领导和同事经常会表扬你，但就是没有得到提拔，该怎么办？

估计题主在体制内，能者多劳、多劳没有多得，忍辱负重、委屈满满，却不能跳槽。如果是私企民企，估计早就跳槽走人了。如果你在体系外，长期付出却得不到应有回报，鼓励你跳槽，因为在私企越跳槽越能升职加薪。但是，如果你在体制内，就没有办法，领导天天夸你，哄着你干活，大饼鸡汤，就摆在你面前就是吃喝不到，这并不是一个个例，很多体系内的年轻人都可能遇到过，也许你们领导对其他几位年轻员工也这么夸奖呢。

很多朋友没有耐心看下面的分析，我先直接说几种答案：

第一种，领导就是哄着你干活而已，提拔你？可能是你自作多情了。很多领导讲究领导艺术，见到年轻下属，都喜欢拍拍肩膀，夸几句，顺便喂几口鸡汤，然后再给你“压”几个担子，口口声声说，这是培养锻炼你。告诉你，你的领导未必只对你这样，可能对别人也这样呀。这就是套路，对你来说，虽然没有物质利益，但获得了精神食粮，对领导来说，这是性价比最高的套路了。

第二种，领导夸你，鼓励你多干活，但宁愿提拔别人也不提拔你。很简单，你不是他的人，你干活出业绩，对他来说这是主要利益，但是，提拔自己人，巩固自己的地位，才是最核心的利益。你能干，就哄着你干活，给他创造工作利益，但是提拔时必须提拔自己人，用着放心，抱团巩固地位。

第三种，领导夸你，哄着你多干活，但不提拔你。也许，领导等着你送礼呢。有些人的提拔是两条腿走路的，一条腿走实力路线，工作能力强，能给上级挣业绩，帮助上级再提拔，另一条腿走感情投资，平时维护，逢年过节送礼，感情和金钱都到位了，上级千方百计提拔你。

第四种，领导想提拔你，但自己在单位没有实力，一把手不听他的，也不希望他培植自己的嫡系，所以，他说了不算。

第五种，领导有实力提拔你，但时机、职数、条件没有到位，其他副职的外围工作还没有打通，你们的关系还不够那么铁，遇到阻力，领导就放下你了。如果领导有实力，真的要帮助你，一把手都能创造条件提拔你，部门没有职数，再增设一个部门提拔你。关键还是没有铁到位。

具体来分析分析吧：

一是你所在的单位文化有问题。如果关系户比较多，那就是典型的二八定律，20%的没关系的骨干承担80%的工作量。有点好处，也被上司拿去巴结关系户了。

二是你太老实，天真地以为“只要埋头苦干”，是金子总会发光。却不知道，有些上司的眼睛是选择性失明。你不争不抢，上司正好把好处让给那些会来事的人。因为得罪你的风险最小，几句表扬的话，就把你安慰住了。别人又哭又闹，有找关系有送礼，上司只能放弃你。

三是你从事的工作，都是杂务事，并不是要害的工作，没有给上司创造核心价值。上司只会重用给自己带来利益的人，这个利益，不是你干得越多越好，你把玻璃擦得再干净，也不如给上司雪中送炭。不知道你明白吗？

一是判断自己从事的工作，一个人干几个人的活，是不是合理？如果不合理，立即停止承担别人的工作，只做自己岗位职责的事情。反正上司又没有提拔你，你不要怕得罪上司，你停止做无关的工作，上司就知道你再对抗了。

二是适当的发脾气。前提是把本职做好，别让上司抓住把柄。其他的事务，要在关键点上发脾气。比如，老同事让你替他做事，你就是不去。如果上司过问，你正好大吼大叫，发泄委屈，让他们知道你不是好欺负的。

三是走一点曲线救国思路。你反思是不是得罪了上司，还是没有走动走动。如果单位文化就这样，不走人情就提拔不起来。你不走人情，上司就认为你是另类，再有本事，上司觉得对他没有利益也白搭。适当地搞好关系，也是体制内的情商。

比如，有些单位文化非常糟糕，不跑不送原地不动。如果你的性格实在无法融入这种文化，长期也是一种痛苦的煎熬。与其把自己弄抑郁了，不如走两条路。

一条是，想办法考出去，相对来说，越高层次的机关部门，升职加薪的机会也多，风气也正。建议你硬气一点，只做好本职工作，省出时间来学习，争取往上层次部门考，脱离这种氛围和环境。

一条是，你没有本事调离，也接受不了“同流合污”，不如练就其他兼职本事。现在是互联网时代，兼职成为成年人的“刚需”，多渠道合法赚钱，改善生活质量，经营好小日子，也是一种生存之道。

领导和同事经常会表扬你，但就是没有得到提拔，该怎么办？

这个问题，暴露了很多职场小菜鸟的心理特征。一被表扬，觉得自己已经很可以了，自己开始飘了，升职加薪的机会来了。 反过来，你让职场老鸟试试？

得到表扬心里受用的，绝对不是职场老油条的风格。老油条们都不信这套，没点实际的表示，比如升职或者加薪，表扬也就是哄着干活。谁再那话哄人干活，滚犊子。

受到表扬是好事，但是，表扬和提拔之间，从来没有直接对等关系。

举几个例子：

这个人工作踏实认干——背后可能的意思是：就是能力一般般；

这个人工作很勤劳——背后可能的意思是：也就是会跑跑腿，有把子力气；

这个人人品不错——背后可能的意思是：光有人品有什么用，没能力又能怎样？

这个人做东西还是很可以的——背后可能的意思是：当个好员工没问题，党领导差远了。

这个人很优秀——背后可能的意思是：也就面上说说，哄着把活干好，实际上什么水平，自己心里没点数吗？

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接下来说点正点的：

1、领导和同时表扬你，那是好事，但是，仅限于好事而已。

为什么表扬你？可能你工作比较踏实，什么活都抢着干，各方面综合素质都不错，是个可培养的人才。这肯定是好事。

但是，这些都还不是你升职的必要条件，只能说明你有好的发展前途。所以，不要过早的想升职这件事，其实你也就是打下了一个好的基础，离升职还远着呢！

所以，认清楚自己很重要。

2、你要是真的具备当领导的能力，或者有被提拔的迹象，可能领导会表扬你，但是，你的同事肯定是要酸你的。

想想，大家都是基层小员工的时候，没有差距，大家都和和气气，谁能力强可能会恭维着点。但是，一旦有人能力太突出到了当领导的层次，同事们是不是觉得自己的升迁之路受到了威胁？他们还会表扬你？不拿风凉话说你就不错了。

3、不要被虚假的景象蒙蔽。

这种情况在职场上很多：大家都一个劲的说某个人好，但是更多的是哄着干些脏活累活或者费力不讨好的活。时间一长，用几句话就哄着小白任劳任怨干活，这成本和收益是不是奇高？

所以说，在糖衣炮弹前，能分清楚是非曲直很关键。

如果确实是有能力，大家都认可你，那就坚持下去，不断强化自己的能力，提拔是早晚的事。

如果是被人家当劳动力用着，尽快学点职场技巧，变得圆滑一些，别一根筋到底。

领导和同事经常会表扬你，但就是没有得到提拔，该怎么办？

我当领导的时候，就经常表扬单位里的小黄。

小黄为人很勤快，嘴巴也甜。他每天都第一个到单位，把门窗打开，打扫好卫生，烧好开水，把前一天的报纸杂志夹好、放好。

这么勤快的同志，你不表扬他也不对啊！

他嘴巴也甜，见了领导，左一句领导右一句领导，每天都向你汇报他干了什么工，汇报时必用“您”。平时和他聊天，幽默，风趣，荤段子特别多，是单位里的开心果。

每年的评先评优，投票的结果都是他。

但是，大家知道的，评优评先，是评出来的，不是干出来的。

推荐后备干部的时候，我们领导班子商量，大家都认为小黄不符合要求。

首先是，他干事动机不纯，都是为了讨好领导。领导不在的时候，他的本性就立马展现，懒得很！

其次是，他有点轻浮，整天讲一些荤段子，哪像一个领导？

其三是，他在核心业务上没有什么建树啊！我们是培训机构，他上课不行，基本上都不安排他上课了。科研也不行，从来没有文章发表过。这样的人，怎么当领导呢？

而我们单位里的小伟，为人默默无闻，从来不巴结领导，也很少扫地、开窗、烧开水，每年评先评优的时候，他基本上都是零票数。但是，他的教学和科研很好啊！获得过省级的优质课比赛二等奖，文章发表几十篇。

你说我们推荐谁？那肯定是小伟啊！

后来，组织部来考核小伟，他也提拔了。

题主，领导和同事经常表扬你，问题是，他们表扬你什么啊？你讲的笑话吗？你工作表面很认真吗？

如果他们表扬你的事，和你单位的核心业务没有任何关系，那些表扬，只不过是逗你开心而已！

怎么办？如果你想得到提拔，下面这3点你要做到：

1. 不要太在意领导和同事的表扬，那只不过是让你努力做杂活而已。
2. 把你的精力放在单位的职能工作上，放在核心业务上，而不是讨好领导、希望领导和同事表扬上。
3. 即使你不被提拔，当不了领导，只要你是业务骨干，掌握单位的核心业务，领导和同事依然尊敬你，而不是简单表扬逗你开心。

我是犁子，职场精英培训师。我的回答是否帮到你？

领导和同事经常会表扬你，但就是没有得到提拔，该怎么办？

升职加薪是每个人职场人的愿望，能够得到领导与同事的认可，但就是得不到提拔，这是一种经常能看到的情况。作为职场人一定会感觉很困惑，既然能够得到领导的认可，也能得到同事的认可，为什么提拔就轮不到自己呢？分析得不到提拔的原因，要从时机，领导，自身三个方面来考虑，每个方面都有很大的影响。

1.领导想提拔，但说了不算

领导认可，想提拔你，可是领导权利不够，说了不算，这是一个很现实的问题。就像有人说：烧香找不到庙门一样。这个领导认可你，赏识你，你和他关系也不错，但是要是提拔你，他说了不算，或者说本身就没那个权力，这种情况很正常。

2.职场政治因素，不愿领导培养嫡系

职场中大家都存在着竞争关系，领导也一样，也有他的竞争对手，你得到自己领导的认可，领导也想提拔你，可是因为职场政治，不希望你的领导过多的培养嫡系，阻力太大的话，领导不会损失个人的利益，刻意的去提拔某个人。

3.领导只是为了榨取价值

经常能遇到领导总是表扬自己，但是就是得不到提拔，有可能只是领导为了让榨取你的更多的剩余价值，谈钱伤感情，谈感情伤钱。哄死人不偿命，哄着你做更多的事情，薪水没提高，职位没提高，利用面子中的“不好意思”，也就达到了榨取更多价值的目的。

4.领导在等待一些“意思”

领导经常表扬你，而且还没得到提拔，难道不知道什么意思吗？领导可能就是等你“意思一下”，就能够得到提拔了，这时如果还没明白，那没提拔也在情理之中。在现实中这样的例子并不少，表扬着你，还要晾着你，等你意思到位了，自然也就得到提拔了。

1.提拔需要的流程

每个组织都有一套提拔的管理者的流程，而不是因为得到认可就能够随意任命干部，哪怕是认可也要按照流程来办，没人愿意为了别人的事情来损害自己的利益。得到认可，获得表扬并不是能成为量化的标准，只有按照流程来做，才能营造一个相对公平的环境。

2.存在不公平竞争

社会很现实，不公平竞争一直就存在，领导认可也好，同事认可也罢，但是都代替不了那些背后有助力的人。公平是相对的，不公平才是常态。试想一下，你是一个人在努力，而别人可能不止自己，还有身后的关系，结果很残酷，但这就是现实。

3.提拔的机会很重要

有些时候提拔的机会很重要，你是技术岗位，可是在上级要提拔一批行政岗位的人，要么放弃技术，要么放弃提拔。这是作为旁观者都能夸夸其谈的事情，可是轮到自己身上却不是这样，不用听所谓的金玉良言，这个都是自己的选择，可能一步错，步步错，恰当机会才是最好的选择。

有时运气的成分很重要，机会总是给时刻准者的人。当组织遇到急难险重的事情时，自己能够挺身而出，做出突出贡献，自然也能得到提拔。但大多数人都是“聪明人”都在算计自己的得失，当别人做出突出贡献被提拔时，可能会酸溜溜说一句：早知道，我也做了。其实很多时候看见的机会不一定是机会，看着是危机，可能机会很多，所以说时刻准备着很重要。

1.是否符合提拔的条件

提拔要符合流程，更要符合条件，年龄是否超过了，学历是否达到，业绩是否达优等等，各种条件的限制是营造相对公平的竞争环境，是否符合提拔的不标准，哪怕你在优秀，只有不符合的标准，都会成为提拔中的阻力。

2.业绩是否足够突出

业绩在职场中能说明很多问题，业绩足够优秀，自然就有更多机会获得提拔。提拔的机会多，成功的比率也就要大一些，业绩垫底的人、业绩平平的人，被提拔的可能性很小。至少领导提拔时业绩是一个很重要的考量标准。

3.自身价值是否有不可替代性

职场中，只有自身价值可以解决大多数的问题。家庭背景是价值，人脉关系是价值，业务能力强也是价值，专业技术不可替代是价值，只要有相应的价值，并且难以被替代，哪怕只是为了留住人才都会得到提拔。

4.“孝敬”领导是否到位

是否经常和领导“走动”，“走动”是否到位，也是决定是否被提拔的影响因素，正直的人存在，但也不排除一些领导只是为了自己私利。这是职场中的常态，相信大多数职场人都懂得。明明不该如此，但确实一直如此。

1.提升自我价值

提升自我价值是绝对是一个很关键的因素，自身价值足够，选择也就足够多，如果足够有价值，完全可以拿出来：“此处不用爷，自有用爷处，到处不用爷，也干个体户”的精神来，真正有本事，有格局的人，自然不会委屈自己，埋没自己的才华。

2.尽人事，听天命

凡事岂能尽如人意，但求无愧于心。成功=努力+天赋+运气。有时运气很重要，做该自己该做的事就好了，一切安排都是最合理的安排，别抱怨，因为抱怨改变不了现状。我们改变的只有自己，对于不可控的结果坦然面对就好了。

3.评价自身能力，适时选择跳槽

给自己一个准确的定位，客观的评价，这里得不到提拔，不等于其他地方得不到。职场人都希望升职加薪，如果已经获得领导认可，都得不到提拔，不如早给自己找下家，所谓的人挪活，树挪死，就是这个道理。

4.发展自己的副业

当然如果没有勇气跳槽，或者辞职，也无法改变现状的话，那么就发展自己的副业，升职最终的目的也是为了让自己收入更多，副业不仅可以增加收入，还能让自己多一份选择。如果说工作是为了生活，那么副业就是为了更好的生活。做得好可能副业收入都能超过主业收入。

总之，职场人大多数都希望升职加薪，但并非升职加薪一条路可以走。什么样的生活方式，是由自己而定，从三个方面分析问题，再看自己更适合那种生活方式，升职不一定最好的选择，高处不胜寒，适合自己的才是最好的生活方式。

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领导和同事经常会表扬你，但就是没有得到提拔，该怎么办？

说明你身上存在不被重用的短板，你还是从自身查找原因，补齐短板再说。

领导和同事经常会表扬你，但就是没有得到提拔，该怎么办？

这种情况主要还在于你自己。

有机会跟领导汇报一下你的想法，不要只是埋头苦干。

干事是一方面，管事又是一方面。领导提拔的人，更多是希望他能把是管好，也就是说，你还得具备较好的管理才能。