，好似员工个个满腔热血、脑袋空空，只需听着口号就觉幸福无比，然后为单位拼死奋战。

而那些身居高位、制作出口号的人，却只见他们拿钱、强调（自己的）贡献，从不见他们践行自己创造出来的口号。

群众没瞎也没傻，只不过不愿意说破罢了。再让群众相信《文化》，怕是太难了。

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• 因为世界越来越透明，人也越来越聪明

消息闭塞的时候，个体容易受到标语口号的蒙蔽，容易受到群体气氛的感染。

再加上一些“有针对性”的宣传，群众就更加信服某种“企业文化”的力量，从而认真执行。

但现在什么年代了，一个接一个的微信群，足可以让单位的大小事瞬间传得众人皆知，且是“有图，有真相，有录音，有视频”。

不仅真相原汁原味地传播开来，还有各种深入的或不深入的点评、专业的或不专业的再度发掘......知道并清楚地明白了真相的群众，对于所谓的“企业文化”，除了笑笑，没别的想法了。

就如同一枚宅男，面对显示器屏幕对面那个妖娆的“直播美女”，总是渴慕的、崇拜的，恨不得跪在美女的脚下。

当有一天机缘得巧，亲眼得见美女的真面目时......那酸爽，难以形容。

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• 因为操作不当，洗脑的嫌疑太大，令人反感

员工总会发现单位的一些操作，与写在墙上、发在手里的《企业文化》相差太远，甚至是背道而驰。

比如诸多《文化》里都有的“公平”二字。

既然是公平，那就应一视同仁，按贡献决定职位、薪酬，也按违规程度决定惩罚的力度。

但奇葩（正常）的是，“公平”总强调在弱势的普通员工身上，比如干出成绩了是领导的“能力”，出错了则必定要“按规定惩处”。

反观那些有背景、有后台、有关系的“人们”，不但“公平”不到他们身上，甚至还会经常性的干出许多明显不公平的事。

天长日久，再近视的人也看清楚了、再单纯的人也搞明白了。群众终于知道，《文化》就是变相的洗脑工具、制约群众的“文明枷锁”。

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• 因为创造《文化》的人太没文化，让人只感文化受辱

《企业文化》手册是如何出台的呢？肯定不是出于广大群众之手。

记得有一年单位人事部下发新《员工手册》征集版，要求全体员工下载阅读后，在某日某日前提出意见，如无意见则执行。

（这是“民主评议”的一个必要流程，是《公司法》等法律法规中关于“民主管理”的一项明文规定）

群众深感受宠若惊，立即下载下来，仔细拜读。“洋洋洒洒上百页，仔细看来怪兮兮”，后来好事者到处对比一番，发现原来这是一家酒店的员工守则.....

懒惰、无能到这个地步，谁还会对他们的工作有信心，只不过尸位素餐而已。

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如果单位主事者主动违反《文化》，那更是闹剧一场，不堪入目。

为什么现在有些企业的员工越来越反感所谓的企业文化？

企业员工为什么越来越反感所谓的企业文化？

企业文化、简单的讲就是企业的一种价值观，它包含着企业长期愿景、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化观念等。

企业文化的内容，是企业的核心，是企业不断发展壮大的精髓。是企业在长期活动中的积累和沉淀，是经过去伪存真的总结。

员工为什反感这种企业文化？

一、企业文化

企业文化、不是文化，是人为杜撰。只能写在纸上、挂在墙上。

二、企业 没有长期愿景规划

即便有规划，也无依据。无研究，无论正。企业行为只顾眼前，不顾长远。

三、价值观念不同心

老板与员工的价值观念相背离，企业关心效率与效益， 员工关心工资和福利。企业与员工没有凝聚力，导致员工当一天和尚撞一天钟。

四、企业道德与行为

企业行为没有示范作用，歪风邪气盛行。言行不一、专横跋扈。企业道德与行为，搞的乌烟瘴气。

五、 企业制度无规则

制度执行不严格，不平等。熟人轻、生人重，私罚乱扣成风。是非曲直无原则，奖罚不分明。

六、企业管理混乱

内部管理无章法，老子的工厂老子说了算。老大讲完，老二改。

七、工资福利

（劳动法）成摆设，员工工资就低、不就高。员工福利是墙上画饼，发的不多、扣的不少。

八、贡献与利益

企业只讲贡献、不讲利益，好坏无区分。企业员工无存在感、归属感，人心涣散，自私自利。

企业文化应该是土生土长，来自日常实战。不是纸上谈兵，更不是挂羊头卖狗肉。

一家企业、如此文化，难怪员工反感。

为什么现在有些企业的员工越来越反感所谓的企业文化？

这种现象的出现，最应该检讨的是企业老板与管理者！员工反感企业文化，几乎可以断定是企业文化塑造过程中出了问题！或者很多相应配套的系统与企业文化之间产生了冲突、不和谐之处！

说明：只要是企业中出现了较大比例的对企业文化的反感，一定是企业出问题了！如果只是个别员工出现各种状况，那倒很正常。

老鬼根据个人的经验谈谈各种可能的原因：

企业的文化塑造，不单单是“文化”的事情。也不是为了迷惑、愚弄员工的行为。在保障基本的公平性、合理性以及以市场标准为前提的价值交换等等方面，企业是必须要做到位的！

企业宣传的文化再好、再到位，如果员工在工作过程中实实在在的利益、权益得不到保障。员工的薪酬、待遇、升职通道公平、各种问题处理的合理性等等方面，比“文化”还要重要！

因为，作为基层的员工，最关心的一定是基础的生存、稳定，之后才是发展！

如果企业将文化塑造视为迷惑员工，为员工灌鸡汤，让员工忽略、忽视、忍受公司一系列的不合理、不公平，那就本末倒置了！

这种表里不一的企业文化，必然会受到员工的抵制！即使你的企业文化塑造的内容本身是全部正确的，但那只是一个 华丽的包装而已！毫无用处！

有些企业是为了企业文化而“造”出了一套企业文化的东西。

那些所谓的“企业文化”属于大箩筐，放到哪个企业都好像挺合适的！让员工无感，只能让员工感觉这是企业的文化宣传部门闲着没事儿干造了一套假东西！甚至有些企业聘请了外部的专家，弄了这么一套“放之四海而皆准”的玩意儿。

老鬼看到过很多企业就是这种情况。标语、口号、座右铭等等毫无针对性，和看成功学书籍里面的差不多。还有一段一段的鸡汤夹杂在里面。

而且，还可能在公司里、办公室里、楼道里、厂房里，到处粘贴。弄的很多员工认为老板的钱没地儿花了！员工不反感是不可能的！

随着时代的发展，九零后甚至零零后都将成为企业的主力军，这是有自己思想、价值观、生活态度、处事原则的新生力量！

他们有自己的主张、有自己的看法。或许因为年龄、阅历等等方面的原因尚未成熟，但是！我们应该尊重并且重视他们！

即使是良好的企业文化，也不是因为我们造出了那样的系统，放到了那里、粘贴到墙上、每人发一本小册子，他就能自己生根发芽的！需要企业有正确的、科学的企业文化导入机制！

设计企业文化体系与企业文化导入体系，二者是要同时发力的！我们年轻的职场人，不是不乐于接受正确的、合理的、对未来发展有帮助的思想、理念，而是需要企业管理者有科学、高效、人性化的导入机制！

没有这些做配套，呵呵！抵制、不屑？正常！

以上三点，都是导致员工抵制或者不屑于企业文化塑造的原因。当然了，最为突出的是企业家、企业管理者管理素质水平的亟待提升，最核心的是企业的管理体系、收入分配机制、薪酬激励政策的健全、在于管理过程中、员工在企业发展过程中公平性、合理性的提升.......

希望此文能给朋友们一些参考，一些启示。也算是一次交流吧。

为什么现在有些企业的员工越来越反感所谓的企业文化？

现在企业，专吸工人血，一线工人是厂长工资千分一，没象以前厂长是一线工人工资1.5倍，没超过二倍，办公人员又不多，奖金比一线工人低，那时工人干劲十足，工会全心为工人，现在什么都变味了，工厂厂长变老板，工人是工奴，没有一家按八小时工作制，加班无加班费，老板讲了算。苦了广大工人。

为什么现在有些企业的员工越来越反感所谓的企业文化？

题主说的这个问题很突出。其实不是现在，好多年以来，员工对于企业文化建设基本都不感兴趣，甚至排斥反感。这不是员工的错，是企业管理的问题。

2008年左右，我还在公司上班，当时与一位老乡聊天，他在某知名电气公司工作。在谈话中知道，他所在的公司正在招聘一名特殊的高级管理岗位，叫做“首席文化官”。我问他，为什么设立这个岗位呢？他的回答是，公司将企业文化建设放在战略高度。数年之后，我再遇到他，他说，原来的“首席文化官”岗位已经取消了，原因是其“鸡肋”作用。

1.盲目性

俗话说存在即合理，这话有一定道理，但又不完全对。从企业文化这件事上就可以看出来。

一方面，企业文化是存在的，不管你承不承认，每个企业都有自己的文化；另一方面，每个企业的文化都不是三下五除二，匆匆建设出来的，而是经过一个相对较长的阶段，由全体员工日积月累培养出来的。这是企业文化的矛盾点。

很多企业没有认识到企业文化的矛盾特点，既不知引进的确切目的，又不明白企业文化是深植于企业全体员工理念之中的核心价值认同。拿一些不知所云的东西，盲目推广。就连管理者，尤其是高管人员自己都不一定认同和理解，就盲目要求在公司内推广。这种盲目性，决定了企业员工的迷茫、不理解和不配合。

2.不切实际

现在的企管群体是一个浮躁的群体，现在的咨询与培训市场是一个泡沫的务虚市场。

一方面，社会上大行其道的各种说法或者文化理念都“只可远观”，学习一下可以，但不能照搬；另一方面，大量的企业管理者急功近利，对自己所在的企业、自己的同事群体特征、自己企业的发展阶段特征和战略需求、对于所在企业的行业特征与规律都不够了解，生搬硬套的舶来一些所谓的“成功”体系或者模式。

这些“体系”或者“模式”本身要么是根据逻辑推演出来的还没有验证的东西，要么是植根于其他特定企业具体环境，难以复制的东西。而照搬过来之后，不符合企业实际，更不符合企业员工的实际情况。员工怎么能够赞同并配合执行呢？

3.扭曲的理念

文化本身是柔性的，是轻风细雨润物无声的东西。但是很多企业的管理者扭曲了对于文化的理解与执行。

一些企业的管理者，将文化理解成宣传口号、标语、视频、形象等等。企图做个VI手册贯彻一下就OK；还有一些企业的管理者，将文化等同于刻板生硬的制度执行。

我在咨询的过程中，见过这样一家做管业的企业，其目标是打造军事化企业文化。基于此，要求员工上班前大喊各种“励志”口号，见到所有职级比自己高的员工都要行礼，限定员工的各种时间，包括上厕所时间。让我印象最深的，是他们要求员工走路不能“绕弯”，一定要选最“短”的距离。即使去洗手间，一旁保安都虎视眈眈。时间一久，员工受不了这种“囚笼”式管理，大量离职。

这哪里是什么军事化文化，这明明就是不拿员工当回事，不尊重人的表现。所谓的文化又如何能落地呢？

1.不知道企业提倡的所谓企业文化到底是个啥。

企业花费人力、物力和财力，大肆做大企业文化，形成一种鲜明的对比。一方面，部分管理者自己玩的很“嗨”，另一方面，广大员工莫名其妙，既不知道管理者声嘶力竭的原因是什么，又不知道要求自己执行或者配合的“框框”有什么用。

这种泾渭分明的明显对比，在企业内部形成“两张皮”。企业的主观自我文化建设意向与企业主体（也就是广大员工）不明白、不理解之间的冰火两重天。时间一久，双方相互埋怨，直至最后偃旗息鼓。

2.对于员工来说，有用、有利才是根本

对于企业的绝大多数员工来讲，无论是基于自己工作的顺利开展还是自己利益的最大化，都希望自己接触到的和接受的东西是有用的，是对自己或者自己团队有利的。

当”上面“传递下来的指示、理念甚至“制度”对自己的工作只会形成阻碍或者白白浪费时间，当千呼万唤的“文化”建设其实对自己的利益没有任何关系时，员工岂能不反感。

尤其是自己忙的热火朝天，还不得不去参与一些实际意义不大的活动。厌恶之心当然会产生。

3.文化讲究互利性和尊重

要想要员工不反感、不排斥，一定要做到两点.

其一是互利的，既要让员工明白文化建设对于企业的切实意义，同时更要让员工清楚，对于自己到底有什么“好处”；

其二，所有的文化落地不能不尊重人。在职场上，所谓的尊重人，是指尊重员工的本职工作，有利于工作开展和高效，同时不损害员工本人的人格与自尊心。

如果做不到以上两点，企业文化建设基本都是徒劳。华为的狼性文化是建立在“吃肉”的基础之上的，否则也落不了地；阿里的“金庸”文化是建立在绩效利益基础之上的，否则MY也会被员工嘲笑。脱离了基本的原则和利益，倡导空中楼阁式的所谓文化，员工有反感是正常的。

不知道大家是否都看过纪录片《美国工厂》，影片中FY美国工厂的中国主管大爆粗口，要求所有美国员工在周六必须“滚”进工厂上班、中方主管告诉美国员工“拿多少钱就要做多少事”时，对方并不真正理解。这是FY企业文化直接搬迁到美国代顿，强加于当地员工的现象。为了贯彻企业文化，还要求美国员工到中国来参观、感受“喊口号”、“亲情"等文化感召。可惜的是，这一切起到的作用都不大。而且公司对于”源文化“的要求力度越大，美国员工的反抗与排斥越强。

1.文化排斥来自于对于自身权益的安全感

当一个员工感觉管理指令、言行要求不利于自身权益或者损害自身权益时，其内心是排斥或者反感的。如果你的要求损害了他的权益，无论多么有道理，都不会得到赞同。

2.文化排斥来自于非驴非马的不匹配性

文化具有区域性，企业文化一样如此。不用说国内国外，就是大江南北都不一样。即使同一区域，不同公司因为老板、行业、实力、员工群体等各不相同，文化差异也很大。

生搬硬套的企业文化落地，往往既不符合企业实际，又不符合员工实际，遭到排斥是必然的。不切实际、不实事求是的企业文化建设，无论说的有多好听，都不会得到认同。

3.单独的提倡所谓的“企业文化”本身就是制造管理的差异性

如同我在一开始所说的，企业文化是企业主体在长期的发展过程中逐步积累和培养起来的。这红积累和培养，并不是举起“文化”的旗帜，而是以发展与利益为前提的。

企业在有利于自身发展，有利于员工权益满足的发展过程中，通过各级管理者的以身作则、言传身教，通过各种不同的会议熏陶、各种文件制度的制定执行与宣贯，通过绩效、晋升、奖罚等措施的落地执行、通过硬件和软件环境的不断优化与塑造，慢慢培养起有利于全局同时为大多数员工接受的文化。

企业文化是企业发展与千丝万缕管理的衍生物，企业文化是企业经营发展的有机成分，企业文化的贯彻和形成从来都不是大张旗鼓的结果。企业文化的根本是适应大多数企业员工，而不是逆势而上，企业文化的根本是“多助”的“道”，而不是“寡助”的“道”，企业文化的根本是顺应并推动企业发展，而不是盲目贯彻。

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