为什么学了那么多，人力资源还是做不好？

学和做事两码事如果学了很多，就意味着一定做的好，那人力资源工作一定是世界上最简单的工作喽！会学，并不代表会做，这个可不仅仅针对的是人力资源工作，其他的任何工作也是一样，任何理论离开了实践，它都是虚的，只有实践才能才是真知；

今天说要做好人力资源工作，那我们不妨从以下几个方面说吧：

事务性工作要扎实

人力资源工作有非常多的事务性的工作，并且事务性的工作有其重要性，是做好人力资源工作的基础；它的工作关系到一个员工的方方面面，从发布广告招聘员工、到面试，到入职、到转正、到晋升、到调薪、到转岗、到离职，整个闭环中，涉及的工作实在太多，甚至可以用太杂来形容，虽然分模块操作，但做好这些涉及到的所有事务性工作已经实属不易；

人力资源工作的关联性很紧密

所谓关联性，就是人力资源的工作，它不是独立存在的，它是因为有需求而存在的；

比如，你现在在招聘，你得知道为什么招聘，招聘什么样资质的人员，招来后如何安排，如何考核他的工作，如果给他定薪，后期，他出问题了怎么做（别告诉我这是用人部门的事情，如果你不知道，你就无法控制，无法控制，你就没有发言权，没有发言权，你就什么都不是，那个机器有什么区别？）

再往高点说，你得了解公司的业务吧，你不了解业务，就不知道业务部门每个岗位是做什么的，你的工作注定不到位，不仅不到位，业务部门对你的专业能力是持怀疑态度的，你说呢？

所以，人力资源工作，不能为了专业而专业，要懂得联系实际开展工作！

人力资源的工作目标要明确

结合关联性，说到人力资源的工作目标，是什么？是为了达成公司的业务目标（暂且不说战略目标，那太大了），需要在人员的数量、质量和结构上进行长期动态的调整，以协助达成业务目标（当然，视岗位而定，不同的岗位长期目标和阶段性目标都不同），比如，公司业绩差，是心态的问题，你得解决；如果是产品的问题，你得协助培养产品研发专业人才，如果是销售技巧的问题，你得协助有关培训事项；总之你得找出问题，帮助去解决问题；

要解决的问题很多，你得知道要先解决什么问题，什么问题是后解决的！还有一点，所有问题，不是你一个人或者人力资源团队自己去解决，如果这样 ，给你一万年也解决 不了！

所以，明白工作目标才知道要找什么方法去做!

这个非常实在的问题，不要以为你学习了人力资源，就适合做人力资源，人力资源工作可以通过努力做好，但是，一个具备天赋的人，做起来是相对轻松的；这点你得仔细思考下！

同时，兴趣也是最好的老师，兴趣来源于你最初的想法，也可以在工作实践中培养兴趣！

为什么学了那么多，人力资源还是做不好？

做人力资源不只是学习就可以了，我们在学习了一些干货等东西的时候，还需要我们在工作中去实践，跟有经验的人去交流，方才能学以致用哦~

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为什么学了那么多，人力资源还是做不好？

人力资源管理要求的不仅仅的是专业知识，对性格也有一定的要求。比如要乐于交往，乐于沟通。心思缜密，人际敏感性强。抗压能力强，善于控制自己的情绪。总之这个工作易学难精。

为什么学了那么多，人力资源还是做不好？

首先要了解人力资源管理的管理职能与职责，根据公司发展战略制定人力资源管理工作规划，逐步建立、完善人力资源体系，在公司内部创造良好的工作氛围，为员工发展提供职业发展空间和能力素质提升的机会，保证公司人力资源的供给。

人力资源管理主要承担的职能是人力资源规划、招聘与配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。从事人力资源管理工作要掌握这些基本理论和技能，熟悉这些专业知识在公司实际工作中的应用，了解人力资源管理有关的法律法规。一些大公司，一个员工不可能承担人力资源管理所有的工作，因此人力资源管理工作分工很明确，每个人都是分工负责即专人专岗。一些小公司可能还是原来的人事管理，会比较偏向综合管理。要想锻炼自己，去一些大型公司是比较理想的选择，对自己以后的职业发展起到很大帮助。人力资源管理工作即注重理论又注重实践，因此工作经历非常重要。

人力资源管理的工作内容比较琐碎，主要有人力资源规划、岗位分析、招聘与录用、培训、薪酬与福利、绩效考核、员工激励、人员调整、劳动关系、人力资源管理信息化等。刚开始工作可以从某一内容开始，逐步提高自己。

为什么学了那么多，人力资源还是做不好？

一个好的管理者不仅体现在公司有效合理的管理，利润与业绩的提升，更重要的是如何与员工合理相处，发挥其独特优势和核心竞争力，从而使得“事得其人，人尽其才，人事相宜”。

为什么学了那么多，人力资源还是做不好？

做好人力资源须跳出人力资源来看。学到的只是工具、理论，这些运用的对象是人，只有充分的了解了人，运筹了事才能谈人力资源。