老板给你画饼的时候，你的真实想法是什么？
老板和员工，是一个天然的矛盾体
老板，是公司的最高决策者，老板的目的是把公司的产品通过一定的方式方法售卖给市场上需要的消费者；员工，就是为了实现老板目的而去协助老板做事情的人；
一个是向外拿利益，一个是向内（当然，对于员工本人而言，也是向外）拿利益；出于本能和经营的需要，公司（企业）肯定是需要考虑营业成本的；
这样的关系，决定了老板和员工是矛盾的，甚至是对立的；
老板更希望员工和自己是利益共同体既然老板和员工的关系存在客观的矛盾，作为企业，是需要向外提供服务，获取利益的；那么，作为老板，是企业的代表人，自然就是最希望企业做的好的人！
在这样的情况下，老板画饼就是正常的行为，老板考虑的是企业的整体利益，而作为一个合格的老板，就需要将用人放在一个比较重要的位置，身体力行，给员工画饼是可以理解的，就如同我们在家里，也需要给孩子画饼一样！
面对老板画饼，要看前提条件是什么看画饼后是否紧随着利益
有些老板画饼就是单纯画饼，他们认为员工的付出是应该的，因为，我已经给你支付了报酬，付出不应该吗？
可以这么说，没有利益方案的画饼，是没有效果的，最终伤害的是企业本身！
看老板是怎样的一个老板
为什么先说老板呢，老板有两种，一个是企业的大BOSS，一种是企业内的部门负责人！
而这里通常有一种情况就是，作为老板或者部门负责人，其实，他们是想要通过画饼去激励员工，但是画饼过后的状况是，心有余而力不足，自己无权做到或者自己做不到；这个是很郁闷的情况；
看企业是一个怎样的企业
其实，画饼通俗地说，就是员工激励，这个是管理的一种方式和一种手段，目的是激励员工，提升销售！所以它其实是必须在企业长期存在的！正如一些直销公司，这样浅表性的画饼是必然；它是行业所需、业务所需！就好像人要吃饭一样：
其实，员工也需要经常给老板“画饼”正如老板希望自己的企业业绩棒棒的，员工也希望自己在企业里面能够得到发展机会的同时，自己的收入能够得到质的飞跃；
既然大家的目的是一样，面对工作，面对管理，作为员工的你，也需要给老板画饼，让老板充分认识到你的能力，才能让自己在企业中如鱼得水！
一点随想信任是老板和员工之间最好的桥梁，让我们踏踏实实地画饼，踏踏实实地去实现画饼的初衷吧！
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老板给你画饼的时候，你的真实想法是什么？
年轻的时候，面对老板画饼，感觉自己被认可，心里美滋滋。
职场十多年后，再面对画饼，已经很难内心再起什么波澜，一切淡然处之。
曾经，我遇到最大的一块饼，是公司上市后的原始股分红。
那时候进入公司一年左右，公司业绩不错，老板计划将分公司并入母公司上市。期间领导们私下与管理层旁敲侧击原始股的事情，虽然含糊不明，但还是起到绝对刺激作用。特别是临近实现上市的那段时间，公司各级管理人员都更加卖力工作，好像财富马上唾手可得。
最终公司完成了上市计划， 然后就没有然后了，那些流言饼像从来没有一样，再无人提及。
画饼是管理需求，离开了饼的职场会很乏味。画饼是职场最常见、成本最低的激励手段，不挑剔场合、环境、职位，只要时机合适，没准就会收到奇效。
管理者为什么喜欢画饼？而员工为什么也喜欢接饼呢？
其实人都是由内在思想驱动外部表现，职场上的动力源，除了提供硬性资源，比如工资、福利、奖励等，还可以有一定想象空间的柔性刺激，作为激励手段的有机补充。
这些“饼”对于当下阶段来说，需要的投入很少，甚至可能只是几句话就起作用，所以，画饼于管理者是必备基础技能。
员工对于将外部思想、理论、行为刺激，转到自身内部消化后进行化学作用，促进了工作积极性和能力的提高，又何尝不是一种收获。
饼的大小和可行性决定了是否能够起到积极作用。饼能否兑现是硬道理，对员工口味并且容易实现才是好饼，否则纯粹为了画而画的饼，在最终无法实现时可能适得其反。
比如老板说：好好干，今年效益好的话年终给你多发一个月工资。多数员工听到这种激励，应该会觉得比较靠谱，老板是真心想给大家发奖励，那就卖力干活吧。
一个月工资这个饼对于公司来说是容易实现的，如果换成十个月工资，还会激起你的积极性吗？饼画的要现实，让员工左耳进右耳出的，还不如不画。
作为员工，埋头拉车还得抬头看路。养元饮品十多年前从衡水老白干被转让时，老板带领几十名基层员工接盘，并画了美好的大饼蓝图，员工纷纷凑钱入股后才使公司开始走入正轨。
十多年后，当养元敲响上市之锣，成为植物饮品新贵股时，当年那些司机、库管等也顺势成为千万、亿万富翁。
这又涉及到画饼的人和事，对于当时国企边缘产业，六个核桃在河北有露露作为样板，是有很大机会做大做强。
而司机和库管之所以选择凑钱入股，是他们看到了机会，看懂了机会，是对公司和领导充满信任和期望的，所以在大饼抛出时，抓住了就意味着收获到财富。
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这大概是年轻很嫩个时代。划了个饼给我，工作容易干，轻松就完成的。我承受工作义务，没有权利，我也感觉虚弱中擒贼擒王计，摧其坚，夺其魁，以解其体。
甚至我主办的工作，出差却由没有责任的人轻松去出差。我以为自己处于众人煕熈，如春登台，我独泊兮，其未兆，我更渴望一次出差，把工作问题解决。
但甲午风云击沉吉野，也是我这样寒心。画饼充饥，领导要我的向心力，推心置腹告诉我，我要有出人头地的机会，只有单位让我学习，我的不足，领导真实掌握到了。
管理出现问题迎来外单位的讨伐，我拒绝报告书上签名，领导温柔告诉我，年轻都有不足，以后多学习就行了。
领导一路上画饼充饥我一直宽容的穷寇莫追，因为我的善良无懈可击。
老板没有预测到我日后也照样可以大像无形，也同样走以直报怨的圣人志向。画饼充饥，画饼就是打工者的弱点，充饥就是领导帮助你。画饼充饥其实就是江湖老板的独孤九剑给打工人致命一击。
老板给你画饼的时候，你的真实想法是什么？
我以前也给员工画过饼，很认真，很煽情，认为这是员工最重要的精神食粮，现在老板给我画饼，我会强忍着不笑出声来，装作很认真、很感兴趣，心里面却在偷笑：老子以前也这样给人画饼呢，少在我面前说些没用的，确实，如果只给精神食粮，不来点物质的，谁愿意无偿为你卖命呢？大家又不是雷锋叔叔。
老板给你画饼，就是公司为了节省成本的一种方式，如果你信了，也付出行动了，这是老板最乐见的，因为一分钱都不用给，手下就有一帮人为他卖命，员工既听话又出业绩，公司还赚到大把大把的钱，那是多好的事情啊！但如果你没信，那也无妨，因为对老板来说也没有任何损失。
画饼的方式很多，有的承诺等你做完某某工作或某某项目就给你加薪，有的承诺等你做出什么业绩就给你升职，有的更是不惜承诺拿出股权来做饼，不过，如果以上承诺最终都没有实现，那就是名符实的饼，但如果兑现承诺了，那就叫愿意分享。在面对老板画饼的时候，我们要擦亮眼睛，只要结合老板的为人，结合其对待其他同事的方式、结合你自己的能力、结合自己在公司或部门里的地位，就可以判断出其玩虚的、还是来实的。
面对老板画饼，我们可以擦亮眼睛，识别出哪些是能信的、哪些是不能信的，如果可信度高，那完全可以放手一博啊，说不定哪天加薪升职还拿到股权激励呢，如果明显不可能的，也不必当面揭穿他，可以假如很认真、很感兴趣地听他编下去，学习一下如何画饼也好呢，说不定你以后也用得上呢！如果无法判断出虚实，那咱们可以暂且信他一次好了，最后，哪怕自己努力了、付出过了，但对方没实现，对咱来说也是没什么损失的，反而可以让自己获得更快的成长呢。
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老板给你画饼的时候，你的真实想法是什么？
“画饼”是每一个合格的老板都必须具备的基本管理水平，细分的话有两种。
第一种是只画饼不兑现的，这样的老板画饼只是为了提高员工的凝聚力和工作积极性，从一开始就没有想着给员工兑现，这样的老板都是短期行为，其实对于公司发展没有任何好处，经过一两次画饼完成之后，员工都会以逸待劳，不管你讲的再好听，也没人信了，这样的公司必然会出现人员流动性极高的现象，而且是长期的，根本无法治愈的。
第二种就比较好了，每一次画饼都会给员工即时兑现，哪怕公司损失一点，也要对承诺进行兑现，这样的老板和公司，是值得我们长期追随，一同成长的，发展起来之后会对你有极大的回报。
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老板给你画饼的时候，你的真实想法是什么？
佛教里有句话叫“如如不动，寥寥分明”，用来形容老板表演时员工的心态最合适，其实老版本人吹牛的时候自己也不信，这个挺有趣的。
先说一下老板的想法，他们喜欢吹一个牛，或者再吹一个更大的。万一实现了呢？实现了就是蒙对了。根本上讲他们自己不信任，但他们觉得用这个可以把员工蒙住。
然后说一下员工的想法，员工觉得老板是叉叉，但因为他给自己发钱，所以在老板吹牛的时候也不好骂街。只好呆呆坐在椅子上看他表演😜
我见过一个公司开晨会，主要内容就是老板在上面吹，永达下不停，双方都一脸真诚，估计各自心里有一万匹马在奔腾。
员工的真实想法是只要还能发工资，那你就吹呗……公司被你吹倒了，那我就再换一份工作好了。
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